{"id":674570,"date":"2020-09-09T10:49:37","date_gmt":"2020-09-09T08:49:37","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=674570"},"modified":"2020-09-09T19:34:22","modified_gmt":"2020-09-09T17:34:22","slug":"fidar-analyse-frauen-zahlen-in-aufsichtraeten-der-oeffentlichen-unternehmen-stagnieren-viele-wollen-auch-nicht-die-komplette-liste","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2020\/09\/09\/fidar-analyse-frauen-zahlen-in-aufsichtraeten-der-oeffentlichen-unternehmen-stagnieren-viele-wollen-auch-nicht-die-komplette-liste\/","title":{"rendered":"Fidar-Analyse: Frauen-Zahlen in Aufsichtsr\u00e4ten der \u00f6ffentlichen Unternehmen stagnieren, viele wollen auch nicht. Die komplette Liste"},"content":{"rendered":"
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Bei den 262 gr\u00f6\u00dften \u00f6ffentlichen Unternehmen in Deutschland geht es mit der Erh\u00f6hung des Frauenanteils in F\u00fchrungspositionen nicht wirklich weiter voran, hat die Organisation Fidar analysiert. <\/span>Der Frauenanteil in den Aufsichtsgremien stieg im Vergleich zum Vorjahr nur um 1,4\u00a0Prozentpunkte auf 32,2\u00a0Prozent (2019: 30,8 Prozent) und ist nicht h\u00f6her als in der Privatwirtschaft. <\/span><\/p>\n

Immerhin stieg der Frauenanteil in Top-Managementorganen zum Vorjahr um vier Prozentpunkte auf 22\u00a0Prozent (2019: 18 Prozent). <\/span><\/p>\n

Blamabel ist diese Erkenntnis: 14\u00a0Unternehmen (5,3 Prozent) haben immer noch eine komplett frauenfreie F\u00fchrungsetage. Unten steht die komplette Liste.<\/span><\/p>\n

Mangelhaft ist bei 49 \u00f6ffentlichen Unternehmen auch die Transparenz bei ihrer Festlegung und Ver\u00f6ffentlichung von Zielgr\u00f6\u00dfen: Von den 123 zielgr\u00f6\u00dfenpflichtigen \u00f6ffentlichen Unternehmen legen 39,8 Prozent keine Planungen f\u00fcr die Erh\u00f6hung des Frauenanteils vor. Das sind die Ergebnisse des <\/span>Public Women-on-Board-Index<\/span><\/a> von <\/span>FidAR<\/span><\/a> mit Stand Januar 2020.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Ziel der Bundesregierung: Parit\u00e4t in Leitungspositionen<\/span><\/b><\/p>\n

\u201eDie Unternehmen des \u00f6ffentlichen Sektors m\u00fcssen mit gutem Beispiel vorangehen\u201c, mahnt Bundesfrauenministerin Franziska Giffey. \u201eUnser Ziel ist es, in den wichtigsten Bundesbeteiligungen bis Ende 2025 einen Frauenanteil von 50 Prozent in den Leitungspositionen zu erreichen. Daf\u00fcr ist aber deutlich mehr Engagement notwendig. Es ist nicht hinnehmbar, dass so viele \u00f6ffentliche Unternehmen keine oder kaum ambitionierte Zielgr\u00f6\u00dfen ver\u00f6ffentlichen. Die Versch\u00e4rfung von Sanktionen bei Nichtvorlage von Zielgr\u00f6\u00dfen ist ein Baustein, mit dem wir hier den Druck erh\u00f6hen werden. Wir m\u00fcssen das Potenzial der Frauen endlich nutzen \u2013 das gilt f\u00fcr privatwirtschaftliche Unternehmen und \u00f6ffentliche gleicherma\u00dfen.\u201c<\/span><\/p>\n

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\u00d6ffentliche Unternehmen sind Vorbilder \u2013 aber sie sind nicht mal einsichtig<\/span><\/b><\/p>\n

