{"id":674422,"date":"2020-12-03T12:00:08","date_gmt":"2020-12-03T11:00:08","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=674422"},"modified":"2020-12-04T15:18:28","modified_gmt":"2020-12-04T14:18:28","slug":"kanzleibesuch-bei-der-law-firm-arqis-die-weiter-wachsen-will-statt-bueroraeume-zu-verkleinern","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2020\/12\/03\/kanzleibesuch-bei-der-law-firm-arqis-die-weiter-wachsen-will-statt-bueroraeume-zu-verkleinern\/","title":{"rendered":"Kanzleibesuch bei der Law Firm Arqis, die weiter wachsen will – statt B\u00fcror\u00e4ume zu verkleinern"},"content":{"rendered":"

Kanzleibesuch bei Arqis: Breite Stra\u00dfe, D\u00fcsseldorf\u00a0<\/strong><\/p>\n


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Die neue Adresse der Kanzlei Arqis auf der Breite Stra\u00dfe war noch so frisch, dass das Google Navi sie erst mal nicht fand, es gab einfach noch keine Hausnummern. Doch der Pf\u00f6rtner im Nachbarhaus konnte helfen. Er kannte schon die Fragen der Paketboten, die ebenso herumirrten. Das Problem d\u00fcrfte gel\u00f6st sein und andere Fragen in Coronazeiten im Vordergrund. So gro\u00dfz\u00fcgig wie die Arqis-R\u00e4ume in der N\u00e4he der D\u00fcsseldorfer K\u00f6nigsallee sind, d\u00fcrfte das voneinander Abstand-Halten auch\u00a0 so gar kein Problem sein.<\/p>\n

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Tobias Neufeld und Andrea Panzer-Heemeiner von Arqis (Foto: C.T\u00f6dtmann)<\/p><\/div>\n

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Das war noch vor wenigen Wochen. Schnitt. Und schon jetzt ist die Frage aktuell, ob Arqis – so wie offenbar etliche Kanzleien – pl\u00f6tzlich ihre Mietfl\u00e4chen verringern, Mietkosten sparen, Mitarbeiter im Home office lassen und R\u00e4ume entmieten will? Das sagt n\u00e4mlich gerade eine Blitzumfrage der Fachredaktion „Juve“<\/a>: Jede dritte Wirtschaftskanzlei will danach ihre B\u00fcror\u00e4ume verkleinern. Weil\u00b4s doch so toll mit dem Home office funktioniere.<\/p>\n

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Wer w\u00e4chst, verkleinert nicht seine R\u00e4ume<\/strong><\/p>\n

Was mich nun wundert. Ob es die entr\u00fcckte Ich-Sicht der Kanzleimanager ist? Und ob die Befragten noch an die guten alten Arbeitsschutzvorschriften denken, die in Home offices derzeit oft so gar nicht befolgt sind? Oder ob keinem auff\u00e4llt, dass viel zu viel anderes Wertvolle perdu geht – Mitarbeiterbindung, Teamgeist, Wissenstransfair undundund? Der Klebstoff eben f\u00fcr ein Unternehmen. Das was ein Unternehmen ausmacht – im Unterschied zu einem kurzfristigen Projekt.<\/p>\n

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Ob Arqis sich denn nun auch verkleinern will? Nein, ist die prompte Antwort von Andrea Panzer-Heemeier, der Kanzleimanagerin von Arqis und Arbeitsrechtlerin. Im Gegenteil, selbst wenn sie weniger Fl\u00e4che wegen Home-office-Kollegen br\u00e4uchten, wachse Arqis weiter und ben\u00f6tigt auf jeden Fall diese Fl\u00e4chen, versichert sie.<\/p>\n

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(Foto: C.T\u00f6dtmann)<\/p><\/div>\n

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Besser f\u00fcrs Team, besser f\u00fcr die Stimmung und f\u00fcr die Ergebnisse<\/strong><\/p>\n

Au\u00dferdem sei sie noch nie ein Home-office-Fan gewesen und die allgemeine Begeisterung im M\u00e4rz, als Corona begann, habe sie schon damals befremdet. Das Fazit der Juristin: Bei aller Flexibilit\u00e4t – normale B\u00fcros seien viel besser f\u00fcrs Team, f\u00fcr die Stimmung im Betrieb und f\u00fcr bessere Ergebnisse.<\/p>\n

