{"id":674356,"date":"2020-08-17T06:00:45","date_gmt":"2020-08-17T04:00:45","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=674356"},"modified":"2020-08-17T01:41:17","modified_gmt":"2020-08-16T23:41:17","slug":"buchauszug-tijen-onaran-nur-wer-sichtbar-ist-findet-auch-statt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2020\/08\/17\/buchauszug-tijen-onaran-nur-wer-sichtbar-ist-findet-auch-statt\/","title":{"rendered":"Buchauszug Tijen Onaran: \u201eNur wer sichtbar ist, findet auch statt\u201c"},"content":{"rendered":"

Buchauszug Tijen Onaran: \u201eNur wer sichtbar ist, findet auch statt\u201c.<\/span><\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/a><\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

PERSONAL BRANDING IM DIGITALEN ZEITALTER<\/strong><\/p>\n

Dein Social Me in der kollaborativen Arbeitswelt<\/strong><\/p>\n

Sp\u00e4testens im digitalen Zeitalter m\u00fcssen sich alle Menschen
\nmit dem Thema Personal Branding auseinandersetzen. Allein
\nangesichts der unfassbaren F\u00fclle an Informationen ist
\neine Personenmarke ein hilfreiches und effektives Tool, um
\ndeine Geschichte, deine F\u00e4higkeiten und Ziele zu kommunizieren.
\nZudem m\u00fcssen wir ein Bewusstsein daf\u00fcr entwickeln,
\nwas es bedeutet, heute ein Social Me zu haben beziehungsweise
\nzu sein. Man kann fast t\u00e4glich beobachten, welche Folgen
\nein unreflektierter Umgang mit der eigenen Marke nach sich
\nzieht. Die Konsequenzen k\u00f6nnen durchaus drastisch sein und
\nfallen nicht selten in die Kategorie Kleine Ursache, gro\u00dfe Wirkung.
\nNehmen wir beispielsweise einen Like. Es ist ein Klick,
\nnichts weiter.<\/p>\n

 <\/p>\n

Es dauert nur den Bruchteil einer Sekunde \u2013 doch
\ndieser kann eine Karriere beenden, wie ein Fall aus dem Jahr
\n2016 zeigt: Damals hat ein CDU-Politiker einen Post und die
\nFacebook-Seite der AfD mit einem Like gew\u00fcrdigt. Auch wenn
\ner die beiden Likes sp\u00e4ter wieder zur\u00fccknahm, war die Nominierung
\nf\u00fcr einen Ministerposten weg. Ist das nun \u00fcbertrieben
\noder gerechtfertigt? Ich finde, dass eindeutig Letzteres der Fall
\nist. Viel zu oft nehmen wir die Aktivit\u00e4ten, die in den Social
\nMedia stattfinden, auf die leichte Schulter. Aussagen wie \u00bbIst
\ndoch eigentlich gar nicht so gemeint\u00ab oder \u00bbWird man ja wohl
\ngut finden d\u00fcrfen\u00ab d\u00fcrfen im Ernstfall nicht als Ausreden gelten.
\nJeder Like und jeder Kommentar sind eine Aktion, die mit
\nuns und unserem Markenkern in Verbindung stehen. Das muss
\nallen bewusst sein, und darum ist es so wichtig, sich auch in der
\nInteraktion klar dar\u00fcber zu sein, wem ich ein Like oder einen
\nKommentar hinterlasse.<\/p>\n

 <\/p>\n

Daher muss man eine Sensibilit\u00e4t f\u00fcr sein Verhalten in sozialen
\nund beruflichen Netzwerken entwickeln. Jede Positionierung
\nkann drastische Folgen haben. Negative ebenso wie positive.
\nEin Social Me muss also mit einer gewissen Verantwortung gepflegt
\nund verwendet werden. Ich mache mir vor jedem Like
\nGedanken, ob ich es wirklich setze und was es bedeutet. Likes
\nlassen sich durchaus auch strategisch einsetzen: Sie k\u00f6nnen
\nein Mittel sein, um Aufmerksamkeit zu signalisieren, sich
\ninhaltlich zu positionieren und einen Kontakt anzubahnen.
\nIch habe das Gef\u00fchl, dass Likes und Kommentare viel zu beliebig
\neingesetzt werden. Dadurch verlieren sie an Bedeutung,
\nk\u00f6nnen Personenmarken verw\u00e4ssern und ziehen im schlimmsten
\nFall ungewollte Folgen nach sich.<\/p>\n

