{"id":679316,"date":"2022-03-29T06:00:29","date_gmt":"2022-03-29T04:00:29","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=679316"},"modified":"2022-03-29T13:50:24","modified_gmt":"2022-03-29T11:50:24","slug":"linkedin-studie-die-ceos-diess-vw-klein-sap-und-kaellenius-merdeces-benz-haben-die-meisten-follower-di-donato-suse-ist-selbst-am-aktivsten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2022\/03\/29\/linkedin-studie-die-ceos-diess-vw-klein-sap-und-kaellenius-merdeces-benz-haben-die-meisten-follower-di-donato-suse-ist-selbst-am-aktivsten\/","title":{"rendered":"LinkedIn-Studie: Die CEOs Diess (VW), Klein (SAP) und K\u00e4llenius (Merdeces-Benz) haben die meisten Follower, Di Donato (Suse) ist die Aktivste"},"content":{"rendered":"

<\/h1>\n

<\/h1>\n

Palmer Hargreaves CEO-Studie 2021:<\/h1>\n

Wie sich die Vorstandschefs der gr\u00f6\u00dften Unternehmen auf LinkedIn verhalten<\/h1>\n

<\/h1>\n

Die Kommunikationsagentur Palmer Hargreaves aus K\u00f6ln analysierte die LinkedIn-Aktivit\u00e4ten von den 104\u00a0 CEOs im HDax, der die drei wichtigsten deutschen B\u00f6rsenindizes Dax, MDax und TecDax beinhaltet. Das sind die Spitzenmanager mittlerer und gro\u00dfer Unternehmen. Iris Heilmann, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin und Mitinhaberin von Palmer Hargreaves Res\u00fcmee: „Demografisch zeigt sich ein deutlicher Schwerpunkt: Statistisch gesehen ist der typische CEO an der deutschen B\u00f6rse ein westdeutscher Mann namens Christian, arbeitet in Bayern oder NRW und ist zwischen 1965 und 1980 geboren.“ Von 104 Managern hei\u00dfen acht Christian, f\u00fcnf Stefan oder Stephan und je drei Markus oder Oliver.<\/p>\n

 <\/p>\n

Von den 104 untersuchten CEOs sind 71 bei LinkedIn auffindbar, 43 sind von denen tats\u00e4chlich aktiv, so die Studie. Ganz oben steht Volkswagen-Chef Herbert Diess mit 245.525 Followern (siehe Tabelle unten). „Stark zugelegt hat aber auch sein Konkurrent
\nOla K\u00e4llenius von Mercedes-Benz, mit nahezu doppelt so vielen Followern wie
\nim Vorjahr“, berichtet Heilmann. Die drei reichweitenst\u00e4rksten CEOs spr\u00e4chen vor allem \u00fcber Themen einer nachhaltigen, digitalisierten Industrie.<\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"

Herbert Diess mit seiner Tochter (Foto: VW\/PR)<\/p><\/div>\n

<\/h1>\n

Die Studie analysiert diese Fragen:<\/h1>\n

\u0083 Welche deutschen B\u00f6rsen-CEOs sind auf LinkedIn aktiv?
\n\u0083 Welche sozialen und kommunikativen Funktionen \u00fcbernehmen sie dabei?
\n\u0083 Wer hat das gr\u00f6\u00dfte Publikum?
\n\u0083 Wer interagiert besonders viel mit seinem Netzwerk?
\n\u0083 Wer nimmt an Diskussionen teil?
\n\u0083 Wer kommuniziert wie viel und wie?
\n\u0083 Wie engagiert ist das jeweilige Netzwerk?
\n\u0083 Wer sind die zehn performantesten CEOs?
\n\u0083 Wie unterscheidet sich das Kommunikationsverhalten dieser Top-Ten?<\/p>\n

 <\/p>\n

Heilmanns Fazit: „W\u00e4hrend einige sich auf die Markenkommunikation konzentrieren, machen andere ihren Arbeitsalltag als F\u00fchrungskraft transparent. Wieder andere wollen \u00fcber ihr Fachgebiet informieren und damit die \u00f6ffentliche Diskussion pr\u00e4gen.“<\/p>\n

