![\"\"](\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2021\/02\/Gallup.Marco_Nink_Feb_2021-e1649115027326.jpg\")
Marco Nink (Foto: Privat)<\/p><\/div>\n
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Zumal der Wechsel des Br\u00f6tchengebers heute umso leichter ist, wenn man nicht mehr umziehen muss, weil man sowieso im Homeoffice arbeitet. Oder in den B\u00fcros gar nicht mehr genug Platz f\u00fcr jeden einzelnen ist, weil so manches Unternehmen die Mietfl\u00e4chen w\u00e4hrend der Coronazeit reduzierte und ohne festen\u00a0Schreibtisch immer weniger Heimatgef\u00fchl entsteht.<\/p>\n
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Bleibepr\u00e4mien bei Apple gegen die riesige K\u00fcndigungswelle<\/strong><\/h1>\nNink vergleicht: „Zum ersten Mal ist die Wechselbereitschaft der Arbeitnehmer in Deutschland sogar h\u00f6her als in den Vereinigten Staaten, wo mit der sogenannten Great Resignation eine riesige K\u00fcndigungswelle durchs Land rollt.“ In den USA sind aktuell zehn Prozent der Mitarbeiter aktiv auf dem Absprung. Apple zahlt seinen Ingenieuren laut Medienberichten deshalb bereits sechsstellige Bleibepr\u00e4mien in Aktienpaketen, um Abwerbungen der Konkurrenz zuvorzukommen.<\/p>\n
Ausgel\u00f6st ist die derzeitige Situation durch die Coronazeit, in der sich etliche Mitarbeiter von ihren Unternehmen nicht gut behandelt und im Stich gelassen f\u00fchlten. Anderen fiel wiederum durch den Abstand zum B\u00fcro und den Alltag mit den Kollegen auf, dass ihre Lebensziele doch andere seien als ihre derzeitige Situation.<\/p>\n
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Mehr als jeder Dritte ist durch Stress ausgebrannt<\/strong><\/h1>\n„Die Lebenszufriedenheit hat insgesamt deutlich abgenommen“, urteilt Nink. Die Burn-out-Quote ist\u00a0auf 35 Prozent gestiegen und lag 2019 erst bei 26 Prozent. Von den Befragten sagten 38 Prozent, dass sie in den vergangenen 30 Tagen das Gef\u00fchl hatten, aufgrund von Stress ausgebrannt zu sein.<\/p>\n
„Das Arbeitsumfeld hat einen hohen Einfluss darauf, wie gesund sich die Leute f\u00fchlen“, so Nink weiter. F\u00fcr ihn ist besonders \u00fcberraschend: 58 Prozent der Mitarbeiter w\u00fcrden ihre psychischen Probleme sogar mit ihrem Vorgesetzten sprechen. „Die Unternehmen treffen damit auf eine ungewohnte Offenheit der Mitarbeiter bei psychischen Problemen, worauf sie ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte vorbereiten sollten“, r\u00e4t der Personalexperte. Er warnt: „Denn wenn die Vorgesetzten auch ohne Coronapandemie sich mit F\u00fchrung schwertun – wie die Gallup-Studien jedes Mal erneut\u00a0belegen – und nun nicht mit der Offenheit ihrer Mitarbeiter umzugehen wissen, wird\u00a0sich beim n\u00e4chste Mal keiner mehr an sie wenden“.<\/p>\n
<\/h1>\nJe weniger ihre Bindung, umso leichter sind Mitarbeiter wegzufischen<\/h1>\n
Ninks Res\u00fcmee: Je st\u00e4rker Mitarbeiter emotional an ihre Arbeitgeber gebunden sind, umso weniger empf\u00e4nglich sind sie f\u00fcr Abwerbeangebote. Umgekehrt gilt f\u00fcr abwerbende Unternehmen: Bei der Konkurrenz Mitarbeiter wegzufischen funktioniert gut, wenn diese sich zu ihrer Firma kaum gef\u00fchlsm\u00e4\u00dfig zugeh\u00f6rig f\u00fchlen. Laut Gallup sind jedoch nur 17 Prozent emotional an ihren Arbeitgeber gebunden, also umgekehrt 83 Prozent nur wenig oder gar nicht.<\/p>\n
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Die Headhunter sind auf der Pirsch<\/h1>\n
So kommt es, dass sich derzeit die Firmen gegenseitig die Mitarbeiter abjagen und zur Bek\u00e4mpfung\u00a0ihrer Personalnot Headhunter mit 30 Prozent vom Jahresgehalt der Neuen honorieren. Und die Personalberater melden sich h\u00e4ufiger denn je bei den befragten Arbeitnehmern, denen die Abwerbeangebote gerade jetzt hochwillkommen sind: Jeder dritte Befragte (31 Prozent) wurde laut Gallup in den vergangenen zw\u00f6lf Monaten von einem Headhunter kontaktiert. Das sind doppelt so viele Offerten wie noch vor drei Jahren (15 Prozent in 2019).<\/p>\n
