Aktuelle Lage:<\/u><\/strong><\/p>\n Stefan Hecht (Foto: PR)<\/p><\/div>\n Die Pandemie traf die Branche in einer Zeit des (anstehenden) Wandels: alternative Antriebe, autonomes Fahren,\u00a0neue Mobilit\u00e4tsdienstleister sch\u00fctteln die Branche durch.\u00a0Die Kombination aus Werksschlie\u00dfungen (Lock-down), abgerissenen Lieferketten und null Nachfrage hat die Branche mit voller Wucht getroffen.<\/p>\n Man rechnet in Europa mit einem Volumenr\u00fcckgang von f\u00fcnf Millionen Fahrzeugen (25-30 Prozent). Allein Volkswagen hat zum H\u00f6hepunkt der Krise w\u00f6chentlich rund zwei Milliarden Euro verloren. Besonders stark getroffen und auf staatliche Hilfe angewiesen, sind die vielen mittelst\u00e4ndischen Zulieferer.\u00a0Der Branchenverband VDA rechnet mit Arbeitsplatzverlusten \u00fcber 100.000 Stellen.<\/p>\n Schulnote: 4<\/strong><\/p>\n Ausblick Automotive:<\/u><\/strong><\/p>\n Anpassungsf\u00e4higkeit ist eine der gro\u00dfen St\u00e4rken der Branche. Wie die Digitalisierung im Handel kann es in Sachen Elektromobilit\u00e4t einen gro\u00dfen, erzwungenen Inovations- schub geben. Was aber bislang nicht gelungen ist, ist die Kompetenz in der Softwareentwicklung auf ein solches Niveau zu bringen, um sich dauerhaft von den gro\u00dfen Tech-Konzernen unabh\u00e4ngig zu machen.\u00a0Hier wird sich der Kampf um die Vorherrschaft in einer \u00fcberwiegend elektrifizierten Antriebstechnologie entscheiden.<\/p>\n Die M\u00e4rkte in China, Indien und mittelfristig vielleicht auch Afrika sowie im mittleren Osten haben nach wie vor gro\u00dfes Potenzial. In der Krise wurde die virtuelle Kollaboration verst\u00e4rkt, das hat positive Effekte auf die Zukunft.<\/p>\n Hersteller „\u00fcben“ den Eintritt in neue M\u00e4rkte mit neuen Produkten\/Technologien (Beatmungsger\u00e4te von Ford, Schutzmasken oder die Nutzung von 3-D-Druckerger\u00e4ten f\u00fcr medizinische Ger\u00e4te von Daimler).<\/p>\n Insourcing von Produktionsschritten und Lieferketten wird bleiben, um bei zuk\u00fcnftigen Krisen lieferf\u00e4hig zu bleiben. Entscheidend wird sein, welche Unterst\u00fctzung\/Ma\u00dfnahmen der Staat jetzt trifft. Falls dies klug geschieht und die\u00a0 richtigen Anreize gesetzt werden, kann sich ein echter (Inovations)schub entwickeln: der Direkt-\/Online-Vertrieb wurde massiv hochgefahren (zu Lasten der Autoh\u00e4user) und dieser Trend wird bleiben, auch in der Produktion\u00a0wird es einen Digitalisierungsschub geben.<\/p>\n Interessant wird auch zu sehen, wie anhaltend der Trend weg vom Nahverkehr zur\u00fcck auf die Stra\u00dfe ist. Ebenso wie sich das Dienstreiseverhalten auswirkt (weg vom Flieger).<\/p>\n Schulnote: 3<\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Jens W\u00f6hler und Burkhard Wagner \u00fcber Banken<\/strong><\/p>\n Jens W\u00f6hler (Foto: PR)<\/p><\/div>\n Aktuelle Lage:<\/u><\/strong><\/p>\n Aktuell waren\/sind Banken und Sparkassen massiv damit besch\u00e4ftigt, die Welle der Antr\u00e4ge auf Liquidit\u00e4tshilfen zu bearbeiten sowie ihre Kunden generell mit Blick auf die aktuelle Lage und Liquidit\u00e4t zu beraten.<\/p>\n Punktuell ist dies virtuell extrem gut gelungen, etwa der Sparkassen Finanzgruppe:\u00a0aus einem zentralen Nachrichtenraum heraus wurden f\u00fcr die gesamte Gruppe die relevanten Informationen gesichtet, aufbereitet und digital bereitgestellt. Viele <\/p>\n Abzuwarten bleibt f\u00fcr die Branche wie sich das Gesch\u00e4ft im Kapitalmarktbereich, bei M&A, Handelsgesch\u00e4ft und im Assetmanagement entwickelt.