{"id":679271,"date":"2022-03-23T12:30:26","date_gmt":"2022-03-23T11:30:26","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=679271"},"modified":"2022-03-23T19:19:35","modified_gmt":"2022-03-23T18:19:35","slug":"buchauszug-nicole-cremer-christiane-wolff-1-c-level-auf-zukunftskurs-wie-sie-ihr-profil-schaerfen-und-ihre-positionierung-staerken","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2022\/03\/23\/buchauszug-nicole-cremer-christiane-wolff-1-c-level-auf-zukunftskurs-wie-sie-ihr-profil-schaerfen-und-ihre-positionierung-staerken\/","title":{"rendered":"Buchauszug Nicole Kremer\/Christiane Wolff (1): „C-Level auf Zukunftskurs. Wie Sie Ihr Profil sch\u00e4rfen und Ihre Positionierung st\u00e4rken“"},"content":{"rendered":"

Buchauszug Nicole Kremer\/Christiane Wolff (1) : „C-Level auf Zukunftskurs. Wie Sie Ihr Profil sch\u00e4rfen und Ihre Positionierung st\u00e4rken“<\/strong><\/p>\n

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Nicole Kremer (r.) und Christiane Wolff (Foto: PR)<\/p><\/div>\n

Personal Branding – Become a Lovemark<\/strong><\/p>\n

Muss die C-Level-Riege jetzt zum Influencer werden \u2013 oder soll sie oder er nicht besser die Geschicke des Unternehmens leiten?<\/strong><\/p>\n

Christiane Wolff:<\/strong> Ich habe dazu zwei Gedanken. Zum einen ist der Begriff Influencer eventuell durch Instagram so belegt, dass sich die C-Level-Riege damit nicht wohl f\u00fchlt. Das kann ich gut verstehen. Und auch Personal Branding w\u00fcrde ich bei den von uns angesprochenen Pers\u00f6nlichkeiten als strategische Positionierung beschreiben wollen.<\/p>\n

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Zum anderen waren Unternehmenslenkerinnen und Unternehmenslenker schon immer im Visier der internen und externen \u00d6ffentlichkeit und mussten pr\u00e4sent sein. Auf Pressekonferenzen, auf der Unternehmensweihnachtsfeier, in der Firmenbrosch\u00fcre \u2013 das ist also nicht wirklich neu.<\/p>\n

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Neu ist, dass wir es heute st\u00e4rker orchestrieren und managen k\u00f6nnen, die F\u00fchrungsriege strategisch intern und extern zu positionieren. Und das sollte, wenn es professionell ist, durch die interne Unternehmenskommunikation und die externen Beraterinnen und Berater so delegiert werden, dass genug Zeit f\u00fcr die Unternehmensstrategie und das Managen der Unternehmensziele bleibt!<\/p>\n

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Lieber selbst an meiner Marke arbeiten bevor es andere tun?<\/strong><\/p>\n

Christiane Wolff:<\/strong> Absolut richtig! Wir leben in einer Zeit, in der jede und jeder seine Gedanken und seine Meinung auf zahlreichen \u00f6ffentlichen Social-Media-Kan\u00e4len \u00e4u\u00dfern darf und kann. Und das ist auch gut so. Und davor sind nat\u00fcrlich auch Marken und die Menschen dahinter nicht gefeit. Daher ist es nicht nur schlau, sondern meines Erachtens unabdingbar, die eigene mediale Positionierung selbst in der Hand zu haben und zu steuern. Bevor sie jemand anders in die Hand nimmt.<\/p>\n

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Vor Shitstorms oder Anfeindungen ist dennoch niemand heute wirklich gesch\u00fctzt \u2013 aber besser vorbereitet und professionell aufgestellt. Je mehr ich bereits eine Marke bin, desto weniger k\u00f6nnen Einzelmeinungen oder auch ein Shitstorm wirklich einen Reputationsschaden anrichten. Dessen sollte sich jede Managerin und jeder Manager bewusst sein.<\/p>\n

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Muss heute jeder ein Elon Musk sein?<\/strong><\/p>\n

