{"id":673637,"date":"2020-04-26T07:00:16","date_gmt":"2020-04-26T05:00:16","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=673637"},"modified":"2020-04-26T16:58:31","modified_gmt":"2020-04-26T14:58:31","slug":"bei-fuehrung-von-kuechentisch-zu-kuechentisch-zwischen-in-home-offices-schuechtern-keine-insignien-der-macht-mehr-ein","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2020\/04\/26\/bei-fuehrung-von-kuechentisch-zu-kuechentisch-zwischen-in-home-offices-schuechtern-keine-insignien-der-macht-mehr-ein\/","title":{"rendered":"F\u00fchrung: Von K\u00fcchentisch zu K\u00fcchentisch werden Mitarbeiter im Home Office nicht mehr von Insignien der Macht eingesch\u00fcchtert"},"content":{"rendered":"

Corona-Krise: Chrashkurs f\u00fcr Selbstf\u00fchrung f\u00fcr Vorgesetzte<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

Als F\u00fchrungskraft pl\u00f6tzlich vom K\u00fcchentisch aus seine Mitarbeiter in deren K\u00fcchen nur virtuell zu f\u00fchren, ist eine doppelte Herausforderung, findet Nils Schmidt, F\u00fchrungsexperte und Vorstand beim <\/strong>DFK \u2013 Verband f\u00fcr Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4fte. Dann gelten andere Gesetze als vorher. (Gastbeitrag)<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

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Nils Schmidt<\/p><\/div>\n

Selten haben Hierarchien \u2013 zumindest gef\u00fchlt \u2013 so wenig Einfluss in deutschen B\u00fcros wie jetzt in der Corona-Krise. Durch Home Office und F\u00fchrung aus der Ferne werden F\u00fchrungskr\u00e4fte <\/span><\/span>mehr und mehr zum Motivator und Coach ihrer Mitarbeiter – und m\u00fcssen sich selbst ebenso motivieren. Die Pandemie wird Crashkurs in Sachen Selbstf\u00fchrung. <\/span><\/span>Sich selbst zu f\u00fchren hei\u00dft auch im Home Office, mit gutem Beispiel vorangehen.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

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Hier <\/span>Tipps zur Selbstf\u00fchrung f\u00fcr Vorgesetzte:<\/span> <\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

1. Werte und Haltung – denn ohne die Insignien der Macht wird\u00b4s schwieriger<\/span><\/span><\/b><\/p>\n

Gerade in den Momenten, in den es schwierig wird f\u00fcr Unternehmen und Mitarbeiter, ist um so mehr Haltung gefragt. Ohne das gro\u00dfe Eckb\u00fcro mit den vielen Fenstern sind Chefs nur noch ein kleines Livebild auf dem Computermonitor. Mit wenig Chance, \u00fcber Erscheinung oder Gesten zu kommunizieren.<\/span><\/span><\/p>\n

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2. Eine Struktur geben – sich und dem Team<\/span><\/span><\/b><\/p>\n

Selbstdisziplin und eine geregelte Struktur muss vorgelebt und f\u00fcr die Mitarbeiter auch \u00fcber die Distanz f\u00fchlbar sein. Etwa durch regelm\u00e4\u00dfige Teammeetings. Welche Ausnahmen man sich als F\u00fchrungskraft selbst gestattet \u2013 und welche dem Team, will gut \u00fcberlegt sein. Dann kl\u00e4rt sich schon vieles. Das Vorgesetztenverhalten entscheidet \u00fcber das Verhalten des Teams. All das beginnt in seinem Kopf.<\/span><\/span><\/p>\n

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3. Selbstreflexion – t\u00e4glich und das schriftlich<\/span><\/span><\/b><\/p>\n

Einige Minuten des Tages sind f\u00fcr die Selbstreflexion da. Das ehrliche Feedback sich selbst gegen\u00fcber z\u00e4hlt. Am besten immer zu einem fester Zeitpunkt gegen Ende des Arbeitstages. Und: Am besten schriftlich. Man stellt sich vor, dass man einen Mitarbeiter im Gespr\u00e4ch hat. Dabei geht es einzig und allein um konstruktive Selbstkritik und Motivation.\u201c Positive Dinge sollten schriftlich festgehalten werden. Auch f\u00fcr das Team, damit man bei Gelegenheit daran erinnern kann. <\/span><\/span><\/p>\n

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4. Ohne eigene Emotionen kann kein Mitarbeiter motiviert werden<\/span><\/span><\/b><\/p>\n

Wichtig ist, Emotionen zuzulassen, weil auch sie Teil der pers\u00f6nlichen Motivation sind. Ohne Emotionen kann keiner andere motivieren und Leidenschaft erzeugen.\u00a0 M<\/span><\/span>itarbeiter m\u00fcssen ihrerseits vor Emotionen gesch\u00fctzt werden, die der Arbeit im virtuellen Team abtr\u00e4glich sind. Vor allem bei Wut und \u00c4rger ist die wahre Quelle zu suchen. Liegt das Vers\u00e4umnis im Team oder bei der F\u00fchrungskraft? Missverst\u00e4ndnisse durch unklare Ansagen oder Absprachen sind h\u00e4ufig eine Ursache, die sich leicht abstellen l\u00e4sst. <\/span><\/span><\/p>\n

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