{"id":678854,"date":"2023-01-30T06:00:07","date_gmt":"2023-01-30T05:00:07","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=678854"},"modified":"2023-01-30T20:57:30","modified_gmt":"2023-01-30T19:57:30","slug":"haben-sie-wieder-mehr-spass-bei-der-arbeit-sieben-leadership-skills-fuer-fuehrungskraefte-von-wu-chefin-barbara-stoettinger","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2023\/01\/30\/haben-sie-wieder-mehr-spass-bei-der-arbeit-sieben-leadership-skills-fuer-fuehrungskraefte-von-wu-chefin-barbara-stoettinger\/","title":{"rendered":"„Haben Sie wieder mehr Spa\u00df bei der Arbeit“ – Sieben Leadership-Skills f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte von WU-Chefin Barbara St\u00f6ttinger"},"content":{"rendered":"

Leadership 2023: Welche sieben angesagten Leadership-F\u00e4jhigkeiten f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte und ihre Teams angesagt sind, erkl\u00e4rt Barbara St\u00f6ttinger, Professorin f\u00fcr Marketing an der WU Executive Academy<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/p>\n

 <\/p>\n

Die ersten drei Vors\u00e4tze betreffen das Thema Self-Leadership. Aber genauso wichtig ist es aber, sich zu \u00fcberlegen, was es von mir als F\u00fchrungskraft braucht, um f\u00fcr mein Team da zu sein \u2013 vor allem, wenn die Rahmenbedingungen sehr herausfordernd sind – und es optimal zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n

1. Self-Leadership-Vorsatz: Verbessern Sie Ihre F\u00e4higkeiten zum kritischen Denken \u2013 mit den richtigen Fragen<\/h1>\n

Um als F\u00fchrungskraft erfolgreich zu sein, ist kritisches Denken, also die F\u00e4higkeit, ein Problem zu erfassen und zu analysieren, um eine L\u00f6sung zu finden, von zentraler Bedeutung. Hier ein paar Tipps, wie Sie trainieren k\u00f6nnen, die richtigen Fragen zu stellen:<\/p>\n

\u00b7 Klammern Sie sich nicht<\/strong> an Ihren Hypothesen fest: Gute Fragen k\u00f6nnen Sie dazu bringen, Ihre urspr\u00fcnglichen Annahmen grundlegend zu \u00fcberdenken – aber Sie m\u00fcssen bereit sein, dies ohne inneren Widerstand zu tun.<\/p>\n

\u00b7 Mehr zuh\u00f6ren, weniger reden:<\/strong> Aktives Zuh\u00f6ren erm\u00f6glicht es, eine andere Sichtweise vollst\u00e4ndig zu erfassen, was es Ihnen wiederum erleichtert, Ihre eigenen Annahmen und Vorurteile zu hinterfragen.<\/p>\n

\u00b7 Stellen Sie offene Fragen: Vermeiden Sie es, Ja-oder-Nein-Fragen zu stellen. Versuchen Sie stattdessen, Ihr Gegen\u00fcber dazu zu bringen, sich detailliert zu \u00e4u\u00dfern<\/strong>.<\/p>\n

\u00b7 Ziehen Sie auch das Gegenteil von dem, was Sie denken, in Betracht<\/strong>: Jede Gruppe braucht jemanden, der sich nicht scheut, den Status quo in Frage zu stellen, f\u00fcr den Fall, dass Sie den Kurs \u00e4ndern m\u00fcssen.<\/p>\n

\u00b7 Schlafen Sie dar\u00fcber<\/strong>: Eine erholsame Nacht kann Ihnen helfen, ein Problem klarer zu sehen.<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

2. Self-Leadership-Vorsatz: Lernen Sie, mit Misserfolgen besser umzugehen<\/h1>\n

Der Schl\u00fcssel zum Erfolg liegt darin, sich mit dem Scheitern vertraut zu machen. Und so geht’s:<\/p>\n

