{"id":673490,"date":"2020-04-14T06:00:54","date_gmt":"2020-04-14T04:00:54","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=673490"},"modified":"2020-04-14T02:07:03","modified_gmt":"2020-04-14T00:07:03","slug":"internet-ikone-willms-buhse-die-fuenf-goldenen-regeln-zur-virtuellen-fuehrung-in-corona-zeiten-und-auch-sonst","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2020\/04\/14\/internet-ikone-willms-buhse-die-fuenf-goldenen-regeln-zur-virtuellen-fuehrung-in-corona-zeiten-und-auch-sonst\/","title":{"rendered":"Internet-Ikone Willms Buhse: Die f\u00fcnf goldenen Regeln zur virtuellen F\u00fchrung in Corona-Zeiten und auch sonst"},"content":{"rendered":"
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Die Corona-Folgen haben viele F\u00fchrungskr\u00e4fte und Manager von jetzt auf gleich ins digitale Zeitalter katapultiert. Ganz pl\u00f6tzlich sehen sie ihre Mitarbeiter nur noch via Bildschirm in ihren Wohnungen, konferieren mit ihnen nur noch online – und m\u00fcssen ihnen notgedrungen vertrauen. <\/b><\/p>\n

Bisher waren die F\u00fchrungskr\u00e4fte die heimlichen Blockierer, wenn ihre Leute gerne \u00f6fter lange Anfahrtswege sparen und von zuhause aus arbeiten w\u00fcrden. Und das nicht mal wegen der Kosten f\u00fcr echte Home Offices, sondern wegen ihrer ureigenen Angst, nicht genug Kontrolle zu haben. Und wenn\u00b4s nur die Kontrolle ist, wie lange ihre Leute im B\u00fcro anwesend sind.<\/p>\n

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Festgetackert am PC – das ist kein Home Office<\/strong><\/p>\n

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Interessant: In manchen Unternehmen m\u00fcssen alle Mitarbeiter\u00a0 wenn sie mal von zuhause aus arbeiten oder besonders jetzt, in Corona-Zeiten – quasi zeitgleich – alle Mann um acht Uhr online gehen. Bis 18 Uhr oder so. Dann sind sie permanent in Gespr\u00e4chen, in Online-Konferenzen und nicht nur abrufbereit. Sondern im Einsatz, festgetackert am PC. Vertrauen von Chefs in Mitarbeiter? Gar nicht n\u00f6tig. Es herrscht ohnehin Dauerkontrolle.<\/p>\n

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Das ist jedoch nicht der Sinn und Zweck von Home-Office-Arbeit, sondern dass sich die Leute ihre Arbeit zeitlich frei einteilen und am Ende die geleistete Stundenzahl eintragen.<\/p>\n<\/div>\n

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Home Office? Klint gut, ist aber ein Irrtum – ist nur mobiles Arbeiten<\/strong><\/p>\n

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Aber das ist anscheinend ebenso unbekannt wie die Tatsache, dass das, was massenhaft Angestellte jetzt wegen Corona tun, keineswegs Arbeit im Home Office ist, sondern nur mobiles Arbeiten. Denn sonst w\u00fcrden sie eine komplette technische Ausr\u00fcstung von ihrer Company auf deren Kosten zu Hause aufgebaut bekommen. Die Firma w\u00fcrde die Mietkosten f\u00fcrs Arbeitszimmer undsoweiter erstatten und der Arbeitsschutz w\u00fcrde das Ganze vor Ort pr\u00fcfen – und qua Vertrag mit der Company ein Betretungsrecht dieser Privatwohnungen\u00a0 schriftlich vereinbaren – vorher. Meistens sind Home Offices deshalb f\u00fcr Unternehmen unterm Strich auch teurer, als wenn die Mitarbeiter in der Firma antreten. Ein weiterer Grund, warum Firmen nicht so scharf sind auf Home Offices.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Die Ecke auf dem K\u00fcchentisch ist gar kein Home Office<\/strong><\/p>\n

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Die Realit\u00e4t heute in Corona-Zeiten sieht anders aus: Die einen arbeiten auf der Ecke vom Wohnzimmertisch, die anderen wechseln ihr Eckchen in ihrer Mietwohnung – ohne idyllischen Balkon oder Garten – zum Arbeiten dreimal am Tag, je nachdem wo die Kiddies gerade nicht hin m\u00fcssen. Sie alle sind genervt von den St\u00f6rungen bei der Arbeit und unzul\u00e4nglichem Equipment.<\/p>\n

