{"id":675252,"date":"2020-12-08T06:00:09","date_gmt":"2020-12-08T05:00:09","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=675252"},"modified":"2020-12-15T00:53:19","modified_gmt":"2020-12-14T23:53:19","slug":"welche-ceos-am-meisten-follower-haben-vw-chef-herbert-diess-und-telekom-ceo-tim-hoettges-fuehren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2020\/12\/08\/welche-ceos-am-meisten-follower-haben-vw-chef-herbert-diess-und-telekom-ceo-tim-hoettges-fuehren\/","title":{"rendered":"Welche CEOs am meisten Follower bei LinkedIn haben: VW-Chef Herbert Diess und Telekom-CEO Tim H\u00f6ttges f\u00fchren"},"content":{"rendered":"

Herbert Diess von VW, Joe Kaeser von Siemens und Tim H\u00f6ttges von der Telekom trauen sich was. In den sozialen Medien sind sie die Mutigsten der Dax30-CEOs\u00a0 und wagen es, sich in den Wind zu stellen. Auf sie folgen Christian Klein (SAP), Ola K\u00e4llenius (Daimler) und Stefan Oschmann (Merck). Sie geh\u00f6ren zu den\u00a0<\/span><\/span>16 der 30 Dax-CEOs, die bei LinkedIn mit ihrem Profil zu finden sind. <\/span><\/span><\/p>\n

Die anderen Social-Media-Kan\u00e4le nutzen die Top-Manager noch weniger. Nur sieben CEOs sind bei Twitter und nur f\u00fcnf CEOs bei Instagram. Xing spielt f\u00fcr Dax30-CEOs fast keine Rolle. Nur vier Dax30-Chefs sind dort vertreten. <\/span><\/span><\/p>\n

Analysiert hat das d<\/span><\/span>ie Personalberatung Zehnder und die Unternehmensberatung Kearney in einer gemeinsamen Studie.<\/p>\n

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Was die Vorstandschefs so posten? Zunehmend schreiben sie in ihren Posts nicht mehr nur \u00fcber Business-Inhalte. In etlichen ihrer Beitr\u00e4ge geht es in pers\u00f6nlicher Weise auch um allgemeine, gesellschaftlich relevante Themen. Denn: Mit solchen Posts beeindrucken sie die Follower in den sozialen Medien wesentlich mehr als mit Pressemitteilungen oder Unternehmensposts.<\/span><\/p>\n

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Nur wenige der Vorstandschefs verstanden es, LinkedIn seit der Corona-Krise sehr intensiv f\u00fcr ihre Kommunikation mit Mitarbeitern und externen Stakeholdern einzusetzen. In der Summe stieg die Anzahl der LinkedIn-Posts der DAX-CEOs allein im M\u00e4rz 2020 nach den ersten Lockdown-Ma\u00dfnahmen um 30 Prozent gegen\u00fcber dem Vormonat. Dieser Trend hat sich seitdem weiter verfestigt. Die Zahl der LinkedIn-Posts der Vorstandvorsitzenden stieg im Laufe des Jahres\u00a0 immer weiter. Derzeit liegt die Zahl der LinkedIn-Posts der Dax CEOs bereits doppelt so hoch wie die Vergleichswerte in 2019.<\/span><\/span><\/p>\n

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Im Detail: \u201eWer nur lautlos oder als Verst\u00e4rker des hauseigenen Marketings \"\"<\/a>unterwegs\u00a0ist, verkauft sich und seine Organisation unter Wert\u201c, so Mirko Warschun
\nvon Kearney. Vorbildlich ist das LinkedIn-Profil von VW-Chef Diess, der mit fast 120.000 Followern die meisten aller DAX30-CEOs hat.<\/p>\n

Bestes Beispiel f\u00fcr gelungene Posts: Diess begleitete die Vorstellung eines neuen VW-Modells mit einem Bericht aus seinem Italien-Urlaub zusammen mit seiner Tochter. \u201eSolche pers\u00f6nlichen Inhalte hinterlassen in sozialen Medien am meisten Eindruck“, sagt Warschun.<\/p>\n

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Herbert Diess mit Tochter (Foto: VW\/PR)<\/p><\/div>\n

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Top-Manager haben eine immer \u00f6ffentlichere Rolle und „m\u00fcssen sich
\nin sozialen Medien nahbar und authentisch zeigen k\u00f6nnen\u201c, beschreibt Michael
\nMeier von Egon Zehnder die neuen Anforderungen. Er nennt es \u201eStakeholder-Management im besten Sinne\u201c. Und weiter: „Die Zeit des Corporate Soldiers ist vorbei.“<\/p>\n

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\"\"<\/a>

Michael Meier (Foto: PR)<\/p><\/div>\n

Insoweit sei Social Media beziehungsweise LinkedIn f\u00fcr die Unternehmenslenker ideal, um sich von \u201eihrer menschlichen Seite\u201c zu zeigen und gerade damit ihrer ge\u00e4nderten Rolle gerecht zu werden. Gegen\u00fcber Aktion\u00e4rinnen und Aktion\u00e4ren, Investorinnen und Investoren, NGOs und Mitarbeitern m\u00fcssten die CEOs \u00a0„mehr denn je belegen, dass sie ihre Gesch\u00e4ftsmodelle in Richtung Nachhaltigkeit und gesellschaftlicher Verantwortung entwickeln \u2013 und dabei \u201eoffen kommunizieren und Lernbereitschaft demonstrieren\u201c. CEOs h\u00e4tten „dabei eine wachsende Bedeutung als Mittelspersonen zwischen Unternehmen und Gesellschaft“.<\/p>\n

