{"id":675479,"date":"2020-12-30T06:00:05","date_gmt":"2020-12-30T05:00:05","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=675479"},"modified":"2020-12-30T12:57:40","modified_gmt":"2020-12-30T11:57:40","slug":"branchenausblick-2021-welche-branche-gut-zahlt-welche-eher-nicht-und-welche-ein-sprungbrett-ist-analysieren-die-profis-der-unternehmensberatung-advyce","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2020\/12\/30\/branchenausblick-2021-welche-branche-gut-zahlt-welche-eher-nicht-und-welche-ein-sprungbrett-ist-analysieren-die-profis-der-unternehmensberatung-advyce\/","title":{"rendered":"Karriere-Ausblick 2021: Welche Branche gut zahlt, welche eher nicht und welche ein Sprungbrett ist, analysieren die Profis der Unternehmensberatung Advyce"},"content":{"rendered":"
    \n
  1. Wie die Branchenexperten und Partner der Unternehmensberatung Advyce die Jobaussichten in zehn verschiedenen Branchen f\u00fcr 2021 einsch\u00e4tzen – von der Automobilindustrie bis zu Versicherungen. Wo Einsteigern und Mitarbeitern nach den ersten Karriereschritten am besten verdienen und welche Karriereperspektiven sich ihnen bieten.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

     <\/p>\n

    Automobilindustrie:<\/u><\/b>\u00a0Stefan Hecht<\/strong><\/p>\n

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    Stefan Hecht (Foto: PR\/Advyce)<\/p><\/div>\n

    Gehaltsspanne<\/b><\/p>\n

    Einsteiger, Akademiker: 40.000 \u2013 70.000 Euro<\/p>\n

    Management,\u00a0 etwa 45 Jahre alt: 90.000 \u2013 150.000 Euro<\/p>\n

     <\/p>\n

    Lage der Branche<\/b><\/p>\n

    Der deutliche Abschwung aus dem Jahr 2019 wurde durch die Covid-19-Pandemie immens versch\u00e4rft. Dies trifft insbesondere Europa und das Autoweltmeister-Land Deutschland schwer. Ich rechne bei Herstellern wie Zulieferern mit Umsatzr\u00fcckg\u00e4ngen von mindestens 20 Prozent. Bei fast allen Unternehmen sind Kurzarbeit, Restrukturierungen und auch Standortschlie\u00dfungen l\u00e4ngst Gang und Gebe. Die Krise trifft aber nicht nur die normalen Arbeitskr\u00e4fte. Auch au\u00dfertarifliche Spezialisten und F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen sich in den meisten Unternehmen solidarisch zeigen und tempor\u00e4re Gehaltsverzichte von f\u00fcnf bis 15 Prozent hinnehmen.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Chancen und Risiken<\/b><\/p>\n

    Die Einstiegschancen sind mau. Neueinstellungen sind auf ein Minimalniveau zur\u00fcckgefahren. Eingestellt wird in nennenswertem Ausma\u00df nur in Zukunftsbereichen wie E-Mobility oder f\u00fcr Digital-Services \u2013 das Auto als Smart Device gewinnt an Bedeutung. Je nachdem wie schnell man zu gesellschaftlicher und wirtschaftlicher Normalit\u00e4t zur\u00fcckkehren kann, rechne ich mit einem kleinen Boom ab Mitte des Jahres. Auch in Sachen E-Mobility wird sich mittelfristig auszahlen, dass die Unternehmen ihre Anstrengungen hier deutlich verst\u00e4rkt haben.<\/p>\n

     <\/p>\n

    ———————————————————————————–<\/p>\n

    Banken:<\/u><\/b> Burkhard Wagner<\/strong><\/p>\n

    \"\"<\/a>

    Burkhard Wagner (Foto: PR\/Advyce)<\/p><\/div>\n

    Gehaltsspanne<\/b><\/p>\n

    Deutschlands Banken planen sehr zur\u00fcckhaltend f\u00fcr die Zukunft und waren in 2020 daher auch sehr vorsichtig bei Neueinstellungen. Banken geh\u00f6ren dennoch zu den gro\u00dfz\u00fcgigsten Arbeitgebern in Deutschland. So liegt das Durchschnittsgehalt bei Banken bei 69.703 Euro j\u00e4hrlich und nimmt damit unangefochten den Spitzenplatz ein.<\/p>\n

    Die Einstiegsgeh\u00e4lter variieren dabei je nach Aufgabengebiet stark.<\/p>\n

    Einsteiger (Investmentbanking): rund 55.000 Euro;<\/p>\n

    Einstieg (Privatkundengesch\u00e4ft): rund 36.000 Euro<\/p>\n

    Management etwa 45 Jahre alt: zwischen 100.000 und 200.000 Euro.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Lage der Branche<\/b><\/p>\n

    Die Corona-Pandemie brachte f\u00fcr Banken eine ganze Reihe von positiven Aspekten und quasi eine Sonderkonjunktur. Die Ausgabe von Soforthilfe-Programmen zur Milderung des Konjunktureinbruchs durch den Lock down hat das Kreditgesch\u00e4ft zun\u00e4chst befl\u00fcgelt und auch m\u00f6gliche Kreditausf\u00e4lle in den B\u00fcchern der Banken zun\u00e4chst etwas verz\u00f6gert.<\/p>\n

    In den vergangenen Wochen wurde aber deutlich, dass vermutlich nun doch eine Welle von Pleiten auf die Kreditinstitute zurollt und schwer in Mitleidenschaft zieht. Die unzureichende Profitabilit\u00e4t der Commerzbank mit m\u00fchsamer Suche nach Aufsichtsratschef und Vorstandsvorsitzendem, sowie fortw\u00e4hrende Restrukturierungswellen bei den gro\u00dfen Banken wie der Deutschen Bank sind ein Zeugnis f\u00fcr die schlechte Verfassung der Branche. Die Stimmung in den Banken ist schlecht. Neben vereinzelten Einstellungen gehe ich davon aus, dass auch in 2021 mehrere tausend Mitarbeiter in der Bankenbrache ihre Jobs verlieren. Insgesamt sind Banken daher vermutlich auch noch \u00fcber 2021 hinaus f\u00fcr Mitarbeiter kein sicherer Arbeitgeber.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Chancen und Risiken<\/b><\/span><\/p>\n