\u00a0Generell ist damit zu rechnen, dass aufgrund massiver Umsatzeinbr\u00fcche eine Reihe\u00a0von Insolvenzen im dritten und vierten Quartal zu beobachten sein werden.\u00a0Dies trifft dann auch Banken durch Kreditausf\u00e4lle massiv.\u00a0Generell ist das Bankgesch\u00e4ftsmodell auch vor Corona durch Niedrigzins und\u00a0Margeneroision erheblich geschw\u00e4cht und es wird vermutlich zu weiteren Konsolidierungen kommen.<\/p>\n Burkhard Wagner (Foto: PR)<\/p><\/div>\n <\/p>\n Schulnote: 3<\/strong><\/p>\n Ausblick Banken:<\/u><\/strong><\/p>\n Es ist damit zu rechnen, dass deutlich mehr Kredite als in wirtschaftlicher Boomphase nicht zur\u00fcckgezahlt werden k\u00f6nnen. Dies wird die Gewinne von Banken und Sparkassen schm\u00e4lern.\u00a0Auf der Habenseite k\u00f6nnen die Institute aus der \u00fcber Nacht erzwungenen Digitalisierung lernen, um Kosten zu reduzieren und \u00fcber bessere digitale Kundenerlebnisse neue Ertr\u00e4ge erwirtschaften. Genauso m\u00fcssen sie die Arbeitsf\u00e4higkeit nachhaltig sicherstellen. Auch kann es einen Imagegewinn mit Blick auf die wachsende digitale Konkurrenz geben, indem sich die Institute in der Krise als verl\u00e4sslicher Partner ihrer Kunden bewiesen haben.\u00a0Das Kapital- und Liquidit\u00e4tsmanagement muss auch in Zukunft dynamisch erfolgen.\u00a0Ein weiter ausged\u00fcnntes Fillialnetz als Folge der erzwungenen Digitalisierung wird zu weiteren Konsolidierungen f\u00fchren.<\/p>\n Schulnote: 3<\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Olaf Geyer \u00fcber Energie<\/strong><\/p>\n Aktuelle Lage:<\/u><\/strong><\/p>\n Olaf Geyer (Foto: PR)<\/p><\/div>\n Die Branche ist (bisher) kaum von der Krise betroffen, lediglich mit Blick auf geringer wahrgenommene Volumen in der Produktion oder der Liquidit\u00e4t von Kunden gibt es vereinzelt Umsatzr\u00fcckg\u00e4nge. Diese k\u00f6nnten sich allerdings gerade bei den gr\u00f6\u00dferen Versorgern noch deutlich ausweiten.<\/p>\n Schulnote: 2<\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Ausblick Energie:<\/u><\/strong><\/p>\n Anstelle von Investitionen und Zuk\u00e4ufen liegt die Aktivit\u00e4t in naher Zukunft auf weiterer Digitalisierung. Organisations- und Effizienzthemen werden eine andere Bedeutung gewinnen,\u00a0insbesondere mit Blick auf neue Gesch\u00e4ftsmodelle oder Netzkooperationen. Da die Branche in den vergangenen Jahren einem sehr starken und permanenten Wandel\u00a0unterworfen ist (neue Marktteilnehmer, gefallene Monopole, neue Verordnungen etc.) ist sie besser als andere auf disruptive Ver\u00e4nderungen vorbereitet.<\/p>\n Schulnote: 2<\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Stephan Pelhak\/Burkhard Wagner \u00fcber IT, Medien und Telekommunikation<\/strong><\/p>\n Aktuelle Lage:<\/u><\/strong><\/p>\n Stephan Pelhak (Foto: PR)<\/p><\/div>\n W\u00e4hrend alle Medien, durch einbrechende Anzeigeneinnahmen, stark unter der Krise leiden, haben einige Anbieter in der IT und Telekommunikation von der Krise profitiert.\u00a0Kollaborationstools etwa f\u00fcr Online-Meetings oder Telefonkonferenzen haben Hochkonjunktur.<\/p>\n Ertragsschw\u00e4chen in einem insgesamt nicht wachsenden Outsourcing-Markt, vergleichsweise geringe\u00a0und nicht nachhaltige Ums\u00e4tze durch Digitalisierungsprojekte und vergleichsweise zu viel und zu teures Personal in Deutschland machen IT-Dienstleistern aber auch zu schaffen.