{"id":675155,"date":"2020-11-20T00:00:10","date_gmt":"2020-11-19T23:00:10","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=675155"},"modified":"2020-11-19T18:59:41","modified_gmt":"2020-11-19T17:59:41","slug":"buchauszug-philipp-depiereux-werdet-weltmutfuehrer-mit-mut-und-neuem-mindset-in-die-digitale-zukunft","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2020\/11\/20\/buchauszug-philipp-depiereux-werdet-weltmutfuehrer-mit-mut-und-neuem-mindset-in-die-digitale-zukunft\/","title":{"rendered":"Buchauszug Philipp Depiereux: „Werdet Weltmutf\u00fchrer.\u00a0Mit Mut und neuem Mindset in die digitale Zukunft“\u00a0"},"content":{"rendered":"
Buchauszug Philipp Depiereux: „Werdet Weltmutf\u00fchrer. Mit Mut und neuem Mindset in die digitale Zukunft“<\/span>\u00a0<\/b><\/div>\n
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Philipp Depieureux<\/p><\/div>\n<\/div>\n

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Digitalstrategie 2030 fu\u0308r die Tonne<\/b><\/p>\n

Alle reden u\u0308ber die digitale Transformation, die wenigsten aber gehen sie fokussiert an. Daher ist die gro\u0308\u00dfte Herausforderung fu\u0308r Unternehmen die konkrete Umsetzung \u2013 das Doing! In aller Regel bleiben Unternehmen auf Strategiepapieren, Ideen- oder Konzeptionslandkarten sitzen, die ihnen mit ihren komplex kreierten Digitalstrategien einen klaren und geradlinigen Weg vorgaukeln, wie man 2030 noch erfolgreich am Markt ist. Diese oft 200 Seiten starken Strategiepapiere, von den gro\u00dfen bekannten Strategieberatungen fu\u0308r sechsstellige oder auch siebenstellige Euro-Betra\u0308ge\u00a0an Unternehmen verkauft, sind in der Praxis oft wenig hilfreich. Schlimmer noch, einmal im Unternehmen verbreitet, ko\u0308nnen sie sogar die letzten mutigen Macherinnen paralysieren.<\/p>\n

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Sie bestehen zwar aus umfangreichen internen Unternehmensanalysen von den sogenannten \u201eIndustriespezialisten\u201c, den Unternehmensberatungen, zahlreichen Mitarbeiterinterviews sowie aus sicherer Distanz vom Schreibtisch aus erstellten Studien, Marktdaten, Trendreports und so weiter. Meist sind diese Pra\u0308sentationen auch perfekt erstellt, sprachlich hervorragend ausformuliert und bilden zuweilen ein gutes Bild der aktuellen Unternehmens- und Marktsituation ab. In der Regel haben die Strategieexpertinnen auch dafu\u0308r gesorgt, dass sich das Dokument fu\u0308r die Auftraggeberin gut liest und anfu\u0308hlt.<\/span><\/p>\n

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Fu\u0308r die digitale Transformation aber, gerade wenn es darum geht, mit bestehenden und neuen Kundinnen das Digitalgescha\u0308ft auf- und auszubauen, sowie das eigene Gescha\u0308ftsmodell zu vera\u0308ndern, sind sie wenig hilfreich. U\u0308ber allgemeine\u00a0<\/span>Megatrends sind sich die meisten Unternehmenslenker-,\u00a0Berater- und\u00a0Analystinnen\u00a0einig. Den wichtigsten Teil der Transformation lassen die Strategiepapiere dabei ga\u0308nzlich aus: Was sind die wichtigsten Ansatzpunkte, um konkrete Schmerzpunkte im O\u0308kosystem zu lo\u0308sen? Was sind die Unternehmenssta\u0308rken, die gerade im zuku\u0308nftigen O\u0308kosystem eine gesicherte Marktposition ermo\u0308glichen?<\/p>\n

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Wer heute meint, vorhersagen zu ko\u0308nnen, wie unsere Ma\u0308rkte in fu\u0308nf oder zehn Jahren aussehen, ist mehr Hellseherin als Expertin. Denn wir befinden uns in einer Zeit mit einer wahnsinnig hohen Vera\u0308nderungsgeschwindigkeit. Ma\u0308rkte vera\u0308ndern sich in einem noch nie da gewesenen Tempo. Grund dafu\u0308r sind nicht nur gro\u00dfe Digital-Player und Start-ups, die auf die Ma\u0308rkte dra\u0308ngen, sondern auch neue Mitbewerberinnen, die mit intelligenten Plattformansa\u0308tzen von allen Seiten in das O\u0308kosystem dra\u0308ngen. Zunehmende Transparenz aller Parteien, sinkende Transaktionskosten durch Plattformansa\u0308tze und das sich massiv vera\u0308ndernde Kundenverhalten sorgen fu\u0308r rasante Vera\u0308nderungen.<\/p>\n

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Die Masche der Strategieberater<\/span><\/strong><\/p>\n