    Traditionelle Banken und Versicherungen sind nicht erst seit 2020 massiv durch sogenannte Neobanking-Gesch\u00e4ftsmodelle gef\u00e4hrdet. Es ist insgesamt noch nicht ausgemacht, welches Szenario am wahrscheinlichsten ist, aber sollten sich etablierte Banken nicht konsequenter modernisieren und digitalisieren, wird ihr \u00dcberleben durch neue, technologiegetrieben Institute gef\u00e4hrdet. Eine ganze Reihe von m\u00e4chtiger werdenden Technologieunternehmen (FinTechs) ist in den vergangenen zwei bis drei Jahren erfolgreich in den Markt gekommen und konnte gerade im wichtigen Segment der j\u00fcngeren, digital-affinen Kundengruppen Marktanteile erobern.<\/p>\n

    Ein wahrscheinliches Szenario ist hierbei eine Modularisierung von Finanzdienstleistungen. Etablierten Banken kann es dabei gelingen, in Nischen zu \u00fcberleben und \u00fcber standardisierte Schnittstellen kleine und gro\u00dfe Technologieunternehmen an ihre Kundenplattform anzubinden. Perspektivisch wird der Markt der Banken nicht vollst\u00e4ndig verschwinden, die Art der Finanzdienstleistung wird sich aber wandeln und dies bietet insbesondere f\u00fcr digital-affine Mitarbeiter Chancen.<\/p>\n

    ________________________________________________________<\/p>\n

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    Energie<\/u><\/b>: Olaf Geyer<\/strong><\/p>\n

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    Olaf Geyer (Foto: PR\/Advyce)<\/p><\/div>\n

    Gehaltsspanne<\/b><\/p>\n

    Einsteiger: 45.000 bis 65.000 Euro.<\/p>\n

    Management etwa 45 Jahre alt: 90.000\u00a0 bis 200.000 Euro.<\/p>\n

    Die Branche ist fragmentiert durch die gro\u00dfen Versorger gegen\u00fcber der Vielzahl kleinerer Stadtwerke. In den F\u00fcrhungspositionen sind zunehmend junge Personen ab circa 35 Jahren.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Lage der Branche<\/i><\/b><\/p>\n

    Die Energiewirtschaft ist glimpflich durch die Covid-19-Pandemie gekommen, steht jedoch mit Ihrem hohen Anteil an Commodities-Gesch\u00e4ft vor erheblichen Herausforderungen. Sinkende Margen im Vertriebsgesch\u00e4ft durch starken Wettbewerb durch Player wie Tibber, oder Octopus Energy sowie Quereinsteiger aus angrenzenden Branchen wie Wohnungsunternehmen oder Energiedienstleistern. Im Netzgesch\u00e4ft nimmt der regulatorische Druck auf die Gewinne weiter zu und neue Gesch\u00e4ftsmodelle werden getestet, zeigen aber noch keine nachhaltigen Renditen. Wachstum erreichen nur wenige Bereiche wie zum Beispiel zentrale und dezentrale W\u00e4rmeversorgung, erneuerbare Energien und E-Mobilit\u00e4t.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Chancen und Risiken<\/b><\/p>\n

    Trotz der Herausforderungen bietet die Energiewirtschat gute Chancen f\u00fcr Neueinsteiger. Durch die zunehmende Digitalisierung und neue Gesch\u00e4ftsfelder entstehen neue Jobprofile und -anforderungen. Gebraucht werden insbesondere Vertriebsexperten f\u00fcr L\u00f6sungen wie zum Beispiel E-Mobilty, Photovoltaik, Projektentwickler f\u00fcr Energiel\u00f6sungen und Data Scientists. In Zeiten von Covid-19 ist die Energiewirtschaft wegen der vergleichsweise sicheren und gut bezahlten Arbeitspl\u00e4tze f\u00fcr Branchenfremde attraktiv geworden<\/p>\n

    \u00a0______________________________________________________<\/u><\/b><\/p>\n

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    B\u00fcros in der D\u00fcsseldorfer City (Foto: C.T\u00f6dtmann)<\/p><\/div>\n

     <\/p>\n

    Immobilienwirtschaft:<\/u><\/b>\u00a0Burkhard Wagner<\/strong><\/p>\n

    Gehaltsspanne:\u00a0<\/b>Die Gehaltsentwicklung in der Immobilienwirtschaft ist im Vergleich zum Vorjahres leicht r\u00fcckl\u00e4ufig.<\/p>\n

    Einstiegsgehalt, Akademiker: circa 40.000 Euro, bei Unternehmen mit mehr als 1.000 Mitarbeitern rund zehn Prozent mehr.<\/p>\n

    Management etwa 45 Jahre alt und Spezialisten – wie Investmentmanager: zwischen 100.000 und 160.000 Euro.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Lage der Branche<\/b><\/p>\n

    Der Boom der Immobilienwirtschaft wird sich 2021 fortsetzen. Ursachen sind dauerhaft niedrige Zinsen und eine anhaltende hohe Nachfrage nach – bezahlbarem – Wohnraum. Im Gewerbeimmobilienbereich zeichnet sich allerdings durch Corona-bedingt ver\u00e4nderte B\u00fcronutzungskonzepte und \u00fcberwiegend erfolgreich umgesetzte Home-office-Konzepte eine Trendwende ab. Traten Mietkosten zunehmend zugunsten einer Standortstrategie und dem Wettbewerb um qualifizierte Mitarbeiter in den Hintergrund, so reduzieren nun viele Unternehmen ihre B\u00fcrofl\u00e4chen, um Kosten zu sparen mit neuen Arbeitsmodellen mit einem hohen Home-office-Anteil. Bis ein Corona-Impfstoff Wirkung zeigt und ein vergleichsweise risikofreies Reisen wieder m\u00f6glich ist, gilt auch der Hotel-Immobilienbereich als \u00e4u\u00dferst angespannt.<\/p>\n

