{"id":677358,"date":"2021-09-24T12:00:00","date_gmt":"2021-09-24T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=677358"},"modified":"2021-10-01T15:57:40","modified_gmt":"2021-10-01T13:57:40","slug":"buchauszug-hermann-simon-hidden-champions-die-neuen-spielregeln-im-chinesischen-jahrhundert","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2021\/09\/24\/buchauszug-hermann-simon-hidden-champions-die-neuen-spielregeln-im-chinesischen-jahrhundert\/","title":{"rendered":"Buchauszug Hermann Simon: „Hidden Champions – Die neuen Spielregeln im chinesischen Jahrhundert“"},"content":{"rendered":"

Buchauszug Hermann Simon: „Hidden Champions – Die neuen Spielregeln im chinesischen Jahrhundert“<\/strong><\/p>\n

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Warum gibt es so viele Hidden Champions in Deutschland? Die Hidden Champions sind das Merkmal, in dem sich Deutschland und der deutschsprachige Raum am st\u00e4rksten vom Rest der Welt unterscheiden.<\/p>\n

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Hermann Simon (Foto: Campus Verlag)<\/p><\/div>\n

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Der Vergleich mit anderen L\u00e4ndern f\u00fchrt zu der Frage, warum es in Deutschland so viele Hidden Champions gibt. Eine monokausale Erkl\u00e4rung f\u00fcr dieses Ph\u00e4nomen habe ich nicht, gleichwohl eine Reihe von Ursachen, die zur Erkl\u00e4rung beitragen. Diese Ursachen d\u00fcrften in \u00e4hnlicher Weise f\u00fcr \u00d6sterreich und die Schweiz gelten.<\/p>\n

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Kein Nationalstaat<\/strong><\/p>\n

Anders als Frankreich oder Japan war Deutschland bis Ende des 19. Jahrhunderts kein Nationalstaat, sondern eine Ansammlung von Kleinstaaten.
\n\u00d6sterreich und die Schweiz waren seit jeher und sind bis heute kleine, f\u00f6deral organisierte L\u00e4nder. Jeder Unternehmer, der unter solchen Umst\u00e4nden
\nwachsen wollte, musste schnell die engen Grenzen seines Kleinstaates \u00fcberschreiten, das hei\u00dft internationalisieren. Der Drang zur Internationalisierung
\nsteckt den deutschsprachigen Unternehmern im Blut und lebt bis heute fort.
\nSie beginnen fr\u00fcher als Unternehmer in anderen L\u00e4ndern mit der Internationalisierung.<\/p>\n

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Der Aufstieg der Hidden Champions<\/strong><\/p>\n

Dezentralit\u00e4t<\/strong><\/p>\n

In den meisten L\u00e4ndern dieser Welt ist die Intelligenz an einem Ort, in der
\nRegel in der Hauptstadt, konzentriert. Wenige L\u00e4nder sind so dezentral
\nstrukturiert wie Deutschland. Auch das ist ein historisches Erbe. \u00dcberall im
\nLande findet man Weltklasseunternehmen. Das gilt f\u00fcr \u00d6sterreich und die
\nSchweiz in \u00e4hnlicher Weise. Die regionale Streuung von Intelligenz stellt meines Erachtens im Vergleich zur Zentralisierung einen enormen Vorteil dar.
\nSelbst in den neuen Bundesl\u00e4ndern sind mittlerweile 54 Hidden Champions
\nentstanden, 1995 waren es erst drei.<\/p>\n

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Duale Berufsausbildung<\/strong><\/p>\n

Als eine S\u00e4ule der deutschen Wettbewerbsst\u00e4rke gilt die duale Berufsausbildung, ein in der Welt einmaliges System. W\u00e4hrend andere L\u00e4nder h\u00f6here
\nQuoten von Hochschulabsolventen aufweisen, z\u00e4hlen Absolventen, die das
\nduale System durchlaufen haben, zu den am besten qualifizierten Facharbeitern der Welt. Einige L\u00e4nder versuchen, duale Berufsbildungssysteme aufzubauen. Das erweist sich jedoch als schwierig und langwierig.<\/p>\n

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Produktionsbasis<\/strong><\/p>\n

