{"id":672859,"date":"2020-01-28T06:00:38","date_gmt":"2020-01-28T05:00:38","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=672859"},"modified":"2020-01-28T22:45:18","modified_gmt":"2020-01-28T21:45:18","slug":"agiles-arbeiten-ein-deutsches-maerchen-intern-gelebt-wird-bloss-nicht-nach-aussen-erzaehlt-aber-klar-wir-sind-ja-schliesslich-modern-belegt-eine-studie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2020\/01\/28\/agiles-arbeiten-ein-deutsches-maerchen-intern-gelebt-wird-bloss-nicht-nach-aussen-erzaehlt-aber-klar-wir-sind-ja-schliesslich-modern-belegt-eine-studie\/","title":{"rendered":"Agiles Arbeiten? Ein deutsches M\u00e4rchen in Unternehmen: Intern gelebt wird „blo\u00df nicht“, nach au\u00dfen erz\u00e4hlt „aber klar, wir sind ja schlie\u00dflich modern“, belegt eine Studie"},"content":{"rendered":"

Nur angeblich gesucht: Mitarbeiter mit „unternehmerischem Denken“<\/strong><\/p>\n

Seit Jahren steht in vielen Stellenangeboten, vom Bewerber sei „unternehmerisches Denken“ sei erw\u00fcnscht. Eine Floskel, die die Verfasser aus der Personalabteilung offenbar schick finden. So f\u00fcr die Au\u00dfendarstellung und \u00fcberhaupt.<\/p>\n

 <\/p>\n

… gemeint ist etwas anderes …<\/strong><\/p>\n

Lustigerweise findet sich die sogar in Stellenanzeigen f\u00fcr ganz normale Mitarbeiter, die in der Hierarchie sorgf\u00e4ltig einsortiert sind. Jedoch: An Aufgabe der Hierarchie war keineswegs gedacht. Das wurde den Mitarbeitern aber nat\u00fcrlich erst klar, wenn\u00b4s zu sp\u00e4t war. Gemeint war dagegen wohl eher so etwas wie: Mitdenken erw\u00fcnscht und Verantwortung f\u00fcr die eigene Arbeit \u00fcbernehmen wie ein Kleinunternehmer. Im Sinne von: Nicht auf die Uhr gucken, keine einzige \u00dcberstunde aufschreiben oder gar bezahlt haben wollen und im Urlaub und bei Krankheit weiter arbeiten.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Ganz so wie es Selbst\u00e4ndige tun. So wie die Optikerin, die selbstverst\u00e4ndlich nach der Geburt ihres Babys zehn Tage nach der Niederkunft wieder in ihrem eigenen Laden steht. Der ist es ja erlaubt, denn nur Angestellte haben ein gesetzliches Besch\u00e4ftigungsverbot in den n\u00e4chsten acht Wochen nach der Niederkunft. Oder wie der Bauunternehmer im Mittelstand, der die hochkomplizierten Vergabeformulare f\u00fcr Ausschreibungen \u00f6ffentlicher Auftraggeber nur Sonntags bew\u00e4ltigen k\u00f6nnen.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Hin wie her, mit dem Entscheiden-d\u00fcrfen ist es auch im Jahre 2020 nicht weit her. Obwohl es sich ja angeblich so viele Unternehmen auf die neue Management-Fahne geschrieben haben: Dass veraltete Strukturen und starre Hierarchien durch ein dynamisches Arbeitsumfeld ersetzt werden, in dem Mitarbeiter mehr Verantwortung erhalten und in Teams h\u00e4ufiger und schneller eigenst\u00e4ndige Entscheidungen treffen, wie es das Beratungsunternehmen Kienbaum ausdr\u00fcckt.<\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"

(Foto: C.T\u00f6dtmann)<\/p><\/div>\n

 <\/p>\n

Agilit\u00e4t? Ein deutsches M\u00e4rchen<\/strong><\/p>\n

Dabei: Nicht mal bei zehn Prozent der Unternehmen geht es tats\u00e4chlich agil zu. Das haben die Online-Jobplattform StepStone und das Kienbaum Institut @ ISM bei einer Umfrage unter 10.000 Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4ften herausgefunden. Dass die Mitarbeiter gerne Verantwortung \u00fcbernehmen wollen, scheint dann im Unternehmensalltag doch nicht so zu interessieren: Jeder dritte Befragte w\u00fcrde gerne agil arbeiten.<\/p>\n

 <\/p>\n

Entm\u00fcndigte Fachkr\u00e4fte<\/strong><\/p>\n

Konkret: 61 Prozent der befragten Fachkr\u00e4fte w\u00fcnschen sich genau diese flachen Hierarchien, die allerdings sind laut den Besch\u00e4ftigten in Zweidrittel der Unternehmen aber keine Realit\u00e4t. \u00c4hnlich entm\u00fcndigt sehen sich Fachkr\u00e4fte ohne F\u00fchrungsverantwortung: Drei Viertel d\u00fcrfen keine eigenst\u00e4ndigen Entscheidungen f\u00e4llen laut der Kienbaum\/Stepstone-Studie.<\/p>\n

 <\/p>\n

Die meisten Vorgesetzte merken nicht einmal, was sie tun:Entm\u00fcndigen<\/strong><\/p>\n

Damit nicht genug, best\u00e4tigt die Untersuchung noch ein anderes allzu verbreitetes Ph\u00e4nomen: Fremd- und Eigenwahrnehmung klaffen weit auseinander. F\u00fchrungskr\u00e4fte haben eine andere Wahrnehmung als ihre Mitarbeiter, so das Ergebnis: Nur 14 Prozent der befragten Chefs sagten, dass sie ihre Mitarbeiter bei Entscheidungsfindungen au\u00dfen vor lassen.<\/p>\n

 <\/p>\n

Diese Vorgesetzten vers\u00fcndigen sich also an ihren Unternehmen und machen keinen guten Job, denn: „Besonders F\u00fchrungskr\u00e4fte sind in der Pflicht, mehr eigenst\u00e4ndiges Arbeiten zuzulassen.,“ sagt Personalexperte Walter Jochmann von Kienbaum. Nur so k\u00f6nnten Unternehmen den st\u00e4ndige Ver\u00e4nderungen im Markt standhalten.<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"

Blogger-Relevanz-Index 2019<\/p><\/div>\n

\"\"

Blogger-Relevanz-Index 2019: Blogs von Frauen<\/p><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Nur angeblich gesucht: Mitarbeiter mit „unternehmerischem Denken“ Seit Jahren steht in vielen Stellenangeboten, vom Bewerber sei „unternehmerisches Denken“ sei erw\u00fcnscht. Eine Floskel, die die Verfasser aus der Personalabteilung offenbar schick finden. So f\u00fcr die Au\u00dfendarstellung und \u00fcberhaupt.   … gemeint … Weiterlesen →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[8940,1487,5999,327,6000,420,5026,8942,7149,1020,1080,1140,8941],"class_list":["post-672859","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-allgemein","tag-agil","tag-chefs","tag-eigenwahrnehmung","tag-entscheidungen","tag-fremdwahrnehmung","tag-fuhrungskrafte","tag-hierarchie","tag-kienbaum-institut-ism","tag-stepstone","tag-studie","tag-umfrage","tag-vorgesetzte","tag-walter-jochmannn"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/672859","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=672859"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/672859\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":672880,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/672859\/revisions\/672880"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=672859"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=672859"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=672859"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}