In den letzten zehn Jahren habe ich eine Vielzahl an Strategiepapieren gesehen. Einen Klassiker mo\u0308chte ich hier nicht vorenthalten: Ich war mit dem CEO eines Anbieters von Ku\u0308chenutensilien zu diversen Digitalthemen im Austausch. Dabei zeigte er mir ein Strategiepapier, das er vorab von einer Unternehmensberatung erhalten hatte. Das 150 Seiten starke Pamphlet beschrieb die gro\u00dfen digitalen Zukunftstrends und zeigte eine 5-Jahres-Roadmap auf dem Weg zum digitalen Vorzeigeunternehmen auf: Das Unternehmen sollte eine Rezeptdatenbank inklusive Koch-Community aufbauen, dabei alle hauseigenen Produkte wie Messer, Pfannen und weitere Ku\u0308chenutensilien mit IoT-Technologie ausstatten sowie einen digitalen Messerschleifservice\u00a0<\/span>anbieten. Der eigene Ku\u0308chenshop durfte dabei natu\u0308rlich auch nicht fehlen: Multi-Channel forever.<\/p>\n

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Als ich die Mo\u0308glichkeit erhielt, mit den Beraterinnen zu sprechen, stellte sich heraus, dass die \u201eStrategie- beziehungsweise Unterlagenentwicklung\u201c auf Sichtweisen der Industrieexpertinnen des Beratungshauses sowie auf externen Studien und Mitarbeiterinterviews der Mandantin beruhte. Diese unter Laborbedingungen gewonnenen Erkenntnisse wurden dann erga\u0308nzend mit ausgewa\u0308hlten Managerinnen der Mandantin in eine Roadmap u\u0308berfu\u0308hrt. <\/span><\/p>\n

Keine der Beraterinnen kam jedoch auf die Idee, die Unternehmenskundinnen in den bestehenden Ma\u0308rkten nach ihren konkreten Schmerzpunkten zu befragen. Die Nutzerzentrierung fehlte hier also vo\u0308llig. Die Umsetzung war, wie man es aus der traditionellen Welt kennt, scho\u0308n in Wasserfallablaufdiagramme gegossen \u2013 und war fu\u0308r die kommenden neun Jahre im Detail geplant.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Philipp Depiereux: \u201eWerdet WELTMUTF\u00dcHRER. Mit Mut und neuem Mindset in die digitale Zukunft\u201c \u2013 425 Seiten, 30,00 Euro, epubli Verlag <\/b>https:\/\/www.epubli.de\/shop\/buch\/werdet-weltmutf-hrer-philipp-depiereux-9783753105185\/105641<\/a><\/b><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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So ko\u0308nnen digitale Gescha\u0308ftsmodelle und Kana\u0308le zu bestehenden und neuen Kundinnen nicht erfolgreich auf- und ausgebaut werden. Denn bei Digitalprojekten gilt es, sich konsequent an den Kundinnen und dem Markt zu orientieren, schnell zu handeln, und u\u0308ber konkrete Signale aus dem O\u0308kosystem den Kurs sta\u0308ndig zu u\u0308berpru\u0308fen und ggf. nachzuscha\u0308rfen. Kundenzentrierung und Testmentalita\u0308t statt Mehrjahresplanung und Programm-Management.<\/span><\/p>\n

Die Corona-Krise hat gezeigt, wie wenig sinnvoll langfristige Planungen sind. Durch die Pandemie o\u0308ffneten sich nicht nur sehr schnell digitale Chancen, viele Marktteilnehmerinnen waren plo\u0308tzlich auch offen fu\u0308r die Digitalisierung und fu\u0308r einen digitalen Austausch. Und wer ha\u0308tte gedacht, dass die deutsche Bundesregierung in nur zehn Wochen eine Corona-App entwickeln und auf den Markt bringen kann. Zum einen waren \u2013 im\u00a0<\/span>wahrsten Sinne des Wortes \u2013 klare Schmerzpunkte vorhanden, zum anderen war bei den beteiligten Entscheiderinnen der Handlungsdruck immens. Und klar, jetzt werden wieder einige sagen: die Entwicklung war viel zu teuer, die App lief nicht direkt auf allen Gera\u0308ten, es gab auch Probleme bei der Messung und au\u00dferdem wa\u0308ren agile Start-ups viel besser fu\u0308r diesen Entwicklungsprozess gewesen als die Tech-Giganten SAP und Microsoft. Kann man so sehen! Ich sehe es anders, und ich feiere die Bundesregierung fu\u0308r dieses Vorhaben und vor allem fu\u0308r ihre mutige Entscheidung und Umsetzungsfa\u0308higkeit!<\/p>\n

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Den Blick fu\u0308r die eigene Organisation scha\u0308rfen<\/span><\/strong><\/p>\n

Bevor Unternehmen sich an die Umsetzung machen bzw. externe Beraterinnen engagieren, sollten sie (zumindest rudimenta\u0308r) folgende 14 Kernfragen beantworten ko\u0308nnen:<\/span><\/p>\n

