{"id":679487,"date":"2022-05-02T06:00:05","date_gmt":"2022-05-02T04:00:05","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=679487"},"modified":"2022-05-02T19:32:43","modified_gmt":"2022-05-02T17:32:43","slug":"wenn-fortbildungen-in-wirklichkeit-nur-ein-verkapptes-downsizing-sind-kuendigen-die-leute-irgendwann","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2022\/05\/02\/wenn-fortbildungen-in-wirklichkeit-nur-ein-verkapptes-downsizing-sind-kuendigen-die-leute-irgendwann\/","title":{"rendered":"Wenn Fortbildungen in Wirklichkeit nur ein verkapptes Downsizing sind – k\u00fcndigen die Leute irgendwann"},"content":{"rendered":"

F\u00fcr mehr als jeden zweiten Arbeitnehmer in Deutschland, genauer gesagt f\u00fcr 56 Prozent, ist mangelnde pers\u00f6nliche Weiterentwicklung ein K\u00fcndigungsgrund. Das vermeldet ausgerechnet der E-Learning-Anbieter GoodHabitz<\/a>. Ausgerechnet? Genau, es klingt n\u00e4mlich wie der alte Joke „Rauchen ist unsch\u00e4dlich, gezeichnet Doktor Marlboro“. Im Klartext @GoodHabitz: H\u00e4tten Sie weniger in eigener Sache und im eigenen Sinn geforscht, w\u00e4re das Ergebnis glaubw\u00fcrdiger. Das Gegenteil w\u00e4re die Nachricht gewesen.<\/p>\n

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Dennoch ist die Botschaft dieser Umfrage, die das Forschungsinstitut Markteffect<\/a> durchgef\u00fchrt hat, im Ergebnis interessant. Dass immer mehr Menschen mitten in der Krise ihren Job k\u00fcndigen, heisst es da. Weil sie hinterfragen, ob sie noch f\u00fcr sich selbst das Sinnvolle tun. Ob sie noch pers\u00f6nliche Entwicklungsm\u00f6glichkeiten erhalten.<\/p>\n

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Unternehmen sollten also hinterfragen, wie die Mitarbeiter die Fortbildungen so finden. Denn was die Studie noch zeigt: 15 Prozent der in Deutschland angestellten Personen bewerten die Weiterbildungsm\u00f6glichkeiten als unzureichend. Insgesamt 46 Prozent der Befragten sehen „Verbesserungsbedarf“.<\/p>\n

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Steigert die Fortbildung meinen Marktwert – oder dient sie den Sparzielen des Unternehmens?<\/h1>\n

Die Zweifel der Angestellten kommen nicht von ungef\u00e4hr. Entwicklungsm\u00f6glichkeiten und Fortbildung sollte ja bedeuten, dass man seinen Marktwert steigert. Dass man danach mehr verdient oder bei Antritt eines neuen Jobs mehr Geld fordern kann und bekommt.<\/p>\n

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Tats\u00e4chlich d\u00fcrften insbesondere in den vergangenen Jahrzehnten ein Gutteil der – angeblichen – Fortbildungen f\u00fcr Mitarbeiter eher ein Down- statt ein Upsizing gewesen sein. Wenn n\u00e4mlich die Fortbildung darin besteht, dass man diejenigen Fertigkeiten lernt, die vorher Assistentinnen hatten. Die leiderleider wegrationalisiert wurden, um Kosten zu sparen. Oder Kollegen aus einer anderen Abteilung. Jene, die das Unternehmen ebenfalls eingespart und entlassen hat.<\/p>\n

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Wem dient die Fortbildung: Mir? Der Company? Beiden?<\/h1>\n