<\/h1>\n

<\/h1>\n

VW-Chef Herbert Diess f\u00fchrt mit gro\u00dfem Abstand<\/h1>\n

Welcher Dax-CEO bei LinkedIn die meisten Follower hat<\/h1>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Name<\/strong><\/td>\nFollower<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Diess<\/td>\n245525<\/td>\n<\/tr>\n
Klein<\/td>\n128725<\/td>\n<\/tr>\n
K\u00e4llenius<\/td>\n117443<\/td>\n<\/tr>\n
H\u00f6ttges<\/td>\n110528<\/td>\n<\/tr>\n
Montag<\/td>\n69856<\/td>\n<\/tr>\n
B\u00e4te<\/td>\n57315<\/td>\n<\/tr>\n
Garijo<\/td>\n51782<\/td>\n<\/tr>\n
Baumann<\/td>\n46792<\/td>\n<\/tr>\n
\u00d6stberg<\/td>\n46457<\/td>\n<\/tr>\n
Busch<\/td>\n38039<\/td>\n<\/tr>\n
Appel<\/td>\n29217<\/td>\n<\/tr>\n
Bruch<\/td>\n22163<\/td>\n<\/tr>\n
Richter<\/td>\n17481<\/td>\n<\/tr>\n
Bruderm\u00fcller<\/td>\n17122<\/td>\n<\/tr>\n
Steilemann<\/td>\n16695<\/td>\n<\/tr>\n
Brahmawar<\/td>\n15614<\/td>\n<\/tr>\n
Knobel<\/td>\n15373<\/td>\n<\/tr>\n
Mrosik<\/td>\n15214<\/td>\n<\/tr>\n
Grieder<\/td>\n14359<\/td>\n<\/tr>\n
Di Donato<\/td>\n13014<\/td>\n<\/tr>\n
Haas<\/td>\n10054<\/td>\n<\/tr>\n
Ploss<\/td>\n9251<\/td>\n<\/tr>\n
Krebber<\/td>\n8747<\/td>\n<\/tr>\n
Birnbaum<\/td>\n8235<\/td>\n<\/tr>\n
Powell<\/td>\n5881<\/td>\n<\/tr>\n
Reinert<\/td>\n4784<\/td>\n<\/tr>\n
Knof<\/td>\n4008<\/td>\n<\/tr>\n
Warnery<\/td>\n3985<\/td>\n<\/tr>\n
Klebert<\/td>\n3607<\/td>\n<\/tr>\n
Badrinath<\/td>\n3075<\/td>\n<\/tr>\n
Merz<\/td>\n2816<\/td>\n<\/tr>\n
Kohlpaintner<\/td>\n2792<\/td>\n<\/tr>\n
Elamine<\/td>\n2716<\/td>\n<\/tr>\n
Kress<\/td>\n2260<\/td>\n<\/tr>\n
Beaujean<\/td>\n2229<\/td>\n<\/tr>\n
Steil<\/td>\n2211<\/td>\n<\/tr>\n
Olemotz<\/td>\n2109<\/td>\n<\/tr>\n
Zahn<\/td>\n2011<\/td>\n<\/tr>\n
Slabke<\/td>\n1967<\/td>\n<\/tr>\n
Kaufmann<\/td>\n1542<\/td>\n<\/tr>\n
Hartel<\/td>\n1388<\/td>\n<\/tr>\n
Niederhauser<\/td>\n1372<\/td>\n<\/tr>\n
Schein<\/td>\n1270<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Quelle: Palmer Hargreaves 2022<\/p>\n

 <\/p>\n

Influencerin Melissa Di Donato<\/strong><\/h1>\n

Selbst am aktivsten bei LinkedIn ist Melissa Di Donato vom TecDax-Unternehmen\u00a0 Suse, die sich – ausser mit eigenen Beitr\u00e4gen – mit dem Teilen von vielen Links, Bildern und Reposts in knapp einem Jahr an die Spitze gepostet und es zur echten Influencerin gebracht hat, so die Studie.\u00a0 Sie bringt es allein auf 245 eigene Beitr\u00e4ge \u00fcber Suse, teilt die Beitr\u00e4ge des\u00a0 Unternehmens wie der Mitarbeiter. Gleichzeitig feilt sie an ihrem Image zum Beispiel als Stiftungsgr\u00fcnderin, wobei es um die F\u00f6rderung junger M\u00e4dchen geht. Insgesamt kommentiert und reagiert sie \u00fcberdurchschnittlich viel, teilt viele\u00a0 externe Links und Beitr\u00e4ge, oft auch mehrere zur selben Sache zeigt die Analyse.<\/p>\n

