{"id":679051,"date":"2022-03-27T06:00:49","date_gmt":"2022-03-27T04:00:49","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=679051"},"modified":"2022-03-23T23:31:33","modified_gmt":"2022-03-23T22:31:33","slug":"buchauszug-stephanie-schorp-persoenlichkeit-macht-karriere-so-stellen-sie-die-weichen-fuer-ihren-eigenen-beruflichen-weg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2022\/03\/27\/buchauszug-stephanie-schorp-persoenlichkeit-macht-karriere-so-stellen-sie-die-weichen-fuer-ihren-eigenen-beruflichen-weg\/","title":{"rendered":"Buchauszug Stephanie Schorp: „Pers\u00f6nlichkeit Macht Karriere. So stellen Sie die Weichen f\u00fcr Ihren eigenen beruflichen Weg“"},"content":{"rendered":"

Buchauszug Stephanie Schorp<\/a>: „Pers\u00f6nlichkeit Macht Karriere. So stellen Sie die Weichen f\u00fcr Ihren eigenen beruflichen Weg“<\/h1>\n

Schorp ist Personalexpertin und war bei Daimler und Kienbaum, bevor sie Managing Partner bei der Executive-Beratung Comites Executive Search wurde.<\/p>\n

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Stephanie Schorp (Foto: Campus\/Stefanie Kresse)<\/p><\/div>\n

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Herausforderungen,\u00a0Krisen,\u00a0Scheitern<\/b><\/p>\n

Eine der sch\u00f6nsten Beschreibungen des eigenen Scheiterns ist uns aus der Feder des Superstars der deutschen Gr\u00fcnderzeit des 19. Jahrhunderts \u00fcberliefert: Bethel Henry Strousberg. Der \u00bbEisenbahnk\u00f6nig\u00ab, dessen Bahngesellschaften um 1870 zu den Lieblingsaktien der deutschen Anleger geh\u00f6rten, landete 1875 wegen Betr\u00fcgereien im Gef\u00e4ngnis, sein Imperium brach zusammen. Und Strousberg schrieb, als alles vorbei und er mittellos war: \u00bbAlles, was ich bef\u00fcrchtete, traf ein und wie zu erwarten war, blieben Kr\u00e4nkungen aller Art nicht aus. Falsche Freunde, triumphierende Feinde, verzagte Gesch\u00e4ftsverb\u00fcndete, Belagerung durch arme Obligationsbesitzer, unaufh\u00f6rliche Beleidigungen der Presse, die Kombination gegen mich bei der G\u00f6rlitzer Bahn seitens der Disconto-Gesellschaft, das Versiegen meines Kredites, die Befriedigung der sich t\u00e4glich mehrenden Geldbed\u00fcrfnisse neben verminderten Einnahmen, Einsturz des Geb\u00e4udes an allen Enden, Baueinstellung bei den Bahnen und Fabriken, kurz, was nur Namen hatte und st\u00f6ren, schaden, kr\u00e4nken und zum Ruin f\u00fchren konnte, trat ein.\u00ab<\/p>\n

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Sie k\u00f6nnen beruhigt sein: Egal, wie heftig Sie gerade von einer Krise gebeutelt werden, so schlimm wird es schon nicht kommen. Und Sie haben eine gute Chance, dass es bei Ihnen nach der Krise auch weitergehen wird. Vielleicht nicht so wie zuvor gedacht, aber eben weiter. Anders als bei Strousberg, der 1884 v\u00f6llig verarmt starb.<\/p>\n

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Krisen geh\u00f6ren zum Leben dazu. Zu Ihrem Leben, zum Leben eines Unternehmens, zum Leben einer Gesellschaft. Sie stellen Wendepunkte des Geschehens dar, die offenlassen, ob sich daraus eine Entwicklung zum Guten oder Schlechten ergibt. Und f\u00fcr wen es gut oder schlecht ausgehen wird, denn wenn es nicht gerade um Ihre ganz pers\u00f6nliche Sinnkrise geht, gibt es bei Krisen immer mehrere Beteiligte. Wenn ein ganzes System zusammenbricht, wiedas der kommunistischen Staaten in Osteuropa Anfang der 1990er Jahre, leiden viele darunter; aber viele eben auch nicht.<\/p>\n