\u00b7 Beginnen Sie damit, sich gegen gro\u00dfe Entt\u00e4uschungen zu wappnen, indem Sie ausprobieren, wie Sie \u201eim Kleinen\u201c scheitern k\u00f6nnen. Wenn Sie sich zum Beispiel vornehmen, jeden Tag ihre wichtigsten To-dos f\u00fcr den n\u00e4chsten Tag aufzuschreiben<\/strong> und entsprechend zu priorisieren. Wenn Sie von der N\u00fctzlichkeit ihrer Aufzeichnungen noch nicht \u00fcberzeugt sind, dann ist das nicht schlimm. Es ist ja nur eine Liste. Schreiben Sie morgen einfach eine neue.<\/p>\n

\u00b7 Als N\u00e4chstes sollten Sie Ihr Vorhaben anderen mitteilen<\/strong>, bevor sich Selbstzweifel einschleichen und Sie kneifen. Diese Verbindlichkeit anderen gegen\u00fcber wird Ihnen helfen, Ihr Ziel tats\u00e4chlich durchzuziehen – egal wie schlecht Sie beim ersten Mal sind.<\/p>\n

\u00b7 Und schlie\u00dflich sollten Sie ein Protokoll \u00fcber Ihre Bem\u00fchungen f\u00fchren<\/strong>. Mit der Zeit werden Sie feststellen, was Sie alles erreicht haben. Anstatt sich an den kleinen, unvermeidlichen Misserfolgen aufzureiben, haben Sie Ihren Gesamtfortschritt im Blick.<\/p>\n

 <\/p>\n

3. Self-Leadership-Vorsatz: Kennen Sie Ihre Vorurteile<\/h1>\n

Wenn Sie sich der Vorurteile bewusst sind, die Sie selbst als F\u00fchrungskraft haben, dann sind Sie besser in der Lage, diskriminierendes Verhalten innerhalb Ihres Teams zu identifizieren. Hier sind ein paar Fragen, \u00fcber die Sie nachdenken k\u00f6nnen:<\/p>\n

\u00b7 Wie w\u00fcrde mein Team meinen F\u00fchrungsstil andern gegen\u00fcber beschreiben?<\/p>\n

\u00b7 Spiegeln meine Worte und Handlungen tats\u00e4chlich auch meine Absichten wider?<\/p>\n

\u00b7 Welche Grund\u00fcberzeugungen habe ich und wie k\u00f6nnen diese mich und meine Kollegen bei der Arbeit einschr\u00e4nken oder bef\u00e4higen?<\/p>\n

Suchen Sie in Ihren Antworten nach bestimmten Denkmustern. Vergessen Sie nicht, Feedback von Ihren Kollegen einzuholen, um zu verstehen, wie Sie wahrgenommen werden und was Sie besser machen k\u00f6nnen. Je mehr sich die Sichtweisen und Meinungen anderer von den Ihren unterscheiden, desto aufschlussreicher und wertvoller das Feedback. Auf diese Weise lernen Sie, eine F\u00fchrungskraft zu sein, die reflektiert ist und ihre Vorurteile st\u00e4ndig hinterfragt.<\/p>\n

 <\/p>\n

4. Team-Leadership-Vorsatz: Werden Sie ein gro\u00dfartiger Remote-Leader<\/h1>\n

Sp\u00e4testens seit der Corona-Pandemie wissen wir, dass hybrides Arbeiten gekommen ist, um zu bleiben. F\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte bedeutet das jedoch, dass ein mitunter nicht geringer Teil ihrer F\u00fchrungsarbeit virtuell stattfindet. Um mit (vielleicht noch wenig erfahrenen) Mitarbeitern eine f\u00fcr beide Seiten wertsch\u00e4tzende und effektive Beziehung aufbauen zu k\u00f6nnen, bedarf es in der digitalen Welt ganz besonderer Sorgfalt. Das k\u00f6nnen Sie ganz konkret machen:<\/p>\n

