{"id":674876,"date":"2020-10-27T21:06:40","date_gmt":"2020-10-27T20:06:40","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=674876"},"modified":"2020-10-28T00:41:42","modified_gmt":"2020-10-27T23:41:42","slug":"buchauszug-michael-wolan-next-generation-digital-transformation-50-prinzipien-fuer-erfolgreichen-unternehmenswandel-im-zeitalter-der-kuenstlichen-intelligenz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2020\/10\/27\/buchauszug-michael-wolan-next-generation-digital-transformation-50-prinzipien-fuer-erfolgreichen-unternehmenswandel-im-zeitalter-der-kuenstlichen-intelligenz\/","title":{"rendered":"Buchauszug Michael Wolan: „Next Generation Digital Transformation. 50 Prinzipien f\u00fcr erfolgreichen Unternehmenswandel im Zeitalter der K\u00fcnstlichen Intelligenz.“"},"content":{"rendered":"

Buchauszug Michael Wolan: „<\/span>Next Generation digital Transformation. 50 Prinzipien f\u00fcr erfolgreichen Unternehmenswandel im Zeitalter der K\u00fcnstlichen Intelligenz\u201c<\/span><\/strong><\/p>\n

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Michael Wolan (Foto: PR)<\/p><\/div>\n

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Das digitale Transformationshaus der n\u00e4chsten Generation<\/span><\/b><\/p>\n

Die digitale Transformation der n\u00e4chsten Generation ist granularer und vielschichtiger in der Umsetzung als bisher. Zudem hat sie kein Ende mehr \u2013 sie findet kontinuierlich statt: Nach der Transformation ist vor der Transformation. Das stetige organisatorische Anpassen an Markt- und Technologiever\u00e4nderungen wird zum nachhaltigen Erfolgsfaktor. \u00dcber den zu bisherigen Ausf\u00fchrungen hinaus gehenden und weiter gefassten Rahmen bei Transformationsdisziplinen k\u00f6nnen Unternehmen ihre Transformationsarbeit differenzierter ausf\u00fchren und innerhalb der einzelnen Disziplinen wirksamer managen. <\/span><\/p>\n

Das digitale Transformationshaus der n\u00e4chsten Generation umfasst drei Ebenen mit insgesamt 15 R\u00e4umen, um die Komplexit\u00e4t und Dynamik des Wandels in seiner gestiegenen Breite, Tiefe und Geschwindigkeit gesamtheitlich zu erfassen und ihr erfolgreich zu begegnen. Der \u00fcbergreifende Orientierungsrahmen ist universell und branchen\u00fcbergreifend. Er schlie\u00dft sowohl Unternehmen ein, die digital noch am Anfang stehen, als auch Unternehmen, die bereits in ihrer digitalen Transformation fortgeschritten sind.<\/span><\/p>\n

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Laut einer Untersuchung der Kollegen von BCG aus dem Jahr 2018 verstehen sich v. a. diejenigen Unternehmen als Vorreiter der digitalen Transformation, die mehr als 5 % ihrer Betriebskosten in Digitalisierung und IT investieren, \u00fcber 10 % ihrer Mitarbeiter digital bef\u00e4higt haben und \u00fcberdies eine digitale Kultur pflegen. Damit nicht genug: F\u00fcr die erfolgreiche digitale Transformation gibt es keine Patentl\u00f6sung. Unternehmen gehen unterschiedliche Wege, wenn sie Transformation als ganzheitlichen Prozess verstehen und umsetzen. Damit Manager ihr Unternehmen erfolgreich durch den digitalen Wandel im beginnenden Zeitalter der KI navigieren k\u00f6nnen, ben\u00f6tigen sie richtungsgebende Ankerpunkte f\u00fcr den schrittweisen Umbau der Organisation.<\/span><\/p>\n

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ABBILDUNG 4.1.: Das digitale Transformationshaus der n\u00e4chsten Generation<\/span><\/b><\/p>\n

Das hier vorgestellte Transformationshaus f\u00fcr die digitale Transformation der n\u00e4chsten Generation beschreibt einen praxisbew\u00e4hrten Bezugsrahmen mit Ankerpunkten f\u00fcr die erfolgreiche Umsetzung der Ver\u00e4nderungsprozesse in den kommenden Jahren (s. Abb. 4.1). Es versteht sich als langj\u00e4hrig erprobtes ganzheitliches Rahmenwerk, das flexibel in seiner Anwendung ist. Ganz bewusst wurde die Symbolik eines Hauses gew\u00e4hlt. Denn tats\u00e4chlich l\u00e4sst sich die digitale Transformationsarbeit mit dem Aufbau oder Umbau einer Hausarchitektur vergleichen. Dabei ersetzt sie bisher physische, unternehmerische Attribute durch digitale und erweitert diese zus\u00e4tzlich um digitale Potenziale.<\/span><\/p>\n