    Der direktive Eingriff der Politik in die Mietpreisgestaltung – Mietpreisbremse – wird nationale wie internationale Investoren dauerhaft abschrecken.<\/p>\n

    Die Digitalisierung wird die Branche dabei ver\u00e4ndern. Digitale Mietvertr\u00e4ge, virtuelle Besichtigungen und eine zunehmende Vernetzung innerhalb der Wohnung\u00a0 – Stichwort: Smart-Home-Konzepte, die Sicherheit, Komfort und Unterhaltung gleicherma\u00dfen ber\u00fccksichtigen m\u00fcssen – erfordern neue Kompetenzen und macht die Industrie f\u00fcr digital affine Quereinsteiger, die in Plattform-\u00d6kosystemen denken und technische F\u00e4higkeiten mit neuen Gesch\u00e4ftsmodellen verbinden k\u00f6nnen weiterhin attraktiv.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Chancen und Risiken<\/b><\/span><\/p>\n

    Steigende Kosten f\u00fcr Instandhaltung und Bewirtschaftung einerseits und der auch ordnungspolitische Wunsch nach bezahlbarem Wohnraum andererseits erh\u00f6hen den Druck auf bestehende Gesch\u00e4ftsmodelle. Wesentliche Innovationstreiber sind hierbei nach wie vor die zahlreichen PropTechs und gro\u00dfen, meist Private-Equity-finanzierten Makler-Plattformen wie ImmoScout24, die sich immer st\u00e4rker in die Schnittstelle zwischen Mieter und Vermieter schieben und sie dauerhaft besetzen. Weitere Herausforderungen etwa durch autonomes Fahren – und damit dem Wegfall infrastruktureller Vorteile des st\u00e4dtischen Wohnens – sind hierbei noch nicht im Ansatz ber\u00fccksichtigt.<\/p>\n

    Energetischer, \u00f6kologischer Wohnraum, Smart home und smart Living Konzepte, die Anwendung neuer Technologien wie zum Beispiel Blockchain und 3D-Druck schaffen nicht nur neue Wohnkonzepte, sondern auch die M\u00f6glichkeiten, die Wertsch\u00f6pfungskette nach vorne und hinten zu erweitern.<\/p>\n

    F\u00fcr Menschen, die eine eher tradierte und langweilige Branche aufmischen und mit neuen Ideen Zielgruppen ansprechen wollen, ist jetzt ein guter Zeitpunkt, einzusteigen. Die gro\u00dfen Arbeitgeber in der Immobilienwirtschaft bieten attraktive Einstiegs- und Aufstiegschancen. Das Top-Management ist international ausgebildet, kapitalmarkt-affin und baut in den St\u00e4ben Nachwuchskr\u00e4fte auf, die sich rasch entwickeln k\u00f6nnen und sich entlang der mannigfaltigen Aufgabenstellungen austoben k\u00f6nnen.\u00a0 Hierbei sind Quereinsteiger ausdr\u00fccklich gew\u00fcnscht. Die Arbeitszeiten sind vergleichsweise moderat, die Sozialleistungen sind \u00fcberwiegend als gut zu bezeichnen und die skizierten Herausforderungen sind Garant f\u00fcr ein abwechslungsreiches und spannendes Arbeitsumfeld.<\/p>\n

    ______________________________________________________<\/u><\/b><\/p>\n

    \u00a0<\/u><\/b><\/p>\n

    IT und Telekommunikation:<\/u><\/b>\u00a0Stefan Pelhak<\/strong><\/p>\n

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    Stephan Pelhak (Foto: PR\/Advyce)<\/p><\/div>\n

    Gehaltsspanne<\/b><\/p>\n

    Einsteiger (Akademiker): 38.000 \u2013 46.000 Euro. Das Gehalt ist bei Telekommunikationsunternehmen etwas h\u00f6her.<\/p>\n

    Management etwa 45 Jahre alt: 72.000 \u2013 117.000 Euro, das ist die Spanne vom Infrastruktur-Leiter bis zum Leiter IT.<\/p>\n

    Lage der Branche<\/b><\/p>\n

    IT und Telekommunikation sind in wichtigen Teilbereichen Profiteure der Krise. Kollaborationstools, Kommunikationsplattformen, der dringende Bedarf nach raschen Plattforml\u00f6sungen im Handel, gestiegene Anforderungen an die IT-Sicherheit im Home Office sowie remote-Erreichbarkeit haben f\u00fcr einen extremen Nachfrageboom gesorgt. IT-Dienstleister hingegen haben nach wie vor mit Outsourcing-Wettbewerbern zu k\u00e4mpfen und sind tendenziell zu teuer, auch und gerade in Branchen, die selbst von der Krise gebeutelt wurden und werden.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Chancen und Risiken<\/b><\/p>\n

    Der Trend beziehungsweise die Notwendigkeit zum Remote-Arbeiten und digitalen Vertrieb wird auch im kommenden Jahr die Branche weiter befl\u00fcgeln. Im B-to-B-Sektor wird es aber auch darauf ankommen, wie die jeweilige Zielbranche durch die Krise kommt. Handlungsbedarf und entsprechende Nachfrage wird aber weiterbestehen und eher wachsen mit Blick auf cloud-basierte L\u00f6sungen oder die Telekommunikationsinfrastruktur bei Hard- und Software. Insgesamt werden alternative, digitale Gesch\u00e4ftsmodelle in allen Branchen weiter an Bedeutung gewinnen und so die Nachfrage entsprechender L\u00f6sungen und Dienstleistungen steigern.<\/b><\/p>\n

    F\u00fcr Einsteiger und Jobwechsler sind die Aussichten sowohl in der Telekommunikationsbranche als auch bei IT-Dienstleistern oder in IT-Abteilungen exzellent.<\/p>\n