\u00b7 Konzentrieren Sie sich zun\u00e4chst auf das Thema Vertrauen<\/strong>, denn es stellt die Basis einer wechselseitig funktionierenden Beziehung dar. Im virtuellen Kontext spielt Vertrauen eine klarerweise noch gr\u00f6\u00dfere Rolle. Sprechen Sie daher aktiv dar\u00fcber, wie Sie die virtuelle Beziehung zu einem sicheren Raum f\u00fcr beide Seiten machen k\u00f6nnen, und vereinbaren Sie Vertraulichkeit in Bezug darauf, welche Informationen festgehalten oder\u00a0weitergegeben werden sollen und welche nicht, und vor allem: Halten Sie sich an Ihre Vereinbarungen. Ihre Mitarbeiter k\u00f6nnen ja nicht einfach kurz bei Ihnen im B\u00fcro vorbeikommen, um Sie an eine Abmachung zu erinnern. Verdienen Sie sich das Vertrauen ihrer Mitarbeiter, indem Sie sich ausnahmslos an Vereinbartes halten.<\/p>\n

\u00b7 Definieren Sie gemeinsam die Regeln, Art und H\u00e4ufigkeit ihrer virtuellen Kommunikation.<\/strong> Wie wollen Sie miteinander kommunizieren, \u00fcber Email, Teams-Calls oder interne Messaging-Services? Oder soll es eine Mischung aus allem sein mit regelm\u00e4\u00dfig stattfindenden physischen Treffen im B\u00fcro? Je mehr sie vorab festlegen, desto weniger Missverst\u00e4ndnisse entstehen sp\u00e4ter.<\/p>\n

\u00b7 Und schlie\u00dflich sollten Sie \u2013 wo immer m\u00f6glich \u2013 auch an gemeinsamem Projekten mit Ihren Mitarbeitern arbeiten<\/strong>. Dies f\u00f6rdert nicht nur die Motivation und st\u00e4rkt das Team-Gef\u00fchl, es erlaubt Ihnen auch, die St\u00e4rken und Schw\u00e4chen Ihres Teams zu identifizieren und diese entsprechend zu f\u00f6rdern bzw. abzubauen.<\/p>\n

 <\/p>\n

5. Team-Leadership-Vorsatz: F\u00fchren Sie ein Team, das intelligenter arbeitet – nicht h\u00e4rter<\/h1>\n

Manchmal stecken wir zu viel Zeit und M\u00fche in die falschen Dinge und setzen die falschen Priorit\u00e4ten – sei es, dass wir Stunden mit Status-Updates verbringen, die ohnehin niemand liest, oder wir Unmengen an Zeit in das Layout einer Pr\u00e4sentation investieren und dabei ganz auf die Qualit\u00e4t des Inhalts vergessen. Als F\u00fchrungskraft ist es eine Ihrer wichtigsten Aufgaben, Ihrem Team dabei zu helfen, genau diese Fallstricke zu vermeiden und jenen Aufgaben, die am wichtigsten sind, Priorit\u00e4t einzur\u00e4umen:<\/p>\n

\u00b7 Legen Sie zun\u00e4chst klare Deadlines<\/strong> f\u00fcr die gro\u00dfen strategischen Sto\u00dfrichtungen fest, hinterlegen Sie wichtige Projektmeilensteine mit ungef\u00e4hren Stundenanzahlen und informieren Sie Ihre Mitarbeiter, wenn sie zu viel Zeit in eine bestimmte Aufgabe investieren. Vermeiden Sie es aber gleichzeitig, ins Mikromanagement abzurutschen<\/strong>.<\/p>\n

\u00b7 Betonen Sie, dass das Perfekte oft der Feind des Guten<\/strong> ist.<\/p>\n

\u00b7 Ermutigen Sie Ihre Teammitglieder, Zeitvorgaben f\u00fcr kleinere Aufgaben<\/strong> zu machen, etwa f\u00fcr das Verfassen von E-Mails oder die Suche nach Bildern f\u00fcr Pr\u00e4sentationen.<\/p>\n

\u00b7 Erinnern Sie sie auch daran, dass es v\u00f6llig in Ordnung ist, Fehler<\/strong> zu machen: der Tippfehler im Newsletter oder die Datei, die nicht an die E-Mail angeh\u00e4ngt wurde, werden ziemlich wahrscheinlich nicht \u00fcber das Ge-oder Misslingen ihrer Karriere entscheiden.<\/p>\n

\u00b7 Und schlie\u00dflich sollten Sie sie dabei unterst\u00fctzen, Kontakte innerhalb des Unternehmens<\/strong> zu kn\u00fcpfen, damit sie stets wissen, wer ihnen helfen bzw. bei Bedarf Fragen beantworten kann.<\/p>\n