\u00a0Weiterhin ist ein Trend in Richtung Cloud und in Richtung L\u00f6sungsgesch\u00e4ft zu beobachten.<\/p>\n Schulnote 2 (Medien 4)<\/strong><\/p>\n Ausblick IT, Medien, Telekommunikation:<\/u><\/strong><\/p>\n Mit dem Learning aus der Krise, dass viele bisher physisch wahrgenommene Meetings und Termine intern wie extern auch remote m\u00f6glich sind, neue Formen der digitalen Kundenansprache, Events etc. sowie die gelernte und nachhaltige Durchsetzung von mehr Homeoffice-Arbeit, werden entsprechende Anbieter gest\u00e4rkt aus der Krise\u00a0hervorgehen.<\/p>\n Was den weiteren B-to-B-Sektor in der Technologiebranche angeht, wird vieles davon abh\u00e4ngen,\u00a0wie die entsprechenden Kunden aus der Krise herauskommen.\u00a0Der Boom cloud-basierter L\u00f6sungen wird weitergehen, mit entsprechendem Handlungsbedarf\u00a0auf Kundenseite, was die Telekommunikations-Infrastruktur angeht (Server, Hardwarekomponenten). Entscheidend wird hier auch sein, wie die Suply Chains in Zukunft aufrechterhalten werden k\u00f6nnen.<\/p>\n Medien wie Technologierunternehmen m\u00fcssen jetzt digitale Vermarktungsideen und Plattformen beziehungsweise cloud-basierte Vertriebswege mit aller Konsequenz vorantreiben.\u00a0Alternative, digitale Gesch\u00e4ftsmodelle gewinnen rasant an \u00fcberlebensnotwendiger Bedeutung.<\/p>\n Es ist kaum vorstellbar, dass es eine R\u00fcckkehr zum pr\u00e4senz-dominierten Arbeiten geben wird,\u00a0somit werden auch digitale\/virtuelle Weiterbildungsl\u00f6sungen neue Bedeutung gewinnen. Das gleiche gilt f\u00fcr Plattforml\u00f6sungen im Handel.<\/p>\n Schulnote: 2 (Medien 4)<\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Marc Staudenmayer \u00fcber Industrie und Maschinenbau<\/strong><\/p>\n Aktuelle Lage:<\/u><\/strong><\/p>\n Marc Staudenmayer (Foto: PR)<\/p><\/div>\n \u00c4hnlich wie die Automotive-Branche, war auch der traditionell starke Maschinenbau in Deutschland schon vor der Krise angeschlagen. Der Einbruch im Automobilbereich trifft die Maschinenbauer analog und unmittelbar.<\/p>\n Die Branche setzt momentan durchg\u00e4ngig alles daran, die eigene Liquidit\u00e4t aufrecht zu erhalten,\u00a0viele Unternehmen m\u00fcssen staatliche Hilfen in Anspruch nehmen. Auch Kurzarbeit ist momentan die Regel.\u00a0Hinzu kommen, dort wo das Gesch\u00e4ft noch l\u00e4uft, Probleme in den Lieferketten.<\/p>\n Schulnote: 4<\/strong><\/p>\n Ausblick Industrie\/Maschinenbau:<\/u><\/strong><\/p>\n <\/p>\n Es wird f\u00fcr den Maschinenbau stark darauf ankommen, wie sich die Kundenbranchen entwickeln.\u00a0Auch wird es spannend zu sehen sein, wie die so wichtigen Pr\u00e4senzmessen, auf denen Innovationen und neue Produkte direkt am potenziellen Kunden demonstriert werden, durch innovative,\u00a0digitale Formate ersetzt werden k\u00f6nnen.\u00a0Robotik und weitere Automatisierungen sind wichtige Zukunftsstellhebel f\u00fcr den Maschinenbau,\u00a0auch und insbesondere beim Schutz der Mitarbeiter in der Produktion.