Wie bereits ausgef\u00fchrt: Jede*r hat von vornherein schon eine
\nMarke. Die Frage ist nur, ob wir sie selbst pflegen und gestalten.
\nInsbesondere die Entwicklungen in der Arbeitswelt sind
\nein wichtiger Grund, warum wir uns mit unserem Social Me
\nauseinandersetzen sollten. Eine gute Personenmarke ist die Basis
\nf\u00fcr Zusammenarbeit in der neuen Arbeitswelt. Klar ist, dass
\ndie Digitalisierung unsere Arbeitskultur bereits nachhaltig neu
\npr\u00e4gt. Es gibt also eine gewisse Notwendigkeit, neue Arbeitsweisen
\nund Methoden anzuwenden. Zwar sprechen alle \u00fcber
\ndie M\u00f6glichkeiten von New Work wie Innovationsf\u00e4higkeit
\nund Work-Life-Balance. Meist geht es dabei jedoch um Software-
\nTools und um Technik. Sehr viel seltener spielt das Thema
\nPersonal Branding eine Rolle. Meiner Ansicht nach muss aber
\nder Fokus sehr viel st\u00e4rker auf diesen Aspekt der Unternehmens-
\nund Arbeitswelt gesetzt werden.<\/p>\n

Denn zu Recht wird oft gesagt, dass Zusammenarbeit ein
\nwesentlicher Teil dieser neuen Arbeitskultur ist. Es wird sehr
\nviel st\u00e4rker abteilungs\u00fcbergreifend gearbeitet, und die neue
\nFlexibilit\u00e4t f\u00fchrt beispielsweise dank Remote Working oder
\nHomeoffice zu \u00bbhybriden Teams\u00ab, bei denen ein Teil der Mitarbeiter
\nlokal und andere mobil arbeiten. Die Zusammenarbeit in
\nhybriden Teams ist viel einfacher, wenn man wei\u00df, in welchen
\nBereichen die anderen Kolleg*innen oder auch die Mitarbeiter*
\ninnen anderer Unternehmen Expert*innen sind.
\nInsbesondere die doppelte Rolle als Mitarbeiter*in in einem
\nUnternehmen und zugleich als eigene Pers\u00f6nlichkeit stellt
\neine Herausforderung dar. Denn als Vertreter*in eines Unternehmens
\nspricht man nicht nur f\u00fcr sich selbst, sondern immer
\nauch f\u00fcr jemanden anderen: f\u00fcr die beziehungsweise den CEO,
\nf\u00fcr interne und externe Influencer*innen, f\u00fcr Journalist*innen
\noder f\u00fcr Produkte. Darum muss der bewusste Umgang mit
\neiner Personenmarke in Unternehmen intern vorbereitet und
\nbegleitet werden.<\/p>\n

Als Personenmarke und insbesondere als Repr\u00e4sentant*in
\ndeines Unternehmens bist du immer auch zugleich ein Vorbild.
\nDeine Worte haben Gewicht, andere Menschen m\u00f6chten von
\ndir h\u00f6ren, wie bestimmte Sachverhalte kommuniziert und argumentiert
\nwerden. Kaum jemand kann so genaue Einblicke
\nin den Arbeitsalltag sowie in Dienstleistungen oder Produkte
\ngeben. Potentiell k\u00f6nnen alle Mitarbeiter*innen ein Unternehmen
\nrepr\u00e4sentieren. Jede*r kann zur Personal Brand beziehungsweise
\nzur Corporate Influencer*in werden \u2013 ob online
\noder offline. Es geht aber dabei nicht nur darum, den ohnehin
\nschon langen T\u00e4tigkeitslisten einen weiteren Punkt hinzuzuf\u00fcgen.
\nVielmehr erreichst du dein volles Potential im Rahmen der
\nneuen Arbeitswelt erst dann, wenn du dich als Personal Brand
\npositionierst.<\/p>\n