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  1. Wer ist die heutige und ku\u0308nftige Kundin?<\/li>\n
  2. Wie sieht das heutige und wie das morgige unmittelbare O\u0308kosystem des Unternehmens und der Kundin aus?<\/li>\n
  3. Welche Ma\u0308rkte und Regionen will man mit der digitalen Initiative erreichen?<\/li>\n
  4. Wie sieht der\u00a0Digitalisierungshorizont\u00a0aus?<\/li>\n
  5. Welche vernetzten Wertscho\u0308pfungspotenziale setzt die Lo\u0308sung frei?<\/li>\n
  6. Welche alternativen Lo\u0308sungen entwickeln die Mitbewerber-, aber auch Substitutsanbieter?<\/li>\n
  7. In welche Technologien investieren relevante Investorinnen und an welcher Stelle des O\u0308kosystems bzw. der Wertscho\u0308pfungskette?<\/li>\n
  8. Welche wichtigen Hypothesen haben die sta\u0308rksten Start-ups im Unternehmensumfeld?<\/li>\n
  9. Welche Auswirkungen hat es auf das Unternehmen, wenn diese Hypothesen eintreten?<\/li>\n
  10. Gibt es bereits\u00a0Digitalisierungserfolge\u00a0und warum waren diese erfolgreich?<\/li>\n
  11. Welche Start-ups existieren im O\u0308kosystem?<\/li>\n
  12. Wie wirkt sich die Digitalisierungsoffensive konkret auf die u\u0308bergeordneten Unternehmensziele aus?<\/li>\n
  13. Wer soll die\u00a0Digitalisierungsinitiative\u00a0konkret umsetzen?<\/li>\n
  14. Wie wird der Innovationstrichter gesteuert und die Umsetzung der Initiativen gewa\u0308hrleistet?<\/li>\n
  15. <\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n
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    Damit das \u201eDoing\u201c zu\u0308gig starten kann, sollten Unternehmen fu\u0308r die Beantwortung der Fragen wenige Wochen aufwenden. Und gestartet werden muss natu\u0308rlich direkt am Markt, na\u0308mlich bei den bestehenden oder auch neu zu gewinnenden Kundinnen sowie den wesentlichen Teilnehmerinnen des O\u0308kosystems. Dafu\u0308r mu\u0308ssen die konkreten Bedu\u0308rfnisse und Schmerzpunkte jedoch verstanden werden, denn das ist der Startpunkt fu\u0308r jede Aktivita\u0308t. <\/span><\/p>\n

    Au\u00dferdem mu\u0308ssen Trends klar im O\u0308kosystem verortet werden \u2013 welche Trends sind bereits bei den Kundinnen angekommen? Auf welche Vera\u0308nderungen stellen sich die Kundinnen ein? Danach erfolgt die hypothesengetriebene\u00a0<\/span>Produkt- und Serviceumsetzung am Markt bzw. die Skalierung sowie die Mindset-Vera\u0308nderung in der Kernorganisation.<\/p>\n

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    Interne Digitalisierungsma\u00dfnahmen brauchen einen langfristigen Plan!<\/span><\/strong><\/p>\n

    Die zehn erfolgreichen etventure-Jahre mit meinen Kundinnen haben mir gezeigt, dass es keinen 5- bis 10-Jahres-Strategieplan fu\u0308r die Transformation geben kann. Was jedoch nicht hei\u00dft, dass man generell ohne mittelfristige Planung auskommt. Wer intern digitalisieren und zum Beispiel eine neue ERP-Software implementieren mo\u0308chte, kommt um klassische Wasserfallablaufpla\u0308ne und langfristige Planungen in Sachen Mitarbeiterschulungen, Hardware-Anschaffungen und Prozessa\u0308nderungen nicht herum. Allerdings bitte erst, nachdem man seine Nutzerinnen eingebunden hat. So na\u0308mlich stellt man sicher, dass man nicht mit dem neuen System in der alten Welt ha\u0308ngen bleibt, sondern eine Systema\u0308nderung auch wirklich sinnvoll ist und die wahren Schmerzpunkte lo\u0308st.<\/span><\/p>\n

    Wer erfolgreich transformieren mo\u0308chte, sollte sich die Erfolgsrezepte der digitalen Player zu eigen machen: Schnelligkeit, Daten-Kompetenz und unbedingte Kunden- bzw. Nutzerzentrierung. Denn wem es gelingt, alte mit neuen Sta\u0308rken zu verbinden, wird auch im digitalen Zeitalter erfolgreich sein.\u00a0<\/span><\/p>\n

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    Disclaimer: Aus Gru\u0308nden der Einheitlichkeit wurde dieses Buch in der weiblichen Form geschrieben. Nichtsdestoweniger beziehen sich alle Angaben auf Angeho\u0308rige aller Geschlechter.<\/i><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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    Blogger-Relevanz-Index 2019<\/p><\/div>\n

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