<\/p>\n Schulnote: 3<\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Burkhard Wagner \u00fcber Immobilien und Bauwirtschaft<\/strong><\/p>\n Aktuelle Lage:<\/u><\/strong><\/p>\n Zun\u00e4chst hat die Krise scheinbar kaum Einfluss auf die Branche gehabt. Erst j\u00fcngst kommen die ersten Meldungen \u00fcber Auftragsr\u00fcckg\u00e4nge. Der Sonderk\u00fcndigungsschutz sowie etwaige Probleme der Mietzahler sind deutliche Risiken in der Immobilienbranche,\u00a0das gilt aktuell insbesondere im Bereich der Hotels und nat\u00fcrlich im Bereich der gewerblichen Immobilien, in denen der Platzbedarf ad hoc deutlich zur\u00fcckgegangen ist.\u00a0Im Rahmen von Projektentwicklungen kommt es wegen Kapazit\u00e4tsengp\u00e4ssen in Planungs- und Genehmigungsbeh\u00f6rden zu Verz\u00f6gerungen. Bei Finanzierungen sind Fremdkapitalgeber naturgem\u00e4\u00df ausgesprochen zur\u00fcckhaltend.<\/p>\n Schulnote: 3<\/strong><\/p>\n Ausblick Immobilien und Bauwirtschaft:<\/u><\/strong><\/p>\n Bei Hotelimmobilien sowie bei den gewerblichen Mietfl\u00e4chen wird viel darauf ankommen wie Auslastung beziehungsweise Learnings in Sachen Platzbedarf bei den Kunden ausfallen. Hier kann es insbesondere\u00a0im letzteren Bereich auch nachhaltig zu deutlichen R\u00fcckg\u00e4ngen bei den Mieteinahmen kommen, die nur zum Teil durch Modelle im Coworking-Bereich kompensiert werden k\u00f6nnen.\u00a0Ebenso wird sich der starke und anhaltende Trend zum Online-Handel auswirken.<\/p>\n Hiervon wiederum k\u00f6nnten Logistik-Immobilien dauerhaft profitieren, mit entsprechenden Investitionspotenzialen.\u00a0Die wichtigste akute Herausforderung f\u00fcr Eigent\u00fcmer insbesondere in Handel und Hotellerie\/Gastronomie\u00a0ist nach wie vor die Liquidit\u00e4tssicherung.\u00a0Insgesamt nimmt der Boom im Logistikimmobilienbereich weiter zu, w\u00e4hrend im Handelsbereich\u00a0die Konsolidierung rasant voranschreitet. Die auch in Zukunft nachgefragte Flexibilit\u00e4t bei der Nutzung von B\u00fcrofl\u00e4chen stellt Immobilienunternehmen\u00a0vor neue Herausforderungen, was die Qualit\u00e4t und Quantit\u00e4t ihrer Fl\u00e4chen angeht.\u00a0Insgesamt ist die Robustheit der Branche durch ihre Heterogenit\u00e4t und regionale Dezentralit\u00e4t aber recht hoch.<\/p>\n Schulnote: 3<\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Marc v. Braun \u00fcber Konsumg\u00fcter und Handel<\/strong><\/p>\n Aktuelle Lage:<\/u><\/strong><\/p>\n Marc von Braun (Foto: PR)<\/p><\/div>\n Die Lage stellt sich \u00fcber den gesamten bisherigen Verlauf der Krise sehr unterschiedlich dar. FMCG\u00a0 (Schnell drehende Konsumartikel) konnte und kann im Zuge der Krise einen Aufschwung verbuchen.\u00a0Alle anderen hatten und leiden Mehrwertsteuersenkung unter der eingebrochenen Nachfrage.<\/p>\n Der Lebensmitteleinzelhandel profitiert hingegen vom R\u00fcckgang im Hotellerie- und Gastst\u00e4ttengewerbe. Top-Anbieter des station\u00e4ren Handels wurden von einem Tag auf den anderen auf Null gefahren. Wer keine entsprechenden Online-Angebote hat, z\u00e4hlt zu den gr\u00f6\u00dften Verlierern der Krise.<\/p>\n Schulnote: 3<\/strong><\/p>\n Ausblick Konsumg\u00fcter und Handel:<\/u><\/strong><\/p>\n Auch Kunden, die vorher eher station\u00e4r gekauft haben, werden zumindest zu einem gro\u00dfen Teil auch in Zukunft online kaufen. Der station\u00e4re Handel muss neben der Sicherheit f\u00fcr Kunden und Mitarbeiter neue Einkaufserlebnisse schaffen In der Produktion im Nicht-Lebensmittelbereich gilt das gleiche.\u00a0Die Angebote insgesamt werden in Zukunft nachhaltiger gestaltet sein, Verbrauchen haben in dieser Zeit auch\u00a0ethisch ihre Pr\u00e4ferenzen, neben dem Sicherheitsaspekt, \u00fcberdacht. Der Online-Handel wird weiter boomen, auch uns besonders in der Plattform\u00f6konomie, mit g\u00e4nzlich neuen Kooperationen.