 <\/p>\n

Suse-CEO Melissa Di Donato schreibt die meisten Beitr\u00e4ge<\/h1>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Name<\/h1>\n<\/td>\n

\n

Beitr\u00e4ge<\/h1>\n<\/td>\n<\/tr>\n

Di Donato<\/td>\n245<\/td>\n<\/tr>\n
K\u00e4llenius<\/td>\n160<\/td>\n<\/tr>\n
\u00d6stberg<\/td>\n136<\/td>\n<\/tr>\n
Diess<\/td>\n131<\/td>\n<\/tr>\n
Klein<\/td>\n127<\/td>\n<\/tr>\n
Krebber<\/td>\n124<\/td>\n<\/tr>\n
H\u00f6ttges<\/td>\n121<\/td>\n<\/tr>\n
B\u00e4te<\/td>\n113<\/td>\n<\/tr>\n
Haas<\/td>\n96<\/td>\n<\/tr>\n
Steilemann<\/td>\n85<\/td>\n<\/tr>\n
Birnbaum<\/td>\n79<\/td>\n<\/tr>\n
Baumann<\/td>\n74<\/td>\n<\/tr>\n
Kaufmann<\/td>\n74<\/td>\n<\/tr>\n
Brahmawar<\/td>\n67<\/td>\n<\/tr>\n
Busch<\/td>\n66<\/td>\n<\/tr>\n
Montag<\/td>\n64<\/td>\n<\/tr>\n
Knobel<\/td>\n63<\/td>\n<\/tr>\n
Bruch<\/td>\n59<\/td>\n<\/tr>\n
Bruderm\u00fcller<\/td>\n57<\/td>\n<\/tr>\n
Zahn<\/td>\n52<\/td>\n<\/tr>\n
Knof<\/td>\n47<\/td>\n<\/tr>\n
Garijo<\/td>\n44<\/td>\n<\/tr>\n
Steil<\/td>\n39<\/td>\n<\/tr>\n
Mrosik<\/td>\n35<\/td>\n<\/tr>\n
Warnery<\/td>\n35<\/td>\n<\/tr>\n
Powell<\/td>\n34<\/td>\n<\/tr>\n
Beaujean<\/td>\n33<\/td>\n<\/tr>\n
Hartel<\/td>\n33<\/td>\n<\/tr>\n
Elamine<\/td>\n27<\/td>\n<\/tr>\n
Niederhauser<\/td>\n26<\/td>\n<\/tr>\n
Slabke<\/td>\n26<\/td>\n<\/tr>\n
Appel<\/td>\n24<\/td>\n<\/tr>\n
Richter<\/td>\n22<\/td>\n<\/tr>\n
Olemotz<\/td>\n21<\/td>\n<\/tr>\n
Klebert<\/td>\n20<\/td>\n<\/tr>\n
Schein<\/td>\n19<\/td>\n<\/tr>\n
Kohlpaintner<\/td>\n17<\/td>\n<\/tr>\n
Reinert<\/td>\n17<\/td>\n<\/tr>\n
Kress<\/td>\n16<\/td>\n<\/tr>\n
Badrinath<\/td>\n12<\/td>\n<\/tr>\n
Merz<\/td>\n10<\/td>\n<\/tr>\n
Grieder<\/td>\n7<\/td>\n<\/tr>\n
Ploss<\/td>\n7<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\nQuelle: Palmer Hargreaves 2022<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

 <\/p>\n

\"\"

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 <\/p>\n

Was wirkt: Sich auf die Beitr\u00e4ge anderer einzulassen und zu reagieren<\/h1>\n

Wichtig ist, sich mit vielen Reaktionen und Kommentaren auf LinkedIn zu engagieren: „Erst durch solche Interaktionen erschlie\u00dft sich in einem sozialen Medium wie LinkedIn das volle Potenzial. Oft reicht ein Like an fremder Stelle, aber viel wirkungsvoller sind
\nKommentare unter den Beitr\u00e4gen anderer Kontakte“, erl\u00e4utert Studienautor Daniel Jungblut. Eine konsequente Interaktionsstrategie haben offenbar Melissa Di Donato und Markus Steilemann vom Bayer-Ableger Covestro, aber auch RWE-CEO Krebber stecke viel Energie in Likes und Kommentare.<\/p>\n