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Ich verwende in diesem Buch oft den Begriff der Weichenstellung. Er passt auch hier: Krisen sind erzwungene Weichenstellungen. Sie bringen Ver\u00e4nderungen, ob wir das wollen oder nicht, aber immer k\u00f6nnen wir zumindest mitentscheiden, was sich f\u00fcr uns pers\u00f6nlich dadurch ver\u00e4ndert.<\/p>\n

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Und wenn die Weiche, die von der Krise gestellt wurde, definitiv aufs Abstellgleis f\u00fchrt? Dann k\u00f6nnen Sie immer noch den Zug wechseln. Die Wiedervereinigung Deutschlands 1990 ist daf\u00fcr ein gutes Beispiel. Die Weichenstellungen des Einigungsprozesses f\u00fchrten zu einem abrupten Zusammenbruch der meisten DDR-Unternehmen. Keine M\u00e4rkte, keine Kunden, verschlissene Anlagen, damit konnte man schlicht nicht weitermachen. Aber wenn das Unternehmen, bei dem man besch\u00e4ftigt ist, nichts mehr machen kann, kann man immer noch selbst etwas tun. Und das wiederum war durch die Wiedervereinigung leichter geworden. Ob Abwanderung, ob Umschulung, ob Unternehmensgr\u00fcndung: F\u00fcr die meisten Ostdeutschen ging das Berufsleben weiter \u2013 nur eben anders.<\/p>\n

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Eine f\u00fcr viele Branchen \u00e4hnlich gravierende Krise haben wir gerade erst erlebt: die Corona-Pandemie. Als Hotel, Club oder Reiseb\u00fcro konnte man da nicht viel anderes machen als die staatlichen \u00dcberbr\u00fcckungsgelder zu beantragen. Nicht wenige Unternehmen, bis dahin grundsolide, sind dieser Krise ganz zum Opfer gefallen \u2013 und mit ihnen die Karrieren zahlreicher Topmanager. Aber Sie m\u00fcssen nicht mit dem Schiff untergehen. Einige der Kandidaten beispielsweise, die ich im Jahr 2019 f\u00fcr Unternehmen der Hotelbranche angesprochen hatte, haben sich in der Zwischenzeit in Richtung IT- Branche aufgemacht, die als Gewinner aus der Pandemie hervorgegangen ist. Gut m\u00f6glich, dass sie dort dann eine ganz andere Karriere machen, als sie vor COVID-19 jemals vermutet h\u00e4tten.<\/p>\n

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Manchmal kommt der Vorwurf, so etwas sei feige, die Ratten verlassen das sinkende Schiff. Und nat\u00fcrlich besch\u00e4ftigt das auch die betreffenden Manager, schlie\u00dflich haben sie mit ihrer F\u00fchrungsposition auch Verantwortung \u00fcbernommen. Ich empfehle in solchen F\u00e4llen, sich an eben dieser Verantwortung zu orientieren, indem Sie sich die Frage stellen: Kann ich im Unternehmen Teil der L\u00f6sung werden? Oder bin ich nur Teil des Problems? Wenn Letzteres, ergibt sich gerade aus Ihrer F\u00fchrungsverantwortung die Entscheidung zum Wechsel. Aber solange Sie noch die Chance haben, selbst eine aktive Rolle zu \u00fcbernehmen: Just do it!<\/p>\n

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Denn diese Chance besteht nicht nur darin, irgendwie das Unternehmen oder die Abteilung durch die Extremsituation durchzuwurschteln, sondern auch darin, sich als Krisenmanager zu bew\u00e4hren und somit f\u00fcr \u00bbH\u00f6heres\u00ab zu empfehlen, was w\u00e4hrend der Pandemie auch vielen gelungen ist. Damit folgen sie einem Muster, das wir auch in der Zeit vor weltweit zuschlagenden Viren beobachten konnten: Auff\u00e4llig viele Topmanager der deutschen Wirtschaft haben sich zu Beginn ihrer Karriere f\u00fcr Bet\u00e4tigungsfelder entschieden, die au\u00dferhalb ihrer Komfortzone lagen, die ein gewisses Risiko des Scheiterns mit sich brachten, damit einhergehend aber auch die Chance, fr\u00fchzeitig Verantwortung\u00a0\u00a0zu \u00fcbernehmen, wahrgenommen zu werden und F\u00f6rderer zu finden.<\/p>\n

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Expe<\/b>r<\/b>t<\/b>e<\/b>\u00a0<\/b>f\u00fc<\/b>r\u00a0den\u00a0Ausnahmezustand:\u00a0Winston\u00a0Churchill<\/b><\/b><\/p>\n

