{"id":675767,"date":"2021-02-14T14:19:22","date_gmt":"2021-02-14T13:19:22","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=675767"},"modified":"2021-02-14T14:19:22","modified_gmt":"2021-02-14T13:19:22","slug":"fragebogen-nahaufnahme-mit-verhandlungsexperte-rene-schumann-mit-dem-spitznamen-speedy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2021\/02\/14\/fragebogen-nahaufnahme-mit-verhandlungsexperte-rene-schumann-mit-dem-spitznamen-speedy\/","title":{"rendered":"Fragebogen „Nahaufnahme“ mit Verhandlungsexperte Ren\u00e9 Schumann mit dem Spitznamen Speedy"},"content":{"rendered":"

Den Fragebogen „Nahaufnahme“ beantwortet Ren\u00e9 Schumann, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Unternehmensberatung Negotiation Advisory Group.<\/strong><\/p>\n

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Ren\u00e9 Schumann (Foto: PR)<\/p><\/div>\n

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Erkl\u00e4ren Sie in\u00a0einem\u00a0Satz, was Ihr Unternehmen tut.<\/strong><\/p>\n

Als Verhandlungsberatung unterst\u00fctzen wir unsere Kunden in schwierigen Verhandlungen in Einkauf, Vertrieb, Personal, M&A und Spezialfeldern wie Cybercrime.<\/p>\n

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Womit beginnt Ihr Tag?<\/strong><\/p>\n

Ich bin absoluter Morgenmensch. Der Tag startet um 6.30 Uhr weit weg vom Business: Beim Spazieren oder Joggen mit unserer Ridgeback-Dame Neela auf den D\u00fcsseldorfer Rheinwiesen \u2013 bei Wind und Wetter.<\/p>\n

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Was unterscheidet Sie von anderen im Auftreten und im Behave?<\/strong><\/p>\n

Mich \u00e4rgert, wenn Selbstdarsteller nicht auf den Punkt kommen, da hole ich mir im Zweifel lieber auch mal eine blutige Nase, statt Stillstand zu akzeptieren. Und: Zweimal j\u00e4hrlich eine Woche Urlaub mit dem ganzen Team, das sind immerhin 30 Leute. Im letzten Winter waren wir Skifahren im Montafon, im Sommer in Belgien, da war auch meine H\u00fcndin Neela mit dabei. Auf dem Programm stehen dann Sport, Feiern und strategische Diskussionen.<\/p>\n

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… und was w\u00fcrden Ihre Mitarbeiter darauf antworten?<\/strong><\/p>\n

Erstens: Irgendwo ist immer Tag.\u00a0Zweitens: Er ist ein totaler Prozesse-Chaot. eine richtige Unternehmenskultur wichtiger sein kann als eine ausgefeilte Strategie.\u00a0Drittens: Gib ihm Schokolade, wenn das Meeting l\u00e4nger als 30 Minuten dauert.<\/p>\n

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Tee oder Kaffee?<\/strong><\/p>\n

Morgens Ingwerwasser, dann Kaffee, abends Zitronenwasser. Dies \u00fcberlebt garantiert keine Grippe.<\/p>\n

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Ihr Spitzname ist…?<\/strong><\/p>\n

Speedy, er stammt noch aus den ganz alten Zeiten des Ju-Jutsu-Leistungssports.<\/p>\n

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Verraten Sie eine Marotte.<\/strong><\/i><\/p>\n

Wenn ich als Verhandlungsexperte im Privatleben f\u00fcr andere verhandeln soll, etwa beim Autokauf. Das finde ich total schrecklich und kleinkariert.<\/p>\n

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Was bringt Sie in Harnisch?<\/strong><\/p>\n

Im Stau stehen, da werde ich wahnsinnig. Zum Gl\u00fcck ist D\u00fcsseldorf nicht ganz so schlimm wie Stuttgart, wo ich vorher lebte.<\/p>\n

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…und was bringt andere an Ihnen in Harnisch?<\/strong><\/p>\n