 <\/p>\n

Welcher CEO es auf wieviele Follower, Beitr\u00e4ge, Interaktionen bringt<\/h1>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Vorname<\/strong><\/td>\nName<\/strong><\/td>\nUnternehmen<\/strong><\/td>\nFollower<\/strong><\/td>\nEngagement- Rate<\/strong><\/a><\/td>\nBeitr\u00e4ge<\/strong><\/td>\nArtikel<\/strong><\/td>\nAufmerksamkeit<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Frank<\/td>\nAppel<\/td>\nDeutsche Post DHL<\/td>\n29217<\/td>\n3,03%<\/td>\n24<\/td>\n4<\/td>\n24750<\/td>\n<\/tr>\n
Vivek<\/td>\nBadrinath<\/td>\nVantage Towers<\/td>\n3075<\/td>\n0,87%<\/td>\n12<\/td>\n1<\/td>\n1096<\/td>\n<\/tr>\n
Oliver<\/td>\nB\u00e4te<\/td>\nAllianz<\/td>\n57315<\/td>\n0,40%<\/td>\n113<\/td>\n1<\/td>\n105502<\/td>\n<\/tr>\n
Werner<\/td>\nBaumann<\/td>\nBayer<\/td>\n46792<\/td>\n0,97%<\/td>\n74<\/td>\n5<\/td>\n53449<\/td>\n<\/tr>\n
Rainer<\/td>\nBeaujean<\/td>\nProSiebenSat.1 Media<\/td>\n2229<\/td>\n4,48%<\/td>\n33<\/td>\n0<\/td>\n4896<\/td>\n<\/tr>\n
Leo<\/td>\nBirnbaum<\/td>\nE.ON<\/td>\n8235<\/td>\n3,20%<\/td>\n79<\/td>\n8<\/td>\n26896<\/td>\n<\/tr>\n
Sanjay<\/td>\nBrahmawar<\/td>\nSoftware AG<\/td>\n15614<\/td>\n0,32%<\/td>\n67<\/td>\n2<\/td>\n16619<\/td>\n<\/tr>\n
Christian<\/td>\nBruch<\/td>\nSiemens Energy<\/td>\n22163<\/td>\n1,86%<\/td>\n59<\/td>\n4<\/td>\n47934<\/td>\n<\/tr>\n
Martin<\/td>\nBruderm\u00fcller<\/td>\nBASF<\/td>\n17122<\/td>\n3,60%<\/td>\n57<\/td>\n4<\/td>\n57394<\/td>\n<\/tr>\n
Roland<\/td>\nBusch<\/td>\nSiemens<\/td>\n38039<\/td>\n1,63%<\/td>\n66<\/td>\n3<\/td>\n61467<\/td>\n<\/tr>\n
Melissa<\/td>\nDi Donato<\/td>\nSuse<\/td>\n13014<\/td>\n0,61%<\/td>\n245<\/td>\n1<\/td>\n25310<\/td>\n<\/tr>\n
Herbert<\/td>\nDiess<\/td>\nVolkswagen<\/td>\n245525<\/td>\n0,61%<\/td>\n131<\/td>\n6<\/td>\n241343<\/td>\n<\/tr>\n
Olivier<\/td>\nElamine<\/td>\nAlstria Office<\/td>\n2716<\/td>\n0,15%<\/td>\n27<\/td>\n2<\/td>\n1250<\/td>\n<\/tr>\n
Bel\u00e9n<\/td>\nGarijo<\/td>\nMerck KGaA<\/td>\n51782<\/td>\n1,16%<\/td>\n44<\/td>\n1<\/td>\n53494<\/td>\n<\/tr>\n
Daniel<\/td>\nGrieder<\/td>\nHugo Boss<\/td>\n14359<\/td>\n10,14%<\/td>\n7<\/td>\n1<\/td>\n16015<\/td>\n<\/tr>\n
Markus<\/td>\nHaas<\/td>\nTelef\u00f3nica Deutschland<\/td>\n10054<\/td>\n1,17%<\/td>\n96<\/td>\n6<\/td>\n13121<\/td>\n<\/tr>\n
Christian<\/td>\nHartel<\/td>\nWacker Chemie<\/td>\n1388<\/td>\n6,72%<\/td>\n33<\/td>\n0<\/td>\n4387<\/td>\n<\/tr>\n
Tim<\/td>\nH\u00f6ttges<\/td>\nTelekom<\/td>\n110528<\/td>\n0,24%<\/td>\n121<\/td>\n14<\/td>\n71771<\/td>\n<\/tr>\n
Ola<\/td>\nK\u00e4llenius<\/td>\nMercedes-Benz<\/td>\n117443<\/td>\n1,01%<\/td>\n160<\/td>\n2<\/td>\n206536<\/td>\n<\/tr>\n
Axel<\/td>\nKaufmann<\/td>\nNemetschek<\/td>\n1542<\/td>\n1,11%<\/td>\n74<\/td>\n1<\/td>\n4098<\/td>\n<\/tr>\n
