{"id":673919,"date":"2020-06-14T06:00:26","date_gmt":"2020-06-14T04:00:26","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=673919"},"modified":"2020-06-15T20:43:04","modified_gmt":"2020-06-15T18:43:04","slug":"randstad-ceo-richard-jager","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2020\/06\/14\/randstad-ceo-richard-jager\/","title":{"rendered":"Der neue B\u00fcroalltag mit Schichtpl\u00e4nen und Trainings f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte, die sich mehr um Bed\u00fcrfnisse der Mitarbeiter k\u00fcmmern m\u00fcssen. Gastbeitrag von Randstad-CEO Richard Jager"},"content":{"rendered":"
\n
    \n
  1. Bedeutet Corona das Ende des Gro\u00dfraumb\u00fcros? Nicht, wenn Arbeitspl\u00e4tze sicher organisiert werden, glaubt Randstad-CEO Richard Jager. (Gastbeitrag)<\/b><\/li>\n<\/ol>\n<\/blockquote>\n

     <\/p>\n

    \"\"<\/a>

    Richard Jager (Foto: PR)<\/p><\/div>\n

     <\/p>\n

     <\/p>\n

    Arbeiten mit Corona: Die neue Normalit\u00e4t<\/strong><\/p>\n

    Das neue Arbeitsleben mit Corona wirft jede Menge Fragen auf und ist doch gepr\u00e4gt von der Hoffnung, wieder zur alten Normalit\u00e4t zur\u00fcckzukehren. Es hat sich gezeigt, dass dauerhafte Home-office-L\u00f6sungen nicht zwingend eine vern\u00fcnftige Work-Life-Balance f\u00f6rdern. Das totale dauerhafte Verschmelzen von Arbeit und Freizeit ist nicht erstrebenswert.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Wenn die sch\u00f6ne bunte Video-Schalte-Welt aufs Gem\u00fct schl\u00e4gt<\/strong><\/p>\n

    Die anfangs sch\u00f6ne, bunte Welt der Videoschalten schl\u00e4gt mittlerweile immer mehr Arbeitnehmern aufs Gem\u00fct. Oft fehlt den Menschen der soziale Austausch, die Empathie, die N\u00e4he. Doch welche Risiken birgt die R\u00fcckkehr an den Arbeitsplatz, vor allem in gr\u00f6\u00dferen B\u00fcros? Da gibt es einen Versuch, der das Gro\u00dfraumb\u00fcros als Hotspot der Virenverbreitung zeigt. Und in der Produktion sowie an Theken und Tresen erleben Plexiglasw\u00e4nde eine ungeahnte Renaissance, um zu trennen was eigentlich zusammengeh\u00f6rt. Das ist die neue Normalit\u00e4t, nur: Wie l\u00e4sst sich Arbeit so organisieren, dass daraus Sicherheit entsteht?<\/p>\n

     <\/p>\n

    Was n\u00f6tig ist: Flexibilit\u00e4t und traditionelles Arbeitsverst\u00e4ndnis<\/strong><\/p>\n

    Die Antwort ist denkbar einfach: Wir brauchen die sinnvolle Verbindung von Flexibilit\u00e4t und traditionellem Arbeitsverst\u00e4ndnis. Es gilt einerseits, Distanz zu schaffen, und andererseits, anhand der Teamstrukturen und Hygienesysteme Ansteckungsrisiken zu minimieren. Das Regeln von Anfahrten f\u00fcr Mitarbeiter, Zugangsbeschr\u00e4nkungen; Belegungspl\u00e4ne und maximale Aufenthaltszeiten im Betrieb helfen, Belegschaften zu entzerren.<\/p>\n

    Flexible Arbeitszeiten und die Einf\u00fchrung von Schichtsystemen helfen beim Separieren. Und gro\u00dffl\u00e4chige B\u00fcros k\u00f6nnten daf\u00fcr den richtigen Rahmen schaffen, vorausgesetzt das Raumkonzept stimmt.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Gegen Infektionsgefahr im Gro\u00dfraumb\u00fcro: Schichtpl\u00e4ne, Bel\u00fcftungssysteme und Raumteiler\u00a0<\/strong><\/p>\n

    Denn die Zeiten, in denen m\u00f6glichst viele Menschen gleichzeitig und eng an eng in einem gro\u00dfen Raum arbeiten, sind vorerst vorbei – wenn sie es nicht schon l\u00e4ngst waren. Es stellt sich also die Frage, wie beispielsweise die oft ungeliebten Gro\u00dfraumb\u00fcros so umgestaltet werden, dass Arbeitssicherheit unter Corona-Gesichtspunkten gew\u00e4hrleistet ist.<\/p>\n