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Transformationsmodell der n\u00e4chsten Generation<\/span><\/b><\/p>\n

Im Unterschied zu bisherigen Transformationsmodellen der 2010er-Jahre ist das Transformationshaus der n\u00e4chsten Generation umfangreicher ausgestattet. Statt wie bisher sechs oder acht Transformationsdisziplinen zu managen, sind es bei nun zw\u00f6lf Disziplinen zuz\u00fcglich der Basisdisziplinen und den Disziplinen f\u00fcr kontinuierliche \u00dcberlegenheit.<\/span><\/p>\n

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Stehen Unternehmen digital noch am Anfang, bedeutet die Expansion auf mehr Disziplinen eine gr\u00f6\u00dfere Kraftanstrengung, die zu stemmen ist. Mit Blick auf den steigenden Ver\u00e4nderungs- und Erneuerungsdruck durch die bevorstehenden technologischen Umw\u00e4lzungen in den 2020er-Jahren und die zahlreichen, seit Jahren digital transformierenden Branchen erscheint ein differenziertes, breiter gef\u00e4chertes Verst\u00e4ndnis von Transformation als unvermeidlich.<\/span><\/p>\n

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Das zweistufige digitale Transformationsfundament<\/span><\/b><\/p>\n

Jede Transformation beginnt mit der Erstellung eines soliden Fundaments oder Rahmens f\u00fcr Ver\u00e4nderungsprozesse. Das Fundament hat die prim\u00e4re Aufgabe, die Lasten des Transformationsprozesses aufzunehmen und den Folgeaktivit\u00e4ten Stabilit\u00e4t zu geben. Gemeint ist damit eine einf\u00fchrende, ganzheitlich ausgerichtete Reifegrad- und Umfeldanalyse. Hier werden die Grundsteine gelegt, f\u00fcr die Ausrichtung einer modernen wettbewerbs- und zukunftsf\u00e4higen Organisation im k\u00fcnstlich intelligenten Zeitalter. <\/span><\/p>\n

Die bei der Standortbestimmung ermittelten digitalen Reifegrade zeigen, auf welchen digital fortgeschrittenen Niveaus sich die Gesamtorganisation befindet. Dar\u00fcber hinaus gibt die digitale Umfeldanalyse eine verl\u00e4ssliche Einsch\u00e4tzung zum unternehmerischen Umfeld. Die digitale Standortbestimmung ist alternativlos und stets der erste Schritt jeder soliden und ernsthaft geplanten Transformationsreise. Mit ihrer Innen- und Au\u00dfenbetrachtung bildet sie das Fundament mit Startpunkten f\u00fcr erfolgreiche Wandlungsprozesse innerhalb des Unternehmens.<\/span><\/p>\n

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Ein weiterer grundlegender und obligatorischer Transformationsbaustein ist ein hinreichendes Digitalverst\u00e4ndnis auf der Chefetage. Top-Manager haben in den 2020er-Jahren gar keine andere Wahl mehr, als digital vollumfassend zu verstehen und digital zu handeln. Gemeint ist damit auch, warum gerade KI die Hauptrolle zuk\u00fcnftiger technologie-induzierte Ver\u00e4nderungen innehat. Ein breites und tiefes Digitalverst\u00e4ndnis auf der Managementebene f\u00fchrt zu einer guten Grundlage f\u00fcr viele gute strategische Transformationsentscheidungen. <\/span><\/p>\n

Mit anderen Worten wissen digital-affine Top-Manager, wie sich die digitale Transformation von bisherigen Change-Programmen unterscheidet, welche Kr\u00e4fte warum beschleunigend wirken und an welchen digitalen Transformationsstellschrauben sie drehen m\u00fcssen, um den kontinuierlichen Wandel souver\u00e4n zu managen. Solange das Digitalverst\u00e4ndnis auf der Chefetage unzureichend ausgepr\u00e4gt ist, laufen Top-Manager Gefahr, Ressourcen zu verschwenden, Potenziale zu verschenken und Wettbewerbsvorteile zu ignorieren.<\/span><\/p>\n