Stefan<\/td>\nKlebert<\/td>\nGEA<\/td>\n3607<\/td>\n9,66%<\/td>\n20<\/td>\n1<\/td>\n10104<\/td>\n<\/tr>\n
Christian<\/td>\nKlein<\/td>\nSAP<\/td>\n128725<\/td>\n1,08%<\/td>\n127<\/td>\n8<\/td>\n237218<\/td>\n<\/tr>\n
Carsten<\/td>\nKnobel<\/td>\nHenkel<\/td>\n15373<\/td>\n1,85%<\/td>\n63<\/td>\n8<\/td>\n35617<\/td>\n<\/tr>\n
Manfred<\/td>\nKnof<\/td>\nCommerzbank<\/td>\n4008<\/td>\n3,00%<\/td>\n47<\/td>\n0<\/td>\n9978<\/td>\n<\/tr>\n
Christian<\/td>\nKohlpaintner<\/td>\nBrenntag<\/td>\n2792<\/td>\n6,72%<\/td>\n17<\/td>\n0<\/td>\n4316<\/td>\n<\/tr>\n
Markus<\/td>\nKrebber<\/td>\nRWE<\/td>\n8747<\/td>\n0,98%<\/td>\n124<\/td>\n4<\/td>\n32836<\/td>\n<\/tr>\n
Jean-Paul<\/td>\nKress<\/td>\nMorphoSys<\/td>\n2260<\/td>\n3,74%<\/td>\n16<\/td>\n1<\/td>\n1692<\/td>\n<\/tr>\n
Martina<\/td>\nMerz<\/td>\nthyssenkrupp<\/td>\n2816<\/td>\n1,60%<\/td>\n10<\/td>\n0<\/td>\n1486<\/td>\n<\/tr>\n
Bernd<\/td>\nMontag<\/td>\nSiemens Healthineers<\/td>\n69856<\/td>\n0,79%<\/td>\n64<\/td>\n11<\/td>\n69942<\/td>\n<\/tr>\n
Jan<\/td>\nMrosik<\/td>\nKnorr-Bremse<\/td>\n15214<\/td>\n1,67%<\/td>\n35<\/td>\n0<\/td>\n11437<\/td>\n<\/tr>\n
Hannes<\/td>\nNiederhauser<\/td>\nS&T<\/td>\n1372<\/td>\n6,27%<\/td>\n26<\/td>\n3<\/td>\n2580<\/td>\n<\/tr>\n
Thomas<\/td>\nOlemotz<\/td>\nBechtle<\/td>\n2109<\/td>\n3,57%<\/td>\n21<\/td>\n0<\/td>\n8057<\/td>\n<\/tr>\n
Niklas<\/td>\n\u00d6stberg<\/td>\nDelivery Hero<\/td>\n46457<\/td>\n0,65%<\/td>\n136<\/td>\n0<\/td>\n100406<\/td>\n<\/tr>\n
Reinhard<\/td>\nPloss<\/td>\nInfineon Technologies<\/td>\n9251<\/td>\n8,86%<\/td>\n7<\/td>\n1<\/td>\n9838<\/td>\n<\/tr>\n
Rice<\/td>\nPowell<\/td>\nFresenius Medical Care<\/td>\n5881<\/td>\n0,80%<\/td>\n34<\/td>\n3<\/td>\n9642<\/td>\n<\/tr>\n
J\u00fcrgen<\/td>\nReinert<\/td>\nSMA Solar Technology<\/td>\n4784<\/td>\n1,48%<\/td>\n17<\/td>\n0<\/td>\n3549<\/td>\n<\/tr>\n
Dominik S.<\/td>\nRichter<\/td>\nHelloFresh<\/td>\n17481<\/td>\n3,29%<\/td>\n22<\/td>\n8<\/td>\n18994<\/td>\n<\/tr>\n
Herbert<\/td>\nSchein<\/td>\nVarta<\/td>\n1270<\/td>\n9,02%<\/td>\n19<\/td>\n0<\/td>\n2177<\/td>\n<\/tr>\n
Ronald<\/td>\nSlabke<\/td>\nHypoport<\/td>\n1967<\/td>\n1,91%<\/td>\n26<\/td>\n0<\/td>\n1200<\/td>\n<\/tr>\n
Oliver<\/td>\nSteil<\/td>\nTeamViewer<\/td>\n2211<\/td>\n6,26%<\/td>\n39<\/td>\n0<\/td>\n5400<\/td>\n<\/tr>\n
Markus<\/td>\nSteilemann<\/td>\nCovestro<\/td>\n16695<\/td>\n1,17%<\/td>\n85<\/td>\n4<\/td>\n25332<\/td>\n<\/tr>\n
Vincent<\/td>\nWarnery<\/td>\nBeiersdorf<\/td>\n3985<\/td>\n3,13%<\/td>\n35<\/td>\n0<\/td>\n12992<\/td>\n<\/tr>\n
Michael<\/td>\nZahn<\/td>\nDeutsche Wohnen<\/td>\n2011<\/td>\n2,42%<\/td>\n52<\/td>\n4<\/td>\n4144<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\nQuelle: Palmer Hargreaves 2022<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

