{"id":675377,"date":"2020-12-13T06:00:41","date_gmt":"2020-12-13T05:00:41","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=675377"},"modified":"2020-12-13T16:20:14","modified_gmt":"2020-12-13T15:20:14","slug":"das-tue-ich-mir-nicht-an-sagen-managerinnen-die-lieber-kein-dax-vorstand-werden-wollen-denn-es-ist-nicht-lustig-da-oben-zwischen-den-maennernetzwerken-interview-mit-headhunterin-jacqueline-bauernfeind","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2020\/12\/13\/das-tue-ich-mir-nicht-an-sagen-managerinnen-die-lieber-kein-dax-vorstand-werden-wollen-denn-es-ist-nicht-lustig-da-oben-zwischen-den-maennernetzwerken-interview-mit-headhunterin-jacqueline-bauernfeind\/","title":{"rendered":"„Das tue ich mir nicht an“, sagen Managerinnen, die lieber kein Dax-Vorstand werden wollen. Denn: „Es ist nicht lustig da oben zwischen den M\u00e4nnernetzwerken.“ Interview mit Headhunterin Jacqueline Bauernfeind"},"content":{"rendered":"

Interview mit Headhunterin Jacqueline Bauernfeind von der Personalberatung Board Consultants International \u00fcber Frauen, die weniger leidensf\u00e4hig sind als M\u00e4nner, Ehem\u00e4nner, die sich weniger leicht transferieren lassen als Ehefrauen und die Zw\u00e4nge der Vorst\u00e4nde in Konzernen. Und M\u00e4nner, die mutiger sind als Frauen – manchmal ohne Grund. Aber jedenfalls besser netzwerken.<\/strong><\/p>\n

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Jacqueline Bauernfeind (Foto: Board Consultants)<\/p><\/div>\n

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Frau Bauernfeind, Unternehmen beklagen immer wieder, dass die Frauen es selbst seien, die nicht auf der Karriereleiter hochklettern wollen. Stimmt das?<\/strong><\/p>\n

Je h\u00f6her Frauen kommen, umso leidensf\u00e4higer m\u00fcssen sie sein. Plus allen n\u00f6tigen Qualifikationen nat\u00fcrlich. Ich h\u00f6re von Frauen leider h\u00e4ufig den Satz „Das tue ich mir nicht an.“<\/p>\n

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Erz\u00e4hlen Sie ein Beispiel.<\/strong><\/p>\n

K\u00fcrzlich hatte ich den Auftrag f\u00fcr eine globale Suche, es ging um eine Vorstandsposition und es wurde ausdr\u00fccklich darauf gepocht, dass auch eine Frau unter den Kandidaten sein sollte. Ich ging auf die Pirsch, eine Frau zu finden, die bereits in mehreren L\u00e4ndern gearbeitet haben sollte, was als solches schon nicht so leicht war. Ehem\u00e4nner lassen sich nicht so leicht mit transferieren wie Ehefrauen. Als ich schlie\u00dflich eine Handvoll Frauen gefunden hatte, bekam ich diese Ablehnungsgr\u00fcnde zu h\u00f6ren: Die einen wollen nicht schon wieder umziehen. Die anderen wollten sich nicht die oberste Konzernebene eines b\u00f6rsennotierten Unternehmens antun.<\/p>\n

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Weil….?<\/strong><\/p>\n

Da gebe es zu viele Zw\u00e4nge, monierten sie. Die verschiedenen Anforderungen von Betriebsrat\/Gewerkschaften einerseits und Gesellschafter andererseits und die langsamen Entscheidungsstrukturen sowieso. Und dass sie bei einem b\u00f6rsennotierten Unternehmen nicht unbeobachtet seien und nicht so frei entscheiden k\u00f6nnten, das mochten Sie auch nicht mehr. Das ist ja auch alles nicht von der Hand zu weisen.<\/p>\n

Liest man die Interviews von Simone Menne oder Janina Kugel, sieht man: Das ist nicht lustig da oben zwischen den M\u00e4nnernetzwerken. Bei einem unpopul\u00e4ren Auftrag wie einer Restrukturierung riskiert eine Frau immer, dass der Aufsichtsrat einknickt und sie irgendwann ganz alleine da steht. Insbesondere wenn sie von au\u00dfen hereingeholt wurde und keine Hausmacht und kein Netzwerk hat.<\/p>\n

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Eine Mission, an der auch jeder Mann scheitern w\u00fcrde.<\/strong><\/p>\n

Richtig, und das ist auch schon passiert. Kommt eine Vorst\u00e4ndin nicht von au\u00dfen, sondern ist ein Hausgew\u00e4chs und hat sich schon einen Namen gemacht, kann sie solch eine Situation besser einsch\u00e4tzen.<\/p>\n

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Aber dazu fehlt den meisten Aufsichtsr\u00e4ten bisher der Mut, Frauen aus dem eigenen Unternehmen selbst hoch zu bef\u00f6rdern in den Vorstand?<\/strong><\/p>\n

Da m\u00fcssen Konzernaufseher flexibler werden und auch mal jemand einen Tick zu fr\u00fch berufen. Das haben sie schlie\u00dflich auch schon mit M\u00e4nnern gemacht. Die Unternehmenslenker h\u00e4tten in den vergangenen Jahren schon ganz viel tun k\u00f6nnen, um Vorstandsfrauen aufzubauen: Zum Beispiel h\u00e4tten sie schon seit Jahren in Zielvereinbarung der Top-Manager die weibliche Nachwuchsf\u00f6rderung hinein schreiben oder Mentorenprogramme aufsetzen k\u00f6nnen. Dann g\u00e4be es auch F\u00f6rderer im Unternehmen<\/p>\n

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Verstehen Sie die Saumseligkeit?<\/strong><\/p>\n

Na ja, vielleicht in einem Punkt: Wer traute sich denn fr\u00fcher als \u00e4lterer Mann eine j\u00fcngere Frau einfach so zu f\u00f6rdern? K\u00f6nnte ein Geschm\u00e4ckle haben, dann redet die ganze Firma dar\u00fcber. Damit das nicht passiert, m\u00fcssten zwischen dem F\u00f6rderer und der Kandidatin am besten ein sichtbarer Generationsunterschied liegen.<\/p>\n

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Machen Frauen nicht auch selbst Fehler, wenn sie nicht den Finger heben, zu bescheiden auftreten, nicht informell netzwerken, nur durch Flei\u00df auffallen und gefunden werden wollen?<\/strong><\/p>\n

Stimmt, das ist die grunds\u00e4tzliche DNA von Frauen. Die Frau sagt, `ihr m\u00fcsst mich doch sehen, ich stehe doch hier am Rand`. M\u00e4nner k\u00f6nnen \u00fcbrigens besser Niederlagen wegstecken, das hilft auf der Karriereleiter. M\u00e4nner sind traditionell diejenigen, die sich etwas trauen – manchmal auch ohne Grund.<\/p>\n

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Blogger-Relevanz-Index 2019<\/p><\/div>\n

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