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Die gro\u00dfe Flucht in die Rente<\/h1>\n
Dabei versuchen – \u00e4hnlich wie in den USA – viele Besch\u00e4ftigten im Alter von\u00a0 50 plus, der Arbeitswelt zu entfliehen und fr\u00fcher in Rente zu gehen, berichtet Nink. „Der Stellenwert der Arbeit an sich hat sich ver\u00e4ndert und ist gesunken.“ Auf die\u00a0Gretchenfrage, ob man weiterarbeiten will, obwohl man es beispielsweise nach einem Lottogewinn nicht mehr m\u00fcsse, stimmen dem heute nur noch 61 Prozent zu. Vor sechs Jahren waren das noch 77 Prozent.<\/p>\n
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F\u00fchrungskr\u00e4fte als emotionale Auffangbecken<\/h1>\n
F\u00fcr Gallup-Experte Nink ist der st\u00e4rkste Hebel, den Unternehmen \u2013 au\u00dfer Geld \u2013 haben, gute Mitarbeiterf\u00fchrung durch die direkten Vorgesetzten: „Die wirken als emotionales Auffangbecken und sch\u00fctzen vor Fluktuation.“
\nWer hingegen glaubt, dass jeder, der emotional nicht an seine Company gebunden ist, auch kein Verlust sei, der irre sich gewaltig, meint der Personalprofi. Volkswirtschaftlich lie\u00dfen sich diese Fluktuationskosten berechnen und betrage zwischen 93 und 115 Milliarden Euro j\u00e4hrlich, so die Gallup-Studie.<\/p>\n
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Wer als Unternehmen hingegen auf gute F\u00fchrungskr\u00e4fte setzt und damit die Fluktuation senken kann, dem bleiben nicht nur hohe Fehlzeiten und Arbeitsunf\u00e4lle erspart, sagt Nink. Es bek\u00e4me daf\u00fcr mehr Qualit\u00e4t, h\u00f6here Kundenzufriedenheit und bessere Vertriebsergebnisse, kurz: mehr Leistungs- und Wettbewerbsf\u00e4higkeit.<\/p>\n
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Nichts wie weg … auch ohne mehr Gehalt<\/h1>\n
Und auf noch etwas weist der Frankfurter Personalprofi hin: Gallup hat in USA herausgefunden, dass es 20 bis 30 Prozent Gehaltserh\u00f6hung bedarf, um einen emotional gebundenen Mitarbeiter abzuwerben – und so gut wie gar nichts, um einen Mitarbeiter ohne emotionale Bindung f\u00fcr einen neuen Arbeitgeber zu begeistern.<\/p>\n
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Das passt zu dem Bild der Zukunft, das Managementberater Frank Dopheide von Human Unlimited zeichnet: In 15 Jahren werde niemand mehr nur f\u00fcr Geld einen Job antreten. „Die alten Methoden wirken nicht mehr“, erkl\u00e4rt der Gr\u00fcnder des Beratungsunternehmens. „Die jungen Menschen haben die Geld-Orientierung ihrer Eltern als schlecht erlebt“, erl\u00e4utert der D\u00fcsseldorfer, der sich den Begriff Purpose auf die Fahnen geschrieben hat und bei seinen Kunden von Douglas \u00fcber Bayer, Deutsche Bank oder Telekom implementiert. Denn „die Unternehmen haben landauflandab ihren eigenen, inneren Kompass verloren und nicht mehr im Blick, was ihr Daseinszweck ist – \u00fcber Geldverdienen hinaus.“<\/p>\n
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![\"\"](\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2022\/04\/dopheide.2022.jpg\")
Frank Dopheide (Foto: C.T\u00f6dtmann)<\/p><\/div>\n
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Wenn die Beseelten im Unternehmen fehlen<\/h1>\n