    __________________________________________________________<\/i><\/p>\n

    \u00a0<\/u><\/b><\/p>\n

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    (Foto: C.T\u00f6dtmann)<\/p><\/div>\n

     <\/p>\n

    Konsumg\u00fcter und Handel:<\/u><\/b>\u00a0Roland M\u00f6nikes<\/strong><\/p>\n

    Gehaltsspanne<\/b><\/p>\n

    \"\"<\/a>

    Roland M\u00f6nikes (Foto: PR\/Advyce)<\/p><\/div>\n

    Einsteiger: 30.000 \u2013 35.000 Euro<\/p>\n

    Management etwa 45 Jahre alt: 90.000 \u2013 180.000 Euro<\/p>\n

    \u00a0<\/u><\/b><\/p>\n

    Lage der Branche<\/b><\/p>\n

    Keine Branche wurde von den Folgen der Covid-19-Pandemie so unterschiedlich betroffen wie Handel und Konsumg\u00fcter. Da sind auf der einen Seite die gro\u00dfen Verlierer, deren Gesch\u00e4ft fast ausschlie\u00dflich station\u00e4r lief und somit mit den Lockdowns von einem auf den anderen Tag zum Stillstand kam. Viele Einzelh\u00e4ndler leiden trotz Mehrwertsteuersenkung unter einer eingebrochen Nachfrage der Konsumenten. Auf der anderen Seite gibt es die digitalen Champions, die in Zeiten von Home Office und Home Schooling boomen sowie die Anbieter von Freizeit- und Sportger\u00e4ten, wie Fahrradhersteller, die mit ihren Lieferungen kaum hinterherkommen.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Chancen und Risiken<\/b><\/p>\n

    Mit dem immens gestiegenen Digitalisierungsdruck, entstehen auch im Handel neue Jobbilder und -chancen. Der station\u00e4re Handel muss neben der Sicherheit f\u00fcr Kunden und Mitarbeiter neue Einkaufserlebnisse schaffen und digitale Kan\u00e4le als zweites\u00a0 Vertriebsstandbein ausbauen.\u00a0 Einzelh\u00e4ndler, besonders im Lebensmittelbereich, werden f\u00fcr die Zukunft ihre Lieferketten insbesondere mit Blick auf regionale N\u00e4he hin umgestalten. Das gleiche gilt – Stichwort Fleischunternehmer T\u00f6nnies – f\u00fcr die Sicherheit in der Produktion.<\/p>\n

    Die Angebote insgesamt werden in Zukunft nachhaltiger gestaltet sein, Verbraucher haben in dieser Zeit auch ethisch ihre Pr\u00e4ferenzen, neben dem Sicherheitsaspekt, \u00fcberdacht. Der Online-Handel wird weiter boomen, insbesondere in der Plattform\u00f6konomie, mit g\u00e4nzlich neuen Kooperationen und Partnerschaften.<\/p>\n

    Die Di\u00adgi\u00adta\u00adli\u00adsie\u00adrung im Han\u00addel ver\u00e4ndert auch die in\u00adter\u00adne und ex\u00adter\u00adne Kom\u00admu\u00adni\u00adka\u00adti\u00adon, Or\u00adga\u00adni\u00adsa\u00adti\u00adons\u00adstruk\u00adtur und Pro\u00adzess\u00adsteue\u00adrung des Sek\u00adtors. Jeder Be\u00adreich der Han\u00addels\u00ador\u00adga\u00adni\u00adsa\u00adti\u00adonen wird in seiner Funk\u00adti\u00adons\u00adf\u00e4\u00adhig\u00adkeit ent\u00adschei\u00addend vom Tech\u00adno\u00adlo\u00adgie\u00adein\u00adsatz be\u00adein\u00adflusst. War die IT fr\u00fc\u00adher eine in sich ge\u00adschlos\u00adse\u00adne Ab\u00adtei\u00adlung mit Dienst\u00adleis\u00adtungs\u00adfunk\u00adti\u00adon f\u00fcr das \u00fcb\u00adri\u00adge Un\u00adter\u00adneh\u00admen, so ist heu\u00adte eine enge Ver\u00adzah\u00adnung mit al\u00adlen Fach\u00adbe\u00adrei\u00adchen, ins\u00adbe\u00adson\u00adde\u00adre Mar\u00adke\u00adting, La\u00adden\u00adbau, Ex\u00adpan\u00adsi\u00adon, Lo\u00adgis\u00adtik und E-Com\u00admer\u00adce, n\u00f6tig. In\u00adno\u00adva\u00adti\u00adon ist da\u00adbei ein wich\u00adti\u00adger Wachs\u00adtums\u00adtrei\u00adber und der Ein\u00adsatz neu\u00ader Tech\u00adno\u00adlo\u00adgi\u00aden kann ent\u00adschei\u00addend zum Er\u00adfolg ei\u00adnes Han\u00addels\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admens bei\u00adtra\u00adgen. An\u00adge\u00adsichts der fort\u00adschrei\u00adten\u00adden Di\u00adgi\u00adta\u00adli\u00adsie\u00adrung sind die The\u00admen Ana\u00adly\u00adtics und Big Data in fast allen Be\u00adrei\u00adchen der Han\u00addels\u00adland\u00adschaft von zen\u00adtra\u00adler Be\u00addeu\u00adtung. Der Han\u00addel ver\u00adf\u00fcgt hin\u00adsicht\u00adlich der Ana\u00adly\u00adse von In\u00adfor\u00adma\u00adtio\u00adnen und dem Um\u00adgang mit gro\u00ad\u00dfen Da\u00adten\u00admen\u00adgen \u00fcber um\u00adfas\u00adsen\u00adde Er\u00adfah\u00adrung, etwa im Rah\u00admen von POS-Da\u00adten (Point of Sale). Doch auch hier tre\u00adten Her\u00adaus\u00adfor\u00adde\u00adrun\u00adgen auf mit gro\u00dfen Karrierechancen f\u00fcr Datanalysts oder digitale Marketing-Profis.<\/p>\n