Nicole Kremer:<\/strong> Mehr Top-Manager mit \u201eElon Musk-Qualit\u00e4ten\u201c werden gerade hier in \u201egood old Europe\u201c essentiell f\u00fcr das \u00dcberleben der Unternehmen sein. Disruptives Denken ist heutzutage eine der wichtigsten F\u00e4higkeiten von Top-Managern. Nokia, bekanntester Fall, hat sich damals zu sehr auf die Anfangserfolge verlassen und wichtige Zukunftstrends verpasst. H\u00e4tten sie die Zukunft besser antizipiert oder an ihrer Gestaltung mitgewirkt, w\u00e4ren sie mutig neue Wege gegangen, h\u00e4tten sie die Erfolgsgeschichte fortschreiben k\u00f6nnen. Daf\u00fcr ist nur ein komplettes Umdenken erforderlich, es muss ein entsprechender Rahmen f\u00fcr \u201eSpielraum\u201c geschaffen werden, weg vom zentralistischen Denken, Denken in Synergieeffekten. Wenn sich \u201eElon-Musk-Talente\u201c entwickeln sollen, brauchen sie eins: mehr Freiheit und mehr Zeit, sich Innovationen auszudenken.<\/p>\n

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Nicole Kremer \/ Christiane Wolff: „C-Level auf Zukunftskurs. Wie Sie Ihr Profil sch\u00e4rfen und Ihre Positionierung st\u00e4rken“- 263 Seiten, 39,95 Euro, Haufe Verlag\u00a0 https:\/\/shop.haufe.de\/prod\/c-level-auf-zukunftskurs<\/a><\/h1>\n

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Was bedeutet diese neue Zeit der Pers\u00f6nlichkeitsmarke f\u00fcr das private als auch gesch\u00e4ftliche Leben und den Alltag?<\/strong><\/p>\n

Christiane Wolff:<\/strong> Ich bin der \u00dcberzeugung, dass es elementar ist, sich vor dem nach drau\u00dfen gehen und vor dem Aufbau der eigenen Marke, gezielt nach innen zu gehen, also in sich, und ganz genau zu \u00fcberlegen, wie viel Pers\u00f6nliches ich zeigen m\u00f6chte. Da sehen wir ja die unterschiedlichsten Schattierungen und Varianten auf den Social-Media-Kan\u00e4len. Dessen sollte sich jede F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit bewusst sein und darum ist es so wichtig, bei der strategischen Planung zur\u00a0eigenen Person diesen Part intensiv zu diskutieren. Und nicht nur zu \u00fcberlegen, welche strategischen Auswirkungen dies hat. M\u00f6chte ich meine sportlichen Aktivit\u00e4ten \u00f6ffentlich machen, um mich als dynamisch, jung und aktiv zu zeigen? Gehe ich mit einem Ehrenamt nach drau\u00dfen, um meine soziale Seite zu unterstreichen? Hier sollte sich jede Pers\u00f6nlichkeit nicht nur die Wirkung nach au\u00dfen \u2013 sondern auch die Auswirkungen f\u00fcr sich, die Familie und Freunde bedenken.<\/p>\n

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Welchen Mehrwert bringt es f\u00fcr das Employer Branding einen starken Corporate Influencer zu haben?<\/strong><\/p>\n

Nicole Kremer:<\/strong> Das ist eine wirklich sehr spannende Entwicklung, dass die CxOs, allen voran die CEOs, \u00fcber die sozialen Medien f\u00fcr ein breiteres Publikum \u201ezug\u00e4nglich\u201c gemacht werden k\u00f6nnen, sich als Corporate Influencer positionieren. Es ist nicht mehr der distanzierte Vorstand in der unerreichbaren obersten Etage, sondern es sind vielmehr greifbare, authentische Menschen mit relevanten und auch pers\u00f6nlichen Botschaften. Noch sind es in Deutschland sehr wenige, die sich so an die \u00d6ffentlichkeit wagen: Tim H\u00f6ttges von der Telekom, Herbert Diess von Volkswagen oder Tina M\u00fcller von Douglas sind die Bekanntesten. Sie liefern Einblicke in Ihr Tun, in die Leuchtturmprojekte und deren Fortschritt, sie sind wesentlich transparenter in der Kommunikation, behandeln damit ihre Mitarbeiter auf Augenh\u00f6he. Das zahlt enorm auf das Employer Branding ein, schafft Aufmerksamkeit f\u00fcr das Unternehmen auch als Arbeitgeber. Nahbarkeit, auch bei Fehlentscheidungen oder gar Krisen transparent zu bleiben, schafft mehr Vertrauen und Glaubw\u00fcrdigkeit als perfekt inszenierte Unternehmensportraits.<\/p>\n