Fidar-Chefin Monika Schulz-Strelow wird deutlich: \u201eBund und L\u00e4nder m\u00fcssen endlich handeln. Es ist ein Armutszeugnis, wenn Unternehmen mit staatlicher Beteiligung nicht mal in Aufsichtsgremien einen Frauenanteil von einem Drittel erreichen. Hier sollten bei den Verantwortlichen l\u00e4ngst die Alarmglocken l\u00e4uten. Die \u00f6ffentliche Hand hat bei der Gleichberechtigung eine Vorbildfunktion, entsprechend liegt die Messlatte h\u00f6her.\u201cUnd weiter: \u201eWenn f\u00fcnf Jahre nach Inkrafttreten des F\u00fcPo-Gesetzes fast die H\u00e4lfte der zielgr\u00f6\u00dfenpflichtigen Unternehmen keine Zielgr\u00f6\u00dfen ver\u00f6ffentlicht, ist das ein Alarmsignal. Das Instrument der Zielgr\u00f6\u00dfen sollte eine Chance f\u00fcr die strategische, unternehmensangepasste Steigerung des Frauenanteils sein. Dies wurde in weiten Teilen nicht angenommen. Da offensichtlich die Einsicht fehlt, m\u00fcssen daher leider der Druck erh\u00f6ht und die Sanktionen versch\u00e4rft werden.\u201c<\/span><\/p>\n

\"\"<\/a>

Monika Schulz-Strelow
(Foto: PR\/Doris Spiekermann-Klaas)<\/p><\/div>\n

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Bundes- und Landesbeteiligungen nutzen Zielgr\u00f6\u00dfen kaum<\/span><\/b><\/p>\n

Da nur eines der untersuchten \u00f6ffentlichen Unternehmen \u2013 die Hamburger Hafen und Logistik Aktiengesellschaft (HHLA) \u2013 unter die Quote f\u00e4llt, spielen die Zielgr\u00f6\u00dfen f\u00fcr das Aufsichtsgremium, das Top-Managementorgan und die obersten zwei Managementebenen im Public Sector eine bedeutende Rolle, so Fidar. 123 – also weniger als die H\u00e4lfte der untersuchten Unternehmen – unterliegen der Pflicht, Zielgr\u00f6\u00dfen zu nennen.\u00a0 Aber nur 74 Unternehmen (60,1 Prozent) haben mindestens eine Zielgr\u00f6\u00dfe festgelegt und benannt. <\/span><\/p>\n

Mehr noch: Die wenigen ver\u00f6ffentlichten Planziele sind kaum ambitioniert, so Schulz-Strelow. 13 \u00f6ffentliche Unternehmen – also ein Drittel (33,3 Prozent) der 39 \u00f6ffentlichen Unternehmen geben die Zielgr\u00f6\u00dfe Null f\u00fcr Frauen in ihrem Top-Management an.<\/span><\/p>\n

Von den 54 zielgr\u00f6\u00dfenpflichtigen Bundesbeteiligungen legen laut Fidar zehn – und damit fast jedes f\u00fcnfte – Unternehmen keine Zielgr\u00f6\u00dfen vor (18,5 Prozent. F\u00fcr das Top-Managementorgan haben von den 104 untersuchten Bundesbeteiligungen nur 29 eine Zielgr\u00f6\u00dfe ver\u00f6ffentlicht (27,9 Prozent). 15 – und damit die H\u00e4lfte davon – planen mit Zielgr\u00f6\u00dfe Null. <\/span><\/p>\n<\/div>\n

Jedes dritte Unternehmen sch\u00e4mt sich auch nicht, Gleichstellung nicht mal anzustreben\u00a0<\/strong><\/p>\n

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Schulz-Strelow: „Dass ein Drittel der \u00f6ffentlichen Unternehmen mit Zielgr\u00f6\u00dfe Null f\u00fcr das Top-Managementorgan plant, ist nicht akzeptabel.\u201c\u00a0Die Idee, dass Zielgr\u00f6\u00dfenangaben helfen sollen, Geschlechtergleichstellung zu erreichen, ist gescheitert. Die Sorge um das Ansehen ist nicht so hoch wie vom Gesetzgeber erwartet: Auch die \u00f6ffentlichen Unternehmen sch\u00e4men sich kein bisschen, wenn sie zugeben, dass sie es auch nicht vorhaben, Frauen in ihr Topmanagement zu lassen.<\/p>\n

