{"id":672460,"date":"2020-02-15T08:00:33","date_gmt":"2020-02-15T07:00:33","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=672460"},"modified":"2020-02-14T12:06:47","modified_gmt":"2020-02-14T11:06:47","slug":"fragebogen-nahaufnahme-mit-klinik-unternehmensberater-djordje-nikolic-den-kleingeistige-entenklemmer-nerven","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2020\/02\/15\/fragebogen-nahaufnahme-mit-klinik-unternehmensberater-djordje-nikolic-den-kleingeistige-entenklemmer-nerven\/","title":{"rendered":"Fragebogen &#8222;Nahaufnahme&#8220; mit Klinik-Unternehmensberater Djordje Nikolic, den &#8222;kleingeistige Entenklemmer&#8220; nerven"},"content":{"rendered":"<p><strong>Den Fragebogen &#8222;Nahaufnahme&#8220; beantwortet Djordje Nikolic, der Gr\u00fcnder und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Unternehmensberatung Consus, die spezialisiert ist auf Klinikmanagement.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div id=\"attachment_672914\" style=\"width: 660px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-672914\" class=\"size-full wp-image-672914\" src=\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2020\/01\/nikolic.consus_Dr_Djordje_Nikolic.jpg\" alt=\"\" width=\"650\" height=\"382\" srcset=\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2020\/01\/nikolic.consus_Dr_Djordje_Nikolic.jpg 650w, https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2020\/01\/nikolic.consus_Dr_Djordje_Nikolic-300x176.jpg 300w, https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2020\/01\/nikolic.consus_Dr_Djordje_Nikolic-500x294.jpg 500w\" sizes=\"auto, (max-width: 650px) 100vw, 650px\" \/><p id=\"caption-attachment-672914\" class=\"wp-caption-text\">Djordje Nikolic (Foto: PR)<\/p><\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Erkl\u00e4ren Sie in einem Satz, was Ihr Unternehmen tut.<\/strong><\/p>\n<p>Wir springen als Unternehmensberater, die erfolgsabh\u00e4ngig bezahlt werden,\u00a0 bei Kliniken ein, um Insolvenzen zu verhindern.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>Womit beginnt Ihr Tag?<\/b><\/p>\n<p>Wenn um 6:20 Uhr der Wecker klingelt, rede ich meinem K\u00f6rper ein paar Minuten lang ein, dass er gar nicht mehr schlafen m\u00f6chte. Wenn das gelingt, folgen zehn Minuten Stretching und Bewegung, das Fr\u00fchst\u00fcck mit der Familie und die Kinder zur Schule bringen.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Was unterscheidet Sie als Chef von anderen Chefs im Auftreten und im Behave?\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Ich habe ein Faible f\u00fcr Zahlen und Daten und versuche, mir alle Geburtstage der Mitarbeiter zu merken. Ich gratuliere dann jedem Mitarbeiter zum Geburtstag \u2013 entweder pers\u00f6nlich oder wenigstens telefonisch. In der Adventszeit sorge ich immer f\u00fcr eine Grundausstattung mit edlen Pralinen in den B\u00fcros an allen Standorten.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>&#8230; und was w\u00fcrden Ihre Mitarbeiter darauf antworten?<\/strong><\/p>\n<p>\u00dcber die Geburtstagsanrufe freuen sie sich. Bei den Pralinen h\u00f6re ich oft mit Blick auf die Weihnachtsfigur, dass diese gemein seien. \u00dcbrig bleiben aber nie welche.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Tee oder Kaffee?<\/strong><\/p>\n<p>Auf jeden Fall Kaffee. Tee macht Halsschmerzen \u2013 zumindest habe ich immer Halsschmerzen, wenn ich Tee trinke.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Ihr Spitzname ist&#8230;?<\/strong><\/p>\n<p>In der Schule hie\u00df ich &#8222;Schorse&#8220;, weil die Leute dachten, Djordje h\u00e4tte etwas mit Georg zu tun.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Verraten Sie eine Marotte.<\/strong><\/p>\n<p>Z\u00e4hneputzen und Rasieren machen keinen gro\u00dfen Spa\u00df, deshalb renne ich dabei durchs Haus und erledige nebenher andere Dinge. Das f\u00fchrt zu m\u00e4\u00dfig guten Ergebnissen, Kopfsch\u00fctteln bei meiner Frau und h\u00e4ufiger mal Kollateralsch\u00e4den auf dem Hemd oder der Krawatte.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Was bringt Sie in Harnisch?<\/strong><\/p>\n<p>Ich ertrage es nur schwer, wenn ich in einer Schlange warten muss, weil die Leute vor mir tr\u00e4umen oder herumtr\u00f6deln. Warum kramen sie erst beim Boarden nach dem Ticket und dem Ausweis, wenn man schon an der Reihe ist? Oder warum sind so viele \u00fcberrascht, dass sie an der Kasse bezahlen m\u00fcssen und suchen das Portemonnaie in den Tiefen ihrer Taschen oder R\u00fccks\u00e4cke erst in letzter Sekunde? Das ist ein echter Charaktertest f\u00fcr mich, bei dem ich meistens nicht so gut abschneide.