{"id":672369,"date":"2020-01-24T11:28:54","date_gmt":"2020-01-24T10:28:54","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=672369"},"modified":"2020-01-24T11:28:54","modified_gmt":"2020-01-24T10:28:54","slug":"wie-unternehmen-ihre-patente-nicht-nur-schuetzen-sondern-womoeglich-profitabel-nutzen-koennen-ein-zehn-punkte-plan-von-thyssenkrupp-manager-stephan-wolke","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2020\/01\/24\/wie-unternehmen-ihre-patente-nicht-nur-schuetzen-sondern-womoeglich-profitabel-nutzen-koennen-ein-zehn-punkte-plan-von-thyssenkrupp-manager-stephan-wolke\/","title":{"rendered":"Wie Unternehmen ihre Patente nicht nur sch\u00fctzen, sondern wom\u00f6glich profitabel nutzen k\u00f6nnen. Ein Zehn-Punkte-Plan von Thyssenkrupp-Manager Stephan Wolke"},"content":{"rendered":"

Stephan Wolke, CEO der zentralen Patentabteilung des Thyssenkrupp-Konzerns,\u00a0 Thyssenkrupp Intellectual Property, erkl\u00e4rt mit einem Zehn-Punkte-Plan, wie Unternehmen den Schutz und die Nutzung ihrer Patente organisieren sollten – damit sie ihnen am Ende am besten noch Geld einbringen.<\/strong><\/p>\n

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Stephan Wolke (Foto: C.T\u00f6dtmann)<\/p><\/div>\n

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To-do-Liste f\u00fcr die profitable Nutzung von Patenten<\/strong><\/p>\n

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1. Patente haben<\/strong><\/div>\n
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Oft sch\u00fctzen Unternehmen ihre Technologien nicht und sparen sich das Patentieren. Eine gewisse Anzahl an Patenten ist aber n\u00f6tig, um nicht komplett schutzlos dazustehen. Zum Beispiel, wenn sie Substanz brauchen f\u00fcr Kreuzlizenzen<\/a>:\u00a0 Das sind Abmachungen mit anderen Unternehmen zur gegenseitigen Nutzung von Lizenzen. Thyssenkrupp zum Beispiel hat die Zahl der Patentanmeldungen in den vergangenen Jahren mehr als verdoppelt und kommt auf ein Portfolio von mehr als 22.000 Patenten, um alle wichtigen Technologien zu sch\u00fctzen.<\/div>\n

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2. Sicherstellen, keine Schutzrechte von anderen zu verletzen<\/strong><\/div>\n
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a) Fr\u00fch im Entwicklungsprozess pr\u00fcfen, ob ein anderer Patente im Bereich der geplanten technischen L\u00f6sung hat<\/div>\n
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b) Ein System zur Wettbewerbsbeobachtung einrichten und es auch ernst nehmen – mit aller Konsequenz: Wenn etwas gefunden wird: Entweder nach einer Lizenz fragen oder drumherum entwickeln, au\u00dferdem aber auch rechtzeitig Einspruch gegen Fremdpatente einlegen<\/div>\n

Thyssenkrupp nutzt hierbei ein eigenes System mit k\u00fcnstlicher Intelligenz, das die Ergebnisse der Wettbewerbsbeobachtung mit extrem hoher Trefferquote auf Relevanz pr\u00fcft und einsortiert. Manchmal auch f\u00fcr externe Unternehmen.<\/p>\n

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3. Patentschutz-Klauseln in s\u00e4mtliche Unternehmensvertr\u00e4ge einarbeiten<\/strong><\/div>\n
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Klauseln zu geistigem Eigentum geh\u00f6ren in alle Vertr\u00e4ge mit Kunden, Zulieferern, Mitarbeitern, Kooperationspartnern und Universit\u00e4ten. In all diesen F\u00e4llen sind verschiedenste Punkte zum geistigem Eigentum zu regeln<\/div>\n

