{"id":676305,"date":"2021-04-20T06:00:41","date_gmt":"2021-04-20T04:00:41","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=676305"},"modified":"2022-02-10T12:51:03","modified_gmt":"2022-02-10T11:51:03","slug":"mehr-als-jede-zweite-top-50-wirtschaftskanzlei-in-deutschland-wird-aus-usa-oder-grossbritannien-gesteuert","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2021\/04\/20\/mehr-als-jede-zweite-top-50-wirtschaftskanzlei-in-deutschland-wird-aus-usa-oder-grossbritannien-gesteuert\/","title":{"rendered":"Mehr als jede zweite Top-50-Wirtschaftskanzlei in Deutschland wird aus USA oder Gro\u00dfbritannien gesteuert. Wer die 24 deutschen Gro\u00dfkanzleien sind."},"content":{"rendered":"

Mehr als jede zweite Top-50-Kanzlei wird aus USA oder Gro\u00dfbritannien gesteuert, zeigt das Ranking unten<\/a>.\u00a0<\/strong><\/p>\n

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Von den Top-50-Wirtschaftskanzleien in Deutschland lenken 26 Briten und Amerikaner<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Rank nach „Juve“\u00a0<\/strong><\/td>\nName\u00a0<\/strong><\/td>\nNationalit\u00e4t\u00a0<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
1<\/td>\nFreshfields Bruckhaus Deringer<\/td>\nUK<\/td>\n<\/tr>\n
2<\/td>\nCMS Hasche Sigle<\/td>\nDE<\/td>\n<\/tr>\n
3<\/td>\nHengeler M\u00fcller<\/td>\nDE<\/td>\n<\/tr>\n
4<\/td>\nHogan Lovells<\/td>\nUS \/ UK<\/td>\n<\/tr>\n
5<\/td>\nNoerr<\/td>\nDE<\/td>\n<\/tr>\n
6<\/td>\nLinklaters<\/td>\nUK<\/td>\n<\/tr>\n
7<\/td>\nGleiss Lutz<\/td>\nDE<\/td>\n<\/tr>\n
8<\/td>\nHeuking K\u00fchn L\u00fcer Wojtek<\/td>\nDE<\/td>\n<\/tr>\n
9<\/td>\nClifford Chance<\/td>\nUK<\/td>\n<\/tr>\n
10<\/td>\nTaylor Wessing<\/td>\nUK<\/td>\n<\/tr>\n
11<\/td>\nLuther<\/td>\nDE<\/td>\n<\/tr>\n
12<\/td>\nWhite & Case<\/td>\nUS<\/td>\n<\/tr>\n
13<\/td>\nFlick Gocke Schaumburg<\/td>\nDE<\/td>\n<\/tr>\n
14<\/td>\nLatham & Watkins<\/td>\nUS<\/td>\n<\/tr>\n
15<\/td>\nG\u00f6rg<\/td>\nDE<\/td>\n<\/tr>\n
16<\/td>\nAllen & Overy<\/td>\nUK<\/td>\n<\/tr>\n
17<\/td>\nBaker McKenzie<\/td>\nUS<\/td>\n<\/tr>\n
18<\/td>\nR\u00f6dl & Partner<\/td>\nDE<\/td>\n<\/tr>\n
19<\/td>\nBeiten Burkardt<\/td>\nDE<\/td>\n<\/tr>\n
20<\/td>\nKPMG Law<\/td>\nUS \/ UK (international gesteuert)<\/td>\n<\/tr>\n
21<\/td>\nDLA Piper<\/td>\nUS<\/td>\n<\/tr>\n
22<\/td>\nPricewaterhouseCoopers Legal<\/td>\nUS \/ UK (international gesteuert)<\/td>\n<\/tr>\n
23<\/td>\nBird & Bird<\/td>\nUK<\/td>\n<\/tr>\n
24<\/td>\nEbner Stolz M\u00f6nning Bachem<\/td>\nDE<\/td>\n<\/tr>\n
25<\/td>\nP + P P\u00f6llath + Partners<\/td>\nDE<\/td>\n<\/tr>\n
26<\/td>\nBaker Tilly<\/td>\nUK<\/td>\n<\/tr>\n
27<\/td>\nDentons<\/td>\nUS<\/td>\n<\/tr>\n
28<\/td>\nWeil, Gotshal & Manges<\/td>\nUS<\/td>\n<\/tr>\n
29<\/td>\nGSK Stockmann<\/td>\nDE<\/td>\n<\/tr>\n
30<\/td>\nSchultze & Braun<\/td>\nDE<\/td>\n<\/tr>\n
31<\/td>\nJones Day<\/td>\nUS<\/td>\n<\/tr>\n
32<\/td>\nEY Law<\/td>\nUS \/ UK (international gesteuert)<\/td>\n<\/tr>\n
33<\/td>\nEversheds Sutherland<\/td>\nUS \/ UK (international gesteuert)<\/td>\n<\/tr>\n
34<\/td>\nMcDermott Will & Emery<\/td>\nUS<\/td>\n<\/tr>\n
35<\/td>\nGvW Graf von Westphalen<\/td>\nDE<\/td>\n<\/tr>\n