    \u00a0______________________________________________________<\/u><\/b><\/p>\n

    \u00a0<\/u><\/b><\/p>\n

    Maschinen- und Anlagenbau<\/u><\/b>: Frank Hegenbart<\/strong><\/p>\n

    \"\"<\/a>

    Frank Hegenbart (Foto: PR\/Advyce)<\/p><\/div>\n

    Gehaltsspanne<\/b><\/p>\n

    Einsteiger: 45.000 Euro (Master), 55.000 Euro (Promotion)<\/p>\n

    Management etwa 45 Jahre alt: 80.000 bis 90.000 Euro f\u00fcr Teamleiter,<\/p>\n

    110.000 \u2013 120.000 Euro f\u00fcr Abteilungsleiter<\/p>\n

     <\/p>\n

    Krisenbedingt war die Karriere- und Einkommensentwicklung der Maschinenbaubranchen im Jahr 2020 sehr verhalten. Die Einstiegsgeh\u00e4lter von Ingenieuren blieben stabil, aber die Schere zwischen Konzernen und mittelst\u00e4ndischen Unternehmen \u00f6ffnet sich weiter: Jungingenieure bekommen bei den gro\u00dfen Konzernen\u00a0 im Schnitt 14 Prozent mehr Einkommen als der Durchschnitt. Der Mittelstand, insbesondere die kleineren Unternehmen liegen im Schnitt acht Prozent unter dem Durchschnitt.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Lage der Branche<\/b><\/p>\n

    Wegen Corona zeigt nur China ein moderates Wachstum in den ersten drei Quartalen<\/span> von vier Prozent laut der amtlichen Statistik. Sowohl die 27 EU-Staaten als auch die USA und Japan lagen im Bereich der Maschinenproduktion sogar knapp unter dem Niveau von 2015. Der Einbruch in Europa fiel dabei mit einem Minus von 14 Prozent dramatischer aus als in den USA mit minus elf Prozent.<\/span><\/p>\n

    Der Covid-19 Schock des Jahres 2020 hat \u00e4hnlich wie zu Beginn der Finanzkrise 2008\/2009 zu einer Verschiebung notwendiger Investitionen in allen Wirtschaftsbereichen gef\u00fchrt. Zudem verst\u00e4rkten auch geopolitische Unsicherheiten, wie Brexit und die US-Pr\u00e4sidentschaftswahl die Zur\u00fcckhaltung. Joe Biden hat als President-elect bereits angek\u00fcndigt, ein massives Investitionsprogramm f\u00fcr die in Teilen recht marode Infrastruktur der USA aufzulegen. Auch in Deutschland werden 2021 weitere Konjunkturprogramme greifen m\u00fcssen, um die wirtschaftliche Erholung zu stimulieren. Eine f\u00fcr den Anlagenbau essenzielle Initiative ist die Nationale Wasserstoffstrategie des Bundeswirtschaftsministeriums f\u00fcr die im Rahmen des Konjunkturpakets der Bundesregierung in Summe neun Milliarden Euro bereitgestellt werden. Eine Konjunkturbelebung wird somit mit beschleunigter Umsetzung der Klimaziele verkn\u00fcpft.<\/span><\/p>\n

    Die Trends und Entwicklungen, die bereits vor dem Krisenjahr 2020 die Branche vor enorme\u00a0Herausforderungen gestellt haben, bleiben erhalten. Besonders in den\u00a0Bereichen Digitalisierung und Nachhaltigkeit dr\u00e4ngen neue Technologien in die M\u00e4rkte. Durchg\u00e4ngige Automatisierung, Predictive Maintenance und Vernetzung ganzer Produktionssysteme werden auch k\u00fcnftig die Marktentwicklungen wesentlich beeinflussen. Hier gehen immer mehr Start-up\u2019s an den Start und werden unterst\u00fctzt von einer sich etablierenden Plattform-\u00d6konomie im Internet-der-Dinge-Umfeld. F\u00fcr die etablierten Unternehmen der Branche bedeutet das eine schnell zunehmende Komplexit\u00e4t und damit verbunden die\u00a0Entwicklung ganz neuer Kompetenzen im Zusammenspiel von klassischen mechanischen\u00a0Verfahren mit Hard- und Software und den damit entstehenden \u00d6kosystemen.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Chancen und Risiken<\/b><\/p>\n

    Klimaschutz und hier besonders die Reduktion von den Klimawandel verursachenden Treibhausgasen sowie Nachhaltigkeit im Sinne von Ressourcenschonung er\u00f6ffnen Wachstumsfelder: Zum einen in Form von neuen Produktgenerationen aber auch in der Transformation von bestehenden Anlagen und Systemen. Unternehmen, die jetzt bereits die Grundlagen auf diesen Feldern legen, werden mittelfristig von den Trends profitieren. Ebenso werden neue Gesch\u00e4ftsmodelle entstehen, die verst\u00e4rkt auf Werterhalt und -steigerung von Maschinen und Anlagen \u00fcber ihren Lebenszyklus abzielen. Wichtig ist, jetzt die daf\u00fcr notwendigen Voraussetzungen im eigenen Unternehmen und im Zusammenspiel mit Kunden, Lieferanten und Partnern in den Wertsch\u00f6pfungsketten von morgen zu schaffen.<\/p>\n

    Die meisten Unternehmen waren mit Einstellungen, vor allem ab April, sehr zur\u00fcckhaltend. Das wird sich 2021 sp\u00e4testens im zweiten Quartal bessern.<\/p>\n

    ________________________________________________________<\/p>\n

     <\/p>\n

    Pharmabranche und Gesundheitsmarkt:<\/u><\/b> Roland M\u00f6nikes<\/strong><\/p>\n

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    \"\"<\/a><\/p>\n

    Gehaltsspanne<\/b><\/p>\n

    Einsteiger (Akademiker): zwischen 38.000 Euro und 45.000 Euro Jahresgehalt.<\/p>\n