Das Ph\u00e4nomen ist immer dasselbe: Immer mehr Abl\u00e4ufe werden ins Internet verlegt, in irgendwelche Organisations-Programme zum Selbstbedienen. Zum st\u00e4ndigen Eingeben, F\u00fcttern und Bedienen-m\u00fcssen durch die verbliebenen Angestellten, Experten oder auch F\u00fchrungskr\u00e4fte. Wie die zu bediennen sind, daf\u00fcr gibt\u00b4s eine kurze Unterweisung im Galopp, zurechtfinden und trainieren m\u00fcssen die Leute sich dann alleine.<\/p>\n

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Dumm nur, dass diese Kompetenzen keineswegs den Marktwert der verbleibenden Angestellten steigern. Eher rauben sie ihnen Arbeitszeit. Oder Freizeit – als unbezahlte \u00dcberstunden. Denn: Welcher Experte ist am Arbeitsmarkt begehrter und wird besser bezahlt, weil er irgendwelche Orga-Software seiner Company bedienen kann, die zuvor die Sekret\u00e4rinnen aus dem Effeff beherrschten? F\u00fcr die er zu allem \u00dcberfluss dreimal so lang braucht, weil es sie eben nicht dauernd bedient, also nur ab und an ge-brauchen muss. Zum Beispiel ein Profi-Reisekostenabrechnungssystem, das eigentlich f\u00fcr die Personalabteilung gedacht ist, aber alle anderen immer wieder aufs Neue R\u00e4tsel aufgibt und Zeit wie Nerven raubt. Weil sie es nur ab und an mal bedienen m\u00fcssen<\/p>\n

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(Foto: C.T\u00f6dtmann)<\/p><\/div>\n

Zumal derlei Aufgaben und Fertigkeiten regelm\u00e4\u00dfig obendrauf kommen. Und eher noch f\u00fcr weitere \u00dcberstunden sorgen – vermutlich unbezahlte. Aber nicht, weil bei der ureigenen Arbeit helfen, eigene Projekte beschleunigen und erfolgreicher machen. Sondern allein, weil seine Firma die Abl\u00e4ufe so organisieren will, damit sie Personal an anderer Stelle schassen und einsparen kann. Die Kernaufgaben bleiben meistens in vollem Umfang bestehen.<\/p>\n

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Fake-Fortbildungen statt pers\u00f6nlicher Weiterentwicklung<\/h1>\n

Wenn also die Fortbildungen f\u00fcr den Betreffenden keine Fortbildungen sind, jedenfalls nicht f\u00fcr den Betreffenden, steigern sie nicht den Marktwert. Oder haben Sie schon mal erlebt, dass eine Fach- \u00f6der F\u00fchrungskraft mehr Gehalt bekommt,\u00a0 weil sie ein\u00a0 paar Sekret\u00e4rinnen-F\u00e4higkeiten drauf hat?<\/p>\n

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Die Methode: An der repr\u00e4sentativen Umfrage nahmen aus Deutschland 1.042 Mitarbeitende aus Unternehmen aller Gr\u00f6\u00dfenordnungen und von allen Positionen teil. Insgesamt wurde die Untersuchung in 14 L\u00e4ndern durchgef\u00fchrt und 13.615 Teilnehmer:innen zwischen dem 25 und 55 Jahren wurden zu ihrer Einsch\u00e4tzung der aktuellen Weiterbildungsm\u00f6glichkeiten und F\u00f6rderung im Unternehmen befragt. Die Teilnehmenden bilden den repr\u00e4sentativen Querschnitt der Besch\u00e4ftigten in Europa ab.<\/p>\n

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Copyright: @Claudia T\u00f6dtmann. Alle Rechte vorbehalten.\u00a0<\/strong><\/p>\n

Kontakt f\u00fcr Nutzungsrechte: claudia.toedtmann@wiwo.de<\/strong><\/p>\n

Alle inhaltlichen Rechte des Management-Blogs von Claudia T\u00f6dtmann liegen bei der Blog-Inhaberin. Jegliche Nutzung der Inhalte bed\u00fcrfen der ausdr\u00fccklichen Genehmigung.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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