Anders als Gro\u00dfbritannien und die USA hat Deutschland seine Produktionsbasis nicht aufgegeben. Nach wie vor stammt ein knappes Viertel der deutschen Wertsch\u00f6pfung aus der produzierenden Industrie. In anderen L\u00e4ndern liegt dieser Prozentsatz um die H\u00e4lfte niedriger. Die Korrelation zwischen Produktionsbasis und Handelsbilanzsaldo1
\nliegt nahe an 80 Prozent und ist damit extrem hoch. Deutschland wurde insbesondere vor der Finanzkrise h\u00e4ufig daf\u00fcr kritisiert, den \u00dcbergang von der Industrie – in die Dienstleistungsgesellschaft nicht zu bew\u00e4ltigen. Seither hat sich diese Sicht gewandelt. L\u00e4nder mit servicedominierten Volkswirtschaften wie die USA, Gro\u00dfbritannien oder
\nFrankreich unternehmen gro\u00dfe Anstrengungen, ihre Produktionsbasis wieder
\naufzubauen.<\/p>\n

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Deutschland mag in diesem Sinne zwar altmodisch erscheinen, ist aber nicht zuletzt deshalb erfolgreich. Im Zuge der Corona-Krise wurde die starke Exportabh\u00e4ngigkeit Deutschlands kritisiert. Dieses Argument halte ich f\u00fcr fehlgeleitet. Ich sehe es als Vorteil, wenn eine Volkswirtschaft ihre Absatzm\u00e4rkte diversifiziert, statt einseitig von der Binnennachfrage abzuh\u00e4ngen. Vermutlich h\u00e4tten die Ums\u00e4tze betroffener Branchen durch Corona noch st\u00e4rkere Einbr\u00fcche erlebt, wenn sie auf deutsche Kunden beschr\u00e4nkt gewesen w\u00e4ren.<\/p>\n

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Produktivit\u00e4t<\/strong><\/p>\n

Zum Thema Produktivit\u00e4t berichte ich beispielhaft Eindr\u00fccke einer Gruppe
\nvon Professoren der Harvard Business School, die unter der Leitung ihres
\nDeans Nitin Nohria deutsche Hidden Champions besuchten. Die Professoren sagten mir einhellig, die Deutschen seien \u00bbvon Produktivit\u00e4t besessen\u00ab.
\nSt\u00e4ndige Produktivit\u00e4tssteigerungen erzeugen eine g\u00fcnstige Entwicklung der
\nLohnst\u00fcckkosten, von der die Hidden Champions, vor allem im Vergleich
\nmit unseren europ\u00e4ischen Nachbarn, profitierten. Eine weitere Beobachtung
\nder Harvard-Professoren war die folgende: \u00bbDie Hidden-Champions-Firmen
\nversuchen, jeden Tag etwas besser zu machen.\u00ab Michael Porter hat auf die
\nenge Beziehung zwischen scharfer interner Konkurrenz und dauerhafter internationaler Wettbewerbsf\u00e4higkeit hingewiesen.<\/p>\n

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Ein Drittel der Hidden<\/strong><\/p>\n

Champions sehen ihre sch\u00e4rfsten Wettbewerber in Deutschland, oft sogar in
\nregionaler N\u00e4he. Diese harte interne Konkurrenz tr\u00e4gt zur Export- und Wettbewerbsst\u00e4rke der Hidden Champions bei.<\/p>\n

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Regionale \u00d6kosysteme<\/strong><\/p>\n

In vielen deutschen Regionen gibt es jahrhundertealte Kompetenzen, die ihr
\nLicht bis in die Gegenwart werfen. Heute spricht man von industriellen \u00d6kosystemen. So wurden im Schwarzwald seit jeher Uhren gefertigt, was feinmechanische F\u00e4higkeiten erfordert. Schlie\u00dflich gilt die Uhrmacherei als \u00bbSchl\u00fcsseltechnologie des Industriezeitalters\u00ab.\u00a0Aus dieser Tradition sind in der Schwarzwaldregion mehr als 500 medizintechnische Firmen entstanden.<\/p>\n

Oder nehmen wir G\u00f6ttingen. Wieso findet man dort 39 Hersteller von Messtechnik? Die Erkl\u00e4rung liegt in der mathematischen Fakult\u00e4t der Universit\u00e4t G\u00f6ttingen, die \u00fcber Jahrhunderte weltweit f\u00fchrend war. Einige dieser Firmen gehen auf Prinzipien zur\u00fcck, die Carl Friedrich Gauss entdeckte. Der fr\u00fchere Siemens-Vorstand Edward Krubasik bemerkte: \u00bbDeutschland nutzt die Technologiebasis, die bis ins Mittelalter zur\u00fcckgeht, um im 21. Jahrhundert erfolgreich zu sein.\u00ab<\/p>\n