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>&#8230;und was bringt andere an Ihnen in Harnisch?<\/strong><\/p>\n<p>Ich bin mir bewusst, dass ich eine sehr hohe Neigung habe, in Bildern zu sprechen &#8211; am liebsten mit Beispielen aus dem Fu\u00dfball. Dass wir als Unternehmen nur f\u00fcr erzielte Tore und nicht f\u00fcr die Zahl der Sch\u00fcsse aufs Tor bezahlt werden, habe ich vermutlich schon der H\u00e4lfte aller bundesdeutschen Klinikmanager erz\u00e4hlt. Ich betone immer noch f\u00fcnf bis acht Mal, dass der Ball ins Tor muss.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Was m\u00f6chten Sie gerne in Rente machen?\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Ich w\u00fcnsche mir sch\u00f6ne Momente und pers\u00f6nliche Zufriedenheit: Gutes Essen, ausgiebig Sport treiben oder mit der Familie und mit Freunden an sch\u00f6ne Orte reisen. Deshalb mache ich gerade eine Pilotenlizenz. Ich mag die Vorstellung, mit einem kleinen, vermutlich gebraucht gekauften Flugzeug die Welt zu bereisen. Vielleicht gehe ich auch erst mal in die Lehre und mache eine Sommelier- oder Fotografen-Ausbildung.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Was sch\u00e4tzen Sie an anderen Menschen am meisten?<\/strong><\/p>\n<p>Offenheit, Freigeistigkeit, Humor, Mut und Gro\u00dfz\u00fcgigkeit. Menschen, die bewusst im Hier und Jetzt leben und nichts aufschieben. Ich kann kleingeistige Entenklemmer nicht leiden.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Auf welche drei Dinge k\u00f6nnten Sie niemals verzichten?<\/strong><br \/>\nMein Handy, ein m\u00f6glichst schnelles Fortbewegungsmittel an Land und in der Luft, ein selbst gemaltes Bild von meinen Kids im B\u00fcro.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-672915\" src=\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2020\/01\/nikolic.2.kinderbilder.consus_nikolic2.jpg\" alt=\"\" width=\"650\" height=\"518\" srcset=\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2020\/01\/nikolic.2.kinderbilder.consus_nikolic2.jpg 650w, https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2020\/01\/nikolic.2.kinderbilder.consus_nikolic2-300x239.jpg 300w, https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2020\/01\/nikolic.2.kinderbilder.consus_nikolic2-376x300.jpg 376w\" sizes=\"auto, (max-width: 650px) 100vw, 650px\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Wenn Sie f\u00fcr einen Tag den Job von jemand anderem \u00fcbernehmen k\u00f6nnten &#8211; welcher w\u00e4re das?<\/strong><\/p>\n<p>Ich w\u00e4re gerne Mitarbeiter bei Google oder Amazon, um zu sehen, wie es diese Giganten schaffen, die unfassbare Kreativit\u00e4t und Brain-Power der Mitarbeiter zu b\u00fcndeln und Themen effizient zu Ende zu bringen. Au\u00dferdem m\u00f6chte ich gerne wissen, wie man als Team-Mitglied gemanagt und woran genau gemessen wird.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2020\/01\/Top20-Blogneu-002-1.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-thumbnail wp-image-672912\" src=\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2020\/01\/Top20-Blogneu-002-1-150x150.png\" alt=\"\" width=\"150\" height=\"150\" \/><\/a><\/p>\n<div id=\"attachment_672760\" style=\"width: 160px\" class=\"wp-caption alignright\"><a href=\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2020\/01\/BloggerRelevanzIndex2019.news-aktuell-Infografik-Relevanteste-Blogs.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-672760\" class=\"size-thumbnail wp-image-672760\" src=\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2020\/01\/BloggerRelevanzIndex2019.news-aktuell-Infografik-Relevanteste-Blogs-150x150.jpg\" alt=\"\" width=\"150\" height=\"150\" \/><\/a><p id=\"caption-attachment-672760\" class=\"wp-caption-text\">Blogger-Relevanz-Index 2019<\/p><\/div>\n<div id=\"attachment_671683\" style=\"width: 160px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><a href=\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2019\/09\/IMG-20190906-WA0016.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-671683\" class=\"size-thumbnail wp-image-671683\" src=\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2019\/09\/IMG-20190906-WA0016-150x150.jpg\" alt=\"\" width=\"150\" height=\"150\" \/><\/a><p id=\"caption-attachment-671683\" class=\"wp-caption-text\">Blogger-Relevanz-Index 2019: Blogs von Frauen<\/p><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Den Fragebogen &#8222;Nahaufnahme&#8220; beantwortet Djordje Nikolic, der Gr\u00fcnder und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Unternehmensberatung Consus, die spezialisiert ist auf Klinikmanagement. &nbsp; &nbsp; Erkl\u00e4ren Sie in einem Satz, was Ihr Unternehmen tut. 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