 <\/p>\n

Auf Augenh\u00f6he mit den eigenen Followern<\/h1>\n
\"\"

Iris Heilmann (Foto: PR\/Palmer Hargreaves)<\/p><\/div>\n

Reaktionen und Kommentare auf die eigenen Follower zeigen, wie Social die CEOs auf\u00a0Social Media wirklich sind: Wie oft interagiert jemand mit Feedback zur eigenen Arbeit? Wie sehr engagiert er sich in der Kommentarspalte? Auch in dieser Disziplin ist Suse-Chefin Melissa Di Donato Vorbild: „Sie zeigt sich damit unmittelbar involviert und auf Augenh\u00f6he mit ihrer Community“, lobt Iris Heilmann.<\/p>\n

 <\/p>\n

<\/h1>\n

Vorbildliche Melissa Di Donato: Die eigene Community stets w\u00fcrdigen<\/h1>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Vorname<\/strong><\/td>\nNachname<\/strong><\/td>\nUnternehmen<\/strong><\/td>\nReaktionen + Kommentare<\/strong><\/td>\nReaktionen + Kommentare auf Follower<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Frank<\/td>\nAppel<\/td>\nDeutsche Post DHL<\/td>\n0<\/td>\n0<\/td>\n<\/tr>\n
Vivek<\/td>\nBadrinath<\/td>\nVantage Towers<\/td>\n177<\/td>\n12<\/td>\n<\/tr>\n
Oliver<\/td>\nB\u00e4te<\/td>\nAllianz<\/td>\n620<\/td>\n67<\/td>\n<\/tr>\n
Werner<\/td>\nBaumann<\/td>\nBayer<\/td>\n99<\/td>\n13<\/td>\n<\/tr>\n
Rainer<\/td>\nBeaujean<\/td>\nProSiebenSat.1 Media<\/td>\n505<\/td>\n47<\/td>\n<\/tr>\n
Leo<\/td>\nBirnbaum<\/td>\nE.ON<\/td>\n120<\/td>\n53<\/td>\n<\/tr>\n
Sanjay<\/td>\nBrahmawar<\/td>\nSoftware AG<\/td>\n1173<\/td>\n214<\/td>\n<\/tr>\n
Christian<\/td>\nBruch<\/td>\nSiemens Energy<\/td>\n177<\/td>\n31<\/td>\n<\/tr>\n
Martin<\/td>\nBruderm\u00fcller<\/td>\nBASF<\/td>\n117<\/td>\n58<\/td>\n<\/tr>\n
Roland<\/td>\nBusch<\/td>\nSiemens<\/td>\n691<\/td>\n455<\/td>\n<\/tr>\n
Melissa<\/td>\nDi Donato<\/td>\nSuse<\/td>\n3776<\/td>\n1368<\/td>\n<\/tr>\n
Herbert<\/td>\nDiess<\/td>\nVolkswagen<\/td>\n810<\/td>\n323<\/td>\n<\/tr>\n
Olivier<\/td>\nElamine<\/td>\nAlstria Office<\/td>\n1072<\/td>\n284<\/td>\n<\/tr>\n
Bel\u00e9n<\/td>\nGarijo<\/td>\nMerck KGaA<\/td>\n297<\/td>\n94<\/td>\n<\/tr>\n
Daniel<\/td>\nGrieder<\/td>\nHugo Boss<\/td>\n46<\/td>\n1<\/td>\n<\/tr>\n
Markus<\/td>\nHaas<\/td>\nTelef\u00f3nica Deutschland<\/td>\n24<\/td>\n1<\/td>\n<\/tr>\n
Christian<\/td>\nHartel<\/td>\nWacker Chemie<\/td>\n102<\/td>\n21<\/td>\n<\/tr>\n
Tim<\/td>\nH\u00f6ttges<\/td>\nTelekom<\/td>\n1099<\/td>\n533<\/td>\n<\/tr>\n