36<\/td>\nFPS Fritze Wicke Seelig<\/td>\nDE<\/td>\n<\/tr>\n
37<\/td>\nBecker B\u00fcttner Held<\/td>\nDE<\/td>\n<\/tr>\n
38<\/td>\nKapellmann und Partner<\/td>\nDE<\/td>\n<\/tr>\n
39<\/td>\nNorton Rose Fulbright<\/td>\nUK<\/td>\n<\/tr>\n
40<\/td>\nBLD Bach Langheid Dallmayr<\/td>\nDE<\/td>\n<\/tr>\n
41<\/td>\nSKW Schwarz<\/td>\nDE<\/td>\n<\/tr>\n
42<\/td>\nRedeker Sellner Dahs<\/td>\nDE<\/td>\n<\/tr>\n
43<\/td>\nOsborne Clarke<\/td>\nUK<\/td>\n<\/tr>\n
44<\/td>\nCleary Gottlieb Steen & Hamilton<\/td>\nUS<\/td>\n<\/tr>\n
45<\/td>\nDeloitte Legal<\/td>\nUS \/ UK (international gesteuert)<\/td>\n<\/tr>\n
46<\/td>\nPinsent Masons<\/td>\nUK<\/td>\n<\/tr>\n
47<\/td>\nSZA Schilling Zutt & Ansch\u00fctz<\/td>\nDE<\/td>\n<\/tr>\n
48<\/td>\nPluta<\/td>\nDE<\/td>\n<\/tr>\n
49<\/td>\nHeussen<\/td>\nDE<\/td>\n<\/tr>\n
50<\/td>\nMilbank<\/td>\nUS<\/td>\n<\/tr>\n
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Quelle: Juve 10\/2020; Mitarbeit Luther Rechtsanwaltsgesellschaft<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Amerikanische Verh\u00e4ltnisse als Totschlagsargument<\/strong><\/p>\n

Wir wollen doch keine amerikanischen Verh\u00e4ltnisse!\u201c, lautet der Schlachtruf, bei dem sich meist alle einig sind. Egal, ob er von einem Politiker auf dem Podium einer Talkshow oder von irgendeiner Lobby gegen einen missliebigen Gesetzentwurf als Schreckgespenst hochgehalten wird.<\/div>\n
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Amerikanische Verh\u00e4ltnisse sind das Totschlagargument, das hierzulande Angst macht – egal, ob es Millionen-Schadenersatzzahlungen f\u00fcr Unternehmen, Sammelklagen von Tausenden gesch\u00e4digter Konsumenten, Geschworenenprozesse mit unberechenbarem Ausgang oder Anw\u00e4lte sind, die auf Erfolgsbasis arbeiten. Die Folgen scheinen stets gruselig: Unternehmenspleiten, Haftung f\u00fcr abstruse Vorkommnisse wie nasse Pudel in der Mikrowelle oder Anw\u00e4lte, die Unfallopfer in der Notfallambulanz abfangen.<\/div>\n
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Dabei ist die Amerikanisierung des deutschen Rechtsmarkts tats\u00e4chlich l\u00e4ngst in vollem Gange. Eine Spurensuche zeigt zumindest f\u00fcr die gro\u00dfen Wirtschaftskanzleien: Kaum ein anderes Berufsbild hat sich in den vergangenen Jahrzehnten so drastisch ver\u00e4ndert. Mehr als jede zweite der umsatzst\u00e4rksten Kanzleien hierzulande ist fest in angels\u00e4chsischer Hand: Von den Top-50 werden 26 der Law Firms aus ihren Headquarters in London oder New York gesteuert. Ihre Namen unter den ersten zehn sind Freshfields, Linklaters, Hogan Lovells, TaylorWessing oder Clifford Chance. Auch die Big-Four-Wirtschaftspr\u00fcfungsgesellschaften Deloitte, KPMG, PwC oder EY haben es mit ihren Kanzleizweigen in den vergangenen Jahren z\u00fcgig unter die Top-50 geschafft.<\/div>\n
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Die standhaften 24 deutschen Gro\u00dfkanzleien<\/strong><\/h1>\n
