{"id":674945,"date":"2020-10-23T06:00:53","date_gmt":"2020-10-23T04:00:53","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=674945"},"modified":"2020-10-25T02:27:51","modified_gmt":"2020-10-25T00:27:51","slug":"wieso-digitalmanager-ploetzlich-gar-nicht-mehr-so-gesucht-sind","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2020\/10\/23\/wieso-digitalmanager-ploetzlich-gar-nicht-mehr-so-gesucht-sind\/","title":{"rendered":"Wieso Digitalmanager pl\u00f6tzlich gar nicht mehr so gesucht sind"},"content":{"rendered":"

Digital-Manager m\u00fcssten eigentlich gefragt sein wie nie zuvor. Jetzt, wo die Digitalisierung wegen Corona in so gro\u00dfen Schritten seit M\u00e4rz vorw\u00e4rts geht und sie f\u00fcr so manches Unternehmen zum einzigen Rettungsanker wurde.\u00a0<\/span>Doch was passiert stattdessen? Unternehmen aller Branchen lassen die Digital-Manager und -Top-Manager, die sie noch zum Jahreswechsel angeblich h\u00e4nderingend suchten und sie mit schwindelerregenden Geh\u00e4ltern bis in den siebenstelligen Bereich lockten, lassen sie pl\u00f6tzlich links liegen. Headhunter bekommen digitale Lebensl\u00e4ufe von Social Media Managern und Chef Digital Officers (CDO), die auf der Suche nach neuen Jobs sind. Gastbeitrag von Hans-Werner Feick, Inhaber der IT-Managementberatung Kobaltblau. \u00a0<\/span><\/strong><\/p>\n

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Feick (Foto: Kobaltblau)<\/p><\/div>\n

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War die Verpflichtung hipper CDOs bis dato eher ein Feigenblatt in Richtung Aufsichtsrat oder Aktion\u00e4ren? Dass man genug in Richtung Zukunft unternimmt. Digitale Bewerber gibt es aktuell genug \u2013 h\u00f6rt man auch aus vielen Unternehmen.<\/span> Woher die pl\u00f6tzlich kommen? Es sind diejenigen, die in anderen Unternehmen jetzt Entt\u00e4uschungen erleben. Und die pl\u00f6tzlich feststellen: Anders als noch vor einem Jahr k\u00f6nnen sie sich nicht mehr die Jobs aussuchen, im Gegenteil.<\/span><\/span><\/p>\n

Denn<\/span>: Jetzt in <\/span>der Corona-<\/span>Krise vertrauen viele CEOs lieber ihren altbew\u00e4hrten Mitarbeitern<\/span> als Digitalprofis, die ihnen immer irgendwie ungeheuer waren<\/span>. Die digitalen Top-Manager hatten in den komplexen Konzernstrukturen keine Zeit sich eine Hausmacht und eigene Truppen aufzubauen, die den digitalen Wandel im Konzern <\/span>vorantreiben \u2013 bestenfalls haben sie die Manager-Platzhirsche mir ihren Fragen zwei bis drei Jahre \u00e4rgern d\u00fcrfen.<\/span><\/p>\n

Doch kaum gibt es <\/span>den<\/span> ersten schweren konjunkturellen Gegenwind, stellen die Vorst\u00e4nde deren Jobs <\/span>nicht nur in Frage, sondern schaffen sie <\/span>in vielen Unternehmen einfach wieder ab. Warum? Weil sie nicht an der Digitalisierung zweifeln, sondern wie sie daher kommen. Sie schwelgen in Anglizismen, schwadronieren von Kan\u00e4len wie Twitter, die Vorst\u00e4nden suspekt sind und kosten Geld, das nicht sofort Rendite bringt.\u00a0 Die Folge ist, sie werden kalt gestellt und ihre Aufgaben dem guten alten IT-Chef zugewiesen. Der legt n\u00e4mlich in vielen Unternehmen <\/span>ein echtes Comeback hin. A<\/span>uch weil er viel dazu gelernt hat im digitalen Hype. Au\u00dferdem<\/span> kennt er als einziger im Unternehmen alle Prozesse von vorn bis hinten und verf\u00fcgt auch <\/span>\u00fcber entsprechende M<\/span>anpower, um die<\/span> digitale Transformation umzusetzen. <\/span><\/p>\n

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Dar\u00fcber waren sich auch <\/span>in der vergangenen Woche diverse CIOs auf einer Veranstaltung zur Zukunft der IT-Organisation einig<\/span>. Und mancher CIO denkt digital auch wieder vermehrt grenz\u00fcberschreitend. Ein gro\u00dfer mittest\u00e4ndischer Automobilhersteller nutzt die Krise dazu, digitale Units mit lokalen Kr\u00e4ften im Ausland aufzubauen. Die Begr\u00fcndung: die lokalen Kr\u00e4fte sind einfach viel motivierter – und g\u00fcnstiger.<\/span><\/p>\n

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Und nat\u00fcrlich menschelt es au<\/span>ch in <\/span>Konzernen<\/span>. Wahrscheinlich <\/span>ist f\u00fcr manchen auch Schadenfreude dabei. Waren doch die Digital Natives die Stars, die gef\u00fchlt alles fordern und sich vieles erlauben konnten. Alle Unternehmen musste <\/span>auf den digitalen Zug aufspringen und sei es nur,<\/span> um dem Aufsichtsrat zu gefallen. Die digitalen Shootingstars teilten dann flei\u00dfig in jedem sozialen Netzwerk von LinkedIn bis Instagram ihre<\/span> kleinsten Erfolge. Das nervte die <\/span>altgedienten Hasen.<\/span><\/p>\n


\n<\/span> Bleiben damit <\/span>als Arbeitgeber f\u00fcr die <\/span>digitalen<\/span> Stars von gestern nur noch<\/span> Google, Facebook, Tesla & Co. oder eines der vielen Technologie-Start-ups? <\/span>Die bieten ein Arbeitsumfeld mit den aktuellsten Technologien und <\/span>modernen<\/span> Arbeitspl\u00e4tzen<\/span>. Dabei haben <\/span>gerade traditionelle Unternehmen eine technische und kulturelle digitale Auffrischung durchaus n\u00f6tig \u2013 genau das hat Corona ja eben gezeigt. Digitalmanager m\u00fcssen sich wohl oder \u00fcbel auf Hidden Champions oder gr\u00f6\u00dfere Mittelst\u00e4ndler einlassen \u2013 auch wenn die auf der Schw\u00e4bischen Alp, in Westfalen und im Bergischen Land sitzen. <\/span><\/span><\/p>\n

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Denn gerade die <\/span>innovationsstarken<\/span> Mittelst\u00e4ndler, die in technologischen Nischen re\u00fcssieren, sind <\/span>auch f\u00fcr <\/span>die Digital Natives als Wissenstr\u00e4ger f\u00fcr Innovationen und digitale Gesch\u00e4ftsfelder hoch interessant. <\/span>Und bis dahin hat sich der Markt eben auch bereinigt \u2013 die hippen digitalen Newcomer hatten ein erstes ernstes Rendezvous mit der \u00f6konomischen Krisen–<\/span>Realit\u00e4t und die Traditionsunternehmen haben auf die harte Tour zu sp\u00fcren bekommen, <\/span>wie wichtig die digitale Transformation zum \u00dcberleben ist.<\/span><\/p>\n

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Blogger-Relevanz-Index 2019<\/p><\/div>\n

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