Heraus kam: Nur knapp jedes dritte Unternehmen hat in den vergangenen zwei Jahren tats\u00e4chlich Hierarchien reduziert. Das, obwohl 68 Prozent der Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4fte an schnellere Entscheidungen durch flache Hierarchien glauben.<\/p>\n
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F\u00fchrungskr\u00e4fte verfolgen lieber eigenn\u00fctzige Ziele als die des Unternehmens<\/strong><\/p>\n Warum der Hierarchieabbau trotzdem nicht gelingen will? Der Grund ist simpel: Die Chefs wollen ihren Status nicht einb\u00fc\u00dfen. 40 Prozent der Befragten glauben, dass die F\u00fchrungskr\u00e4fte den Hierarchieabbau aus egoistischen Gr\u00fcnden blockieren – und zwar weil sie ihre eigenen fest eingeplanten Karriere- und Gehaltsspr\u00fcnge nicht aufgeben wollen.<\/p>\n <\/p>\n Auch die Corona-Zeit ist ein Grund daf\u00fcr, dass nicht viele Leitungsposten\u00a0 abgebaut wurden: In heiklen Situationen h\u00e4tten sich die Hierarchien bew\u00e4hrt. Denn „gerade in Krisenzeiten wie der Corona-Pandemie oder bei existenzbedrohenden Lieferengp\u00e4ssen m\u00fcssen unter Zeitdruck einschneidende Entscheidungen getroffen werden“, so die Studie. Und weiter: „Das Ziel, mit flachen Hierarchien beziehungsweise dem Wegfall von Weisungsstrukturen besser und schneller zu entscheiden, wird in turbulenten und kritischen Lagen h\u00e4ufig nicht erreicht.“<\/p>\n <\/p>\n Das verfehlte Ziel: Zusammenarbeit \u00fcber Abteilungsgrenzen hinweg<\/strong><\/p>\n Dabei ist der Vorteil flacher Hierarchien „die Chance, Mitarbeitern mehr Entscheidungsm\u00f6glichkeiten und Platz f\u00fcr Innovationen und Kreativit\u00e4t zu geben, statt sie auf eine Anweisung von oben warten zu lassen“, so die Studie. Auch die sogenannten Stille-Post-Effekte – also die Verf\u00e4lschung von Informationen durch die mehrfache Weitergabe in der Befehlskette – w\u00fcrde wegfallen. Denn in Unternehmen, die weniger hierarchisch strukturiert sind, arbeiten Mitarbeiter \u00fcber die Abteilungsgrenzen hinweg zusammen und denken im besten Fall gar nicht mehr innerhalb dieser Grenzen laut Sopra Steria.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Copyright: @Claudia T\u00f6dtmann. Alle Rechte vorbehalten. Kontakt f\u00fcr Nutzungsrechte: claudia.toedtmann@wiwo.de<\/strong><\/p>\n Alle inhaltlichen Rechte des Management Blogs von Claudia T\u00f6dtmann liegen bei der Blog-Inhaberin. Jegliche Nutzung der Inhalte bed\u00fcrfen der ausdr\u00fccklichen Genehmigung.<\/strong><\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Viele Gerede gab\u00b4s \u00fcber New Work mit flachen Hierarchien und B\u00fcroarchitektur, die alles m\u00f6gliche demonstrierte, aber keine harte, effiziente Arbeit. Das Thema machten sich alle m\u00f6glichen zu eigen,\u00a0 nicht nur B\u00fcrom\u00f6belhersteller, die daran verdienen. Selbst Arbeitsrechtler aus Gro\u00dfkanzleien – also … Weiterlesen ![\"\"](\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2021\/04\/Bloggerrelanvzlogo.2021-FAK_21-01_Siegel_Blogger-Relevanzindex_Top-20-Blogs-228x300.jpg\")
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