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Ganze 24 Soziet\u00e4ten blieben standhaft gegen\u00fcber \u00dcbernahmeangeboten und lie\u00dfen sich nicht von Angelsachsen vereinnahmen. Die n\u00e4mlich dr\u00e4ngen seit gut 20 Jahren auf den lukrativen deutschen Anwaltsmarkt. Der gr\u00f6\u00dfte Zusammenschluss war der von Freshfields im Jahre 2000, die heute mit 550 Anw\u00e4lten 441 Millionen Umsatz machen – nur noch 93 Anw\u00e4lte schafften es in die Partnerschaft. Insgesamt stieg der Umsatz des deutschen Rechtsberatungsmarkts laut Statistischem Bundesamt aus dem Jahr 2021 allein bis 2017 um fast 30 Prozent auf 26 Milliarden Euro (2007: gut 17 Milliarden Euro). Und das war noch vor dem Umsatzplus durch Tausende von Diesel-Prozessen, die rund 20 Gro\u00dfkanzleien alleine von VW f\u00fcr ihre Schadenersatzabwehr in Stellung gebracht wurden. 80 Prozent vom Umsatz am Rechtsberatungsmarkt vereinen die gro\u00dfen Wirtschaftskanzleien auf sich.<\/div>\n
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Hohe angels\u00e4chsische Honorare<\/strong><\/div>\n
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Durch den Einzug der Briten und Amerikaner zogen die Honorare der Wirtschaftsanw\u00e4lte deutlich an. Schlie\u00dflich sind die Stundens\u00e4tze f\u00fcr Anw\u00e4lte in den USA und Gro\u00dfbritannien deutlich h\u00f6her als in Deutschland – und entsprechend forderten die Mutterh\u00e4user, auch hierzulande h\u00f6here Stundens\u00e4tze bei den Industriekunden durchzusetzen. Eine Partnerstunde kostet heute schnell 400 Euro, die der angestellten Anw\u00e4lte 300 – je nach Rechtsgebiet steigen sie. Am teuersten sind Kartellrechtler, Strafverteidiger und Complianceanw\u00e4lte.<\/div>\n
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In Deutschland schie\u00dfen die amerikanischen Law Firms, die nicht mit lokalen Kanzleien fusioniert hatten, mit ihren Honoraren den Vogel ab. Im Umsatzranking pro Anwalt sicherten sich US-Kanzleien zuletzt die ersten zehn Pl\u00e4tze, angef\u00fchrt von Sullivan & Cromwell mit gut 1,2 Millionen Euro, gefolgt von Quinn Emanuel Urquhart & Sullivan 1,15 Millionen Euro und Weil Gotshal & Manges mit 1,07 Millionen Euro. Die erste deutsche Sozietat ist auf Rang elf mit Hengeler Mueller und 896.000 Euro je Anwalt.<\/div>\n
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Titel-Vielfalt statt Bef\u00f6rderung zu Partnern<\/strong><\/p>\n

Die Amerikanisierung hat – zumindest teilweise – auch deutsche Gro\u00dfkanzleien angesteckt. Zum Beispiel bei der Titelhuberei. Der Doktor z\u00e4hlt immer noch, um sich weiter aufzuwerten und h\u00f6here Stundens\u00e4tze durchzusetzen, erarbeiten sich zudem immer mehr Topanw\u00e4lte Professorentitel.<\/div>\n
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Weil aber immer weniger von den J\u00fcngeren Chancen auf den Partnerstatus haben – im vergangenen Jahr bef\u00f6rderte CMS nur zwei Prozent seiner angestellten Anw\u00e4lte zu Partnern und Freshfields nur ein Prozent – schieben immer von ihnen mehr Frust. Auch um das zu verschleiern, verteilen die Kanzleien englische Titel wie Salary Partner, First-year-Associate, Senior Associate, Managing Associate, Counsel, Principal Counsel oder Salary Partner. So, wie es die Werbeagenturen schon l\u00e4nger vormachen.<\/div>\n