Ich entscheide oft auch nach Bauchgef\u00fchl. In meinem Team sind geniale Spieltheoretiker, Mathematiker, IT-Experten \u2013 erkl\u00e4r\u2018 denen, warum mein Bauch manchmal Fakten schl\u00e4gt. Und: Ich bin nachtaktiv. Wenn ich dann eine Idee habe, m\u00f6chte ich sie gern sofort mit den anderen kommunizieren.<\/p>\n

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Was m\u00f6chten Sie gerne in Rente machen?<\/strong><\/p>\n

Zur\u00fcck zu den Wurzeln: Mit meiner Familie im umgebauten Unimog um die Welt reisen. Gutes Essen, Surfbretter je nach Wellengang und viel Zeit \u2013 mehr braucht\u2019s nicht.\u00a0 Und wenn wir dann an Hawaii vorbeikommen:\u00a0Finisher des Triathlon-Wettkampfs Ironman werden. Das ist mein Jugendtraum. Dieses Jahr steht aber zun\u00e4chst wieder der Schweizer Jungfrau-Marathon an. Kein Wasser, aber sehr viel Berg.<\/i><\/p>\n

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Was sch\u00e4tzen Sie an anderen Menschen am meisten?<\/strong><\/p>\n

Ehrlichkeit.\u00a0\u00a0Loyalit\u00e4t. Unaufgeregtheit. Wer gut ist, muss es nicht st\u00e4ndig jedem sagen.<\/p>\n

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Auf welche drei Dinge k\u00f6nnten Sie niemals verzichten?<\/strong><\/p>\n

Definitiv Handy, Handy-Ladekabel, Kopfh\u00f6rer. Leider findet das mein direktes Umfeld nicht so prickelnd, deshalb weiche ich manchmal in den Keller aus.<\/p>\n

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Wenn Sie f\u00fcr einen Tag den Job von jemand anderem \u00fcbernehmen k\u00f6nnten – welcher w\u00e4re das?<\/strong><\/i><\/p>\n

Ich h\u00e4tte gerne mit Michel Barnier, Chefunterh\u00e4ndler der EU zur Verhandlung des Brexits, in der hei\u00dfen Phase der Verhandlungen getauscht. Man muss erkennen, wann Win-win als Verhandlungsstil das eigene Verlieren bedeutet.<\/p>\n

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(Foto: Privat)<\/p><\/div>\n<\/div>\n

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„Die Piratenfahne hat mir ein Teammitglied mitgebracht, als wir vor einigen Jahren am Beispiel der Geiselnahmen in Somalia Konzepte f\u00fcr Extremverhandlungen \u00fcberlegten“, erz\u00e4hlt Ren\u00e9 Schumann. „Sie erinnert daran, dass nicht alle fair im Sinn von \u201eWin-win\u201c verhandeln wollen. Liebes und nettes Entgegnen ist dann falsch. Aber Piraten stehen auch f\u00fcr positive Eigenschaften: Sie m\u00fcssen flexibel bleiben, um erfolgreich zu sein und sich immer wieder auf neue Situationen einzustellen. Und vor allem: Sie schlagen sich ohne Furcht in der Schlacht. Sie k\u00e4mpfen um zu gewinnen.“<\/div>\n

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Den Fragebogen „Nahaufnahme“ beantwortet Ren\u00e9 Schumann, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Unternehmensberatung Negotiation Advisory Group.     Erkl\u00e4ren Sie in\u00a0einem\u00a0Satz, was Ihr Unternehmen tut. Als Verhandlungsberatung unterst\u00fctzen wir unsere Kunden in schwierigen Verhandlungen in Einkauf, Vertrieb, Personal, M&A und Spezialfeldern wie Cybercrime.   … Weiterlesen →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[4763,9729,9728],"class_list":["post-675767","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-allgemein","tag-fragebogen-nahaufnahme","tag-negotiation-advisory-group","tag-rene-schumann"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/675767","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=675767"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/675767\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":675820,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/675767\/revisions\/675820"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=675767"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=675767"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=675767"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}