 <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Public Women-on-Board-Index I Bund<\/strong>
\nFrauenanteil in Aufsichtsgremien der 104 Bundesbeteiligungen (Stand 1.1.2020)<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Rang<\/strong><\/td>\nUnternehmen<\/strong><\/td>\nPersonen im Aufsichtsgremium<\/b><\/td>\nFrauen im Aufsichtsgremium<\/b><\/td>\nFrauenanteil <\/strong>in %<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
1<\/td>\nKunst- und Ausstellungshalle der Bundesrepublik Deutschland<\/td>\n9<\/td>\n7<\/td>\n77,78<\/td>\n<\/tr>\n
2<\/td>\nGESA Gesellschaft zur Entwicklung und Sanierung von Altstandorten<\/td>\n3<\/td>\n2<\/td>\n66,67<\/td>\n<\/tr>\n
2<\/td>\nToll Collect<\/td>\n3<\/td>\n2<\/td>\n66,67<\/td>\n<\/tr>\n
2<\/td>\nTRANSIT Film Gesellschaft<\/td>\n3<\/td>\n2<\/td>\n66,67<\/td>\n<\/tr>\n
2<\/td>\nWIK Wissenschaftliches Institut f\u00fcr Infrastruktur und Kommunikationsdienste<\/td>\n6<\/td>\n4<\/td>\n66,67<\/td>\n<\/tr>\n
6<\/td>\nNOW Nationale Organisation Wasserstoff- und Brennstoffzellentechnologie<\/td>\n5<\/td>\n3<\/td>\n60,00<\/td>\n<\/tr>\n
7<\/td>\nDeutsches Primatenzentrum Leibniz-Institut f\u00fcr Primatenforschung<\/td>\n9<\/td>\n5<\/td>\n55,56<\/td>\n<\/tr>\n
7<\/td>\nLausitzer und Mitteldeutsche Bergbau- Verwaltungsgesellschaft<\/td>\n9<\/td>\n5<\/td>\n55,56<\/td>\n<\/tr>\n
9<\/td>\nHelmholtz-Zentrum f\u00fcr Umweltforschung – UFZ<\/td>\n11<\/td>\n6<\/td>\n54,55<\/td>\n<\/tr>\n
10<\/td>\nHelmholtz-Zentrum f\u00fcr Infektionsforschung<\/td>\n13<\/td>\n7<\/td>\n53,85<\/td>\n<\/tr>\n
11<\/td>\nBerliner Zentrum f\u00fcr Internationale Friedenseins\u00e4tze<\/td>\n10<\/td>\n5<\/td>\n50,00<\/td>\n<\/tr>\n
11<\/td>\nBVVG Bodenverwertungs- und -verwaltungs<\/td>\n6<\/td>\n3<\/td>\n50,00<\/td>\n<\/tr>\n
11<\/td>\nBw Bekleidungsmanagement<\/td>\n6<\/td>\n3<\/td>\n50,00<\/td>\n<\/tr>\n
11<\/td>\nDB Engineering & Consulting<\/td>\n20<\/td>\n10<\/td>\n50,00<\/td>\n<\/tr>\n
11<\/td>\nDB Services<\/td>\n20<\/td>\n10<\/td>\n50,00<\/td>\n<\/tr>\n
11<\/td>\nDB Systemtechnik<\/td>\n6<\/td>\n3<\/td>\n50,00<\/td>\n<\/tr>\n
11<\/td>\nDFS Deutsche Flugsicherung<\/td>\n12<\/td>\n6<\/td>\n50,00<\/td>\n<\/tr>\n
11<\/td>\nFMS Wertmanagement A\u00f6R<\/td>\n8<\/td>\n4<\/td>\n50,00<\/td>\n<\/tr>\n
11<\/td>\nForschungszentrum J\u00fclich<\/td>\n12<\/td>\n6<\/td>\n50,00<\/td>\n<\/tr>\n
11<\/td>\nOmnibusverkehr Franken<\/td>\n4<\/td>\n2<\/td>\n50,00<\/td>\n<\/tr>\n
11<\/td>\nVEBEG<\/td>\n6<\/td>\n3<\/td>\n50,00<\/td>\n<\/tr>\n
22<\/td>\nBundes-Gesellschaft f\u00fcr Endlagerung (BGE)<\/td>\n15<\/td>\n7<\/td>\n46,67<\/td>\n<\/tr>\n