Er war Soldat und Kriegsberichterstatter in mehreren Kolonialkriegen, im Ersten Weltkrieg britischer Marineminister \u2013 und\u00a0 nach Kriegsende erfolgloser Politiker. Wer nichts als Krieg kann, hat in Friedenszeiten schlechte Karten. Winston Churchill zog sich auf sein Schloss zur\u00fcck, malte und schrieb B\u00fccher; seine Karriere schien beendet. Aber als der n\u00e4chste Krieg begann, war er genau der, den das Land brauchte. Zwei Tage nach dem Beginn des Zweiten Weltkriegs leitete er wieder die Marine, im Mai 1940 wurde er Premierminister \u2013 und gewann. Kaum war der Krieg vorbei, w\u00e4hlten ihn die Briten wieder ab. F\u00fcr die neuen Friedenszeiten brauchten sie keinen Experten f\u00fcr Ausnahmezust\u00e4nde.<\/p>\n

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So wie die Krise geh\u00f6rt auch das Scheitern zur Karriere. Wenn Sie ganz oben mitspielen wollen, m\u00fcssen Sie immer damit rechnen, dass Sie auf dem Weg dahin mindestens eine Niederlage einstecken m\u00fcssen. Sie solltn das nicht einplanen. Vorhaben, bei denen Sie nur verlieren k\u00f6nnen, fangen Sie besser gar nicht erst an. Aber Sie sollten sich darauf vorbereiten, dass es dazu kommen kann, und wissen, wie Sie danach weitermachen.<\/p>\n

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Ich wei\u00df, das sagt sich einfacher, als es ist. Jede Krise ist anders und man kann sich nicht auf jede vorbereiten: F\u00fcr Pandemien \u00e0 la Ebola war die ganze Welt gewappnet, aber f\u00fcr so etwas wie das Coronavirus hatte niemand einen Plan in der Schublade. Und lockere Sinnspr\u00fcche wie \u00bbAufstehen, Kr\u00f6nchn richten, weitergehen\u00ab k\u00f6nnen ziemlich hohl klingen, wenn Sie tats\u00e4chlich am Boden liegen. Denn nicht jede Krise ist vom \u00bbGelobt sei, was hart macht\u00ab-Typus. Die richtig fiesen Krisen, die, die einen fast zerst\u00f6ren, die machen einen nicht h\u00e4rter, sondern schw\u00e4cher. Sie k\u00f6nnen zu Orientierungslosigkeit, Hilflosigkeit und Ohnmacht f\u00fchren. Und Ohnmachtserfahrungen sind sehr, sehr nachhaltig. Im schlimmsten Fall fasst man danach nie mehr richtig Fu\u00df; taumelnd wie ein angez\u00e4hlter Boxer, stolpernd wie ein angeschossenes Reh. Ich kenne Manager, die sich nicht von einer solch schweren Krise erholt haben.<\/p>\n

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Im Folgenden m\u00f6chte ich Ihnen deshalb erl\u00e4utern, wie Sie rechtzeitig erkennen k\u00f6nnen, dass sich etwas \u00fcber Ihnen zusammenbraut, auf welche Stolpersteine Sie im Unternehmen besonders achten sollten, und wie Sie am besten mit Ihrer n\u00e4chsten Krise fertig werden. Denn die kann kommen.<\/p>\n

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Stephanie Schorp: „Pers\u00f6nlichkeit Macht Karriere. So stellen Sie die Weichen f\u00fcr Ihren eigenen beruflichen Weg“ – Campus Verlag, 222 Seitem 24 Euro <\/strong>https:\/\/www.campus.de\/buecher-campus-verlag\/karriere\/beruf-erfolg\/persoenlichkeit_macht_karriere-17106.html<\/strong><\/a><\/p>\n

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F<\/b>r<\/b>\u00fc<\/b>h<\/b>wa<\/b>r<\/b>n<\/b>sy<\/b>s<\/b>t<\/b>em<\/b>e<\/b>\u00a0<\/b>un<\/b>d\u00a0Indikatoren<\/b><\/b><\/p>\n