Das klingt vern\u00fcnftig, und so wirken die forschen Entmietungsbeschl\u00fcsse doch zumindest vorschnell. Panzer-Heemeier jedenfalls kann sie nicht nachvollziehen. Auch wenn sie nichts gegen Mobiles Arbeiten und die Abstimmung auf pers\u00f6nliche Bed\u00fcrfnisse habe, so m\u00fcssten doch zwei bis drei Tage Anwesenheit in der Company schon sein.<\/p>\n

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Deutsche Sparwut: Sparziele der Finanzchefs k\u00f6nnen nicht einzige Priorit\u00e4t sein<\/strong><\/p>\n

Unternehmenslenker k\u00f6nnen doch nicht alles den Sparzielen der Finanzchefs unterordnen, meint Panzer-Heemeier. Da hat sie absolut recht.\u00a0Dennoch hat die deutsche Sparwut schon l\u00e4ngst zugeschlagen: Den Anfang machten erste Meldungen wie zum Beispiel die von der einst so noblen Adresse der Privatbank HSBC – wenige hundert Meter Luftlinie von Arqis entfernt: Die will von 900 Mitarbeitern gleich 40 Prozent, also 360 Leute, k\u00fcnftig von zuhause aus arbeiten lassen laut „Rheinischer Post“.<\/p>\n

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(Foto: C.T\u00f6dtmann)<\/p><\/div>\n

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Wie ein Falschfahrer auf der Autobahn<\/strong><\/p>\n

Panzer-Heemeier wundert das alles nur noch: Sie kommt sich langsam vor wie ein Falschfahrer auf der Autobahn. Und ob denn alle Entscheider nur noch von ihren Finanzern getrieben werden, die leuchtende Augen bekommen, wenn sie Miete sparen k\u00f6nnen? Als Arbeitsrechtlerin wei\u00df sie nur zu genau, dass richtige Home-Office-Regeln<\/a> anders aussehen. Und dass sie f\u00fcr Unternehmen meistens teurer sind als Pr\u00e4senz-B\u00fcros, wenn sie legal sein sollen. Und nicht nur Fluchtburgen, wie der Publizist Hajo Schumacher die derzeitigen Provisorien nennt: die notd\u00fcrftig aufgestellten Schreibtische in Schlafzimmern oder Hobbykellern und die freiger\u00e4umten Ecken auf dem K\u00fcchentisch eingenebelt von Essensger\u00fcchen und laufend unterbrochen von Paketzustellern & Co.. W\u00fcrden und werden dort Besucher des Arbeitgebers empfangen und diese Szenerien die Firmen @home repr\u00e4sentieren, w\u00fcrde mancher Unternehmenslenker vielleicht doch ins Nachdenken kommen. Ich bin gespannt auf lustige Bildergalerien online.<\/p>\n

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Home office? Ein b\u00f6ser Begriff: Mobiles Arbeiten ist das Schl\u00fcsselwort<\/strong><\/div>\n
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Tats\u00e4chlich spricht auch mancher Manager in Konzernen aber pl\u00f6tzlich nur noch von Mobilem Arbeiten seiner Mitarbeiter und nimmt das b\u00f6se Wort Home office lieber gar nicht mehr in den Mund. Weil er pl\u00f6tzlich verstanden hat, dass zum echten Home office tats\u00e4chlich viel mehr als ein Laptop auf dem K\u00fcchentisch geh\u00f6rt: N\u00e4mlich der Mietzuschuss vom Arbeitgeber, vern\u00fcnftige B\u00fcrom\u00f6bel und IT auf Kosten der Company, die Erstattung der Fahrtkosten zur Zentrale als Dienstreise sowie ein vertragliches, jederzeitiges Betretungsrecht der privaten Wohnung des Mitarbeiters f\u00fcr Arbeitgeber und vor allem f\u00fcr Beh\u00f6rden. Damit sie die Einhaltung der\u00a0 Arbeitsschutzvorschriften kontrollieren k\u00f6nnen. An die in den K\u00fcchen-Home-offices oder Schlafzimmerecken der Fluchtburgen meist gar nicht zu denken ist.<\/div>\n
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Zum Dank f\u00fcr den Corona-Einsatz: Hausarrest f\u00fcr immer<\/strong><\/div>\n
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Deshalb sprechen die Manager auch nur noch von Mobilen Arbeitern. Dass ihre Leute nach dem Lockdown bittesch\u00f6n mehrheitlich zu Hause bleiben sollen, sagen sie hinter vorgehaltener Hand. Denn denen ist es noch gar nicht klar, dass sie sich bald in einer Art Hausarrest wiederfinden sollen.<\/div>\n

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Die Alibi-Diskussion um Frauen mit Babys in Vorst\u00e4nden und Aufsichtsr\u00e4ten<\/strong><\/p>\n

