{"id":673664,"date":"2020-06-19T15:55:43","date_gmt":"2020-06-19T13:55:43","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=673664"},"modified":"2020-06-19T15:55:43","modified_gmt":"2020-06-19T13:55:43","slug":"der-zehn-punkte-plan-fuer-unternehmen-wenns-eng-wird-wegen-der-corona-krise-gastbeitrag-von-foris-chef-hanns-ferdinand-mueller","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2020\/06\/19\/der-zehn-punkte-plan-fuer-unternehmen-wenns-eng-wird-wegen-der-corona-krise-gastbeitrag-von-foris-chef-hanns-ferdinand-mueller\/","title":{"rendered":"Der Zehn-Punkte-Plan f\u00fcr Unternehmen, wenn\u00b4s eng wird wegen der Corona-Krise. Gastbeitrag von Foris-Chef Hanns-Ferdinand M\u00fcller"},"content":{"rendered":"

Zehn-Punkte-Plan zur Sanierung in der Corona-Krise von Sanierungsexperte Hanns-Ferdinand M\u00fcller, Vorstandschef des Prozessfinanzierers Foris AG.<\/strong><\/p>\n

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Die Corona-Krise pfl\u00fcgt brutal durch weite Teile der deutschen Wirtschaft. Ganze Branchen wurden von der Pandemie zum fast v\u00f6lligen Stillstand gezwungen. Und wo kaum noch Umsatz gemacht wird, die Fixkosten wie Miete, Verpflichtungen aus Leasingvertr\u00e4gen oder auch die R\u00fcckzahlung laufender Kredite einfach weiterlaufen, geht irgendwann das Geld aus \u2013 selbst wenn schon alle Angestellten in Kurzarbeit sind. Die ersten Ausl\u00e4ufer dieser Entwicklung merken wir bei Foris schon durch viele Anfragen zum Thema Insolvenzrecht. Doch so weit muss es oft gar nicht kommen.<\/p>\n

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Hanns-Ferdinand M\u00fcller (Foto: PR)<\/p><\/div>\n

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Die Politik hat, um gegenzusteuern, unter anderem die Insolvenzantragspflicht zun\u00e4chst bis zum 30. September 2020 f\u00fcr alle Firmen ausgesetzt deren Zahlungsunf\u00e4higkeit oder \u00dcberschuldung auf den Folgen der COVID-19-Pandemie beruht. Das \u00e4ndert zwar f\u00fcr betroffene Unternehmerinnen und Unternehmer nichts an der akuten Situation, bedeutet aber mehr Zeit, um die Dinge wieder in Ordnung zu bringen. Entscheidend ist, diese Chance jetzt aktiv zu ergreifen.<\/p>\n

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Und genau hier setzt der Foris-Zehn-Punkte-Sanierungsplan an.<\/strong><\/p>\n

Klar ist: Welche Ma\u00dfnahmen konkret zu ergreifen sind, h\u00e4ngt am Ende von vielen Faktoren wie dem Gesch\u00e4ftsmodell, der Gr\u00f6\u00dfe der Firma oder der individuellen wirtschaftlichen Ausgangssituation ab. Ein Patentrezept gibt es nicht. Trotzdem sollten betroffene Unternehmer die folgenden Ma\u00dfnahmen umsetzen:<\/p>\n

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1. Holen Sie sich Unterst\u00fctzung von einem professionellen Sanierungsberater und beteiligen Sie den Staat an den Kosten <\/strong><\/p>\n

Allein die Inanspruchnahme staatlicher Hilfsma\u00dfnahmen wird in den wenigsten F\u00e4llen ausreichen, um die Krise zu \u00fcberwinden. Daf\u00fcr ist vielmehr eine sorgf\u00e4ltige Finanz- und Liquidit\u00e4tsplanung notwendig sowie ein genaue und m\u00f6glichst unvoreingenommene Analyse der individuellen Krisenursachen und eine darauf basierend die Planung konkreter Ma\u00dfnahmen zur Sanierung. Ohne professionelle Hilfe ist das gerade f\u00fcr kleinere Unternehmen kaum zu schaffen. Immerhin k\u00f6nnen die daf\u00fcr anfallenden Kosten – teilweise – durch ein F\u00f6rderprogramm des Bundeswirtschaftsministeriums aufgefangen werden. Bis zu 4.000 Euro der Beratungskosten (ohne Eigenanteil) werden f\u00fcr Corona-betroffene kleine und mittlere Unternehmen einschlie\u00dflich Freiberufler \u00fcbernommen.<\/p>\n

