{"id":678752,"date":"2022-01-11T06:00:25","date_gmt":"2022-01-11T05:00:25","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=678752"},"modified":"2023-04-12T02:02:24","modified_gmt":"2023-04-12T00:02:24","slug":"menschen-folgen-groesse-aber-nicht-ungefilterten-aufmerksamkeitswuenschen-gastbeitrag-der-coachs-assig-und-echter-ueber-untaugliche-erfolgskonzepte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2022\/01\/11\/menschen-folgen-groesse-aber-nicht-ungefilterten-aufmerksamkeitswuenschen-gastbeitrag-der-coachs-assig-und-echter-ueber-untaugliche-erfolgskonzepte\/","title":{"rendered":"Menschen folgen Gr\u00f6\u00dfe – aber nicht ungefilterten Aufmerksamkeitsw\u00fcnschen. Gastbeitrag der Coachs Assig und Echter \u00fcber untaugliche Erfolgskonzepte f\u00fcr Topmanager"},"content":{"rendered":"

Topmanager, die bescheiden wirken m\u00f6chten, haben nicht verstanden, dass es das sichere Gef\u00fchl der eigenen Gr\u00f6\u00dfe braucht, um Gefolgschaft zu erreichen und wirksam zu sein. Mit diesem und anderen Missverst\u00e4ndnissen \u00fcber Topmanager-Eigenschaften von Demut bis Authenzit\u00e4t r\u00e4umen die <\/strong>Top-Management-Trainerinnen\u00a0<\/strong>Dorothea Assig und Dorothee Echter<\/strong><\/a> in ihrem Gastbeitrag f\u00fcr den Management-Blog auf. <\/strong><\/p>\n

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Dorothea Assig (l.) und Dorothee Echter (Foto: PR\/Magdalena Jooss)<\/p><\/div>\n

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Demut, Achtsamkeit oder Sinn-Vermittlung<\/strong><\/p>\n

Die Anspr\u00fcche an Topmanagerinnen und Topmanager werden immer weiter ausdifferenziert und umfassen mittlerweile Demut, Achtsamkeit, Empathie, Authentizit\u00e4t, Bescheidenheit, Selbstreflektion, auch sollten Vorgesetzte ihren Mitarbeitenden Coaches sein, sie empowern und Sinn vermitteln, Ideen erm\u00f6glichen, Vielfalt sichern, ansprechbar und nahbar sein und so weiter und so fort.<\/p>\n

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Ungefilterte Aufmerksamkeitsw\u00fcnsche<\/strong><\/p>\n

Topmanager werden verf\u00fchrt, ihr K\u00f6nnen und ihre Erfolge mit diesen Konzepten zu garnieren oder gar zu suggerieren, man k\u00f6nne mit ihnen noch erfolgreicher werden. Sie f\u00fchren ihre Unternehmen sicher in eine profitable Zukunft, und als w\u00e4re diese Aufgabe nicht schon gro\u00df genug, demonstrieren manche \u2013 sogar \u00f6ffentlich, in Interviews, in den sozialen Medien \u2013 ihre Aufgeschlossenheit und Anpassungsbereitschaft gegen\u00fcber diesen Anspr\u00fcchen. Damit demonstrieren sie allein ihre ungefilterten Aufmerksamkeitsw\u00fcnsche. Nichts gegen Bescheidenheit und Empathie, wenn der Topmanagement-Kontext stimmt. Der stimmt hier ganz und gar nicht:<\/p>\n

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\u00b7 Wer von Demut spricht und diese von anderen und Mitarbeitenden fordert, ist nicht dem\u00fctig, sondern hat das im Topmanagement wirksame Prinzip von intrinsischer Motivation bei sich und anderen nicht verstanden. Demut zeigt sich hier ausschlie\u00dflich als Dankbarkeit, nicht als Forderung.<\/p>\n

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\u00b7 Wer sich im Lotussitz auf Linkedin pr\u00e4sentiert, versenkt sich nicht in die Stille, sondern hat eine Aufmerksamkeitsst\u00f6rung.<\/p>\n