Sowohl f\u00fcr pers\u00f6nliche Krisen als auch f\u00fcr Unternehmenskrisen gibt es eine ganze Reihe von Warnzeichen \u2013 wie bei einem Gewitter, das am Horizont heraufzieht. Aber wir h\u00f6ren nicht darauf \u2013 wie beim Tsunami von 2006 oder im Juli 2021 bei der Flutkatastrophe im Ahrtal. Da werden die Warnzeichen untersch\u00e4tzt, weil man in den dr\u00e4uenden Wolken nur ein normales Gewitter vermutet, und nicht einen Tornado, der alles in seiner Bahn Liegende vernichtet. Oder die Zeichen werden nicht einmal wahrgenommen und Sie stellen nach Ihrem Rauswurf \u00fcberrascht fest, dass alle im Unternehmen schon wussten, was Ihnen da bl\u00fcht, au\u00dfer Ihnen nat\u00fcrlich.<\/p>\n

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Oder, und auch das passiert leider h\u00e4ufig, man will keine Warnungen h\u00f6ren; und wenn man sie doch h\u00f6rt, will man sie nicht glauben. Das war das Schicksal, das der griechische Gott Apollon der Prophetin Kassandra auferlegte: Alle ihre Prophezeiungen waren wahr, aber keiner wurde geglaubt. Manchmal f\u00fchle ich mich ein bisschen wie Kassandra. So wie bei Anna V.: Als ich sie vermittelte, war sie die erste Frau, die in diesem Unternehmen einen Vorstandsposten bekam. Nach einiger Zeit zeichnete sich jedoch ab, dass es ihr nicht gelang, in die Closed Shops der M\u00e4nnerrunden hineinzukommen. Es w\u00e4re f\u00fcr das Unternehmen und auch f\u00fcr sie selbst wohl am besten gewesen, wenn sie von sich aus den Schritt gemacht h\u00e4tte, da wieder herauszugehen.<\/p>\n

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Das Unternehmen h\u00e4tte gelernt, dass zur \u00d6ffnung und Modernisierung mehr geh\u00f6rt, als \u00bbjetzt eben mal \u2019ne Frau\u00ab zu engagieren, und sie h\u00e4tte wieder frei atmen k\u00f6nnen. Ich hatte V. das erst angedeutet und dann auch direkt geraten, nicht darauf zu warten, dass sie gegangen werde, aber diesen Rat wollte sie nicht h\u00f6ren. H\u00e4tte sie sich darauf eingelassen, h\u00e4tte sie riskiert, den Status zu verlieren, der mit einem Vorstandsposten verbunden ist; das wollte sie nicht, ob bewusst oder unbewusst. Als es kam, wie es kommen musste, war ihr Fall dann umso tiefer.<\/p>\n

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Das Problem ist also meistens nicht, dass es keine Anzeichen f\u00fcr eine drohende Gefahr g\u00e4be, sondern dass wir nicht auf sie achten. Um sie zu erkennen und zu interpretieren, gibt es leider noch keine App, und es wird sie vermutlich auch nie geben. Das m\u00fcssen Sie schon selbst machen. Sie m\u00fcssen Ihre eigenen Gefahrenfelder identifizieren und daf\u00fcr Fr\u00fchwarnindikatoren erkennen. Bevor wir dazu kommen, worum es sich da handelt und wie Sie am besten vorgehen, sei eins vorausgeschickt: Sie m\u00fcssen sich daf\u00fcr Zeit nehmen. Und zwar wirklich nehmen, denn meistens sind wir so gehetzt von dem, was gerade passiert, dass wir nicht mehr zu dem kommen, was passieren k\u00f6nnte.<\/p>\n

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Eigentlich erfordert der F\u00fchrungsjob Wachheit und Aufmerksamkeit. Im Meeting, beim Kunden oder beim Aufsichtsrat. Andererseits l\u00e4uft der Job sehr schnell auf ein Monkey-Business hinaus, wo Sie gar nicht zum Durchatmen kommen. Eine L\u00f6sung daf\u00fcr ist es, sich Puffer zu schaffen, um nicht im Tagesgesch\u00e4ft aufgefressen zu werden. Und das hilft nicht nur im Meeting mit dem Kunden, sondern auch im Erkennen von herannahenden internen Gewittern. Die Zeit, die Sie daf\u00fcr brauchen? F\u00fcnf Minuten pro Tag. F\u00fcnf Minuten, in denen Sie nur bei sich sind und gleichzeitig aus sich herausgehen, sich quasi von au\u00dfen betrachten. In diesen Minuten stellen Sie sich folgende Fragen:<\/p>\n