Nun gelte es, zu kl\u00e4ren, was ist eigentlich die DNA der Unternehmen? Was soll ihre Zukunft sein? Und welchen Nutzen bringen sie der Gesellschaft? „Und dass das Management etwas Bedeutsames machen will und nicht nur die Zahlen im Blick hat“, wie es Dopheide beschreibt. Das ist es, was auch Kunden, Mitarbeiter und Stellenbewerber sp\u00fcren. Dass die beseelten Leute fehlen. Waren die Gr\u00fcnder noch mit Leib und Seele Unternehmer, mit Vision und gesellschaftlichem Verantwortungsgef\u00fchl. So folgten auf sie als Unternehmenslenker die Generation der Manager. Diejenigen, die immer k\u00fcrzere Arbeitsvertr\u00e4ge haben und die gesteuert sind \u00fcber Boni, die dem Unternehmen zuweilen mehr schaden als nutzen.\u00a0„Nun muss man den Mitarbeitern den Glauben an das t\u00e4gliche Tun wiedergeben“, sagt Dopheide. Doch das d\u00fcrfte\u00a0 nicht so einfach sein – und dauern.<\/p>\n
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Deutschlands Arbeitnehmer sind abtr\u00fcnnig wie nie zuvor und f\u00fchlen sich immer weniger an ihre Arbeitgeber gebunden, zeigt die neue Gallup-Studie 2021. Unternehmen jagen sich gegenseitig die Leute ab. Die wiederum tun sich leicht, weil sie sowieso im Homeoffice sitzen. … Weiterlesen
„Die Lebenszufriedenheit hat insgesamt deutlich abgenommen“, urteilt Nink. Die Burn-out-Quote ist\u00a0auf 35 Prozent gestiegen und lag 2019 erst bei 26 Prozent. Von den Befragten sagten 38 Prozent, dass sie in den vergangenen 30 Tagen das Gef\u00fchl hatten, aufgrund von Stress ausgebrannt zu sein.<\/p>\n
„Das Arbeitsumfeld hat einen hohen Einfluss darauf, wie gesund sich die Leute f\u00fchlen“, so Nink weiter. F\u00fcr ihn ist besonders \u00fcberraschend: 58 Prozent der Mitarbeiter w\u00fcrden ihre psychischen Probleme sogar mit ihrem Vorgesetzten sprechen. „Die Unternehmen treffen damit auf eine ungewohnte Offenheit der Mitarbeiter bei psychischen Problemen, worauf sie ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte vorbereiten sollten“, r\u00e4t der Personalexperte. Er warnt: „Denn wenn die Vorgesetzten auch ohne Coronapandemie sich mit F\u00fchrung schwertun – wie die Gallup-Studien jedes Mal erneut\u00a0belegen – und nun nicht mit der Offenheit ihrer Mitarbeiter umzugehen wissen, wird\u00a0sich beim n\u00e4chste Mal keiner mehr an sie wenden“.<\/p>\n
<\/h1>\nJe weniger ihre Bindung, umso leichter sind Mitarbeiter wegzufischen<\/h1>\n
Ninks Res\u00fcmee: Je st\u00e4rker Mitarbeiter emotional an ihre Arbeitgeber gebunden sind, umso weniger empf\u00e4nglich sind sie f\u00fcr Abwerbeangebote. Umgekehrt gilt f\u00fcr abwerbende Unternehmen: Bei der Konkurrenz Mitarbeiter wegzufischen funktioniert gut, wenn diese sich zu ihrer Firma kaum gef\u00fchlsm\u00e4\u00dfig zugeh\u00f6rig f\u00fchlen. Laut Gallup sind jedoch nur 17 Prozent emotional an ihren Arbeitgeber gebunden, also umgekehrt 83 Prozent nur wenig oder gar nicht.<\/p>\n
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Die Headhunter sind auf der Pirsch<\/h1>\n
So kommt es, dass sich derzeit die Firmen gegenseitig die Mitarbeiter abjagen und zur Bek\u00e4mpfung\u00a0ihrer Personalnot Headhunter mit 30 Prozent vom Jahresgehalt der Neuen honorieren. Und die Personalberater melden sich h\u00e4ufiger denn je bei den befragten Arbeitnehmern, denen die Abwerbeangebote gerade jetzt hochwillkommen sind: Jeder dritte Befragte (31 Prozent) wurde laut Gallup in den vergangenen zw\u00f6lf Monaten von einem Headhunter kontaktiert. Das sind doppelt so viele Offerten wie noch vor drei Jahren (15 Prozent in 2019).<\/p>\n
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Die gro\u00dfe Flucht in die Rente<\/h1>\n
Dabei versuchen – \u00e4hnlich wie in den USA – viele Besch\u00e4ftigten im Alter von\u00a0 50 plus, der Arbeitswelt zu entfliehen und fr\u00fcher in Rente zu gehen, berichtet Nink. „Der Stellenwert der Arbeit an sich hat sich ver\u00e4ndert und ist gesunken.“ Auf die\u00a0Gretchenfrage, ob man weiterarbeiten will, obwohl man es beispielsweise nach einem Lottogewinn nicht mehr m\u00fcsse, stimmen dem heute nur noch 61 Prozent zu. Vor sechs Jahren waren das noch 77 Prozent.<\/p>\n