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Zentrale Lage<\/strong><\/p>\n

Selbst in einer globalisierten Welt behalten Distanzen und Zeitzonen ihre Bedeutung. Der deutschsprachige Raum hat in dieser Hinsicht eine einzigartige
\nMittellage. Von hier kann man innerhalb normaler B\u00fcrozeiten mit Japan und
\nKalifornien kommunizieren. Zwischen Amerika und Asien ist das m\u00fchsamer, da die Zeitunterschiede zehn bis zw\u00f6lf Stunden betragen. Auch die Reisezeiten in die wichtigsten Gesch\u00e4ftszentren der Welt sind k\u00fcrzer als diejenigen, die Asiaten oder Amerikaner auf sich nehmen m\u00fcssen. Innerhalb Europas liegt der deutschsprachige Raum ebenfalls zentral. Das sind in einer globalisierten Welt enorme Vorteile.<\/p>\n

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Buchauszug Hermann Simon: „Hidden Champions – Die neuen Spielregeln im chinesischen Jahrhundert“ , Campus Verlag, 280 Seiten, 39,95 Euro.\u00a0https:\/\/www.campus.de\/buecher-campus-verlag\/business\/management-unternehmensfuehrung\/hidden_champions_die_neuen_spielregeln_im_chinesischen_jahrhundert-16827.html<\/a><\/strong><\/p>\n

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Mentale Internationalisierung<\/strong><\/p>\n

Stets erforderte internationales Gesch\u00e4ft eine kulturelle Horizonterweiterung. \u00bbDie beste Sprache ist die Sprache des Kunden\u00ab, sagte schon Anton Fugger. Im English Proficiency Index, der 100 L\u00e4nder erfasst, 4 liegen die Niederlande an erster Stelle, gefolgt von anderen kleinen L\u00e4ndern wie Schweden oder Singapur. Unter den L\u00e4ndern mit mehr als 50 Millionen Einwohnern rangiert Deutschland mit Platz 10 weit vor Frankreich (Platz 31), Spanien (35), Italien (36), Russland (48) und Japan (53).<\/p>\n

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Der von DHL ermittelte \u00bbGlobal Connectedness Index\u00ab best\u00e4tigt dieses Bild. Die Niederlande, Singapur und die Schweiz belegen die ersten drei Pl\u00e4tze. Unter den gro\u00dfen L\u00e4ndern liegt nur Gro\u00dfbritannien mit Platz 9 vor Deutschland mit Platz 10.
\nFrankreich (15), Spanien (21) und Italien (26) fallen deutlich zur\u00fcck.<\/p>\n

Hidden Champions sind \u00bbmental global\u00ab. Rational, Weltmarktf\u00fchrer f\u00fcr Gro\u00dfk\u00fcchenautomaten, pr\u00e4sentiert seine Informationen in 59 Sprachen.<\/p>\n

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Made in Germany<\/strong><\/p>\n

Aus dem 1887 von den Engl\u00e4ndern als Zeichen f\u00fcr minderwertige Qualit\u00e4t
\naufgezwungenen \u00bbMade in Germany\u00ab ist ein G\u00fctesiegel erster Klasse geworden, das den deutschen Hidden Champions in der Globalisierung massiv geholfen hat. F\u00fcr schweizerische Hidden Champions und \u00bbMade in Switzerland\u00ab beziehungsweise \u00bbSwiss Made\u00ab gilt dies ebenso.<\/p>\n

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Im internationalen Made-in-Ranking liegt \u00bbMade in Germany\u00ab mit 100 Punkten vorne, dicht gefolgt von \u00bbMade in Switzerland\u00ab mit 99 Punkten. \u00bbMade in Austria\u00ab hat
\nmit 72 Punkten demgegen\u00fcber Aufholpotenzial.<\/p>\n

Die gro\u00dfe Zahl von Hidden Champions im deutschsprachigen Raum resultiert aus einem komplexen B\u00fcndel interagierender Ursachen und geht nicht auf eine einzelne Wurzel zur\u00fcck. Viele dieser Ursachen lassen sich nur schwer imitieren, da sie tief in Traditionen und Wertesystemen verankert sind.<\/p>\n