Dar\u00fcber hinaus ist die heutige und zuk\u00fcnftige Arbeitskultur
\ngepr\u00e4gt von Diversit\u00e4t und Vielfalt. Mehr Diversit\u00e4t in Teams,
\nAbteilungen und Unternehmen insgesamt bedeutet zun\u00e4chst
\nmehr Reibung, mehr Diskussion und die Notwendigkeit zu
\nmehr Kommunikation. Personenmarken helfen dabei, die eigenen
\nBed\u00fcrfnisse und Herausforderungen im Arbeitsumfeld
\nzu artikulieren. \u00c4nderungsprozesse k\u00f6nnen dadurch vermehrt
\nvon unten angesto\u00dfen werden, weil jedem Einzelnen mehr
\nMacht zukommt.<\/p>\n

 <\/p>\n

Ein Beispiel, an dem sich dies veranschaulichen
\nl\u00e4sst, sind arbeitende M\u00fctter. Sie f\u00fchren viel zu h\u00e4ufig
\nein Schattendasein in Unternehmen. Aufgrund ihrer geringen
\nAnzahl sind sie in Netzwerken schon rein quantitativ unterrepr\u00e4sentiert.
\nDie Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind offensichtlich, und nicht
\nselten ist es ihre Doppelrolle, die dazu f\u00fchrt, dass f\u00fcr Personal
\nBranding und Netzwerken am Ende des Tages keine Zeit
\nbleibt. Dass sie und ihre Anliegen zu selten sichtbar werden,
\nist wiederum ein Problem f\u00fcr andere arbeitende M\u00fctter. Denn
\nh\u00e4ufig fehlen hier positive Vorbilder. Sichtbarkeit ist also einer
\nder Schl\u00fcssel f\u00fcr die Wahrnehmung ihrer Bed\u00fcrfnisse. Als Social
\nMe k\u00f6nnen sie mit ihren Gedanken, Herausforderungen
\nund Erfolgen wahrgenommen werden. Damit schaffen sie ein
\nBewusstsein f\u00fcr ihre Lage. Sichtbarkeit ist die beste Voraussetzung
\ndaf\u00fcr, andere zu motivieren, auf Probleme hinzuweisen
\nund L\u00f6sungswege aufzuzeigen.
\nSichtbarkeit ist der erste Schritt auf dem Weg zur
\nVer\u00e4nderung. Diversit\u00e4t in Unternehmen wird
\ndann zum Erfolg, wenn alle Mitarbeitenden
\ngleicherma\u00dfen wahrgenommen werden.
\nOft stellt Zeit gerade f\u00fcr Gruppen wie arbeitende M\u00fctter einen
\nhinderlichen Faktor dar. Dabei gen\u00fcgen am Anfang bereits kleine
\nMa\u00dfnahmen, um die eigene Sichtbarkeit zu erh\u00f6hen. Beispielsweise
\nein eigener Twitter- oder LinkedIn-Account, der
\nausschlie\u00dflich f\u00fcr berufliche Zwecke genutzt wird. Diese Plattformen
\nlassen sich sowohl dazu nutzen, das eigene Netzwerk zu
\nerweitern, als auch daf\u00fcr, sich selbst und sein Thema zu positionieren.
\nDenn die Social Media eignen sich hervorragend dazu,
\ndie eigene Botschaft nach au\u00dfen zu tragen. Und wer sich am Anfang
\nmit der \u00c4u\u00dferung seiner pers\u00f6nlichen Meinung schwertut,
\nkann Artikel oder Beitr\u00e4ge teilen und inhaltlich dar\u00fcber diskutieren.<\/p>\n


