![\"\"](\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2020\/12\/allianz.do_.Stephan-Geis-255x279-003.jpg\")
<\/a>Stephan Geis (Foto: Allianz\/PR)<\/p><\/div>\n
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Die Pandemie hat einen Reset-Knopf gedr\u00fcckt, der vieles auf null gestellt hat. Covid-19 hat das Kundenverhalten ver\u00e4ndert, Lieferketten unterbrochen, Gesch\u00e4ftsaussichten ruiniert, B\u00f6rsenkurse einbrechen lassen und Mitarbeiter von ihren traditionellen B\u00fcro-Arbeitspl\u00e4tzen ins Home-Office bef\u00f6rdert. Unternehmenslenker sind in diesem dynamischen Umfeld sowohl f\u00fcr die Sicherheit von Mitarbeitern, Gesch\u00e4ftspartnern und Kunden verantwortlich, als auch f\u00fcr Resilienz der Gesch\u00e4ftsergebnisse und eine solide Performance auf den Kapitalm\u00e4rkten. Ein Drahtseilakt, der nicht jedem Manager gelingen wird.<\/p>\n
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Denn eins ist klar: Das aktuelle Umfeld bietet leider geradezu ideale Bedingungen Vorst\u00e4nde und Aufsichtsr\u00e4te in Haftung zu nehmen und Klagen anzustrengen \u2013 sei es f\u00fcr Nachl\u00e4ssigkeit beim Gesundheitsschutz, schlechte Gesch\u00e4ftsergebnisse, Marktwertverlust, Umsatzeinbr\u00fcche, Cybergefahren oder anderweitige Managementvers\u00e4umnisse.<\/p>\n
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Managerhaftung f\u00fcr Gesundheitsschutz im B\u00fcro: wenn drei Mitarbeiter an einem sterben und gegen den CEO ein Strafbefehl ergeht<\/strong><\/p>\n Wie d\u00fcnn das Eis f\u00fcr Manager und Vorst\u00e4nde beim Thema Gesundheitsschutz ist, zeigt ein reales Beispiel aus den USA aus dem Jahr 2015: Die Mitarbeiter des US-Lebensmittelhersteller Blue Bell Creameries kehrten nach dem Ausbruch eines Listeriose-Virus in die B\u00fcros zur\u00fcck, kurze Zeit sp\u00e4ter sind f\u00fcnf Mitarbeiter und drei Gesch\u00e4ftspartner gestorben. Die Einrichtung wird geschlossen und es kommt zu einer Liquidit\u00e4tskrise und Rechtsstreitigkeiten. Damals wurde der Vorwurf erhoben, dass die Manager und der Vorstand es vers\u00e4umt h\u00e4tten, ein ad\u00e4quates Berichtssystem einzuf\u00fchren, und dass es Probleme bei der Einhaltung der Lebensmittelsicherheit gab unter den Tisch gekehrt wurden. Blue Bell musste letztlich einer Geldstrafe von insgesamt 17.25 Millionen Dollar zahlen. Gegen den ehemaligen CEO wurde Strafbefehl erlassen.<\/p>\n \n Managerhaftung f\u00fcr Cyber-Attacken via Home offices<\/strong><\/p>\n Und auch wenn man \u2013 umgekehrt \u2013 in der aktuellen Situation die Mitarbeiter bewusst im Home-Office arbeiten l\u00e4sst, bringt dies ganz eigene Gefahren mit sich. Laut Studien haben Cyberangriffe Mitte M\u00e4rz mit rund einer Million Attacken pro Tag ihren H\u00f6hepunkt erreicht. Vor allem L\u00f6segeld-Angriffe, die \u00fcber Besch\u00e4ftigte im Home Office in Unternehmensnetzwerke eindringen, sind auf dem Vormarsch. Die Folgen sind teilweise sehr teure Datenpannen oder L\u00f6segeldzahlungen. Daher ist es nicht auszuschlie\u00dfen, dass Manager und Vorst\u00e4nde k\u00fcnftig st\u00e4rker f\u00fcr die Folgen von Cyberattacken oder Datenpannen in Haftung genommen werden k\u00f6nnten. Denn IT-Sicherheit liegt klar im Verantwortungsbereich eines Vorstands \u2013 und wer dies auf die leichte Schulter nimmt, geht ein beachtliches Risiko ein.