{"id":676594,"date":"2021-06-13T06:00:23","date_gmt":"2021-06-13T04:00:23","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=676594"},"modified":"2021-06-16T09:57:28","modified_gmt":"2021-06-16T07:57:28","slug":"karriereplanung-mit-gudrun-happich-2-im-topmanagement-sind-fleissige-arbeitstiere-fehl-am-platz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2021\/06\/13\/karriereplanung-mit-gudrun-happich-2-im-topmanagement-sind-fleissige-arbeitstiere-fehl-am-platz\/","title":{"rendered":"Karriereplanung mit Gudrun Happich (2): Im Topmanagement sind fleissige Arbeitstiere fehl am Platz"},"content":{"rendered":"
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Gudrun Happich ist F\u00fchrungskr\u00e4fte-Coach f\u00fcr Unternehmen wie Henkel oder Lufthansa Systems und Autorin. Hier in Folge 2 Ihrer Gastbeitrags-Serie geht es um die neue Regeln und Werte, die im Topmanagement gelten: Nicht Leistung, sondern Beziehung, Einfluss und Verhandlungsgeschick sind die neuen Erfolgsparameter. Und echtes Feedback gibt es nicht.<\/strong><\/p>\n

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Gudrun Happich (Foto: Privat)<\/p><\/div>\n<\/div>\n

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Der Weg ins Top-Management – Folge 2<\/span><\/strong><\/p>\n<\/div>\n

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Wer in die obere F\u00fchrungsriege aufsteigt, hat es geschafft. So die landl\u00e4ufige Meinung \u00fcber einen Job in der Gesch\u00e4ftsleitung beziehungsweise im Vorstand eines Unternehmens. Doch der Preis f\u00fcr eine Position im Topmanagement ist mitunter hoch. Oft kann der Traum auch zum Albtraum werden.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

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Topmanagement \u2013 f\u00fcr viele karrierebewusste Menschen das Traumziel schlechthin. F\u00fcr sie bedeutet die obere F\u00fchrungsetage Freiheit, Gestaltungsm\u00f6glichkeiten, Macht und Einfluss. Das stimmt auch \u2013 einerseits: Topmanager haben Einfluss auf wesentliche Entscheidungen im Unternehmen und steuern es entscheidend mit. Doch wer ins Topmanagement aufsteigt, gelangt nicht nur in eine Welt der Einflussnahme, sondern auch in eine Welt des politischen Taktierens. W\u00e4hrend im mittleren Management Werte wie Berechenbarkeit, offene Kommunikation und Klarheit z\u00e4hlen, ist die Kommunikation im Topmanagement oft doppelb\u00f6dig: Man kann dem Gesagten nie blind vertrauen beziehungsweise davon ausgehen, dass der Andere auch wirklich meint, was er sagt. Misstrauen in der oberen Chefetage ist entsprechend weitverbreitet.<\/p>\n

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Kritik gradeaus ist tabu – Vorsicht ist angebracht<\/strong><\/p>\n

Ein Gespr\u00e4ch auf Augenh\u00f6he? Kritik gerade heraus? Das ist in der oberen Chefetage fehl am Platz. Ungeschminktes Feedback gilt hier als Tabu \u2013 was gerade f\u00fcr Neulinge im Topmanagement schlimme Folgen haben kann. Denn der Betroffene ahnt wom\u00f6glich nicht, dass er l\u00e4ngst in Ungnade gefallen ist. Wie auch? Schlie\u00dflich informiert ihn niemand \u00fcber sein unangebrachtes Verhalten. Da liegt es nahe, eine ausbleibende Kritik als Zustimmung zur eigenen Leistung zu interpretieren. \u201eWenn man mit mir unzufrieden w\u00e4re, w\u00fcrde man es mir doch sagen!\u201c \u00ad\u2013 ein gef\u00e4hrlicher Trugschluss, der einem schnell wieder den Traumjob im oberen Management kosten kann. Daher ist Vorsicht in der oberen F\u00fchrungsetage angesagt.<\/p>\n

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Neue Regeln und Werte: Nicht Leistung, sondern Beziehung, Einfluss und Verhandlungsgeschick sind die neuen Erfolgsparameter<\/strong><\/p>\n

F\u00fcr manchen Aufsteiger entpuppt sich der ersehnte Vorstandsposten gar als Albtraum. Insbesondere f\u00fcr jene, die glauben, dass in der oberen F\u00fchrungsetage der Job genauso gemacht wird, wie sie es im mittleren Management gelernt und erfahren haben. Und die zudem glauben, dass Leistung immer noch das Wichtigste sei. Doch was sie bislang als Leistung definiert haben, wird \u201evon denen da oben\u201c als selbstverst\u00e4ndlich vorausgesetzt und nicht weiter beachtet. Pl\u00f6tzlich z\u00e4hlen vor allem Beziehungen, Einfluss und Verhandlungsgeschick. In den Ebenen darunter ist dieser Unterschied kaum bekannt oder nicht ausreichend verinnerlicht. Und so kann der Traum der Unternehmensleitung statt zur beruflichen Erf\u00fcllung ganz leicht zum Stolperstein f\u00fcr die Karriere werden. Wehe also dem, der sich auf vertraute Werte, Erwartungen und Regeln verl\u00e4sst.<\/p>\n