\n\"\"<\/a><\/p>\n

Tijen Onaran \u201eNur wer sichtbar ist, findet auch statt\u201c. Goldmann Verlag. 256 Seiten, 12 Euro.\u00a0<\/strong>https:\/\/www.randomhouse.de\/Paperback\/Nur-wer-sichtbar-ist-findet-auch-statt\/Tijen-Onaran\/Goldmann\/e568649.rhd<\/a><\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

So stellst du den Wissenstransfer in deiner Organisation sicher<\/strong><\/p>\n

Personal Brands erf\u00fcllen also unterschiedlichste Zwecke. Sie
\nk\u00f6nnen Minderheiten dabei helfen, auf ihre spezifischen Bed\u00fcrfnisse
\nund Schwierigkeiten hinzuweisen. Sie dienen aber
\nauch dazu, die Zusammenarbeit im digitalen Zeitalter effektiv
\nzu gestalten. In jedem Fall geht es darum, zu kommunizieren
\nund sich auszutauschen. Abstrakt ausgedr\u00fcckt geht es um den
\nTransfer von Wissen und Informationen.
\nIn diesem Zusammenhang sind Mentoring-Programme
\neine ideale Institution in Unternehmen, um Mitarbeitende bei
\nder fachlichen Weiterentwicklung oder dem n\u00e4chsten Karriere-
\nStep zu unterst\u00fctzen. Ich bekomme allerdings oft die R\u00fcckmeldung,
\ndass es zwar solche Programme gibt, diese aber nicht
\nfunktionieren. Insbesondere von Frauen h\u00f6re ich h\u00e4ufig, dass
\ndie Programme insgesamt nicht laufen oder dass sie sich von
\nihnen nicht abgeholt f\u00fchlen. Das kann mehrere Gr\u00fcnde haben.
\nEiner der h\u00e4ufigsten ist das Fehlen eines festen Ansprechpartners.
\nOft werden genau die Personen zu Mentor*innen berufen,
\ndie ohnehin schon tausend andere Aufgaben \u00fcbernehmen.<\/p>\n

Das Thema Mentoring landet bei ihnen dann nicht oben auf
\nder Liste, sondern in der Regel ganz unten. Dass Mentoring-
\nProgramme in solchen F\u00e4llen nicht funktionieren und keine
\nRelevanz im Unternehmen haben, ist nicht verwunderlich.
\nDamit ein ideales und spannendes Programm entstehen kann,
\nbraucht es neben ausreichend Zeit und Ressourcen vor allem
\neine hauptverantwortliche Person, die von allen mit dem Programm
\nidentifiziert werden kann. Auch hier kann Personal
\nBranding entscheidend sein. Es sollte allen im Unternehmen
\nklar sein, wer der oder die richtige Ansprechpartner*in ist und
\nworum es inhaltlich bei einem Mentoring-Programm geht.
\nErfolgreiche Mentoring-Programme zeichnen sich dadurch
\naus, dass es feste Spielregeln gibt, die vorab definiert wurden.
\nDiese geben allen Ma\u00dfnahmen, die innerhalb des Programms
\nstattfinden, eine feste Struktur. Sowohl die Mentor*innen selbst
\nals auch die Mentees m\u00fcssen vorab gebrieft werden. Im ersten
\nGespr\u00e4ch sollte dann \u00fcber die Erwartungen gesprochen werden
\n\u2013 so werden Entt\u00e4uschungen auf beiden Seiten minimiert.<\/p>\n

 <\/p>\n

Dazu geh\u00f6rt es auch festzulegen, in welche Richtung das Mentoring
\ngehen soll: Geht es um einen Jobwechsel, eine st\u00e4rkere
\nEinbindung in unternehmerische Strukturen, eine fachliche
\nWeiterbildung oder um eine Problemsituation? Au\u00dferdem sollte
\nvorab definiert werden, wie oft und in welchen Abst\u00e4nden
\nTreffen stattfinden.<\/p>\n

