{"id":672660,"date":"2020-01-04T06:00:23","date_gmt":"2020-01-04T05:00:23","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=672660"},"modified":"2020-01-04T16:20:23","modified_gmt":"2020-01-04T15:20:23","slug":"ey-gestiegene-arbeitsbelastung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2020\/01\/04\/ey-gestiegene-arbeitsbelastung\/","title":{"rendered":"EY-Umfrage unter Angestellten: Immer arbeitsverdichteter, immer weniger wertgesch\u00e4tzt, immer mehr Probleme mit dem Privatleben"},"content":{"rendered":"

Die meisten Arbeitnehmer \u00e4chzen unter ihrer Arbeitsbelastung. Und dass sie immer mehr wird: Bei 70 Prozent hat die Arbeitsbelastung in den vergangenen f\u00fcnf Jahren\u00a0 zugenommen. Bei 40 Prozent hat sie sogar stark zugenommen, belegt ein repr\u00e4sentative Umfrage der Big-Four-Beratung EY (vormals Ernst & Young) unter 1500 Angestellten.<\/span><\/p>\n

Alles andere w\u00e4re auch verwunderlich. Zum einen wurden von den Boni-gesteuerten Managern in den vergangenen 20 Jahren s\u00e4mtliche Personalreserven eingespart und die Arbeit verdichtet bis zum es-geht-nicht-mehr.<\/p>\n

Zum Vergleich: Bei den vorangegangenen EY-Befragungen 2017 und 2015 klagten nur 27 Prozent beziehungsweise 17 Prozent der Mitarbeiter, dass ihre Belastung stark zugenommen hat.<\/span><\/p>\n

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(Foto: C.T\u00f6dtmann)<\/p><\/div>\n

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Gl\u00fccklich und unentbehrlich? Nein, das Leben leidet<\/strong><\/p>\n

Das befriedigende Gef\u00fchl, unentbehrlich zu sein, stellt sich aber nicht ein. Im Gegenteil: Gleichzeitig sind mehr Besch\u00e4ftigte als in den Vorjahren unzufrieden oder unmotiviert, so die Umfrage von EY. Die Schraube d\u00fcrfte einfach \u00fcberdreht sein.<\/span><\/p>\n

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Die Folge f\u00fcr die Belegschaft: Ihr Privatleben kommt zu kurz und leidet. F\u00fcr 48 Prozent – also knapp jeden zweiten Mitarbeiter wird es in den vergangenen Jahren immer schwieriger, Berufs- und Privatleben zu vereinbaren.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Interessieren sich Unternehmen f\u00fcr ihre Leute?<\/strong><\/p>\n

Warum das die Unternehmen interessieren sollte? Weil die Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeiter gleichzeitig deutlich nach unten ging: Nur noch jeder Vierte (25 Prozent) ist sehr zufrieden mit seiner Arbeit, also deutlich weniger als fr\u00fcher. V<\/span>or zwei Jahren waren noch gut zwei von drei Mitarbeitern (68 Prozent) sehr zufrieden mit ihrer Arbeit.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Entsprechend ist die Motivation sp\u00fcrbar gesunken: Nur noch 29 Prozent der Mitarbeiter sind \u00e4u\u00dferst motiviert – vor zwei Jahren waren das noch 42 Prozent.<\/span><\/p>\n

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40 Prozent der Mitarbeiter finden, dass ihre Arbeit nicht gew\u00fcrdigt wird<\/b><\/p>\n

Einer der Gr\u00fcnde f\u00fcr die Unzufriedenheit oder die mangelnde Motivation: Die Unternehmenskultur. Nur 60 Prozent der Besch\u00e4ftigten finden, dass ihre Arbeit im Unternehmen gew\u00fcrdigt wir. Bei Frauen mit 55 Prozent noch ein St\u00fcck weniger als bei M\u00e4nnern. Dieser Wert ist rapide gesunken. Zum Vergleich: In den vorangegangenen Befragungen sahen jeweils \u00fcber 80 Prozent der Mitarbeiter ihre Arbeit gew\u00fcrdigt.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Was denn die Leute motivieren w\u00fcrde? 47 Prozent der M\u00e4nner und 24 Prozent der Frauen w\u00fcrde spannendere Arbeit motivieren. Anders als ihre Manager w\u00fcrde nur 20 Prozent der M\u00e4nner und 17 Prozent der Frauen mehr Geld motivieren.<\/p>\n

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Wenn die Belegschaft der Firma egal ist<\/strong><\/p>\n

Was der Fehler in der Mitarbeiterf\u00fchrung ist? Sie interessieren sich nicht nicht wirklich f\u00fcr ihre Belegschaft. \u201eOffenbar mangelt es in vielen Unternehmen an einer internen Kultur des Zuh\u00f6rens\u201c, so EY-Berater Markus Heinen. \u201eEs gelingt ihnen nicht, ihren Besch\u00e4ftigten eine f\u00fcr sie erf\u00fcllende Rolle zu erm\u00f6glichen und ihnen gleichzeitig das Gef\u00fchl zu geben, f\u00fcr ihre Leistungen gew\u00fcrdigt zu werden.“ Dabei sei es wichtig, dass das Top-Management immer wieder in das Unternehmen – also in die Belegschaft – hineinhorcht, um m\u00f6gliche Unzufriedenheit schnellstm\u00f6glich zu erkennen und gegensteuern zu k\u00f6nnen.\u201c<\/span><\/p>\n

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Markus Heinen (Foto: EY)<\/p><\/div>\n

30- bis 39-J\u00e4hrige besonders unmotiviert und unzufrieden<\/b><\/p>\n

Bedrohlich f\u00fcr die F\u00fchrungskr\u00e4fte ist dieses Umfrageergebnis:\u00a0Insbesondere in der Altersgruppe jungen Angestellten, der 30- bis 39-J\u00e4hrigen sind nur 21 Prozent \u00e4u\u00dferst motiviert, und 22 Prozent zufrieden \u2013 das ist der mit Abstand niedrigste Wert aller Altersklassen.<\/span><\/p>\n

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Verlassen k\u00f6nnen sich die Manager am ehesten auf diejenigen, die sie selbst lieber heute als morgen los w\u00fcrden, n\u00e4mlich die viel gescholtenen Alten: die Arbeitnehmer \u00fcber 64 Jahre. Denn 63 Prozent von ihnen sagen, sie sind \u00e4u\u00dferst motiviert und 45 Prozent sind zufrieden mit ihrer Arbeit \u2013 das sind die Top-Werte aller Altersklassen.<\/span><\/p>\n

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Blogger-Relevanz-Index 2019: Blogs von Frauen<\/p><\/div>\n

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Blogger-Relevanz-Index 2018<\/p><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Die meisten Arbeitnehmer \u00e4chzen unter ihrer Arbeitsbelastung. Und dass sie immer mehr wird: Bei 70 Prozent hat die Arbeitsbelastung in den vergangenen f\u00fcnf Jahren\u00a0 zugenommen. Bei 40 Prozent hat sie sogar stark zugenommen, belegt ein repr\u00e4sentative Umfrage der Big-Four-Beratung EY … Weiterlesen →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[92,7926,8501,775,793,880,1020,1080,1168,3258],"class_list":["post-672660","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-allgemein","tag-arbeitsverdichtung","tag-ey-frueher-ernst-young","tag-markus-heinen","tag-mitarbeiter","tag-motivation","tag-privatleben","tag-studie","tag-umfrage","tag-wertschatzung","tag-work-life-balance"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/672660","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=672660"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/672660\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":672675,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/672660\/revisions\/672675"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=672660"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=672660"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=672660"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}