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„Next Generation Digital Transformation. 50 Prinzipien f\u00fcr erfolgreichen Unternehmenswandel im Zeitalter der K\u00fcnstlichen Intelligenz“, 329 Seiten, 29,99 Euro, SpringerGabler Verlag.\u00a0https:\/\/www.springer.com\/de\/book\/9783658249342<\/a><\/h1>\n

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Die zw\u00f6lf digitalen Transformationsr\u00e4ume<\/span><\/b><\/p>\n

Im Mittelteil des digitalen Transformationshauses befinden sich zw\u00f6lf Transformationsr\u00e4ume. Jeder Raum steht f\u00fcr eine erfolgskritische Transformationsdisziplin \u2013 angefangen bei der Digitalstrategie bis hin zum digitalen Transformationsmanagement. Innerhalb dieser Transformationsr\u00e4ume sind Hunderte richtungsweisende Entscheidungen zu treffen. Digitale Orchestratoren und Transformationsmanager stellen sich unter anderem folgende Fragen:<\/span><\/p>\n

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\u2022 Wie digital ist unsere Organisation Stand heute innerhalb der transformationsrelevanten Disziplinen (\u201eR\u00e4ume\u201c) ausgepr\u00e4gt?<\/span><\/p>\n

\u2022 Welche R\u00e4ume bed\u00fcrfen zuk\u00fcnftig unsere gr\u00f6\u00dfte Aufmerksamkeit?<\/span><\/p>\n

\u2022 Auf wie viele R\u00e4ume konzentrieren wir uns insgesamt?<\/span><\/p>\n

\u2022 Wie gro\u00df sind die jeweiligen R\u00e4ume angelegt \u2013 wie viele Ressourcen flie\u00dfen hinein?<\/span><\/p>\n

\u2022 Wie entwickeln wir die fokussierten R\u00e4ume inhaltlich, methodisch und messbar (weiter)?<\/span><\/p>\n

\u2022 Welche Teams brauchen wir in welchen R\u00e4umen?<\/span><\/p>\n

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Bei der Transformation erfahren nicht alle zw\u00f6lf R\u00e4ume die gleiche Aufmerksamkeit. Verf\u00fcgt ein Unternehmen beispielsweise \u00fcber bereits fortgeschritten digitalisierte Prozesse, so ist dieser Bereich u. U. schon recht gut aufgestellt und bedarf im direkten Vergleich zu anderen R\u00e4umen weniger Managementaufmerksamkeit. Ist dagegen beispielsweise die digitale Attit\u00fcde bzw. das digitale Mindset noch schwach im Unternehmen ausgepr\u00e4gt, besteht Handlungsbedarf, sich mit dieser Disziplin intensiver auseinanderzusehen. Bei unseren Kunden identifizieren wir h\u00e4ufig nach Abschluss der Potenzialanalyse im ersten Schritt drei bis maximal sechs Transformationsdisziplinen und leiten darin potenzielle Handlungsfelder f\u00fcr die weiteren strategischen \u00dcberlegungen ab.<\/span><\/p>\n

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Das digitale Transformationsdach f\u00fcr digitale \u00dcberlegenheit<\/span><\/b><\/p>\n

Im oberen Teil schlie\u00dft das digitale Transformationshaus mit dem Dachgeschoss f\u00fcr digitale \u00dcberlegenheit im Wettbewerb ab. Darin befindet sich der Raum f\u00fcr strategische Leitprinzipien zur erfolgreichen Gestaltung und Steuerung einer kontinuierlichen digitalen Transformation mit dem Ziel, eine herausragende Wettbewerbsposition aufzubauen und Marktanteile auszubauen. Das in Abschn. 3.6. beschriebene Steuerungsmodell KAFKA schafft mit seinen f\u00fcnf Kernelementen die Basis, um digitale \u00dcberlegenheit im Wettbewerb zu entwickeln und diese langfristig aufrechtzuerhalten.<\/span><\/p>\n

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KI-Experte Michael Wolan arbeitet f\u00fcr Kunden wie Vodafone, T-Mobile, Deutsche Bahn, Postbank oder Nestl\u00e9. https:\/\/ai-transformation.com\/<\/a><\/span><\/p>\n

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Blogger-Relevanz-Index 2019<\/p><\/div>\n

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