<\/p>\n Schulnote: 3<\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Christoph M\u00fcser \u00fcber Chemie und Pharma<\/strong><\/p>\n Aktuelle Lage:<\/u><\/strong><\/p>\n Christoph M\u00fcser (Foto: PR)<\/p><\/div>\n Life Sciences und Biotech sind bis hierhin ausgesprochen glimpflich durch die Krise gekommen.\u00a0Allerdings gibt es im Medizinbereich auch Verlierer, n\u00e4mlich diejenigen Unternehmen, die nicht direkt\u00a0in Zusammenhang mit Covid-relevanten Bereichen (Beatmungsger\u00e4te, Masken, Desinbfektion undsoweiter) t\u00e4tig sind.\u00a0Ein Grund hierf\u00fcr: Andere Therapien oder \u00e4hnliches wurde verschoben, genauso wie Krankenhausaufenthalte.<\/p>\n <\/p>\n Schulnote: 2<\/strong><\/p>\n Ausblick Chemie und Pharma:<\/u><\/strong><\/p>\n Auch hier hat sich, durch die Abh\u00e4ngigkeit in der Produktion von Asien, die Verletzlichkeit der Lieferketten gezeigt.\u00a0Einen rasanten Schub wird der gesamte Gesundheitssektor durch die digitalen Anforderungen der Krise erhalten.\u00a0Auch der Vertrieb wird sich fundamental in Richtung digitaler Plattformen und L\u00f6sungen ver\u00e4ndern.\u00a0Logistik und Lieferketten werden umgestaltet, um sie widerstandsf\u00e4higer zu machen.\u00a0Hierbei wird es auch zu regulativen, staatlichen Eingriffen kommen.<\/p>\n Innovationen und neue Gesch\u00e4ftsmodelle sowie entsprechende Investitionsstrategien,\u00a0fu\u00dfend auf Liquidit\u00e4t des Finanzmarktes, St\u00e4rken des jeweiligen Marktes, Grad der Digitalisierung und neuer Technologien sowie Qualifikation der Arbeitnehmer, werden entscheidend f\u00fcr eine erfolgreiche Zukunft.<\/p>\n Die Pandemie hat der Politik verdeutlicht, wie systemrelevant diese Branche ist und wie verheerend Abh\u00e4ngigkeiten\u00a0von Drittstaaten sind. Eine st\u00e4rker auf nationale\/ europ\u00e4ische Versorgungssicherheit ausgerichtete Politik ist zu erwarten,\u00a0direkte Investitionen in kritische Bereiche sind vorhersehbar, eine verst\u00e4rkter Schutz der Unternehmen m\u00f6glich.<\/p>\n Schulnote: 2<\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Blogger-Relevanz-Index 2019<\/p><\/div>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Acht Branchen im \u00dcberblick \u2013 Welche Branchen vom Lock-down und Corona wie betroffen wurden, wie jetzt deren Aussichten sind und warum. Wohin man lieber nicht wechseln sollte. Die Unternehmensberater von Advyce geben einen \u00dcberblick und bewerten die Branchen. Stefan … Weiterlesen ![\"\"](\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2019\/12\/advice8Stefan-Hecht.jpg\")
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\nSparkassen hatten bereits wenige Stunden, nachdem die Pl\u00e4ne der
\nBundesregierung bekannt waren Liquidit\u00e4tsrechner, Entscheidungshilfen
\nund Formulare transparent online verf\u00fcgbar gemacht – das wird positiv nachwirken.<\/p>\n<\/a><\/a><\/a><\/a><\/a>
\nsowie insbesondere digitale Kan\u00e4le als zweites Vertriebsstandbein ausbauen.\u00a0Einzelh\u00e4ndler, besonders im Lebensmittelbereich werden f\u00fcr die Zukunft ihre Lieferketten insbesondere\u00a0mit Blick auf regionale N\u00e4he hin umgestalten. Das gleiche gilt – Stichwort T\u00f6nnies – f\u00fcr die Sicherheit in der Produktion.<\/p>\n<\/a><\/a><\/p>\n<\/a><\/a><\/p>\n