23<\/td>\nDeutsche Gesellschaft f\u00fcr Internationale Zusammenarbeit<\/td>\n20<\/td>\n9<\/td>\n45,00<\/td>\n<\/tr>\n
24<\/td>\nEWN Entsorgungswerk f\u00fcr Nuklearanlagen<\/td>\n9<\/td>\n4<\/td>\n44,44<\/td>\n<\/tr>\n
24<\/td>\nHelmholtz-Zentrum Berlin f\u00fcr Materialien und Energie<\/td>\n9<\/td>\n4<\/td>\n44,44<\/td>\n<\/tr>\n
24<\/td>\nPD – Berater der \u00f6ffentlichen Hand<\/td>\n9<\/td>\n4<\/td>\n44,44<\/td>\n<\/tr>\n
27<\/td>\nDeutsches Institut f\u00fcr Entwicklungspolitik<\/td>\n14<\/td>\n6<\/td>\n42,86<\/td>\n<\/tr>\n
27<\/td>\nGermany Trade and Invest \u2013 Gesellschaft f\u00fcr Au\u00dfenwirtschaft und Standortmarketing<\/td>\n14<\/td>\n6<\/td>\n42,86<\/td>\n<\/tr>\n
29<\/td>\nDB Kommunikationstechnik<\/td>\n12<\/td>\n5<\/td>\n41,67<\/td>\n<\/tr>\n
29<\/td>\nDB Station & Service AG<\/td>\n12<\/td>\n5<\/td>\n41,67<\/td>\n<\/tr>\n
29<\/td>\nDB Zeitarbeit<\/td>\n12<\/td>\n5<\/td>\n41,67<\/td>\n<\/tr>\n
29<\/td>\nHelmholtz-Zentrum Geesthacht Zentrum f\u00fcr Material- und K\u00fcstenforschung<\/td>\n12<\/td>\n5<\/td>\n41,67<\/td>\n<\/tr>\n
33<\/td>\nCISPA – Helmholtz-Zentrum (i.G.)<\/td>\n10<\/td>\n4<\/td>\n40,00<\/td>\n<\/tr>\n
33<\/td>\nDBFZ Deutsches Biomasseforschungszentrum<\/td>\n5<\/td>\n2<\/td>\n40,00<\/td>\n<\/tr>\n
33<\/td>\nDEG – Deutsche Investitions- und Entwicklungsgesellschaft (\u201eDEG\u201c)<\/td>\n15<\/td>\n6<\/td>\n40,00<\/td>\n<\/tr>\n
33<\/td>\nGEKA Gesellschaft zur Entsorgung von chemischen Kampfstoffen und R\u00fcstungsaltlasten<\/td>\n5<\/td>\n2<\/td>\n40,00<\/td>\n<\/tr>\n
37<\/td>\nFuturium<\/td>\n8<\/td>\n3<\/td>\n37,50<\/td>\n<\/tr>\n
37<\/td>\nWissenschaftszentrum Berlin f\u00fcr Sozialforschung<\/td>\n16<\/td>\n6<\/td>\n37,50<\/td>\n<\/tr>\n
39<\/td>\nFacility for Antiproton and Ion Research in Europe (FAIR)<\/td>\n30<\/td>\n11<\/td>\n36,67<\/td>\n<\/tr>\n
40<\/td>\nAutokraft<\/td>\n6<\/td>\n2<\/td>\n33,33<\/td>\n<\/tr>\n
40<\/td>\nBwFuhrparkService<\/td>\n6<\/td>\n2<\/td>\n33,33<\/td>\n<\/tr>\n
40<\/td>\nDB Bahnbau Gruppe<\/td>\n12<\/td>\n4<\/td>\n33,33<\/td>\n<\/tr>\n
40<\/td>\nDB Energie<\/td>\n6<\/td>\n2<\/td>\n33,33<\/td>\n<\/tr>\n
40<\/td>\nDB Fahrwegdienste<\/td>\n12<\/td>\n4<\/td>\n33,33<\/td>\n<\/tr>\n
40<\/td>\nDB Fahrzeuginstandhaltung<\/td>\n12<\/td>\n4<\/td>\n33,33<\/td>\n<\/tr>\n
40<\/td>\nDB RegioNetz Verkehrs<\/td>\n3<\/td>\n1<\/td>\n33,33<\/td>\n<\/tr>\n
40<\/td>\nDeutsche Umschlaggesellschaft Schiene-Stra\u00dfe (DUSS)<\/td>\n9<\/td>\n3<\/td>\n33,33<\/td>\n<\/tr>\n
40<\/td>\nDie Autobahn des Bundes<\/td>\n12<\/td>\n4<\/td>\n33,33<\/td>\n<\/tr>\n
40<\/td>\nDVA Deutsche Verkehrs-Assekuranz-Vermittlungs<\/td>\n3<\/td>\n1<\/td>\n33,33<\/td>\n<\/tr>\n
