{"id":675980,"date":"2021-03-10T00:59:32","date_gmt":"2021-03-09T23:59:32","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=675980"},"modified":"2021-03-10T01:07:14","modified_gmt":"2021-03-10T00:07:14","slug":"sieben-punkte-plan-fuer-die-mitarbeiter-fuehrung-im-home-office-von-personalmanagerin-nikki-thorpe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2021\/03\/10\/sieben-punkte-plan-fuer-die-mitarbeiter-fuehrung-im-home-office-von-personalmanagerin-nikki-thorpe\/","title":{"rendered":"Sieben-Punkte-Plan f\u00fcr die Mitarbeiter-F\u00fchrung im Home office von Personalmanagerin Nikki Thorpe"},"content":{"rendered":"

Personalmanagerin Nikki Thorpe von Planday liefert einen Sieben-Punkte-Plan f\u00fcrs F\u00fchren von Home-office-Mitarbeitern. Planday ist ein\u00a0Online-Dienstplanungsprogramm Planday<\/a>, zu dessen Referenzkunden der Luxusg\u00fcterkonzern LVMH, Europcar, Best Western und Nespresso geh\u00f6ren.<\/strong><\/p>\n

Bis Ende M\u00e4rz wurde der Lockdown verl\u00e4ngert und je l\u00e4nger er sich hinzieht, umso gr\u00f6\u00dfer wird die Herausforderung f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte, ihre Teammitglieder im Home office zu motivieren. Denn gleichzeitig m\u00fcssen sie besonders darauf achten, dass ihre Mitarbeiter nicht zuviel arbeiten, vereinsamen oder gar in einen Burnout schliddern.<\/p>\n

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Nikki Thorpe (Foto: PR\/Planday)<\/p><\/div>\n

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Sieben-Punkte-Plan f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte mit Mitarbeitern im Home office<\/strong><\/p>\n

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Eine Struktur entwickeln<\/strong><\/p>\n

Ermutigen Sie Ihre Mitarbeier, offen und transparent bez\u00fcglich ihrer t\u00e4glichen To-do-Listen zu sein und diese mit Kollegen zu teilen. Damit keiner den Fokus oder \u00dcberblick \u00fcber die Kapazit\u00e4ten der anderen Teammitglieder verliert.<\/p>\n

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Die Belastbarkeit des Teams wertsch\u00e4tzen<\/strong><\/p>\n

Entscheidender ist nach einem Jahr Pandemie, den Wertsch\u00e4tzungstank der Mitarbeiter zu f\u00fcllen, und geb\u00fchrend anzuerkennen, dass sie schon \u00fcber einen langen Zeitraum durchhalten und dadurch augenscheinlich \u00fcber eine hohe Belastbarkeit verf\u00fcgen. Das kann man ihnen nicht oft genug sagen.<\/p>\n

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Den B\u00fcro-Small-Talk integrieren<\/strong><\/p>\n

Was den Mitarbeitenden am B\u00fcroalltag am meisten fehlt, ist wohl die soziale Interaktion und der pers\u00f6nliche Austausch privater Natur.\u00a0 Wenn Sie zur internen Kommunikation und f\u00fcr Teamgespr\u00e4che Kommunikationstools benutzen, bietet es sich an, extra R\u00e4ume f\u00fcr au\u00dferdienstliche Themen zu erstellen. Beispielsweise kann man einen Musikraum integrieren, in denen Mitarbeiter Songs posten k\u00f6nnen, die sie neu entdeckt haben, oder gerade in Dauerschleife h\u00f6ren. \u00c4u\u00dferst beliebt ist auch ein Raum f\u00fcr Haustiere, in denen Mitarbeitende Fotos ihrer Vierbeiner aus dem Home office posten k\u00f6nnen.<\/p>\n

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Flexibilit\u00e4t etablieren<\/strong><\/p>\n

Das Stressempfinden f\u00fcr jedes Teammitglied ist anders. Dies best\u00e4tigt umso mehr, wie wichtig es ist, ein hohes Ma\u00df an Flexibilit\u00e4t zu bieten, und den Mitarbeitern zu zeigen, dass Sie ihm vertrauen. F\u00fcr die Einsatzplanung sollten Schichtpl\u00e4ne fr\u00fch erstellt werden, um Last-Minute \u00c4nderungen zu vermeiden und den Angestellten zu entlasten durch ein Gef\u00fchl von Planungssicherheit. Dies gibt ihnen ebenfalls die M\u00f6glichkeit, und das n\u00f6tige Zeitfenster, um \u00c4nderungsw\u00fcnsche und Einw\u00e4nde gegen ihre Schichteinteilung zu erheben.<\/p>\n

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Home office (Foto: C.T\u00f6dtmann)<\/p><\/div>\n

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Als soziales und mentales Vorbild agieren<\/strong><\/p>\n

Durch regelm\u00e4\u00dfige Pausen, gelegentliche Spazierg\u00e4nge in der Sonne, und p\u00fcnktlichen Feierabend, k\u00f6nnen Vorgesetzte ihren Mitarbeitenden ein gutes Vorbild sein. Es wird Ihrem Personal helfen, auch selbst gesunde Strukturen und Muster zu entwickeln, ohne sich dabei schlecht zu f\u00fchlen. Ziehen Sie dabei auch die Walk & Talk-Methode (Coaching beim Gehen) in Betracht. Daraus k\u00f6nnen sich neue Routinen ergeben, bei denen die Meeting-Zeit aktiv f\u00fcr Spazierg\u00e4nge genutzt wird, um frische Luft zu schnappen, und sich die Beine zu vertreten.\u201c<\/p>\n

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Gemeinsame virtuelle Erlebnisse planen<\/strong><\/p>\n

Quizze zur Teambildung und After-Work-Drinks waren ein guter Start, desweiteren w\u00e4ren gemeisame Erlebnisse wie eine virtuelle Yoga-Session am Montagmorgen oder ein\u00a0 Online-Koch-Event. Dies ist besonders essenziell, wenn sich jeder Tag gleich anf\u00fchlt, und hat au\u00dferdem den positiven Nebeneffekt, dass das Team enger zusammenw\u00e4chst.<\/p>\n

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Einen Newsletter f\u00fcr das Team schreiben<\/strong><\/p>\n

Ein regelm\u00e4\u00dfiger, kurzer und informativer Newsletter ans Team informiert die Mitarbeiter \u00fcber Neuigkeiten im Betrieb, kleine Siege oder Meilensteine.<\/p>\n

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Blogger-Relevanz-Index 2019<\/p><\/div>\n

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