    Management etwa 45 Jahre alt: zwischen 120.000 Euro und 160.000 Euro im Jahr.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Lage der Branche<\/b><\/p>\n

    Das Gesundheitswesen steht in Zeiten der Pandemie mehr im Fokus denn je. Es wird auch in Zukunft Wachstumsmotor f\u00fcr die Wirtschaft und Jobmotor bei immer h\u00f6heren L\u00f6hnen bleiben. Die Erfordernis eines funktionierenden Gesundheitssystems und die Bereitschaft, daf\u00fcr den erforderlichen Preis zu bezahlen, wird vor allem durch den Quervergleich mit anderen L\u00e4ndern, die bereits ihre Belastungsgrenzen erreicht haben, stark unterst\u00fctzt.<\/p>\n

    Noch nie zuvor waren die Rufe nach qualifiziertem und gerecht entlohntem Personal vor allem in der Pflegebranche so laut wie heute. W\u00e4hrend die Zahl \u00e4lterer und pflegebed\u00fcrftiger Menschen stetig steigt, wird in Zeiten von COVID-19 \u2013 unterst\u00fctzt durch die Presseberichte \u2013 mehr als deutlich, dass das qualifizierte Pflegepersonal unterbezahlt ist. Die Krankenhauslandschaft in Deutschland beweist in der Krise aber auch, dass sie bereits hohen Auslastungsanforderungen durchaus gewachsen ist. Dennoch gibt es derzeit zu wenig Krankenh\u00e4user mit hohem Spezialisierungsgrad und konzentrierter medizinischer Exzellenz. Die Auswirkungen der Pandemie werden den Prozess der Nutzung digitaler wie innovativer Technologien weiter vorantreiben. Es ist zwar zu erwarten, dass dies zu erh\u00f6hten Ausgaben im Gesundheitswesen f\u00fchrt. Ein breiter gesellschaftlicher Konsens \u00fcber die dahingehende Erforderlichkeit ist wegen der starken Beeintr\u00e4chtigungen des gesellschaftlichen Lebens durch Corona zu erwarten.<\/p>\n

    Unternehmen und Organisationen, die es schaffen, mit ihren Angeboten im Bereich der medizinischen Versorgung, deren Zug\u00e4nglich- und Erschwinglichkeit den Nerv der Zeit bei ihren Kunden zu, werden zu den Gewinnern in diesem Markt geh\u00f6ren.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Chancen und Risiken<\/b><\/p>\n

    Das Branchenwachstum ist wegen der alternden Bev\u00f6lkerung, der weiteren Gesundheitsorientierung der Gesellschaft und aufgrund einer Corona-bedingt anderen Wahrnehmung der Branche ihre gesellschaftliche Relevanz ungebrochen.<\/p>\n

    Attraktiv bleiben Arbeitgeber f\u00fcr qualifiziertes Gesundheitspersonal, die neben guter Bezahlung auch ein angenehmes Arbeitsumfeld bieten. Die Automatisierung sowie die Digitalisierung werden ihren Teil dazu beitragen. Die Branche erlebt einen Aufschwung. Viele Forschungs- und Fachdisziplinen ist f\u00fcr Arbeitnehmer wie Absolventen zunehmend attraktiv. Junge Talente haben beste Karrierechancen und eine gro\u00dfe Auswahl an potentiellen Arbeitgebern, die ihrerseits den wirtschaftlichen Aufschwung nutzen k\u00f6nnen, um ihren Personalk\u00f6rper mit sehr gut ausgebildeten Experten zu bereichern.<\/p>\n

    ________________________________________________________<\/p>\n

     <\/p>\n

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    (Foto: C.T\u00f6dtmann)<\/p><\/div>\n

     <\/p>\n

    Transport und Logistik:<\/u><\/b>\u00a0Frank Hegenbart<\/strong><\/p>\n

    Gehaltsspanne<\/b><\/p>\n

    Einsteiger: Logistikdienstleister: 35.000 \u2013 45.000 \u2013<\/p>\n

    Verladende Industrie und Handel: 45.000 \u2013 60.000<\/p>\n

    Management etwa 45 Jahre alt: Logistikdienstleister 75.000 \u2013 90.000 \u2013<\/p>\n

    Verladende Industrie und Handel: 85.000 \u2013 100.000<\/p>\n

     <\/p>\n

    Lage der Branche<\/i><\/b><\/p>\n

    Die Coronakrise hat auch die Logistikbranche kr\u00e4ftig durchgesch\u00fcttelt. Der Logistikindikator von BVL und Ifo sank binnen Tagen auf das Niveau des Krisenjahres 2009. Da als erstes Land China seine Wirtschaft teilweise stoppte, fuhren auch sp\u00fcrbar weniger Frachtschiffe von den H\u00e4fen Chinas in Richtung Europa. Das Resultat war eine Knappheit an Containern in den europ\u00e4ischen H\u00e4fen. Mit dem relativ raschen Restart der chinesischen Wirtschaft stabilisierten sich die internationalen Transportketten. Gleichzeitig stieg das Paket- und Kleinsendungsaufkommen bei den KEP-Dienstleistern – das sind Logistik- und Postunternehmen – sowie in den St\u00fcckgutnetzwerken getrieben vom boomenden Online Handel. Allein Amazon verzeichnete im ersten Quartal 2020 einen Umsatzanstieg von 26 Prozent gegen\u00fcber dem Vorjahr.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Chancen und Risiken<\/b><\/p>\n

    Auch bis weit in das Jahr 2021 hinein wird es Deutschland und vielen L\u00e4ndern Europas noch zu vielleicht lokalen und von ihrer Dauer her k\u00fcrzeren Lockdowns kommen, weswegen der Online-Handel und die damit verbundene Vertriebslogistik auf hohem Niveau bleiben werden. Die Mautstatistik des Bundesamt f\u00fcr G\u00fcterverkehr liegt allerdings in Summe der bis Ende November ermittelten km-Leistungen um 1,7 Prozent unter dem Vorjahreswert.<\/p>\n

