{"id":673892,"date":"2020-06-02T06:00:33","date_gmt":"2020-06-02T04:00:33","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=673892"},"modified":"2020-08-20T22:20:38","modified_gmt":"2020-08-20T20:20:38","slug":"manager-im-corona-strudel-wer-sein-eigenes-danach-nicht-mehr-erkennt-gastbeitrag-von-dorothea-assig-und-dorothea-echter","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2020\/06\/02\/manager-im-corona-strudel-wer-sein-eigenes-danach-nicht-mehr-erkennt-gastbeitrag-von-dorothea-assig-und-dorothea-echter\/","title":{"rendered":"Manager im Corona-Strudel: Wer sein eigenes Danach nicht mehr erkennt – Gastbeitrag von Dorothea Assig und Dorothea Echter"},"content":{"rendered":"

Wenn das Danach nicht zu erkennen ist, sollten Sie gestalten, raten die Coaches Dorothea Assig und Dorothee Echter<\/a> Managern im Corona-Strudel mit ungeahnten Entscheidungsfreiheiten, pl\u00f6tzlichen Karriereschritten oder kompletten Desastern. (Gastbeitrag)<\/strong><\/p>\n

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Dorothea Assig (l.) und Dorothee Echter (r.) (Foto: PR\/Magdalena Jooss Fotografie)<\/p>\n

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Jeder Manager muss jetzt f\u00fcr sich selbst eine eigene sichere Orientierung gewinnen, das ist die vorrangige Aufgabe. Nur wie? <\/span>Was kommt\u00a0<\/span>nach Corona auf das Management und die Unternehmen zu<\/span>?<\/span>\u00a0<\/span>Ziemlich sicher\u00a0<\/span>wird<\/span>\u00a0es<\/span> kein Zur\u00fcck zu Vorher<\/span>,\u00a0<\/span>zu\u00a0<\/span>unbeschwerten\u00a0Zeiten\u00a0<\/span>\u00a0geben<\/span>\u00a0\u2013 d<\/span>as sagt sich leichter als es zu verkraften ist.\u00a0<\/span>Die\u00a0<\/span>vielen Diskussionen, Webinare, Posts,\u00a0<\/span>Blogs,\u00a0<\/span>O<\/span>nline-Konferenzen, Artikel\u00a0<\/span>zeigen die Diversit\u00e4t der Vorstellungen auf<\/span>, die alle um die Frage ringen: Wo f\u00fchrt uns die Krise hin?\u00a0<\/span><\/p>\n

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F\u00fcr manche F\u00fchrungspersonen ist es eine<\/span> Zeit ungeahnter <\/span>Entscheidungsfreiheiten, <\/span>des Machtgewinns, der\u00a0<\/span>pl\u00f6tzliche<\/span>n<\/span>\u00a0Karriereschritte, f\u00fcr\u00a0<\/span>andere\u00a0<\/span>ein<\/span>\u00a0komplettes existentielles Desaster<\/span>, von\u00a0<\/span>monatelangem\u00a0<\/span>Tag-und-Nach-Arbeiten direkt in den Jobverlust, die Insolvenz, die Verschuldung. Dazwischen unz\u00e4hlige\u00a0<\/span>Buzzwords wie Remote, Agilit\u00e4t, New Work, <\/span>Accelerated\u00a0AI,\u00a0<\/span>the\u00a0<\/span>N<\/span>ew\u00a0Normal<\/span>\u00a0\u2026<\/span> die eine <\/span>Entwicklungsr<\/span>ichtung angeben<\/span>\u00a0wollen<\/span>.<\/span>\u00a0<\/span>Was jetzt alles ausgerufen wird, <\/span>the\u00a0end\u00a0of\u00a0this\u00a0<\/span>\u2026\u00a0<\/span>and\u00a0the\u00a0beginning\u00a0of\u00a0that<\/span>\u00a0..<\/span>.<\/span>,<\/span>\u00a0wird nicht unbedingt Wirklichkeit werden<\/span>.<\/span>\u00a0<\/span>E<\/span>s braucht\u00a0<\/span>Offenheit,<\/span>\u00a0um<\/span>\u00a0<\/span>sich<\/span>\u00a0in diesen Diskurs zu werfen.\u00a0<\/span>Manches klingt\u00a0<\/span>zu verr\u00fcckt<\/span>, doch n<\/span>och ist nicht erwiesen, ob sich nicht Verr\u00fccktheiten durchsetzen.\u00a0<\/span>Und wieso denken wir, etwas ist verr\u00fcckt, wo es in einer\u00a0<\/span>Welt<\/span>,<\/span>\u00a0in der alles anders ist, keine Gewissheiten mehr<\/span>\u00a0gibt?<\/span>\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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Wenn das Danach nicht zu erkennen ist, was machen Sie<\/span> als Topmanager<\/span>\u00a0in der Zwischenzeit, jetzt?<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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W\u00e4hrend in unz\u00e4hligen\u00a0<\/span><\/b>O<\/span><\/b>nline-Konferenzen \u00fcber die Zukunft diskutiert wird, wird sie gleichzeitig gemacht \u2013\u00a0<\/span><\/b>von den Einflussreichsten,\u00a0<\/span><\/b>von Ihnen<\/span><\/b>.<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

Als Manager geben sie sich selbst eine Ausrichtung und dann handeln Sie. Sie gestalten. <\/span>Das ist leicht f\u00fcr Sie, wenn\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n