Ebenfalls kritisch f\u00fcr das Funktionieren von Mentoring-
\nProgrammen ist die Frage: Wer trifft da eigentlich wen? Meiner
\nMeinung nach ist hier vor allem Diversity der Schl\u00fcssel zum
\nErfolg. Das Matching muss generations\u00fcbergreifend, hierarchie\u00fcbergreifend
\nund nicht zuletzt auch gender\u00fcbergreifend
\nansetzen. Digital Natives m\u00fcssen mit den sogenannten \u00bbDigital Immigrants
\n\u00ab gematcht werden, damit hier der Wissenstransfer in beide Richtungen stattfinden kann. Alle m\u00fcssen voneinander lernen k\u00f6nnen. Ein gutes Beispiel daf\u00fcr ist Reverse Mentoring.<\/p>\n

Dabei handelt es sich um ein Format, bei dem Wissen
\ngenerations\u00fcbergreifend weitergegeben werden soll. Reverse,
\nalso umgekehrt, funktioniert in diesem Fall die Lernrichtung.
\nNicht \u00e4ltere Mitarbeiter*innen geben ihre Erfahrungen und ihr
\nWissen an j\u00fcngere weiter, sondern umgekehrt. Denn gerade die
\nDigital Natives verf\u00fcgen \u00fcber wertvolles Wissen, das im gesamten
\nUnternehmen gebraucht wird. Nun ist es aber so, dass die
\nj\u00fcngere Generation alles andere als eine homogen\u00a0 Gruppe ist,
\nwie es der Begriff Digital Natives vielleicht suggeriert. Vielmehr
\nist das digitale Know-how auch in dieser Generation \u00e4u\u00dferst
\nunterschiedlich verteilt. Darum funktionieren Mentoring-Programme
\nauch im Fall von Reverse Mentoring nur dann wirklich
\ngut, wenn jede*r Einzelne sich als Personal Brand f\u00fcr das
\neigene Fachgebiet positioniert.<\/p>\n

Gerade wenn es um komplexe Themen wie die Digitalisierung
\ngeht, braucht es Gesichter und Pers\u00f6nlichkeiten, die
\ndiese Themen vermitteln. Wenn sich Unternehmen mit Fragen
\nrund um die Digitalisierung besch\u00e4ftigen, sollte zuerst gefragt
\nwerden: Wer kann f\u00fcr diese Inhalte stehen? Dann kann es Themenbotschafter*
\ninnen geben, die konkret verdeutlichen und
\nvorleben, welche Auswirkungen beispielsweise die K\u00fcnstliche
\nIntelligenz f\u00fcr den Arbeitsalltag haben wird oder welche Relevanz
\nDaten in Organisationen haben. Solche Themen m\u00fcssen
\neinerseits inhaltlich verst\u00e4ndlich pr\u00e4sentiert werden. Andererseits
\ngeht es aber auch darum, die dahinterstehenden Werte
\nzum Ausdruck zu bringen, sich eine Meinung dazu zu bilden
\nund f\u00fcr diese dann einzustehen.<\/p>\n

Employer Branding im Zeitalter des Social Me
\nPersonal Brands beziehungsweise Corporate Influencer*innen
\nspielen beim Wissenstransfer in Unternehmen eine wichtige
\nRolle im Wettbewerb um junge Talente. Sp\u00e4testens seitdem nahezu
\njede Branche mit Fachkr\u00e4ftemangel zu k\u00e4mpfen hat, steht
\nRecruiting ganz oben auf der Agenda. Gerade wenn es um die
\nj\u00fcngeren Generationen geht, kommt ein Mentalit\u00e4tswandel
\nzur allgemeinen Gemengelage hinzu, auf den Unternehmen
\nzwingend reagieren m\u00fcssen. Noch vor wenigen Jahren war es
\nf\u00fcr viele junge Menschen Ansporn genug, zu einem gro\u00dfen
\nKonzern oder einem Unternehmen mit einer gewissen Reputation
\nzu gehen. Das ist heute anders. Jungen Talenten stehen
\nheute vom innovativen Start-up, \u00fcber die Selbst\u00e4ndigkeit bis
\nhin zum mittelst\u00e4ndischen Unternehmen und gro\u00dfen Konzern
\nalle Wege offen \u2013 und zwar im In- und im Ausland. Ihre
\nEntscheidung basiert ganz wesentlich auch darauf, wie ihnen
\nUnternehmen dort begegnen, wo sie einen gro\u00dfen Teil ihres
\nLebens verbringen: in den Social Media.<\/p>\n

