{"id":672905,"date":"2020-01-31T18:43:40","date_gmt":"2020-01-31T17:43:40","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=672905"},"modified":"2020-02-22T23:48:28","modified_gmt":"2020-02-22T22:48:28","slug":"ein-teller-risotto-negro-mit-luther-chefin-elisabeth-lepique-ueber-alleskoenner-und-langstreckenlaeuferinnen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2020\/01\/31\/ein-teller-risotto-negro-mit-luther-chefin-elisabeth-lepique-ueber-alleskoenner-und-langstreckenlaeuferinnen\/","title":{"rendered":"Ein Teller Risotto Negro mit Kanzlei-Luther-Chefin Elisabeth Lepique: \u00dcber Allesk\u00f6nner und Langstreckenl\u00e4uferinnen"},"content":{"rendered":"

Ein Teller Risotto Negro mit Elisabeth Lepique, der Managing Partnerin der Gro\u00dfkanzlei Luther. \u00a0<\/strong><\/p>\n

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Elisabeth Lepique (Foto: C.T\u00f6dtmann)<\/p><\/div>\n

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\u201eIch, ich, ich\u2026\u201c rufen immer nur die M\u00e4nner, erz\u00e4hlt Elisabeth Lepique, Managing Partnerin der Kanzlei Luther \u2013 der Kanzleiname wird \u00fcbrigens ganz deutsch ausgesprochen wie Marin Luther und nicht wie die britische TV-Krimiserie. Schwuppdiwupp landen wir bei einem Thema, das die meisten Gro\u00dfkanzleien schon eine Zeitlang dr\u00fcckt. Ihnen fehlen die Frauen in der ersten Reihe. An den etwaigen Kindern liegt es nicht, da ist sich Lepique sicher. Da gibt\u00b4s genug Beispiele wie die Top-Vergaberechtlerin Ute Jasper, Andrea Panzer-Heemeier von Arqis, Daniela Seeliger von Linklaters oder Constanze Ulmer-Eilfort, die Ex.Chefin bei Baker McKenzie. Alles M\u00fctter, die das Gegenteil seit Jahren schon erfolgreich wiederlegt haben.<\/p>\n

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Am Sie habe so viele wirklich souver\u00e4ne Anw\u00e4ltinnen kennen gelernt, als sie in den USA arbeitete, schw\u00e4rmt die geb\u00fcrtige Rheinl\u00e4nderin Lepique. Mutige, couragierte ud selbstbewusste Frauen. Und das war schon in den 70-er, 80-er Jahren. F\u00fcr diese Amerikanerinnen war es schon damals ganz selbstverst\u00e4ndlich, dass jeder f\u00fcr sich \u2013 egal ob verheiratet oder nicht \u2013 seinen Beruf hat und davon die Familie ern\u00e4hren kann. Und nicht nur einer von beiden Elternteilen. Die konnten es sich gar nicht erlauben, zu Hause zu bleiben, sagt Lepique.<\/p>\n

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Kein Wunder, wenn sich Top-Managerinnen aus den USA, die inzwischen h\u00e4ufiger im deutschen Top-Management anlanden – und damit auch gleich noch neben der Frauen- die Ausl\u00e4nderquote bedienen -, die Frage nach ihren Kindern sehr erstaunlich finden. So erging es gerade erst einer Managerin aus den USA, die sich schwer wunderte, dass ihr Journalisten die Kinder-Frage stellten. Die bekommen M\u00e4nner \u00fcbrigens nie zu h\u00f6ren. Schlie\u00dflich sei es doch selbstverst\u00e4ndlich, dass Managerinnen Familie h\u00e4tten, fand sie.<\/p>\n

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Doch nicht in Deutschland, allen Lippenbekundungen zum Trotz. Europaweit ist Deutschland in Puncto Gleichstellung oder Frauen-Teilhabe-an-der-Macht immer noch ganz am unteren Ende der Skala.<\/p>\n

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M\u00e4nner als Allesk\u00f6nner und Frauen ohne Selbstvertrauen<\/b><\/p>\n

Auch bei Luther ist man froh, wenn mehr Anw\u00e4ltinnen an Bord w\u00e4ren. Auch wenn\u00b4s insgesamt bei den Anw\u00e4lten 40 Prozent sind. Immerhin kann die Traditionskanzlei mit Lepique an der Spitze gut 420 Advokaten vorweisen. Ganz nach dem Motto, \u201ebei uns sind Frauenkarrieren m\u00f6glich\u201c \u2013 das k\u00f6nnen die wenigsten Gro\u00dfkanzleien.<\/p>\n

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Dabei stellt es Lepique so an, dass sie das Geschlecht der Bewerber erst mal nicht gezeigt bekommt. Doch trotzdem erkennt sie bei jeder einzelnen Bewerbung, ob sie von einer Frau oder einem Mann verfasst ist, sagt sie. Warum? Den Frauen fehlt das Selbstvertrauen und die M\u00e4nner geben sich als \u00a0Allesk\u00f6nner, so die vereinfachte Formel.<\/p>\n