Was Andrea Panzer-Heemeier dann erz\u00e4hlt und was sie genauso verwundert, ist die pl\u00f6tzliche Aufregung um Aufsichtsr\u00e4tinnen und Vorst\u00e4ndinnen mit Babys. Die dringend eigene Gesetzesregelungen haben wollen f\u00fcr Elternzeit und Mutterschutz. Aus Angst, im worst case mit haften zu m\u00fcssen f\u00fcr ihre Vorstandskollegen, obwohl sie babybedingt kurzzeitig\u00a0nicht da sind. Eine Alibi-Diskussion sei das, moniert die D\u00fcsseldorferin.<\/p>\n

So eine Regelung k\u00f6nne man machen, sie tue keinem weh und alle k\u00f6nnten sich gegenseitig auf die Schulter klopfen, spottet sie. Nur: Unternehmerinnen k\u00f6nnten sich auch nicht so einfach rausziehen, vergleicht sie. Und die k\u00e4men auch klar. Am Geld f\u00fcr Kinderbetreuung fehle es eher nicht.\u00a0 So wie bei ihr: Als Managing Partnerin einer Gro\u00dfkanzlei, die zwei Kinder zur Welt gebracht hat und trotzdem nicht von der Karriereleiter gewichen ist.<\/p>\n

Die deutsche Vodafone-Finanzchefin Anna Dimitrova, die aus Bulgarien stammt, hat da eine klare Meinung. Dort w\u00fcrden Frauen, die nach einer Geburt monatelang nicht arbeiten w\u00fcrden, f\u00fcr faul gehalten.<\/p>\n

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Tobias Neufeld und Andrea Panzer-Heemeier – f\u00fcrs Foto mal ohne Maske<\/p><\/div>\n

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Die aller<\/strong>meisten Vorst\u00e4ndinnen und Aufsichtsr\u00e4tinnen sind \u00fcbers geb\u00e4rf\u00e4hige Alter hinaus<\/strong><\/p>\n

Bei Aufsichtsr\u00e4tinnen kommt hinzu: es ist nur ein Nebenjob, eine Honorart\u00e4tigkeit und weit entfernt von tagt\u00e4glichen Anwesenheitspflichten. Ihr Altersdurchschnitt liegt – ebenso wie der von Dax-Vorst\u00e4ndinnen – fast immer jenseits des Alters, in dem Frauen Kinder bekommen. N\u00e4mlich locker \u00fcber 50. Im Klartext: Die praktische Relevanz dieses Themas ist eher ein Sturm im Wasserglas und d\u00fcrfte gering sein, weil es nur ganz wenige Frauen trifft. Headhunter Heiner Thorborg bringt es auf den Punkt: die Babypause f\u00fcr Vorst\u00e4nde ist „ein Minderheitenprogramm mit Mini-Effekt“. <\/span>\u00a0<\/span><\/a><\/p>\n

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Denn, und das ist bemerkenswert an der ganzen Diskussion, m\u00e4nnliche Vorst\u00e4nde haben sich nicht eingebracht und fordern f\u00fcr sich auch keine Elternpause.<\/p>\n

Die Frage ist, ob man dem an sich erstrebenswerten Ziel der Geschlechtergleichstellung mit solchen Sondergesetzen einen B\u00e4rendienst erweist? Weil sie auch nur ein Schaukampf sind. Wom\u00f6glich bek\u00e4men clevere Anw\u00e4lte individuellen Vertragsregeln f\u00fcr diese seltenen F\u00e4lle auch so in Griff.<\/p>\n

Vor allem, so lange es andere wichtige und dringende Projekte gibt f\u00fcr den Gesetzgeber wie etwa die Erfassung der Arbeitszeiten – gerade vor dem Hintergrund weiter steigender Burnout-Quoten und Home-office-Arbeitern, die entgrenzt immer weiter arbeiten, statt Feierabend zu machen.<\/p>\n

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Links:\u00a0<\/strong><\/p>\n

https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2016\/12\/13\/home-office-ein-teurer-spass-fuer-unternehmen-wenns-korrekt-laeuft\/<\/a><\/p>\n

https:\/\/www.manager-magazin.de\/unternehmen\/mutterschutz-und-elternzeit-fuer-vorstaendinnen-bringt-das-mehr-frauen-in-die-topetagen-a-5bf1aeda-96c0-4f9a-87d2-56d6831994eb<\/a><\/p>\n

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Blogger-Relevanz-Index 2019<\/p><\/div>\n

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