\u00b7 Betonen Sie auch, dass Sie nicht erwarten, dass sie alles alleine schaffen m\u00fcssen, und dass die Zusammenarbeit<\/strong> mit anderen sicherstellen kann, dass alle gemeinsam am selben, dem richtigen Strang zum Wohle des Unternehmens ziehen.<\/p>\n

 <\/p>\n

6. Team-Leadership-Vorsatz: H\u00f6ren Sie nicht auf, Ihr Team immer wieder neu zu motivieren<\/h1>\n

Wenn Ihr Team ersch\u00f6pft, demotiviert oder ausgelaugt ist, gibt es einige Strategien, die Sie einsetzen k\u00f6nnen, um es mit neuer, positiver Energie zu versorgen.<\/p>\n

\u00b7 F\u00fchren Sie proaktiv zielgerichtete Karrieregespr\u00e4che – und machen Sie sie zur Routine. Ihre Mitarbeiter wollen wissen, dass sie sich gemeinsam mit Ihnen auf dem richtigen\u00a0Weg befinden und die M\u00f6glichkeit haben, aktiv mitzugestalten. Geben Sie gerade bei verbesserungsw\u00fcrdigen Bereichen besonders wertsch\u00e4tzendes Feedback<\/strong>, damit Ihre Mitarbeiter bereit sind, mutig neue Chancen zu ergreifen, wenn sie sich ihnen bieten.<\/p>\n

\u00b7 Schaffen Sie Teamrituale, die die Beziehungen untereinander und ein Gef\u00fchl der Zugeh\u00f6rigkeit f\u00f6rdern. Wenn sich Menschen mit ihren Kollegen verbunden f\u00fchlen, belebt dies die Arbeit und macht sie gleichzeitig interessanter. Sie k\u00f6nnen Meetings mit verschiedenen Aktivit\u00e4ten er\u00f6ffnen, etwa indem Sie die Teilnehmer bitten, etwas zu sagen, wof\u00fcr sie an diesem Tag dankbar sind, oder ein Wort zu nennen, das ihre Gef\u00fchle am besten beschreibt. Die Idee dabei ist, dass das Team so selbst mit der Zeit zu einem Ort der Wertsch\u00e4tzung und des Vertrauens wird<\/strong>.<\/p>\n

\u00b7 Und schlie\u00dflich sollten Sie sich nicht dar\u00fcber den Kopf zerbrechen, ob ihre Mitarbeiter genug arbeiten, sondern ihnen stattdessen dabei helfen, Priorit\u00e4ten richtig zu setzen. Unterst\u00fctzen Sie sie dabei, T\u00e4tigkeiten wegzulassen, die keinen Mehrwert generieren, und verkn\u00fcpfen Sie die Arbeit jedes Einzelnen mit den wichtigsten Priorit\u00e4ten des Unternehmens. Dies tr\u00e4gt dazu bei, ein positives Gef\u00fchl des \u201ewir schaffen das\u201c zu erzeugen, weil die Mitarbeiter auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten und den Sinn hinter ihrer T\u00e4tigkeit verstehen.<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

Und last but not least ein Vorsatz, der f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeiter im neuen Jahr gleicherma\u00dfen gelten sollte, in der Praxis aber in vielen Unternehmen deutlich zu kurz kommt:<\/p>\n

7. Self\/Team-Leadership-Vorsatz: Haben Sie wieder mehr Spa\u00df bei der Arbeit<\/h1>\n

Untersuchungen haben ergeben, dass Spa\u00df eines der wichtigsten Kriterien im beruflichen Kontext \u00fcberhaupt<\/strong> ist, weil er sich positiv auf das Engagement, die Kreativit\u00e4t und die Mitarbeiterbindung auswirkt. Hier ein paar Tipps, wie Sie f\u00fcr sich und Ihre Mitarbeiter wieder mehr Spa\u00df in den Arbeitsalltag einbauen k\u00f6nnen:<\/p>\n

