{"id":676355,"date":"2021-04-26T14:00:42","date_gmt":"2021-04-26T12:00:42","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=676355"},"modified":"2021-04-26T14:00:42","modified_gmt":"2021-04-26T12:00:42","slug":"wenn-sie-ihre-erfolge-nicht-selbst-ins-rechte-licht-ruecken-tuts-auch-keiner-fuer-sie-gastbeitrag-von-den-coachs-assig-und-echter-ueber-eine-karrierebremse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2021\/04\/26\/wenn-sie-ihre-erfolge-nicht-selbst-ins-rechte-licht-ruecken-tuts-auch-keiner-fuer-sie-gastbeitrag-von-den-coachs-assig-und-echter-ueber-eine-karrierebremse\/","title":{"rendered":"Wenn Sie Ihre Erfolge nicht selbst ins rechte Licht r\u00fccken, tut\u00b4s auch keiner f\u00fcr Sie. Gastbeitrag von den Coachs Assig und Echter \u00fcber eine Karrierebremse."},"content":{"rendered":"

Manchmal steht zwischen Ihnen und Ihrer weiteren Karriere \u2026 wie Sie \u00fcber sich sprechen. Gastbeitrag von den Top-Management-Trainerinnen <\/strong>Dorothea Assig und Dorothee Echter<\/strong><\/a>\u00a0\u00fcber gelungene Selbstvermarktung.<\/strong><\/p>\n

\"\"

Dorothea Assig (l.) und Dorothee Echter (r.) (Foto: PR\/Magdalena Jooss)<\/p><\/div>\n

 <\/p>\n

Wie oft erscheint es unverst\u00e4ndlich, warum eine Karriere ins Stocken ger\u00e4t oder ein Lebenswerk nicht gew\u00fcrdigt wird. Manchmal werden herausragende Leistungen nicht einmal gesehen, geschweige denn belohnt. Der Grund: Was die Betreffenden nicht selbst benennen, gibt es nicht. Leistung allein f\u00fchrt nicht zum Erfolg.<\/p>\n

 <\/p>\n

Die Erfolgsbremse: Sprechen \u00fcber das eigene Tun<\/strong><\/p>\n

\u201eUnd dann sind wir nach Seoul gefahren und haben dort mit Wirtschaftsleuten gesprochen. Das ging Tage und Tage, und gut gegessen haben wir auch. Als wir zur\u00fcckkamen, gab es schon Vertragsentw\u00fcrfe, die wir nat\u00fcrlich noch fertig aushandeln mussten .\u201c<\/em><\/p>\n

\u201e1990 habe ich ein Patent beantragt, aber meine Erfindung war leider nicht patentf\u00e4hig. Meine Firma hat sie dann Gott sei Dank gekauft so ist sie doch noch zu etwas nutze gewesen.\u201c<\/em><\/p>\n

\u201eMeine Leidenschaft als Topmanagerin ist das Leadership, ich kann sehr gut mit Menschen umgehen und bin teamf\u00e4hig. Wenn ich in Rente bin, werde ich andere Manager darin als Coach unterst\u00fctzen.\u201c<\/em><\/p>\n

Wie sollte jemand verstehen, was Sie bewirken, wenn Sie Ihr einmaliges K\u00f6nnen verstecken, banalisieren? Damit Sie empfohlen werden k\u00f6nnen, damit Headhunter auf Sie aufmerksam muss Ihre Erfolgsbotschaft eindeutig sein.<\/p>\n

 <\/p>\n

Sie k\u00f6nnen nicht kontrollieren, wie andere Menschen \u00fcber Sie sprechen, es aber beeinflussen\u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\n

Erfolg braucht viele Menschen, die positiv \u00fcber Sie sprechen, damit Sie empfohlen und anerkannt werden. Von diesen Gespr\u00e4chen erfahren Sie nicht, vom Ergebnis schon. Wenn Ihre Karriere weitergeht, wissen Sie, alles richtig gemacht: Sie haben Ihr Wirken im Kontext beschrieben, priorisiert, nicht mit Details banalisiert, Ihre Rolle und Ihr Anliegen formuliert.<\/p>\n

 <\/p>\n

Wie entscheidend das ist, verdeutlichen die obengenannten Aussagen, die keinen Hinweis auf eine Erz\u00e4hlung einer Erfolgsgeschichte bieten. Wollten Sie in Seoul Ihren Chef als \u00dcbersetzerin unterst\u00fctzen, als Eink\u00e4ufer ein neues Call-Center engagieren oder als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin in den n\u00e4chsten Jahren vier neue Produktionsstandorte er\u00f6ffnen?<\/p>\n