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„Ich, ich, ich“ und „Wir, wir, wir“<\/strong><\/p>\n

Glaubt man den Kandidaten, so bringen die M\u00e4nner immer die h\u00f6chsten Ums\u00e4tze, die tollsten Mandanten und das beste Team. Superlative eben. Frauen dagegen werfen nur die halb so hohe Umsatzzahlen in den Ring wie m\u00e4nnliche Bewerber. Sie bauen vor, sie m\u00fcssten sich erst mal einleben und br\u00e4uchten eine Einarbeitungszeit. M\u00e4nner brauchen die nie, die versprechen vom ersten Augenblick an 100 Prozent Leistung. Die nat\u00fcrlich nicht kommt, klar, grinst die Juristin. Im Klartext, das Selbstvertrauen, das M\u00e4nner zu viel haben, haben Frauen zu wenig. Auch wenn beide am Ende des Tages gleich gute Ergebnisse liefern. Wo M\u00e4nner \u201eIch, ich, ich\u201c rufen, sagen Frauen deutlich leiser nur \u201ewir, wir, wir\u201c.<\/p>\n

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Risotto Negro im L`Anima in D\u00fcsseldorf<\/p><\/div>\n

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Langstreckenl\u00e4uferinnen, die das Ding ins Ziel bringen<\/strong><\/p>\n

Und die M\u00e4nner profitierten davon. Wie? M\u00e4nner dr\u00fcckten sich zum Beispiel in begehrte Mandate einfach hinein. Hat dann ein Team aus zwei M\u00e4nnern und einer Frau den Fall, \u00fcbernimmt z\u00fcgig ein Mann den Lead mit beschwichtigenden Redewendungen wie \u201eDu, ich mach das mal. Ich kl\u00e4r\u00b4 das mit dem Mandanten.\u201c Am Ende h\u00e4ngt den M\u00e4nnern nach 500 Metern die Zunge aus dem Hals und die Frauen entpuppen sich als Langstreckenl\u00e4ufer, die das Ding dann alleine nach zehn Kilometern ins Ziel bringen, beschreibt Lepique das Procedere, das immer gleich ist.<\/p>\n

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Effiziente Frauen, die leider nicht delegieren<\/b><\/p>\n

Die Anw\u00e4ltin wartet noch mit einem weiteren interessanten Muster auf: Taucht irgendein unangenehmes Problem auf, \u201etransportieren Frauen diese unangenehmen Dinge besser\u201c. Was Sie damit genau meint? Wo Frauen den Finger in die Wunde legen und auf eine L\u00f6sung pochen, hoffen M\u00e4nner eher, dass sich das Problem ausmeandert und sie gehen dr\u00fcber weg. M\u00fcssig zu sagen, dass die Taktik meist nicht hinhaut, sondern das Problem sp\u00e4ter und immer umso unangenehmer hoch poppt. Daf\u00fcr besprechen M\u00e4nner -zig mal dasselbe und das sei ziemlich ineffizient, feixt Lepique. Frauen packen dagegen eher zu, sagen \u201ekomm, ich mach\u00b4s\u201c , seien aber eben nicht delegierfreudig genug \u2013 so der andere Kritikpunkt.<\/p>\n

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Elisabeth Lepique im Management-Blog:<\/strong><\/p>\n

https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2014\/06\/05\/ein-teller-gnocchi-mit-elisabeth-lepique-whats-app-chat-mit-dem-team\/<\/a><\/p>\n

https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2014\/10\/02\/selfie-aktion-so-entspannen-deutschlands-manager\/<\/a><\/p>\n

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Blogger-Relevanz-Index 2019<\/p><\/div>\n

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Blogger-Relevanz-Index 2019: Blogs von Frauen<\/p><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ein Teller Risotto Negro mit Elisabeth Lepique, der Managing Partnerin der Gro\u00dfkanzlei Luther. \u00a0   \u201eIch, ich, ich\u2026\u201c rufen immer nur die M\u00e4nner, erz\u00e4hlt Elisabeth Lepique, Managing Partnerin der Kanzlei Luther \u2013 der Kanzleiname wird \u00fcbrigens ganz deutsch ausgesprochen wie … Weiterlesen →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[5882,2290,1746,168,1933,1751,3475,409,466,7674,8952,704,1241,1409],"class_list":["post-672905","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-allgemein","tag-andrea-panzer-heemeier","tag-arqis","tag-baker-mckenzie","tag-bewerber","tag-constanze-ulmer-eilforth","tag-daniela-seeliger","tag-elisabeth-lepique","tag-frauenquote","tag-gleichstellung","tag-heuking","tag-kanzleinachwuchs","tag-linklaters","tag-luther","tag-ute-jasper"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/672905","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=672905"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/672905\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":673130,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/672905\/revisions\/673130"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=672905"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=672905"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=672905"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}