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Deutsche \u00bbWeltmarktanteile\u00ab in verschiedenen Bereichen<\/strong><\/p>\n

Die Abbildung illustriert diese einzigartige Rolle des deutschen Mittelstandes
\nim Vergleich zu Kennzahlen aus anderen gesellschaftlichen Bereichen. Der
\ndeutsche \u00bbWeltmarktanteil\u00ab ist auf keinem anderen der betrachteten Gebiete
\nso hoch wie bei den Hidden Champions.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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Bereich<\/strong><\/td>\n

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Kriterium<\/strong><\/td>\n

 <\/p>\n

Deutscher \u00bbMarktanteil\u00ab in der Welt in Prozent<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n

 <\/p>\n

Mittelstand<\/td>\n

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Zahl der Hidden Champions<\/td>\n

 <\/p>\n

46,2 %<\/td>\n<\/tr>\n

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K\u00fcnstler<\/td>\n

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Ruhmesbarometer der Top 100\/Manager Magazin<\/td>\n

 <\/p>\n

29,0 %<\/td>\n<\/tr>\n

 <\/p>\n

Formel 1<\/td>\n

 <\/p>\n

Weltmeister<\/td>\n

 <\/p>\n

16,1 %<\/td>\n<\/tr>\n

 <\/p>\n

Fu\u00dfball<\/td>\n

 <\/p>\n

Weltmeister<\/td>\n

 <\/p>\n

15,8 %<\/td>\n<\/tr>\n

 <\/p>\n

Wissenschaft<\/td>\n

 <\/p>\n

Nobelpreise<\/td>\n

 <\/p>\n

12,5 %<\/td>\n<\/tr>\n

 <\/p>\n

Universit\u00e4ten<\/td>\n

 <\/p>\n

Times Higher Education University Ranking 2018 (Top 100)<\/td>\n

 <\/p>\n

10,0 %<\/td>\n<\/tr>\n

 <\/p>\n

Sport<\/td>\n

 <\/p>\n

Olympische Goldmedaillen 1896\u20132016<\/td>\n

 <\/p>\n

9,3 %<\/td>\n<\/tr>\n

 <\/p>\n

Gro\u00dfunternehmen<\/td>\n

 <\/p>\n

Zahl der Fortune-Global-500-Unternehmen 2019<\/td>\n

 <\/p>\n

5,4 %<\/td>\n<\/tr>\n

 <\/p>\n

Tennis<\/td>\n

 <\/p>\n

Weltrangliste M\u00e4nner<\/td>\n

 <\/p>\n

5,5 %<\/td>\n<\/tr>\n

 <\/p>\n

Wikipedia<\/td>\n

 <\/p>\n

Eintr\u00e4ge (2,5 Mio. von 53,9 Mio.)<\/td>\n

 <\/p>\n

4,6 %<\/td>\n<\/tr>\n

 <\/p>\n

Gesellschaft<\/td>\n

 <\/p>\n

Time Magazine: 100 einflussreichste Pers\u00f6nlichkeiten 2009\u20132011<\/td>\n

 <\/p>\n

3,3 %<\/td>\n<\/tr>\n

 <\/p>\n

Bev\u00f6lkerung<\/td>\n

 <\/p>\n

Einwohnerzahl<\/td>\n

 <\/p>\n

1,2 %<\/td>\n<\/tr>\n

 <\/p>\n

Landfl\u00e4che<\/td>\n

 <\/p>\n

Quadratkilometer<\/td>\n

 <\/p>\n

0,2 %<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Quelle: Professor Hermann Simon 2021<\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/p>\n

 <\/p>\n

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Buchauszug Hermann Simon: „Hidden Champions – Die neuen Spielregeln im chinesischen Jahrhundert“   Warum gibt es so viele Hidden Champions in Deutschland? Die Hidden Champions sind das Merkmal, in dem sich Deutschland und der deutschsprachige Raum am st\u00e4rksten vom Rest … Weiterlesen →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[10343,1890,7763],"class_list":["post-677358","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-allgemein","tag-hidden-champions-die-neuen-spielregeln-im-chinesischen-jahrhundert","tag-buchauszug","tag-hermann-simon"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/677358","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=677358"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/677358\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":677841,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/677358\/revisions\/677841"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=677358"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=677358"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=677358"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}