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Unbekannte Regeln des Topmanagements: Strategische Einflussnahme<\/strong><\/p>\n

Das Problem beim Karriereschritt aufs C-Level ist, dass die Regeln, die in der oberen F\u00fchrungsetage herrschen, selten thematisiert werden. Was F\u00fchrungskr\u00e4fte in den Medien lesen oder auf Seminaren lernen, ist meist aufs mittlere Management abgestimmt. So kommt es, dass die meisten Aufsteiger v\u00f6llig unvorbereitet ins Topmanagement gelangen. Ihnen ist nicht bewusst, dass sie sich auf hochpolitisches Parkett begeben, wo strategisch kluge Einflussnahme mehr z\u00e4hlt als Leistung und Arbeitsweise. Auch die Umgangsformen sind andere als im Mittelmanagement. Nicht jeder beziehungsweise jede ist dem gewachsen. Andere wiederum k\u00f6nnen sich mit dieser speziellen Welt nicht identifizieren, viele wollen es auch gar nicht. Da kann man sich wahrlich vorstellen: Wer hier hineinger\u00e4t ohne sich der Regeln im Topmanagement bewusst zu sein, dem steht in den meisten F\u00e4llen ein wahrer Leidensweg bevor.<\/p>\n

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Weitverbreitet: ein falsches Karriereverst\u00e4ndnis – die fleissigen Arbeitstiere werden da oben ungl\u00fccklich<\/strong><\/p>\n

Freilich ist nicht alles schwarz oder wei\u00df, und in den Unternehmen \u00e4ndert sich auch teilweise die Kultur. Der Gro\u00dfteil der F\u00fchrungsetagen funktioniert allerdings nach dem beschriebenen Muster \u2013 was nicht f\u00fcr alle Menschen hinderlich sein soll: Strategen und Taktierer finden in der obersten Unternehmensetage ihr ideales T\u00e4tigkeitsfeld. Flei\u00dfige Arbeitstiere indes werden eher ungl\u00fccklich werden. Insgesamt f\u00fchrt ein falsches Karriereverst\u00e4ndnis zur falschen Entscheidung: Man l\u00e4sst sich von \u00e4u\u00dferen Einfl\u00fcssen leiten \u2013 dem hohen Gehalt, dem Renommee und der Strahlkraft einer Stelle, \u201edie man auf keinen Fall ausschlagen darf\u201c.<\/p>\n

Doch auch f\u00fcr eine Position im Topmanagement sollte der Grundsatz gelten: Inne halten und sich auf die eigenen St\u00e4rken besinnen. Ist die Stelle da oben tats\u00e4chlich der richtige Platz? Wer was bewegen will, ohne sich zu verbiegen, ist an der Unternehmensspitze gut aufgehoben, wenn er die Klaviatur der Hohen Schule der Politik nicht nur kennt, sondern auch gut auf ihr spielen kann. Dann macht es im Topmanagement so richtig Spa\u00df, und die betreffende F\u00fchrungskraft kann die Zukunft des Unternehmens ma\u00dfgeblich mitgestalten.<\/p>\n<\/div>\n

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Folge 1: https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2021\/05\/21\/karriereplanung-mit-fuehrungskraefte-coach-gudrun-happich-wer-keinen-alptraum-erleben-will-sollte-zuerst-seinen-traum-abpruefen-1\/<\/a><\/strong><\/p>\n

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https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2021\/02\/18\/buchauszug-gudrun-happich-herausforderungen-im-fuehrungsalltag-24-fuehrungsthemen-fuer-den-weg-ins-topmanagement\/<\/a><\/p>\n<\/div>\n

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Copyright: @Claudia T\u00f6dtmann. Alle Rechte vorbehalten. Kontakt f\u00fcr Nutzungsrechte: claudia.toedtmann@wiwo.de<\/strong><\/p>\n

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Gudrun Happich ist F\u00fchrungskr\u00e4fte-Coach f\u00fcr Unternehmen wie Henkel oder Lufthansa Systems und Autorin. Hier in Folge 2 Ihrer Gastbeitrags-Serie geht es um die neue Regeln und Werte, die im Topmanagement gelten: Nicht Leistung, sondern Beziehung, Einfluss und Verhandlungsgeschick sind die … Weiterlesen →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[10086,6801,10087,10034,428,9741,10088,609,10084,10085,8578],"class_list":["post-676594","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-allgemein","tag-arbeitstiere","tag-beziehung","tag-einfluss","tag-fuehrungskraefte-coach","tag-gastbeitrag","tag-gudrun-happich","tag-hohe-schule-der-politik","tag-karriere","tag-serie-2","tag-topmanagement","tag-verhandlungsgeschick"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/676594","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=676594"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/676594\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":676791,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/676594\/revisions\/676791"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=676594"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=676594"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=676594"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}