40<\/td>\neurotrade Flughafen M\u00fcnchen Handels-GmbH<\/td>\n6<\/td>\n2<\/td>\n33,33<\/td>\n<\/tr>\n
40<\/td>\nFernleitungs-Betriebsgesellschaft<\/td>\n6<\/td>\n2<\/td>\n33,33<\/td>\n<\/tr>\n
40<\/td>\nFlughafen K\u00f6ln\/Bonn<\/td>\n15<\/td>\n5<\/td>\n33,33<\/td>\n<\/tr>\n
40<\/td>\nGSI Helmholtzzentrum f\u00fcr Schwerionenforschung<\/td>\n9<\/td>\n3<\/td>\n33,33<\/td>\n<\/tr>\n
40<\/td>\nHIL Heeresinstandsetzungslogistik<\/td>\n12<\/td>\n4<\/td>\n33,33<\/td>\n<\/tr>\n
40<\/td>\nKulturveranstaltungen des Bundes in Berlin<\/td>\n12<\/td>\n4<\/td>\n33,33<\/td>\n<\/tr>\n
40<\/td>\nRBH Logistics<\/td>\n6<\/td>\n2<\/td>\n33,33<\/td>\n<\/tr>\n
40<\/td>\nRMV Rhein-Mosel Verkehrsgesellschaft<\/td>\n6<\/td>\n2<\/td>\n33,33<\/td>\n<\/tr>\n
40<\/td>\nS-Bahn Berlin<\/td>\n12<\/td>\n4<\/td>\n33,33<\/td>\n<\/tr>\n
40<\/td>\nS-Bahn Hamburg<\/td>\n6<\/td>\n2<\/td>\n33,33<\/td>\n<\/tr>\n
40<\/td>\nWismut<\/td>\n9<\/td>\n3<\/td>\n33,33<\/td>\n<\/tr>\n
61<\/td>\nDB Fernverkehr AG<\/td>\n16<\/td>\n5<\/td>\n31,25<\/td>\n<\/tr>\n
62<\/td>\nDB Cargo Aktiengesellschaft<\/td>\n20<\/td>\n6<\/td>\n30,00<\/td>\n<\/tr>\n
62<\/td>\nDB Netz Aktiengesellschaft<\/td>\n20<\/td>\n6<\/td>\n30,00<\/td>\n<\/tr>\n
62<\/td>\nFIZ Karlsruhe – Leibniz-Institut f\u00fcr Informationsinfrastruktur<\/td>\n10<\/td>\n3<\/td>\n30,00<\/td>\n<\/tr>\n
65<\/td>\nGesellschaft f\u00fcr Anlagen- und Reaktorsicherheit (GRS)<\/td>\n11<\/td>\n3<\/td>\n27,27<\/td>\n<\/tr>\n
66<\/td>\nAllresto Flughafen M\u00fcnchen Hotel und Gastst\u00e4tten<\/td>\n15<\/td>\n4<\/td>\n26,67<\/td>\n<\/tr>\n
67<\/td>\nBayreuther Festspiele<\/td>\n8<\/td>\n2<\/td>\n25,00<\/td>\n<\/tr>\n
67<\/td>\nBundesdruckerei<\/td>\n12<\/td>\n3<\/td>\n25,00<\/td>\n<\/tr>\n
67<\/td>\nBWI<\/td>\n12<\/td>\n3<\/td>\n25,00<\/td>\n<\/tr>\n
67<\/td>\nDB Regio AG<\/td>\n20<\/td>\n5<\/td>\n25,00<\/td>\n<\/tr>\n
67<\/td>\nDeutsche Bahn AG<\/td>\n20<\/td>\n5<\/td>\n25,00<\/td>\n<\/tr>\n
67<\/td>\nFMS Wertmanagement Service<\/td>\n4<\/td>\n1<\/td>\n25,00<\/td>\n<\/tr>\n
67<\/td>\nHelmholtz Zentrum M\u00fcnchen Deutsches Forschungszentrum f\u00fcr Gesundheit und Umwelt<\/td>\n8<\/td>\n2<\/td>\n25,00<\/td>\n<\/tr>\n
67<\/td>\nHigh-Tech Gr\u00fcnderfonds I<\/td>\n4<\/td>\n1<\/td>\n25,00<\/td>\n<\/tr>\n
67<\/td>\nHigh-Tech Gr\u00fcnderfonds II<\/td>\n4<\/td>\n1<\/td>\n25,00<\/td>\n<\/tr>\n
67<\/td>\nHigh-Tech Gr\u00fcnderfonds III<\/td>\n4<\/td>\n1<\/td>\n25,00<\/td>\n<\/tr>\n
77<\/td>\nDeutsche Akkreditierungsstelle<\/td>\n9<\/td>\n2<\/td>\n22,22<\/td>\n<\/tr>\n
78<\/td>\nKreditanstalt f\u00fcr Wiederaufbau<\/td>\n37<\/td>\n8<\/td>\n21,62<\/td>\n<\/tr>\n