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Wie die Arbeit in puncto F\u00fchrung jetzt mit den Kollegen zuhause gut funktioniert, hat Internet-Ikone Willms Buhse, Chef der Unternehmensberatung DoubleYUU, hier im Gastbeitrag aufgeschrieben: F<\/b>\u00fcnf goldene Regeln zur virtuellen F\u00fchrung von Teams.<\/b><\/p>\n<\/div>\n

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Willms Buhse (Foto: PR)<\/p><\/div>\n

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  1. Ohne Technik keine Produktivit\u00e4t: Geben Sie ihrem Team, was es wirklich braucht<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

    Ohne eine gewisse technische Grundausstattung geht es nicht. Jedes Team braucht ein funktionierendes Setup an Tools, mit denen es gemeinsam arbeiten kann. Es h\u00f6rt sich banal an, aber wenn nicht alle mit denselben Programmen und Plattformen arbeiten, ist eine koordinierte F\u00fchrung kaum m\u00f6glich.<\/p>\n

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    1. Ohne Ansage keine Resultate: Geben Sie ihren Teams klare Ziele und Vorgehensweisen an die Hand<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

      Im virtuellen Office sitzen die Team-Mitglieder nicht mehr an einem physischen Tisch zusammen. Sie treffen sich nicht mehr in der Teek\u00fcche und tauschen sich nicht mehr einfach so zwischen T\u00fcr und Angel aus. Umso wichtiger ist es nun, dass es klare gemeinsame Ziele und Strukturen gibt. Jeder Mitarbeiter wei\u00df immer genau, welche kleinen Ziele er in den n\u00e4chsten Tagen erreichen soll. Die Arbeit eines jeden ist dabei immer m\u00f6glichst transparent gestaltet, sodass auch die anderen wissen, woran der Kollege gerade sitzt.<\/p>\n

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      1. Ohne pers\u00f6nliche Gespr\u00e4che kein gemeinsam und ohne gemeinsam kein Erfolg: Binden Sie ihre Teams sinnvoll ein und kommunizieren Sie stets sinnstiftend<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

        Alle Beteiligten m\u00fcssen sich gro\u00dfe M\u00fche geben, stets respektvoll, konstruktiv und sinnstiftend miteinander zu reden. Darunter fallen auch Selbstverst\u00e4ndlichkeiten wie das Team am Morgen zu begr\u00fc\u00dfen und sich zum Feierabend zu verabschieden.<\/p>\n

        F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten versuchen, so viel \u201eFace-to-Face-Time\u201c mit den Mitgliedern ihrer Abteilung zu verbringen, wie nur m\u00f6glich. Dabei d\u00fcrfen auch gerne die Unsicherheiten zu Sprachen kommen, die das virtuelle Arbeiten und die aktuelle Situation mit sich bringen.<\/p>\n

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        1. Ohne gewollten Kontrollverlust keine Entwicklung: Vertrauen Sie ihren Team-Mitgliedern, setzen Sie sich f\u00fcr sie ein und lassen Sie sie selbst entscheiden<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

          F\u00fcr die F\u00fchrungskraft selbst bedeutet virtuelles Arbeiten immer auch einen gewissen Kontrollverlust. Der einzige Weg, daran nicht zu verzweifeln, liegt darin, die eigene Mannschaft zu bef\u00e4higen, \u00f6fter Entscheidungen selbst zu treffen. Beziehungsweise, dass sie sich selbstst\u00e4ndig in kleinen Sub-Teams organisiert und Probleme in diesen kleineren Einheiten gemeinsam angeht.<\/p>\n

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          1. Ohne Fehler, kein Lernen und kein Erfolg: F\u00f6rdern Sie eine offene Lern- und Fehlerkultur<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

            Fehler werden passieren, das ist unausweichlich. Eine F\u00fchrungskraft muss also bereits im Vorfeld eine Kultur f\u00f6rdern, in der die Team-Mitglieder bereit sind, auch voneinander zu lernen. Missgeschicke d\u00fcrfen passieren, die Sorgen jedes einzelnen muss auch die\u00a0 ganze Gruppe akzeptieren, anh\u00f6ren und aushalten.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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