    Schon vor der Coronakrise litten die Unternehmen im Stra\u00dfeng\u00fcterverkehr in Deutschland und Europaweit unter akutem Fahrermangel. Diese Situation hat sich nicht wesentlich ver\u00e4ndert. Mit einer zunehmenden Belebung des gesellschaftlichen Lebens und vor allem der wirtschaftlichen Erholung wird auch der Mangel an qualifizierten Berufskraftfahrern wieder st\u00e4rker sp\u00fcrbar werden. Daneben plant die Deutsche Bahn eine wahre G\u00fcterverkehrsoffensive. DB Cargo-Vorstandsvorsitzende Sigrid Nikutta stellt die Weichen auf Wettbewerbsf\u00e4higkeit und Nachhaltigkeit.<\/p>\n

    Klimaschutz und Digitalisierung sind die gro\u00dfen Zukunftsfelder der Logistikbranche egal mit welchen Verkehrstr\u00e4gern die Waren weltweit unterwegs sind. Somit bleiben IT- und Technologiespezialisten sehr gefragt, vor allem bei Soft- und Hardwareanbietern, die auf Logistik- und Supply-Chain-L\u00f6sungen spezialisiert sind. Aber auch bei den Speditionen und Flottenbetreibern zeichnen sich teils gravierende Ver\u00e4nderungen ab: Daimler und MAN haben im Herbst 2020 ihre jeweilige Strategie f\u00fcr den \u201aZero-Emission-Transport\u2018 vorgestellt. Dabei setzen beide auf eine Kombination von emissionsfreien Antrieben. F\u00fcr den G\u00fcterfernverkehr zeichnet sich Wasserstoff als der geeignetste Energietr\u00e4ger ab. Die Welt der Fahrzeuge wird aber diversifizierter in der Nach-Diesel-\u00c4ra. Das bedeutet, dass zuk\u00fcnftig die Fahrzeugeins\u00e4tze noch besser geplant und disponiert werden m\u00fcssen. Das k\u00f6nnte ein weiteres Feld f\u00fcr den Einsatz k\u00fcnstlicher Intelligenz werden.<\/p>\n

    F\u00fcr Einsteiger hei\u00dft das: Digitale Kompetenzen beschleunigen die Karriere extrem. Erfahrungen oder Spezialkenntnisse in Sachen Nachhaltigkeit beziehungsweise Emissionsschutz sind weitere Karrierebooster.<\/i><\/b><\/p>\n

    ______________________________________________________<\/u><\/b><\/p>\n

    \u00a0<\/u><\/b><\/p>\n

    Versicherungen:<\/u><\/b>\u00a0Karl-Friedrich Raible<\/strong><\/p>\n

    Gehaltsspanne<\/b><\/p>\n

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    Karl-Friedrich Raible (Foto: PR\/Advyce)<\/p><\/div>\n

    Einsteiger: 40.000 \u2013 60.000 Euro<\/p>\n

    Management etwa 45 Jahre alt: 150.000\u00a0 f\u00fcr Abteilungsleiter \u2013 300.000 Euro f\u00fcr Hauptabteilungs- \/Bereichsleiter<\/p>\n

     <\/p>\n

    Lage der Branche<\/b><\/p>\n

    Die Versicherungsbranche zeigt ein heterogenes Bild. Die anhaltende Niedrigzinsphase trennt die Spreu vom Weizen. In der Lebensversicherung k\u00e4mpfen einzelne Versicherer, um die zugesagten Zinsgarantien erf\u00fcllen zu k\u00f6nnen. Wir beobachten erste Run-Offs. In der Sachversicherung geht der Kampf um den Kunden unvermindert weiter. InsurTechs versuchen mit attraktiven L\u00f6sungen die Kundenschnittstelle zu besetzen. Allerdings sehe ich bislang nicht den gro\u00dfen Durchbruch, sondern immer mehr Start-ups fl\u00fcchten sich unter die Fittiche der etablierten Versicherer. Generell erwarte ich eine zunehmende Konzentration der Branche.<\/p>\n

    IT und Kundenzugang sind die gro\u00dfen Themen. Die zunehmende Digitalisierung wird zu einer weiteren Automatisierung und Standardisierung der Prozesse f\u00fchren. Die Versicherer machen erste Schritte in Richtung K\u00fcnstlicher Intelligenz, die zum Beispiel\u00a0 die Kundenansprache – Stichwort Customer Journey – revolutionieren k\u00f6nnten. Dies bedeutet einerseits einen hohen Investitionsbedarf in die IT, andererseits ein Umdenken der etablierten Abl\u00e4ufe. Zum anderen sehe ich eine zunehmende Individualisierung des Kundenzugangs. Vertreter und Makler werden durch Direktversicherer, Vergleichsportale, Apps undsoweiter in die Zange genommen. Um so wichtiger ist das Standing der jeweiligen Versicherer-Marke.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Chancen und Risiken<\/b><\/p>\n

    Versicherungen werden weiterhin ein integraler Bestandteil unserer Wirtschaft sein. Sowohl im Firmenkundengesch\u00e4ft bedarf es passgenauer Deckungskonzepte (Stichworte: Cyber) als auch im Privatkundengesch\u00e4ft, wo Kunden flexible, leicht verst\u00e4ndliche Deckungskonzepte gerne auch auf App-Basis erwarten. Neue Anlageprodukte und Deckungskonzepte werden den Markt aufmischen, der Wettbewerb wird eher zunehmen. Dies bietet Chancen f\u00fcr flexible, neugierige und agile Mitarbeiter.<\/p>\n

    Die Versicherungswirtschaft ist weiterhin attraktiv f\u00fcr vertriebsaffine Kundenberater. Sie bietet Chancen in Bereich der digitalen Transformation, also f\u00fcr IT-Spezialisten und Projektmanager.<\/p>\n