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Christiane Wolff<\/strong>: Wie authentisch \/ wie pers\u00f6nlich muss oder darf CxO Kommunikation heute sein?<\/p>\n

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Authentisch aus meiner Sicht zu 100 % – was aber nicht hei\u00dft, dass ich jeden Post selber schreiben muss \u2013 ich gebe ja als F\u00fchrungskraft auch das Schreiben einer Pressemittelung in andere H\u00e4nde oder lasse mir meine Laudatio entwerfen \u2013 aber es m\u00fcssen unbedingt meine Werte, meine Gedanken und meine Ideen zu h\u00f6ren, lesen und zu sp\u00fcren sein! Und darum ist auch die Beziehung zu meinen Kommunikationsberaterinnen und -beratern intern und extern so wichtig und so vertraulich. Warum muss es heute authentisch sein? F\u00fcr mich gibt es drei Gr\u00fcnde: 1. Weil es die internen und externen Stakeholder zurecht erwarten und verlangen. 2. Weil eine unstimmige und aufgesetzte Kommunikation auch als solche wahrgenommen wird. 3. Weil es f\u00fcr mich als F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit und als Unternehmenslenkerin und Unternehmenslenker nicht nur erfolgreich ist, sondern meines Erachtens auch eine pers\u00f6nliche Befriedigung gibt, wenn meine Kommunikation mit meinen Werten, meinen pers\u00f6nlichen Ideen und der Zielsetzung des Unternehmens im Einklang ist!<\/p>\n

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Das Thema pers\u00f6nlich ist und bleibt pers\u00f6nlich. Pers\u00f6nliche Posts haben oft gro\u00dfe mediale Reichweite und finden viel Resonanz in Form von Kommentaren und Likes \u2013 hier gilt es, den eigenen Weg zu finden. Der nicht nur pers\u00f6nlich stimmig ist \u2013 sondern auch mit den Unternehmenszielen und auch der Familie und engen Freunden. Hier gibt es kein richtig und kein falsch \u2013 hier gibt es nur den eigenen Weg.<\/p>\n

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CW\/NK: Wie gehst Du damit um?<\/strong><\/p>\n

Christiane Wolff:\u00a0<\/strong>Wie oben beschrieben ist dies eine ganz pers\u00f6nliche Diskussion und Entscheidung. Bei meiner Social-Media-Strategie ist auch viel von mir als sehr neugieriger und kulturell interessierter Mensch enthalten. Ich trenne hier aber auch ganz klar zwischen den Kan\u00e4len. Auf LinkedIn sind es rein professionelle Inhalte, auf Instagram und Facebook ist es auch mal der Besuch einer kulturellen Veranstaltung oder eine sportliche Aktivit\u00e4t. Da ich mich selbst auf diesen Kan\u00e4len sehr \u00fcber die Inspiration von anderen freue, gebe ich auch selbst gerne Ideen und Inspirationen von eher privaten Aktivit\u00e4ten. Und es rundet aus meiner Sicht meine Pers\u00f6nlichkeit passend ab.<\/p>\n

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Nicole Kremer:<\/strong> Als Personalberaterin schaue ich mir nat\u00fcrlich auch bei der Auswahl meiner CxO-Kandidaten vorher an, wie sie sich auf den sozialen Medien bewegen, welches Narrativ sie f\u00fcr sich entwickelt haben, wie authentisch und glaubhaft sie wirken. Das sagt viel \u00fcber sie aus und ob sie in das zuk\u00fcnftige Unternehmen, f\u00fcr das ich sie platzieren m\u00f6chte, passen. Ich selbst habe mich auch \u00fcber LinkedIn mehr in die \u00d6ffentlichkeit \u201egewagt\u201c, um mir wichtige Themen aus der Arbeitswelt zu kommunizieren, um meine Expertise potentiellen Auftraggebern, aber auch Kandidaten, zu verdeutlichen. Mein Ziel ist es, Content zu liefern, der anderen weiterhilft.<\/p>\n