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F\u00fchrungskr\u00e4fte als emotionale Auffangbecken<\/h1>\n
F\u00fcr Gallup-Experte Nink ist der st\u00e4rkste Hebel, den Unternehmen \u2013 au\u00dfer Geld \u2013 haben, gute Mitarbeiterf\u00fchrung durch die direkten Vorgesetzten: „Die wirken als emotionales Auffangbecken und sch\u00fctzen vor Fluktuation.“
\nWer hingegen glaubt, dass jeder, der emotional nicht an seine Company gebunden ist, auch kein Verlust sei, der irre sich gewaltig, meint der Personalprofi. Volkswirtschaftlich lie\u00dfen sich diese Fluktuationskosten berechnen und betrage zwischen 93 und 115 Milliarden Euro j\u00e4hrlich, so die Gallup-Studie.<\/p>\n
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Wer als Unternehmen hingegen auf gute F\u00fchrungskr\u00e4fte setzt und damit die Fluktuation senken kann, dem bleiben nicht nur hohe Fehlzeiten und Arbeitsunf\u00e4lle erspart, sagt Nink. Es bek\u00e4me daf\u00fcr mehr Qualit\u00e4t, h\u00f6here Kundenzufriedenheit und bessere Vertriebsergebnisse, kurz: mehr Leistungs- und Wettbewerbsf\u00e4higkeit.<\/p>\n
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Nichts wie weg … auch ohne mehr Gehalt<\/h1>\n
Und auf noch etwas weist der Frankfurter Personalprofi hin: Gallup hat in USA herausgefunden, dass es 20 bis 30 Prozent Gehaltserh\u00f6hung bedarf, um einen emotional gebundenen Mitarbeiter abzuwerben – und so gut wie gar nichts, um einen Mitarbeiter ohne emotionale Bindung f\u00fcr einen neuen Arbeitgeber zu begeistern.<\/p>\n
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Das passt zu dem Bild der Zukunft, das Managementberater Frank Dopheide von Human Unlimited zeichnet: In 15 Jahren werde niemand mehr nur f\u00fcr Geld einen Job antreten. „Die alten Methoden wirken nicht mehr“, erkl\u00e4rt der Gr\u00fcnder des Beratungsunternehmens. „Die jungen Menschen haben die Geld-Orientierung ihrer Eltern als schlecht erlebt“, erl\u00e4utert der D\u00fcsseldorfer, der sich den Begriff Purpose auf die Fahnen geschrieben hat und bei seinen Kunden von Douglas \u00fcber Bayer, Deutsche Bank oder Telekom implementiert. Denn „die Unternehmen haben landauflandab ihren eigenen, inneren Kompass verloren und nicht mehr im Blick, was ihr Daseinszweck ist – \u00fcber Geldverdienen hinaus.“<\/p>\n
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Frank Dopheide (Foto: C.T\u00f6dtmann)<\/p><\/div>\n
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Wenn die Beseelten im Unternehmen fehlen<\/h1>\n
Nun gelte es, zu kl\u00e4ren, was ist eigentlich die DNA der Unternehmen? Was soll ihre Zukunft sein? Und welchen Nutzen bringen sie der Gesellschaft? „Und dass das Management etwas Bedeutsames machen will und nicht nur die Zahlen im Blick hat“, wie es Dopheide beschreibt. Das ist es, was auch Kunden, Mitarbeiter und Stellenbewerber sp\u00fcren. Dass die beseelten Leute fehlen. Waren die Gr\u00fcnder noch mit Leib und Seele Unternehmer, mit Vision und gesellschaftlichem Verantwortungsgef\u00fchl. So folgten auf sie als Unternehmenslenker die Generation der Manager. Diejenigen, die immer k\u00fcrzere Arbeitsvertr\u00e4ge haben und die gesteuert sind \u00fcber Boni, die dem Unternehmen zuweilen mehr schaden als nutzen.\u00a0„Nun muss man den Mitarbeitern den Glauben an das t\u00e4gliche Tun wiedergeben“, sagt Dopheide. Doch das d\u00fcrfte\u00a0 nicht so einfach sein – und dauern.<\/p>\n
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Deutschlands Arbeitnehmer sind abtr\u00fcnnig wie nie zuvor und f\u00fchlen sich immer weniger an ihre Arbeitgeber gebunden, zeigt die neue Gallup-Studie 2021. Unternehmen jagen sich gegenseitig die Leute ab. Die wiederum tun sich leicht, weil sie sowieso im Homeoffice sitzen. … Weiterlesen