Ola<\/td>\nK\u00e4llenius<\/td>\nMercedes-Benz<\/td>\n42<\/td>\n15<\/td>\n<\/tr>\n
Axel<\/td>\nKaufmann<\/td>\nNemetschek<\/td>\n779<\/td>\n141<\/td>\n<\/tr>\n
Stefan<\/td>\nKlebert<\/td>\nGEA<\/td>\n56<\/td>\n4<\/td>\n<\/tr>\n
Christian<\/td>\nKlein<\/td>\nSAP<\/td>\n360<\/td>\n12<\/td>\n<\/tr>\n
Carsten<\/td>\nKnobel<\/td>\nHenkel<\/td>\n832<\/td>\n361<\/td>\n<\/tr>\n
Manfred<\/td>\nKnof<\/td>\nCommerzbank<\/td>\n247<\/td>\n146<\/td>\n<\/tr>\n
Christian<\/td>\nKohlpaintner<\/td>\nBrenntag<\/td>\n107<\/td>\n0<\/td>\n<\/tr>\n
Markus<\/td>\nKrebber<\/td>\nRWE<\/td>\n1196<\/td>\n416<\/td>\n<\/tr>\n
Jean-Paul<\/td>\nKress<\/td>\nMorphoSys<\/td>\n59<\/td>\n5<\/td>\n<\/tr>\n
Martina<\/td>\nMerz<\/td>\nthyssenkrupp<\/td>\n121<\/td>\n29<\/td>\n<\/tr>\n
Bernd<\/td>\nMontag<\/td>\nSiemens Healthineers<\/td>\n899<\/td>\n163<\/td>\n<\/tr>\n
Jan<\/td>\nMrosik<\/td>\nKnorr-Bremse<\/td>\n62<\/td>\n5<\/td>\n<\/tr>\n
Hannes<\/td>\nNiederhauser<\/td>\nS&T<\/td>\n99<\/td>\n23<\/td>\n<\/tr>\n
Thomas<\/td>\nOlemotz<\/td>\nBechtle<\/td>\n246<\/td>\n46<\/td>\n<\/tr>\n
Niklas<\/td>\n\u00d6stberg<\/td>\nDelivery Hero<\/td>\n1073<\/td>\n343<\/td>\n<\/tr>\n
Reinhard<\/td>\nPloss<\/td>\nInfineon Technologies<\/td>\n27<\/td>\n21<\/td>\n<\/tr>\n
Rice<\/td>\nPowell<\/td>\nFresenius Medical Care<\/td>\n565<\/td>\n316<\/td>\n<\/tr>\n
J\u00fcrgen<\/td>\nReinert<\/td>\nSMA Solar Technology<\/td>\n561<\/td>\n199<\/td>\n<\/tr>\n
Dominik S.<\/td>\nRichter<\/td>\nHelloFresh<\/td>\n50<\/td>\n13<\/td>\n<\/tr>\n
Herbert<\/td>\nSchein<\/td>\nVarta<\/td>\n39<\/td>\n4<\/td>\n<\/tr>\n
Ronald<\/td>\nSlabke<\/td>\nHypoport<\/td>\n139<\/td>\n26<\/td>\n<\/tr>\n
Oliver<\/td>\nSteil<\/td>\nTeamViewer<\/td>\n45<\/td>\n4<\/td>\n<\/tr>\n
Markus<\/td>\nSteilemann<\/td>\nCovestro<\/td>\n1824<\/td>\n276<\/td>\n<\/tr>\n
Vincent<\/td>\nWarnery<\/td>\nBeiersdorf<\/td>\n335<\/td>\n222<\/td>\n<\/tr>\n
Michael<\/td>\nZahn<\/td>\nDeutsche Wohnen<\/td>\n278<\/td>\n84<\/td>\n<\/tr>\n
Quelle: Palmer Hargreaves 2022<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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ESG-Themen – <\/b>Umwelt, Soziales und Unternehmensf\u00fchrung – im Trend<\/h1>\n
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Daniel Jungblut (Foto: Palmer Hargreaves\/PR)<\/p><\/div>\n