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\u00a02. Auf die konsequente Umsetzung kommt es an
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Ergibt die Analyse, dass eine Sanierung erfolgversprechend ist und im Vergleich zu einem Insolvenzverfahren aus Sicht des Unternehmens zu einem besseren Ergebnis f\u00fchrt, ist die erste H\u00fcrde schon fast genommen. Wichtig ist, dass der Sanierungsplan im Anschluss konsequent umgesetzt\u00a0 und der Effekt der Ma\u00dfnahmen ebenso konsequent \u00fcberwacht wird. Dabei sollte Ihre Aufmerksamkeit insbesondere der Liquidit\u00e4tslage gelten.<\/p>\n

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3. Selbstbetrug ist nie eine L\u00f6sung \u2013 ein Insolvenzplanverfahren manchmal schon<\/strong><\/p>\n

Sollte die Analyse des Sanierungsplans dagegen zeigen, dass sich Ihr Unternehmen trotz aller Hilfsma\u00dfnahmen lediglich durch die Krise schleppt und nach Wiederinkrafttreten der Insolvenzantragspflicht schlussendlich doch Insolvenz wegen \u00dcberschuldung oder Zahlungsunf\u00e4higkeit droht, ist aber auch nicht alles verloren. Was Sie in einer solchen Situation aber nie tun sollten: Die Augen zu verschlie\u00dfen und zu hoffen, dass in der verbleibenden Zeit schon irgendeine L\u00f6sung vom Himmel f\u00e4llt. Stattdessen ist es dann deutlich sinnvoller, bewusst einen Insolvenzantrag zu stellen, um das Unternehmen auf diesem Weg mit den Instrumentarien der Insolvenzordnung dauerhaft zu sanieren, beispielsweise im Weg eines Insolvenzplanverfahrens. Das bringt drei Monate Gl\u00e4ubigerschutz und Sie behalten die Z\u00fcgel weiter in der Hand.<\/p>\n

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4. Nutzen Sie die staatlichen Hilfsma\u00dfnahmen, die zu Ihrer Situation passen<\/strong><\/p>\n

Staatliche Hilfsma\u00dfnahmen sollten zwingend ein Teil des Sanierungsplans sein. So wird vermieden, dass kurzfristige Liquidit\u00e4tshilfen schnell verbraucht sind, ohne an der wirtschaftlichen Schieflage des Unternehmens dauerhaft etwas zu \u00e4ndern. Die in dem Sanierungsplan vorgesehenen staatlichen Hilfsma\u00dfnahmen m\u00fcssen aber rechtzeitig beantragt werden. Gut zusammengefasst sind die gesammelten Hilfsangebote auf der Internetseite des Bundeswirtschaftsministeriums unter https:\/\/www.bmwi.de\/Redaktion\/DE\/Coronavirus\/coronahilfe.html<\/a>.<\/p>\n

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5. Vorsicht vor \u00dcberschuldung durch Staatskredite<\/strong><\/p>\n

Das erste, was vielen bei dem Begriff Staatshilfe einf\u00e4llt, sind Kredite. Dabei ist allerdings zu beachten, dass auch staatlich verb\u00fcrgte Darlehen den Insolvenzgrund der \u00dcberschuldung ausl\u00f6sen oder vertiefen k\u00f6nnen. Kredite sollten daher nur dann Teil der Sanierungsplanung sein, wenn die Wirtschaftsplanung zeigt, dass nach der Sanierung mit Ertr\u00e4gen zu rechnen ist, um die Darlehen in absehbarer Zeit zur\u00fcckzahlen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

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6. Extreme Situationen erfordern manchmal extreme Ma\u00dfnahmen<\/strong><\/p>\n