    Schlie\u00dflich bieten gro\u00dfe B\u00fcros – besser gro\u00dfz\u00fcgige R\u00e4umlichkeiten – \u00fcberhaupt erst die M\u00f6glichkeit, Arbeitspl\u00e4tze sinnvoll zu entzerren. Im B\u00fcro sollten im Optimalfall genau jene Teams arbeiten, die in dem Moment auch wirklich vor Ort gebraucht werden. Entzerrung lautet das Stichwort. Das gilt sowohl f\u00fcr die Arbeitszeit als auch den Arbeitsplatz. Ein Schichtplan regelt die Anwesenheit von Mitarbeitern im Home-Office und im B\u00fcro.<\/p>\n

    R\u00fcckzugsr\u00e4ume erm\u00f6glichen individuelles, konzentriertes Arbeiten. Parzellierung gr\u00f6\u00dferer Fl\u00e4chen durch Raumteiler ist eine L\u00f6sung, allerdings nur, wenn die L\u00fcftungssysteme dem angepasst werden. \u00dcber allem steht das Prinzip der flexiblen Organisation der Anwesenheit von Mitarbeitern.<\/p>\n

    Feste Teams gilt es flexibel einzuteilen, um so im Falle einer Infektion oder bei Verdacht darauf, wirkungsvoll Infektionsrisiken und \u00dcberspr\u00fcnge auf die Gesamtbelegschaft zu verhindern. \u201eZur\u00fcck in die Zukunft\u201c lautet das Motto in Corona-Zeiten. Das hei\u00dft eben nicht, dass alles virtuell, im luftleeren sozialen Raum von Chats und Calls ablaufen muss, sondern flexibel, an die jeweiligen Anforderungen und M\u00f6glichkeiten von Unternehmen angepasst. Es braucht kreative L\u00f6sungen – und ein entsprechendes Verst\u00e4ndnis bei F\u00fchrungskr\u00e4ften.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Produktivit\u00e4tsfaktor mentale Gesundheit<\/strong><\/p>\n

    F\u00fchrungskr\u00e4fte sind bei der Arbeitsorganisation gefordert. Und sie sind ein wichtiger Schl\u00fcssel zum Zusammenhalt von Belegschaften in der Krise. Schlie\u00dflich ist die mentale Gesundheit ein wichtiger Bestandteil des Arbeitens in Corona-Zeiten. Und w\u00e4hrend schon 40 Prozent der Mitarbeiter weltweit vor Corona sagten, sie leiden unter arbeitsbedingtem Stress (Randstad Studie Sustainability@Work 2020), so wird dieser Druck in Zukunft weiter steigen. Psychisches Wohlbefinden der Angestellten ist deshalb wichtiger denn je.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Ein gutes Arbeitsklima braucht allerdings eine gute F\u00fchrungskultur. Und es braucht F\u00fchrungskr\u00e4fte mit sozialem Gesp\u00fcr und Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen, die gezielt den Austausch mit ihren Mitarbeitern suchen. Ihre Aufgabe ist es, sich um die Bed\u00fcrfnisse ihrer Mitarbeiter st\u00e4rker zu k\u00fcmmern und ein Arbeitsklima zu schaffen, in dem sie sich sicher und wertgesch\u00e4tzt f\u00fchlen. Das ist das Gebot der Stunde. F\u00fcr manchen Manager sind all diese Anforderungen nicht leicht umzusetzen. Umso wichtiger ist es, als Unternehmen einen Gesamtplan zu entwickeln, damit die Mitarbeiter erfolgreich aus dem Lockdown zur\u00fcckkommen. Trainings f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte und Belegschaft geh\u00f6ren dazu. Auch, um individuell zu kl\u00e4ren, wie sie N\u00e4he schaffen k\u00f6nnen, obwohl Distanz geboten ist. Unsere Erfahrung aus den vergangenen drei Monaten mit Unternehmen, die solche Gesamtpl\u00e4ne bereits erfolgreich umsetzen, zeigen jedoch, dass das neue alte Arbeitsleben trotz Corona sicher gestaltet werden kann.<\/p>\n

     <\/p>\n

     <\/p>\n

     <\/p>\n

    \"\"<\/a>

    Blogger-Relevanz-Index 2019<\/p><\/div>\n

    \"\"<\/a>\"\"<\/a><\/p>\n

     <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Bedeutet Corona das Ende des Gro\u00dfraumb\u00fcros? Nicht, wenn Arbeitspl\u00e4tze sicher organisiert werden, glaubt Randstad-CEO Richard Jager. (Gastbeitrag)       Arbeiten mit Corona: Die neue Normalit\u00e4t Das neue Arbeitsleben mit Corona wirft jede Menge Fragen auf und ist doch gepr\u00e4gt … Weiterlesen →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[9040,9280,420,428,9278,483,9279,4283,7274,9281],"class_list":["post-673919","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-allgemein","tag-corona","tag-distanz","tag-fuhrungskrafte","tag-gastbeitrag","tag-gesamtkonzept","tag-grosraumburo","tag-naehe","tag-randstad","tag-richard-jager","tag-trainings"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/673919","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=673919"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/673919\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":673963,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/673919\/revisions\/673963"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=673919"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=673919"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=673919"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}