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\u00b7 Wer unter Selbstreflektion versteht, allein f\u00fcr sich an sich einen Brief zu schreiben und das vielen Menschen erz\u00e4hlt, wei\u00df nichts davon, dass Selbstreflektion professionelle Unterst\u00fctzung braucht.<\/p>\n

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Empathie vorgeben, doch H\u00e4rten durchsetzen und verleugnen<\/strong><\/p>\n

\u00b7 Wer Empathie f\u00fcr sich reklamiert, verleugnet den eigenen Anteil an harten Entscheidungen, die alles andere als f\u00fcrsorglich sind.<\/p>\n

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\u00b7 Wer sich f\u00fcr authentisch h\u00e4lt, hat kein Rollenbewusstsein, denn die Topmanagement-Rolle hat nichts mit Authentizit\u00e4t zu tun. Um Ziele mit anderen zu erreichen, muss jede authentisch negative Empfindung unterdr\u00fcckt oder umgewandelt werden.<\/p>\n

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\u00b7 Wer als privilegierte Person sich bescheiden f\u00fchlen oder bescheiden wirken m\u00f6chte, hat nicht verstanden, dass es das sichere Gef\u00fchl der eigenen Gr\u00f6\u00dfe braucht, um Gefolgschaft zu erreichen und wirksam zu sein.<\/p>\n

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Ernsthafte Haltung statt \u00f6ffentlicher Inszenierung<\/strong><\/p>\n

Was unterscheidet die ernsthafte Haltung von der \u00f6ffentlichen Inszenierung? Mit diesen Fragen k\u00f6nnen Sie es herauszufinden: Was ist mein inneres Anliegen, was sind meine speziellen Werte f\u00fcr das Unternehmen, f\u00fcr die Institution, f\u00fcr die Gesellschaft? Wie schaffe ich f\u00fcr meine individuelle \u00dcberzeugung Gefolgschaft? Wie, mit welchen Inhalten dient meine \u00f6ffentliche Pr\u00e4senz dem Unternehmen?<\/p>\n

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In diesem Erkenntnisprozess hilft die R\u00fcckbesinnung auf Ihre eigene Topmanagement-Rolle. Ihre wichtigste Aufgabe ist, aus Ihrer Ambition, Ihrem Wissen und K\u00f6nnen heraus zu urteilen und allen Stakeholdern Orientierung zu bieten, ihre Gefolgschaft zu gewinnen. Das ist der Ma\u00dfstab f\u00fcr jede \u00f6ffentliche Kommunikation.<\/p>\n

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Leidenschaft darf gezeigt werden – am Beispiel<\/strong><\/p>\n

Sie f\u00fchren ein Abfallwirtschaftsunternehmen? Weil es Ihre Leidenschaft ist, Verschwendung zu vermeiden, die Natur zu erhalten oder wertvolle Rohstoffe zu bewahren? Dann zeigen Sie sich ihren Mitarbeitenden, Kunden und Investorinnen, wie Sie auf dem Werksgel\u00e4nde eine hypermoderne Aktenvernichtungsmaschine in Empfang nehmen; wie Sie durch einen jungen Wald gehen, der auf einer Industriebrache mit gereinigter Erde angepflanzt wurde; wie Sie das neue Geb\u00e4ude aus recycelten Baustoffen einweihen. Sie leisten Gro\u00dfes, Menschen folgen Ihrer Gr\u00f6\u00dfe.<\/p>\n

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Copyright: @Claudia T\u00f6dtmann. Alle Rechte vorbehalten.<\/strong><\/p>\n

Kontakt f\u00fcr Nutzungsrechte: claudia.toedtmann@wiwo.de<\/strong><\/p>\n

Alle inhaltlichen Rechte des Management-Blogs von Claudia T\u00f6dtmann liegen bei der Blog-Inhaberin. Jegliche Nutzung der Inhalte bed\u00fcrfen der ausdr\u00fccklichen Genehmigung.\u00a0<\/strong><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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