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Raues Klima in Kanzleien – fragile Partnerschaften<\/strong><\/div>\n
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Die Amerikanisierung f\u00fchrte auch dazu, dass die Partnerschaften fragil wurden. Fr\u00fcher hielt eine Anw\u00e4ltepartnerschaft lebenslang, oft l\u00e4nger als die eigene Ehe. Doch durch den st\u00e4ndigen Profitdruck ist das Klima in den Kanzleien rau geworden.<\/div>\n
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Hinzukommt: Auch die Rechtsabteilungen der Unternehmen reichen ihren eigenen Budgetdruck durch, erz\u00e4hlt Frederick Iwans, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer beim Prozessfinanzierer Foris. In den Honorarverhandlungen sitzen heute oft die Eink\u00e4ufer ihrer Unternehmensmandanten mit am Tisch und dr\u00fccken ihre Preise. Zum Entsetzen der Anw\u00e4lte. Da bekommen die Top-Juristien haarklein vorgeschrieben, wie viele Partner und weitere, angestellte Anw\u00e4lte sie zu welchem Preis einspannen und was sie in Rechnung stellen d\u00fcrfen. Manche Unternehmen geben auch Kappungsgrenzen vor. Konzerne wie Lufthansa haben ein ganzes Handbuch, das alle Details wie Besprechung- bis Reisezeiten und Verkehrsmittel vorschreibt und das ihre Kanzleien als Dienstleister befolgen m\u00fcssen.<\/div>\n
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Auf Erfolgsbasis trauen sich deutsche Anw\u00e4lte nicht zu arbeiten<\/strong><\/h1>\n
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Auf keinen Fall ins Risiko gehen will aber die Masse der deutschen Anw\u00e4lte. F\u00fcr Erfolgshonorare arbeiten, so wie Amerikaner? Auf keinen Fall, signalisierte gerade erst der Deutsche Anwaltverein. Offenbar scheuen die Anw\u00e4lte eigenes Risiko ausgerechnet hierzulande, wo die Gerichtsbarkeit vorhersehbarer ist als in den Vereinigte Staaten. Denn in USA, wo Laiengerichte ohne juristische Fachkenntnisse urteilen, k\u00f6nnen die Ergebnisse durchaus abstrus ausfallen und gerade Unternehmen oft schlechte Karten haben, sagt Iwans, der selbst etliche Jahre als Jurist in Philadelphia arbeitete.<\/div>\n
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Erst recht nicht diejenigen, die nicht in Gro\u00dfkanzleien arbeiten. Klar, dass ihnen zum Beispiel Fluggastportale Anw\u00e4lten ein Dorn im Auge sind: die genau das tun, f\u00fcr Flugg\u00e4ste Schadenersatzzahlungen von Airlines einfordern und daf\u00fcr – bei Erfolg – ein Drittel der Summe selbst behalten. Nur: Selbst wollen die Anw\u00e4lte es dieses Massengesch\u00e4ft dann doch nicht haben.<\/div>\n
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Lesetipp wiwo.de (Paid): „Entm\u00fcndigte Million\u00e4re“\u00a0<\/strong> https:\/\/www.wiwo.de\/my\/finanzen\/steuern-recht\/wirtschaftsanwaelte-entmuendigte-millionaere\/27038434.html?ticket=ST-4595681-R7yzhOX2xFHEhfzt0s4i-ap6<\/a><\/div>\n
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Copyright: @Claudia T\u00f6dtmann; Alle Rechte vorbehalten; Kontakt f\u00fcr Nutzungsrechte: claudia.toedtmann@wiwo.de<\/div>\n
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