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Wie viel Zeit investierst Du in Dich als Marke und f\u00fcr Deine Positionierung?<\/strong><\/p>\n

Christiane Wolff:<\/strong> Ich bin in die Sozialen Medien zun\u00e4chst eher unbedarft und neugierig reingewachsen und bin bei vielen Kan\u00e4len von Beginn an dabei. Und habe im Laufe der letzten Jahre \u2013 Facebook gibt es seit 2008 in deutscher Sprache \u2013 viel ausprobiert und getestet. Einen pers\u00f6nlichen Plan gibt es f\u00fcr LinkedIn und Instagram, den ich aber auch nicht akribisch einhalte. Wie so oft: Die Schusterin hat die schlechtesten Leisten!<\/p>\n

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Viel Zeit verbringe ich auch f\u00fcr und mit meinem Frauennetzwerk Nettwerk, das ich vor \u00fcber 20 Jahren gegr\u00fcndet habe. Neben der CxO Positionierung und Kommunikation ist das Thema Netzwerk meine dritte Markens\u00e4ule. Hier investiere ich mehrere Stunden im Monat f\u00fcr Mitgliederpflege, Newsletter und monatliche Veranstaltungen.<\/p>\n

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Nicole Kremer:<\/strong> Ich habe zun\u00e4chst eine Ausbildung in Sachen LinkedIn und auch Instagram gemacht, um zu erfahren, was k\u00f6nnen diese Medien jeweils f\u00fcr mich tun und wie muss ich es machen, damit es professionell wirkt und \u00fcberhaupt Wirkung hat. Ich habe dann mein eigenes Personal Branding definiert und daraus meine Top-Themen mit denen ich assoziiert werden will, entwickelt. Seitdem investiere ich ca. 1 Stunde pro Woche, um eigene Beitr\u00e4ge mit eigenen Insights, spannende Artikel zu kommentieren, die auf mein Thema einzahlen, oder berichte zu spannenden Events, die ich besucht habe, zu posten. Wichtig ist mir dabei, immer f\u00fcr die Leserschaft echten Content zu liefern.<\/p>\n

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Um sich als Lovemark zu positionieren \u2013 welche Eigenschaften und F\u00e4higkeiten braucht es, um zuk\u00fcnftig zu bestehen?<\/strong><\/p>\n

Nicole Kremer<\/strong>: Lovemark hei\u00dft f\u00fcr mich nicht in Harmonie zu ergehen. Es hei\u00dft vielmehr, \u201eGefolgschaft\u201c auf eine menschliche Art und Weise zu erzielen, um die herausfordernden Themen der Zukunft zu bew\u00e4ltigen. Command & Control hat meines Erachtens ausgedient und ich w\u00fcnsche es auch den zuk\u00fcnftigen Generationen. \u201eManagement by Care Taking\u201c mit Empathie und Enablement wird gefragt sein bei gleichzeitiger F\u00e4higkeit Zukunft zu antizipieren und zu gestalten. Und das hat viele Facetten. Sich als Lovemark zu positionieren, bedeutet die F\u00e4higkeit, Vertrauen und Respekt als Bindeglied in einer Organisation herzustellen, eine offene Diskussion anzuleiten und die kollektive L\u00f6sungsfindung zu f\u00f6rdern, Fehlerkultur einzurichten. Daf\u00fcr braucht es F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten mit Haltung, mit Mut, mit Gestaltungswillen und die so schlie\u00dflich Magnetwirkung und auch Leistung erzeugen.<\/p>\n

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Copyright: @Claudia T\u00f6dtmann. Alle Rechte vorbehalten.\u00a0<\/strong><\/p>\n

Kontakt f\u00fcr Nutzungsrechte: claudia.toedtmann@wiwo.de<\/strong><\/p>\n

Alle inhaltlichen Rechte des Management-Blogs von Claudia T\u00f6dtmann liegen bei der Blog-Inhaberin. Jegliche Nutzung der Inhalte bed\u00fcrfen der ausdr\u00fccklichen Genehmigung.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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