79<\/td>\nRundfunk-Orchester und -ch\u00f6re<\/td>\n14<\/td>\n3<\/td>\n21,43<\/td>\n<\/tr>\n
80<\/td>\nFlughafen Berlin Brandenburg<\/td>\n20<\/td>\n4<\/td>\n20,00<\/td>\n<\/tr>\n
80<\/td>\njuris Juristisches Informationssystem f\u00fcr die Bundesrepublik Deutschland<\/td>\n5<\/td>\n1<\/td>\n20,00<\/td>\n<\/tr>\n
80<\/td>\nZentrale Stelle zur Abrechnung von Arzneimittelrabatten<\/td>\n10<\/td>\n2<\/td>\n20,00<\/td>\n<\/tr>\n
83<\/td>\nFlughafen M\u00fcnchen<\/td>\n16<\/td>\n3<\/td>\n18,75<\/td>\n<\/tr>\n
84<\/td>\nCAP Flughafen M\u00fcnchen Sicherheits-GmbH<\/td>\n6<\/td>\n1<\/td>\n16,67<\/td>\n<\/tr>\n
84<\/td>\nDeutsche Energie-Agentur<\/td>\n6<\/td>\n1<\/td>\n16,67<\/td>\n<\/tr>\n
84<\/td>\nKerntechnische Entsorgung Karlsruhe<\/td>\n6<\/td>\n1<\/td>\n16,67<\/td>\n<\/tr>\n
84<\/td>\nTWINCORE<\/td>\n6<\/td>\n1<\/td>\n16,67<\/td>\n<\/tr>\n
88<\/td>\nDeutsches Zentrum f\u00fcr Hochschul- und Wissenschaftsforschung (DZHW)<\/td>\n7<\/td>\n1<\/td>\n14,29<\/td>\n<\/tr>\n
88<\/td>\nJEN J\u00fclicher Entsorgungsgesellschaft f\u00fcr Nuklearanlagen<\/td>\n7<\/td>\n1<\/td>\n14,29<\/td>\n<\/tr>\n
90<\/td>\nDEGES Deutsche Einheit Fernstra\u00dfenplanungs- und -bau<\/td>\n16<\/td>\n2<\/td>\n12,50<\/td>\n<\/tr>\n
90<\/td>\nDeutsche Bahn Stiftung<\/td>\n8<\/td>\n1<\/td>\n12,50<\/td>\n<\/tr>\n
90<\/td>\nEndlager Konrad Stiftungsgesellschaft<\/td>\n8<\/td>\n1<\/td>\n12,50<\/td>\n<\/tr>\n
90<\/td>\nKombiverkehr Deutsche Gesellschaft f\u00fcr kombinierten G\u00fcterverkehr<\/td>\n8<\/td>\n1<\/td>\n12,50<\/td>\n<\/tr>\n
94<\/td>\nKfW IPEX-Bank<\/td>\n9<\/td>\n1<\/td>\n11,11<\/td>\n<\/tr>\n
94<\/td>\nRegionalverkehr Dresden<\/td>\n9<\/td>\n1<\/td>\n11,11<\/td>\n<\/tr>\n
96<\/td>\nBundesanstalt f\u00fcr Immobilienaufgaben<\/td>\n10<\/td>\n1<\/td>\n10,00<\/td>\n<\/tr>\n
97<\/td>\nDB RegioNetz Infrastruktur<\/td>\n3<\/td>\n0<\/td>\n0,00<\/td>\n<\/tr>\n
97<\/td>\nDB ZugBus Regionalverkehr Alb-Bodensee (RAB)<\/td>\n3<\/td>\n0<\/td>\n0,00<\/td>\n<\/tr>\n
97<\/td>\nFCS Flight Calibration Services<\/td>\n4<\/td>\n0<\/td>\n0,00<\/td>\n<\/tr>\n
97<\/td>\nMitteldeutsche Eisenbahn<\/td>\n5<\/td>\n0<\/td>\n0,00<\/td>\n<\/tr>\n
97<\/td>\nRegionalverkehr Oberbayern<\/td>\n3<\/td>\n0<\/td>\n0,00<\/td>\n<\/tr>\n
97<\/td>\nSBG Su\u0308dbadenbus<\/td>\n3<\/td>\n0<\/td>\n0,00<\/td>\n<\/tr>\n
97<\/td>\nSchenker AG<\/td>\n20<\/td>\n0<\/td>\n0,00<\/td>\n<\/tr>\n
97<\/td>\nStation Food<\/td>\n4<\/td>\n0<\/td>\n0,00<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\nSumme\/Durchschnitt alle 104 Bundesunternehmen:<\/strong><\/td>\n1038<\/strong><\/td>\n340<\/strong><\/td>\n32,76<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Quelle: Fidar 9.9.2020<\/p>\n