Heute gen\u00fcgt es nicht mehr, wenn Unternehmen eine starke
\nBrand haben. Und auch Branchen, die fr\u00fcher per se eine
\nstarke Anziehungskraft hatten, m\u00fcssen heute umdenken. Sie
\nm\u00fcssen sich die Frage stellen, wie sie von au\u00dfen wahrgenommen
\nwerden und wer sie nach au\u00dfen repr\u00e4sentiert. Hinter all
\ndiesen Fragen stehen einzelne Menschen und deren Social Mes.<\/p>\n

Challenge:
\nDenk an deine Zielgruppen
\nVisualisiere, welche Themen deines Arbeitgebers oder deines Unternehmens
\ndu auch selbst repr\u00e4sentieren kannst und willst. Welche Themen gibt es, die
\nwiederum dich pers\u00f6nlich interessieren, aber bei denen es keine Schnittmengen
\nmit deinem Beruf gibt? \u00dcberlege dir, ob du die unterschiedlichen Themen
\nauch auf unterschiedlichen Kan\u00e4len kommunizieren willst. Ein Beispiel: Du
\narbeitest als IT-Expert*in und interessierst dich pers\u00f6nlich f\u00fcr Themen rund
\num Coaching \u2013 eventuell haben diese Themen eher Platz auf deinem pers\u00f6nlichen
\nInstagram-Profil als auf LinkedIn? Auf deinem LinkedIn Profil kannst
\ndu hingegen Themen rund um IT und Digitalisierung teilen.
\nSei dir dessen bewusst, dass es in Ordnung ist, unterschiedliche Interessen
\nzu haben, frag dich aber immer: Ist jedes meiner Interessensgebiete f\u00fcr jede
\nmeiner Zielgruppen spannend?<\/p>\n

 <\/p>\n

IN ALLER K\u00dcRZE:<\/strong><\/p>\n

Personal Branding spielt selbstverst\u00e4ndlich auch in Unternehmen eine wesentliche
\nRolle. Jede*r Mitarbeiter*in hat eine Personal Brand und ben\u00f6tigt
\ndiese im digitalen Zeitalter immer h\u00e4ufiger. Denn die Arbeitswelt wird durch
\ndie Digitalisierung vollst\u00e4ndig umstrukturiert. Abteilungsgrenzen verschwimmen,
\nund Menschen arbeiten verst\u00e4rkt mobil. Personenmarken helfen dabei,
\nWissen und Informationen effektiv zu kommunizieren. Auch die Zusammenarbeit
\nmit anderen Unternehmen wird einfacher, wenn eine starke Personal
\nBrand klarmacht, welche Expertise hinter ihr steht.
\nDar\u00fcber hinaus erf\u00fcllen Personal Brands noch weitere Funktionen in der neuen
\nArbeitswelt. Wenn es ums Recruiting geht, helfen Personal Brands dabei,
\nUnternehmen f\u00fcr junge Talente attraktiv zu machen. Und innerhalb von Unternehmen
\nerleichtern sie die Kommunikation und den Transfer von Wissen.
\nNicht zuletzt sind sie der Garant daf\u00fcr, dass neben neuen Technologien vor
\nallem die Menschen zum Vorschein kommen. Sie sind es schlie\u00dflich, deren
\nArbeitsumfeld von der digitalen Transformation betroffen ist.<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

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Blogger-Relevanz-Index 2019<\/p><\/div>\n

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