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Wenn Vorst\u00e4nde auf LinkedIn posten<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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(Stand: 10.2020)<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\nIn zw\u00f6lf Monaten vor Erhebung<\/em><\/td>\n<\/tr>\n
Name<\/strong><\/td>\nUnternehmen<\/strong><\/td>\nFollower<\/strong><\/td>\nAnzahl Posts<\/strong><\/td>\nInteraktionsrate in Prozent<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Herbert Diess<\/td>\nVolkswagen<\/td>\n118,700<\/td>\n96<\/td>\n1,6<\/td>\n<\/tr>\n
Tim H\u00f6ttges<\/td>\nDeutsche Telekom<\/td>\n86,300<\/td>\n64<\/td>\n0,9<\/td>\n<\/tr>\n
Joe Kaeser<\/td>\nSiemens<\/td>\n75,000<\/td>\n4<\/td>\n2,2<\/td>\n<\/tr>\n
Christian Klein<\/td>\nSAP<\/td>\n68,300<\/td>\n82<\/td>\n2,6<\/td>\n<\/tr>\n
Ola K\u00e4llenius<\/td>\nDaimler<\/td>\n53.810<\/td>\n54<\/td>\n1,9<\/td>\n<\/tr>\n
Stefan Oschmann<\/td>\nMerck<\/td>\n46.856<\/td>\n110<\/td>\n0,9<\/td>\n<\/tr>\n
Oliver B\u00e4te<\/td>\nAllianz<\/td>\n38.235<\/td>\n47<\/td>\n3,4<\/td>\n<\/tr>\n
Werner Baumann<\/td>\nBayer<\/td>\n21.898<\/td>\n48<\/td>\n3,4<\/td>\n<\/tr>\n
Frank Appel<\/td>\nDeutsche Post<\/td>\n18.433<\/td>\n17<\/td>\n3,9<\/td>\n<\/tr>\n
Niklas \u00d6stberg<\/td>\nDelivery Hero<\/td>\n17.109<\/td>\n68<\/td>\n3,8<\/td>\n<\/tr>\n
Markus Steilemann<\/td>\nCovestro<\/td>\n11.454<\/td>\n47<\/td>\n3,2<\/td>\n<\/tr>\n
Reinhard Ploss<\/td>\nInfineon<\/td>\n6.478<\/td>\n3<\/td>\n4,6<\/td>\n<\/tr>\n
Carsten Knobel<\/td>\nHenkel<\/td>\n3.398<\/td>\n24<\/td>\n16,4<\/td>\n<\/tr>\n
Stefan De Loecker<\/td>\nBeiersdorf<\/td>\n3.152<\/td>\n12<\/td>\n18,0<\/td>\n<\/tr>\n
Rice Powell<\/td>\nFresenius Medical Care<\/td>\n2.713<\/td>\n21<\/td>\n9,0<\/td>\n<\/tr>\n
Joachim Wenning<\/td>\nM\u00fcnchener R\u00fcck<\/td>\nPrivat<\/td>\nPrivat<\/td>\nPrivat<\/td>\n<\/tr>\n
Christian Sewing<\/td>\nDeutsche Bank<\/td>\n–<\/td>\n–<\/td>\n–<\/td>\n<\/tr>\n
Dominik von Achten<\/td>\nHeidelbergCement<\/td>\n–<\/td>\n–<\/td>\n–<\/td>\n<\/tr>\n
Elmar Degenhart<\/td>\nContinental AG<\/td>\n–<\/td>\n–<\/td>\n–<\/td>\n<\/tr>\n
Johannes Teyssen<\/td>\nE.ON<\/td>\n–<\/td>\n–<\/td>\n–<\/td>\n<\/tr>\n
Kasper Rorsted<\/td>\nAdidas<\/td>\n–<\/td>\n–<\/td>\n–<\/td>\n<\/tr>\n
Martin Bruderm\u00fcller<\/td>\nBASF<\/td>\n–<\/td>\n–<\/td>\n–<\/td>\n<\/tr>\n
Michael Zahn<\/td>\nDeutsche Wohnen<\/td>\n–<\/td>\n–<\/td>\n–<\/td>\n<\/tr>\n
Oliver Zipse<\/td>\nBMW<\/td>\n–<\/td>\n–<\/td>\n–<\/td>\n<\/tr>\n
Reiner Winkler<\/td>\nMTU Aero Engines<\/td>\n–<\/td>\n–<\/td>\n–<\/td>\n<\/tr>\n
Rolf Buch<\/td>\nVonovia<\/td>\n–<\/td>\n–<\/td>\n–<\/td>\n<\/tr>\n
Rolf Martin Schmitz<\/td>\nRWE<\/td>\n–<\/td>\n–<\/td>\n–<\/td>\n<\/tr>\n
Stephan Sturm<\/td>\nFresenius<\/td>\n–<\/td>\n–<\/td>\n–<\/td>\n<\/tr>\n
Steve Angel<\/td>\nLinde<\/td>\n–<\/td>\n–<\/td>\n–<\/td>\n<\/tr>\n
Theodor Weimer<\/td>\nDeutsche B\u00f6rse<\/td>\n–<\/td>\n–<\/td>\n–<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Quelle: Kearney\/Zehnder 11\/2020<\/p>\n

\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

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\"\"<\/a>

Blogger-Relevanz-Index 2019<\/p><\/div>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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