<\/p>\n \n Managerhaftung f\u00fcr schlechte Gesch\u00e4ftsergebnisse – wenn der Insolvenzverwalter die Entscheider sp\u00e4ter haftbar machen will<\/strong><\/p>\n Bleibt das Risiko von schlechten Gesch\u00e4ftsergebnissen bis hin zur Insolvenz\u2013 und das ist durchaus akut. In den vergangenen Jahren hat es in Deutschland hierzu zahlreiche D&O-Schadenf\u00e4lle gegeben, die in Zeiten eines konjunkturellen Abschwungs noch zunehmen k\u00f6nnten. Gerade f\u00fcr kleinere und mittelgro\u00dfe Unternehmen hat sich das Insolvenzrisiko \u2013 trotz des Schutzschirms bis Jahresende \u2013 enorm erh\u00f6ht. Der Allianz Kreditversicherer Euler Hermes rechnet mit einer baldigen Pleite-Welle und prognostiziert, dass Gro\u00dfteil der Insolvenzen am Jahresende 2020 und im ersten Halbjahr 2021 zu erwarten sei \u2013 mit schlimmen Folgen f\u00fcr die Verantwortlichen. Denn Insolvenzverwalter versuchen schon aus eigenem Schutzinteresse, entstandene Verluste von den Gesch\u00e4ftsf\u00fchrern wieder hereinzuholen.<\/p>\n \n Was k\u00f6nnen Unternehmen und F\u00fchrungskr\u00e4fte tun, k\u00f6nnen um sich im Minenfeld vor Klagen zu sch\u00fctzen:<\/b><\/p>\n Erstens,<\/b>\u00a0sollten sich Vorstand und Aufsichtsrat mit den\u00a0vielf\u00e4ltigen Auswirkungen der Covid-19-Pandemie auf einzelne Aspekte eines Unternehmens zu eingehend befassen<\/b>: Dazu geh\u00f6rt der Gesundheitsschutz von Mitarbeitern und Kunden ebenso wie die Absch\u00e4tzung der Folgen auf Lieferketten, Vertriebskan\u00e4le und Schl\u00fcsselm\u00e4rkte. Das Ausblenden, Bagatellisieren oder Ignorieren m\u00f6glicher Gesch\u00e4ftsrisiken, noch dazu solcher, die mit einer roten Flagge gekennzeichnet sind, w\u00fcrde nur die eigene Exponierung erh\u00f6hen.<\/p>\n \u00a0<\/b><\/p>\n Zweitens<\/b>\u00a0gilt es sich selbst und die Stakeholder\u00a0gewissenhaft und proaktiv dar\u00fcber zu informieren,<\/b>\u00a0was die Covid-19-Krise f\u00fcr sie bedeutet. Es ist von entscheidender Bedeutung, die get\u00e4tigten Ma\u00dfnahmen\u00a0akribisch zu dokumentieren<\/b>. Wenn es eine Sammelklage gibt, m\u00fcssen Organe durch Beweise belegen, dass sie ihre Aufsichtspflichten nicht ignoriert und alles in ihrer Macht Stehende getan haben, um die Risiken bestm\u00f6glich einzusch\u00e4tzen und fundierte Gesch\u00e4ftsentscheidungen zu treffen.<\/p>\n \n Wer \u2013\u00a0drittens<\/b>\u00a0\u2013 \u00fcbertrieben positive Aussagen \u00fcber die eigene Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit macht, kann ganz schnell in Probleme geraten. Stattdessen ist\u00a0Vorsicht bei Prognosen<\/b> das Gebot der Stunde: Ein gutes Beispiel wie\u2019s gehen kann, hat Moderna-Vorstand Juan Andres vor kurzem gegeben, als er \u2013 angesprochen auf seinen Covid-19-Impfstoff und die Gesch\u00e4ftschancen \u2013 geradezu \u00fcbertrieben vorsichtig reagierte: Gerade als eher kleines Unternehmen sei es wichtig, keine falschen Versprechungen zu machen, sondern eher konservativ zu planen. Es gebe ja viele Faktoren, sagte er dem „Spiegel“: \u201eDie Rohmaterialien m\u00fcssen ausreichend vorhanden sein, die Produktion muss einen Rhythmus finden. Im Laufe der Monate werden wir sicher genauere Prognosen abgeben.\u201c<\/p>\n \n Mein Res\u00fcmee: Was die Auswirkungen und die Zukunft der Pandemie betrifft, so wird nur ein vorsichtiges und detailliertes Vorgehen sowohl von Vorst\u00e4nden und Aufsichtsr\u00e4ten als auch von Versicherern eine sichere Passage durch die st\u00fcrmische See gew\u00e4hrleisten. Noch h\u00e4lt sich die Zahl der D&O-Schadenf\u00e4lle, die auf die Coronavirus-Krise zur\u00fcckzuf\u00fchren sind, in Grenzen. Die Insolvenzwelle steht erst noch bevor und Klagen werden zeitverz\u00f6gert geltend gemacht. Eins ist schon jetzt klar: Wer annimmt, dass wir das Schlimmste der Krise bereits gesehen haben, der hat schon verloren.<\/p>\n \n <\/p>\n Blogger-Relevanz-Index 2019<\/p><\/div>\n Ein Minenfeld f\u00fcr Unternehmenslenker In der Covid-19-Pandemie wird f\u00fcr Vorst\u00e4nde und Manager das Eis d\u00fcnn. Zumal: Derzeit werden die D&O-Vertr\u00e4ge der Unternehmen verl\u00e4ngert und neu verhandelt – doch oft wissen die dabei Versicherten nicht einmal, welche Ausschl\u00fcsse es gibt und … Weiterlesen <\/a><\/p>\n<\/a><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"