    ________________________________________________________<\/p>\n

     <\/p>\n

    Wissenschaft und Bildung:<\/u><\/b> Aurel v. Bassewitz<\/p>\n

    Gehaltsspanne<\/b><\/p>\n

    \"\"<\/a>

    Aurel v. Bassewitz Foto: PR\/Advyce)<\/p><\/div>\n

    Einsteiger: 45.000 Euro<\/p>\n

    Management etwa 45 Jahre alt: 150.000<\/p>\n

     <\/p>\n

    Lage der Branche<\/b><\/p>\n

    Die Hightech-Strategie 2025 des Bundes setzt ihre Forschungsschwerpunkte in drei strategischen Feldern:<\/p>\n

    1. Die L\u00f6sung gesellschaftlicher Herausforderungen,<\/p>\n

    2. Die F\u00f6rderung einer offenen Innovations- und Wagniskultur sowie<\/p>\n

    3. der Ausbau von Deutschlands Zukunftskompetenzen. Dazu sollen die Ausgaben f\u00fcr Forschung bis 2025 auf 3,5 Prozent des Bruttoinlandsprodukts steigen – derzeit liegt der Anteil bei etwas \u00fcber 3,1 Prozent. Der Bund legt mit etlichen Forschungsinitiativen die Grundlage f\u00fcr den Ausbau wesentlicher Schl\u00fcsseltechnologien in nationalen Forschungseinrichtungen und setzt Impulse f\u00fcr Innovationsanstrengungen in der Wirtschaft. Insgesamt werden \u00fcber 100 Milliarden Euro j\u00e4hrlich in Forschung und Entwicklung investiert. Dabei fallen rund 30 Prozent auf Non-Profit Organisationen und Institute und 70 Prozent werden in den Sektoren der Wirtschaft investiert.<\/p>\n

    In den deutschen Forschungs- und Entwicklungsabteilungen arbeiten \u00fcber 450.000 Fachkr\u00e4fte, dazu kommen weitere 170.000 Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler an Hochschulen und Forschungseinrichtungen.<\/p>\n

    Es ist essentiell, eine leistungsf\u00e4hige wissenschaftliche Basis zu haben. Insbesondere bei komplexen gesellschaftlichen Herausforderungen ist der wissenschaftliche Rat\u00a0 wichtiger denn je. Die herausragende Position Deutschlands in der internationalen Forschungs-Community wurde mit der schnellen Entwicklung eines Sars-Cov-2 Vaccines erneut unter Beweis gestellt.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Chancen und Risiken<\/b><\/p>\n

    Deutschland droht den Anschluss im Hi-Performance-Computing zu verlieren und steht auf Platz f\u00fcnf nach China, den USA, Japan und Frankreich. Dies ist insofern aufschlussreich, als dass im Zeitalter der Digitalisierung und der Software-basierten Entwicklung komplexe Fragestellungen zunehmend im virtuellen Raum gel\u00f6st werden. Auch in der Forschung um die vielzitierte Quanten\u00fcberlegenheit muss der Forschungsstandort Deutschland dringend Boden gutmachen.<\/p>\n

    Im weiten Feld der Nachhaltigkeitsforschung galt Deutschland lange als Musterknabe. Auch hier muss die Innovations-Intensit\u00e4t gest\u00e4rkt werden. Nur dann kann Deutschland wieder eine Spitzenposition in gr\u00fcnen Technologien einnehmen.<\/p>\n

    Eine der gr\u00f6\u00dften Chancen in diesen Tagen liegt in der Entwicklung von digitalen Lernformaten im Bildungsbereich. Die bisherigen Konzepte von Pr\u00e4senzunterricht und der Bildungshoheit an Schulen m\u00fcssen infrage gestellt werden und konsequent weiterentwickelt werden. Dann wird Deutschland auch weiterhin exzellente Pers\u00f6nlichkeiten in Wissenschaft und Forschung hervorbringen. Wer keine langfristigen<\/p>\n

    Arbeitsvertr\u00e4ge erwartet oder braucht, kann die Branche zudem als hervorragendes Absprungbrett in die Wirtschaft nutzen, insbesondere aufgrund der Datengetriebenheit bei Entscheidungen. Experten werden hier h\u00e4nderingend gesucht. Auch bietet der notwendige Ausbau des Bildungssystems und sukzessive Digitalisierung in Verbindung mit attraktiven Standorten neue Karrierechancen \u2013 Corona hat die erheblichen Defizite hier schonungslos offen gelegt.<\/p>\n

     <\/p>\n

     <\/p>\n

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    Blogger-Relevanz-Index 2019<\/p><\/div>\n

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    Wie die Branchenexperten und Partner der Unternehmensberatung Advyce die Jobaussichten in zehn verschiedenen Branchen f\u00fcr 2021 einsch\u00e4tzen – von der Automobilindustrie bis zu Versicherungen. Wo Einsteigern und Mitarbeitern nach den ersten Karriereschritten am besten verdienen und welche Karriereperspektiven sich ihnen … Weiterlesen →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[8994,8987,9653,9649,8988,9650,9651,9657,7874,562,8992,609,9393,9655,9659,9391,9654,9652,8984,9390,9658,1316,9656],"class_list":["post-675479","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-allgemein","tag-advyce","tag-aurel-v-bassewitz","tag-automobil","tag-branchenueberblick","tag-burkhard-wagner","tag-einstiegsgehaelter","tag-frank-hegenbart","tag-gesundheitsmarkt","tag-immobilienbranche","tag-it","tag-karl-friedrich-raible","tag-karriere","tag-konsumgueter-und-handel","tag-logistik","tag-maschinen-und-anlagenbau","tag-olaf-geyer","tag-pharmaindustrie","tag-roland-moenikes","tag-stefan-hecht","tag-stephan-pelhak","tag-telekommunikation","tag-versicherungen","tag-wissenschaft-und-bildung"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/675479","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=675479"}],"version-history":[{"count":12,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/675479\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":675509,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/675479\/revisions\/675509"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=675479"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=675479"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=675479"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}