\u00b7 Gestalten Sie ihre To-do-Listen spielerisch: Sobald Sie eine Aufgabe erledigt haben, belohnen Sie sich mit einer Kleinigkeit – gehen Sie spazieren, rufen Sie einen Freund an oder g\u00f6nnen Sie sich etwas.<\/p>\n

\u00b7 \u00c4ndern Sie die Dinge. Einfache Ver\u00e4nderungen k\u00f6nnen Ihnen eine neue Perspektive geben. Versuchen Sie zum Beispiel, schwierige Arbeitsaufgaben auf Post-it-Zettel zu schreiben, damit Sie sie zu Kugeln formen und in den M\u00fcll werfen k\u00f6nnen, wenn Sie sie erledigt haben.<\/p>\n

\u00b7 Erstellen Sie einen Soundtrack f\u00fcr Ihren Arbeitstag. Stellen Sie unterschiedliche Playlists f\u00fcr verschiedene Arten von Aufgaben zusammen. Wenn Sie Ihre Energie und Ihren Rhythmus auf die Musik abstimmen, kann dies ein effektiver Weg sein, um w\u00e4hrend des Tages eine positive Dynamik aufzubauen.<\/p>\n

\u00b7 Variieren Sie Ihren Arbeitsort. Haben Sie das Gef\u00fchl, immer im selben Trott zu sein? Abwechslung hei\u00dft das Zauberwort. Gehen Sie in Ihr Lieblingscaf\u00e9, um sich in Ruhe einer kniffligen Herausforderung zu widmen, oder erledigen Sie Ihren n\u00e4chsten Anruf bei einem Spaziergang oder im Garten, w\u00e4hrend sie einen Espresso-Macchiato genie\u00dfen. Sie werden sehen, ein vor\u00fcbergehender Ortswechsel kann erholsam, verj\u00fcngend und mitunter auch sehr lustig sein.<\/p>\n

\u00b7 Und ganz wichtig: Vergessen Sie nicht, Ihre Mitarbeiter dazu zu ermuntern, es Ihnen gleich zu tun. Es funktioniert, versprochen…<\/p>\n

Zu den wichtigsten Leadership-Skills im kommenden Jahr geh\u00f6rt jedenfalls die F\u00e4higkeit, unter Druck einen klaren Kopf bewahren zu k\u00f6nnen und sich von R\u00fcckschl\u00e4gen nicht entmutigen zu lassen. Als F\u00fchrungskraft muss man immer damit rechnen, dass die Strategie an die ver\u00e4nderten Umweltfaktoren angepasst werden muss. Hier darf man sich nicht beirren lassen, sondern muss mit dem n\u00f6tigen Pragmatismus couragiert neue Schritte setzen, um die gesteckten Ziele zu erreichen.<\/p>\n

Zu dieser Widerstandskraft geh\u00f6rt es, mit Konflikten professionell umzugehen und Kritik \u2013 speziell innerhalb des Teams \u2013 zuzulassen, auszuhalten und gemeinsam zu reflektieren.<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Copyright: @Claudia T\u00f6dtmann. Alle Rechte vorbehalten.<\/strong><\/p>\n

Kontakt f\u00fcr Nutzungsrechte: claudia.toedtmann@wiwo.de<\/strong><\/p>\n

Alle inhaltlichen Rechte des Management-Blogs von Claudia T\u00f6dtmann liegen bei der Blog-Inhaberin. Jegliche Nutzung der Inhalte bed\u00fcrfen der ausdr\u00fccklichen Genehmigung.\u00a0<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Leadership 2023: Welche sieben angesagten Leadership-F\u00e4jhigkeiten f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte und ihre Teams angesagt sind, erkl\u00e4rt Barbara St\u00f6ttinger, Professorin f\u00fcr Marketing an der WU Executive Academy     Die ersten drei Vors\u00e4tze betreffen das Thema Self-Leadership. Aber genauso wichtig ist es aber, … Weiterlesen →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[10455,420,428,1948,9439,9919],"class_list":["post-678854","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-allgemein","tag-barbara-stoettinger","tag-fuhrungskrafte","tag-gastbeitrag","tag-leadership","tag-wu","tag-wu-executive-academy"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/678854","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=678854"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/678854\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":681645,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/678854\/revisions\/681645"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=678854"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=678854"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=678854"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}