Die Studie im Detail: „Der Public Women-on-Board-Index von FidAR ist die bedeutendste repr\u00e4sentative Studie zur Diversity im \u00f6ffentlichen Sektor. F\u00fcr die vorliegende siebte Studie mit Stand 1.1.2020 wurden 262 Beteiligungen von Bund und L\u00e4ndern untersucht. 123\u00a0davon unterliegen der Pflicht, Zielgr\u00f6\u00dfen f\u00fcr das Aufsichtsgremium, das Top-Managementorgan und die obersten zwei Managementebenen festzulegen und zu ver\u00f6ffentlichen. Von den 104 untersuchten Bundesbeteiligungen sind 54 zielgr\u00f6\u00dfenpflichtig. Bei 46\u00a0der untersuchten Unternehmen entscheidet der Bund \u00fcber mindestens drei Sitze im Aufsichtsgremium. Hier sollten nach dem Bundesgremienbesetzungsgesetz 50\u00a0Prozent der in die Aufsichtsgremien entsendeten Vertretenden Frauen sein.“<\/p>\n

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Blogger-Relevanz-Index 2019<\/p><\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Bei den 262 gr\u00f6\u00dften \u00f6ffentlichen Unternehmen in Deutschland geht es mit der Erh\u00f6hung des Frauenanteils in F\u00fchrungspositionen nicht wirklich weiter voran, hat die Organisation Fidar analysiert. Der Frauenanteil in den Aufsichtsgremien stieg im Vergleich zum Vorjahr nur um 1,4\u00a0Prozentpunkte auf … Weiterlesen →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[378,405,466,788,5038,4227,9445],"class_list":["post-674570","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-allgemein","tag-fidar","tag-frauen","tag-gleichstellung","tag-monika-schulz-strelow","tag-offentliche-unternehmen","tag-top-management","tag-zielgroesse"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/674570","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=674570"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/674570\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":674602,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/674570\/revisions\/674602"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=674570"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=674570"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=674570"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}