Gerne \u00e4u\u00dfern sich die CEOs \u00fcber Klimaschutz und Umweltsorgen. Die Analyse der<\/p>\n

Top-Ten zeigt: Neben der Umwelt thematisieren die Top-Manager auf LinkedIn auch soziale und Governance-Fragen: Herbert Diess, Tim H\u00f6ttges, Niklas \u00d6stberg, Roland Busch und Carsten Knobel berichten bei LinkedIn vor allem \u00fcber ihre Unternehmensf\u00fchrung. „Bernd Montag und Christian Klein dagegen betonen haupts\u00e4chlich die sozialen Aspekte ihrer Arbeit“, berichtet Jungblut.<\/p>\n

Markus Steilemann jedoch spr\u00e4che mit Abstand am h\u00e4ufigsten \u00fcber Fragen der \u00d6kologie, als CEO des Kunststoff-Herstellers Covestro wolle er sein Unternehmen in diesem Bereich gut positionieren. Markus Krebber hingegen – durch seine Arbeit f\u00fcr RWE vor allem mit der Energiewende besch\u00e4ftigt – kommuniziere in allen Bereichen
\nsehr ausgeglichen.\u00a0Melissa Di Donato schlie\u00dflich spr\u00e4che \u00fcber die ESG-Aktivit\u00e4ten von Suse selten – und dann nur \u00fcber Soziales und Governance.<\/p>\n

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Hier geht\u00b4s zur Studie: https:\/\/www.ceo-linkedindex.de\/<\/a><\/h1>\n

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Copyright: @Claudia T\u00f6dtmann. Alle Rechte vorbehalten.\u00a0<\/strong><\/p>\n

Kontakt f\u00fcr Nutzungsrechte: claudia.toedtmann@wiwo.de<\/strong><\/p>\n

Alle inhaltlichen Rechte des Management-Blogs von Claudia T\u00f6dtmann liegen bei der Blog-Inhaberin. Jegliche Nutzung der Inhalte bed\u00fcrfen der ausdr\u00fccklichen Genehmigung.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Palmer Hargreaves CEO-Studie 2021: Wie sich die Vorstandschefs der gr\u00f6\u00dften Unternehmen auf LinkedIn verhalten Die Kommunikationsagentur Palmer Hargreaves aus K\u00f6ln analysierte die LinkedIn-Aktivit\u00e4ten von den 104\u00a0 CEOs im HDax, der die drei wichtigsten deutschen B\u00f6rsenindizes Dax, MDax und TecDax beinhaltet. … Weiterlesen →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[2299,10726,10725,10722,3362,9613,9063,10729,8346,9901,10721,10719,10717,3485,10723,9614,9900,10724,937,10718,9615],"class_list":["post-679316","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-allgemein","tag-bayer","tag-bernd-montag","tag-carsten-knobel","tag-ceo-studie-2021","tag-ceos","tag-christian-klein","tag-covestro","tag-daniel-jungblut","tag-herbert-diess","tag-iris-heilmann","tag-markus-krebber","tag-markus-steilemann","tag-melissa-di-donato","tag-mercedes-benz","tag-niklas-oestberg","tag-ola-kaellenius","tag-palmer-hargreaves","tag-roland-busch","tag-rwe","tag-suse","tag-tim-hoettges"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/679316","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=679316"}],"version-history":[{"count":11,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/679316\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":679341,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/679316\/revisions\/679341"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=679316"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=679316"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=679316"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}