Bei manchen Unternehmen ist die jetzige Krise nicht die Ursache, sondern nur der Ausl\u00f6ser wirtschaftlicher Probleme, die in der Vergangenheit durch die g\u00fcnstige Wirtschaftslage kaschiert wurden. Ist das der Fall, kommt man im Zuge der Umsetzung des Sanierungsplans oft nicht um eine Anpassung des Gesch\u00e4ftsmodells herum.<\/p>\n

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7. Verwandeln Sie laufende Rechtsstreitigkeiten in Liquidit\u00e4t <\/strong><\/p>\n

Teil des Sanierungsplans muss es sein, Kosten und Risiken laufender und geplanter Rechtsstreitigkeiten zu analysieren. Hier l\u00e4sst sich oft mit der Weitergabe der Kostenrisiken an ein Prozessfinanzierungunternehmen einiges an Liquidit\u00e4t freisetzen, das gerade in Krisenzeiten andernorts gebraucht wird. So werden etwa bereits bezahlte Prozesskosten von dem Prozessfinanzierer sofort erstattet; die zuk\u00fcnftigen Kosten werden ebenfalls \u00fcbernommen. Dies verbessert die Liquidit\u00e4tslage unmittelbar. Dar\u00fcber hinaus zahlen spezialisierte Prozessfinanzierer vorab einen Teilbetrag der Klageforderung an das Unternehmen aus, der es nur dann erstatten muss, wenn die Klage gewonnen wird – das ist sogenannte Monetarisierung.<\/p>\n

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8. R\u00fcckstellungen aufl\u00f6sen<\/strong><\/p>\n

Neben der Liquidit\u00e4tsverbesserung k\u00f6nnen betroffene Unternehmen zudem die R\u00fcckstellungen f\u00fcr Prozesskostenrisiken ergebniswirksam aufl\u00f6sen, da ein Prozessfinanzierer bei Verlust der Klage s\u00e4mtliche Kosten des Rechtsstreits tr\u00e4gt. Dadurch kann das \u00dcberschuldungsrisiko des Unternehmens verringert oder sogar ganz vermieden werden.<\/p>\n

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9. Rechtssituation pr\u00fcfen<\/strong><\/p>\n

Die wirtschaftlichen Auswirkungen der Corona-Pandemie haben in fast allen Unternehmen die unterschiedlichsten Rechtsfragen aufgeworfen, die sie nach der Krise aufarbeiten m\u00fcssen. Dies betrifft vor allem m\u00f6gliche Schadenersatzanspr\u00fcche. Da es oftmals um erhebliche Schadenssummen geht, die Unternehmen in der jetzigen Lage massiv belasten, werden Klageverfahren unvermeidbar sein. Auch hier sind Prozessfinanzierer eine M\u00f6glichkeit, die Sch\u00e4den der Krise ohne Kosten und Risiken soweit wie m\u00f6glich wieder auszugleichen.<\/p>\n

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10. Vorbereitung auf die Zeit nach der Krise
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Parallel zur Umsetzung des Sanierungsplans sollten Sie Ihr Unternehmen operativ auf die Zeit nach der Krise vorbereiten, um den Gesch\u00e4ftsbetrieb in vollem Umfang und ohne Verz\u00f6gerung wieder aufnehmen zu k\u00f6nnen. Dazu ist es ratsam, engen Kontakt mit den Kunden und Lieferanten zu halten, um unterbrochene Lieferketten m\u00f6glichst schnell wieder aufbauen zu k\u00f6nnen und Engp\u00e4sse beim Hochfahren des Betriebs zu vermeiden.<\/p>\n

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Zum Autor: <\/strong>Hanns-Ferdinand M\u00fcller ist\u00a0Vorstand der Foris AG, dem deutschen Pionier der Prozessfinanzierer. Er ist\u00a0Honorarprofessor an der ISM \u2013 International School of Management und war viele Jahre in der Sanierungsberatung in leitender Funktion t\u00e4tig, unter anderem bei goetzpartners und Kienbaum. Von 2001 bis 2014 war er bei dem RWE-Konzern, zuletzt als Vorstandssprecher (CEO und CFO) der RWE Vertrieb AG.<\/p>\n

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Blogger-Relevanz-Index 2019<\/p><\/div>\n

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