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4. Auf Gesch\u00e4ftsgeheimnisse aufpassen und das auch dokumentieren<\/strong><\/div>\n
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Laut Gesetz kann man vor Gericht neuerdings nur noch auf Schadensersatz und Unterlassung klagen, wenn man als Unternehmen dokumentiert hat, dass man auf seine Gesch\u00e4ftsgeheimnisse auch aufgepasst hat.<\/div>\n
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Hierf\u00fcr m\u00fcssen Unternehmen<\/div>\n
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a.) Alle ihre Gesch\u00e4ftsgeheimnisse nach Geheimhaltungsstufen klassifizieren<\/div>\n
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b.)\u00a0 Alle vertraglichen Ma\u00dfnahmen zur Wahrung der Gesch\u00e4ftsgeheimnisse umgesetzt haben<\/div>\n
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c.) Alle IT- und Geb\u00e4udesicherheitsma\u00dfnahmen dokumentiert und umgesetzt haben<\/div>\n
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d.)\u00a0 Alle organisatorische Ma\u00dfnahmen der Wissensverteilung im Unternehmen implementiert haben<\/div>\n

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5. Aufmerksamkeit schaffen f\u00fcr geistiges Eigentum: alle Mitarbeiter m\u00fcssen wissen, wie wichtig geistiges Eigentum ist.<\/strong><\/div>\n
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Die drei entscheidenden Botschaften – wom\u00f6glich mit einer konzerninternen Kampagne – an die gesamte Belegschaft sind:<\/div>\n
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a.) Sch\u00fctzen: Erfindungen aller Mitarbeiter m\u00fcssen gewertsch\u00e4tzt, zeitnah honoriert und als firmeneigene Patente angemeldet werden.<\/div>\n
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b.) Respektieren: Patente von anderen Unternehmen d\u00fcrfen nicht – jedenfalls nicht wissentlich\u00a0 – verletzt werden.<\/div>\n
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c.) Entdecken: Mitarbeiter sollten unbedingt der Firma helfen, Patent- und Markenverletzungen durch andere Unternehmen aufzudecken<\/div>\n

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6. Fremde Patent- oder Markenverletzungen auch wirklich aufdecken und verfolgen<\/strong><\/div>\n
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a.) Zum Beispiel indem Mitarbeiter fremde Produkte auseinander nehmen und in ihre Bestandteile zerlegen, um Patent- oder Designverletzungen auf die Spur zu kommen.<\/div>\n
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b.) Sowie: Nachahmerprodukte im Internet suchen und das Angebot so dokumentieren, dass es vor Gericht bestehen kann.<\/div>\n
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c.) Und: Messen besuchen und Kopien der konzerneigenen Produkte oder Nachahmer der eigenen Marken finden.<\/div>\n
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Dann muss man wehrhaft sein und die eigenen Unternehmensinteressen durchsetzen und notfalls klagen.<\/div>\n

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7: Mit dem Management die Strategien f\u00fcrs geistige Eigentum abstimmen<\/strong><\/div>\n
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Einmal im Jahr geh\u00f6rt das Thema Patente auf den Tisch eines jeden Business-Unit-Vorstands. Das Ziel: Eine vollst\u00e4ndige \u00dcberpr\u00fcfung der Patent-Strategie. Bei Thyssenkrupp diskutieren die Patentprofis mit ihnen in zwei Stunden alle Patent-Themen durch:<\/div>\n

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a.) Welche Technologien m\u00fcssen neu – oder weiterhin – gesch\u00fctzt werden ?<\/div>\n
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b.) In welchen L\u00e4ndern ist dieser Patentschutz n\u00f6tig?<\/div>\n
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c.) Wo entwickeln, produzieren oder verkaufen die Wettbewerber ? Und wie viele Patente melden sie an ?<\/div>\n
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d.) Funktionieren die Patentschutz-Prozesse zum Beispiel zur Wettbewerbsbeobachtung, zur Aufdeckung von Patent- oder Markenverletzungen oder bei Verg\u00fctungen von Arbeitnehmererfindungen?<\/div>\n

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8. Patentexperten rekrutieren<\/strong><\/div>\n
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Nur mit eigenen konzerninternen Patent- und Markenjuristen k\u00f6nnen Unternehmen die eigenen Schutzrechtsportfolien gestalten, also aufbauen und wom\u00f6glich Schutzrechte wieder aufgeben.<\/div>\n

Zumal es erheblich preiswerter ist, wenn Patentanmeldungen inhouse selbst geschrieben und die Unternehmensjuristen den Patentschutz in s\u00e4mtliche Vertr\u00e4ge eingearbeitet werden (siehe oben), als externe Kanzleien zu beauftragen.<\/p>\n

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9. Akzeptieren, dass Menschen verschieden arbeiten und die Ideen f\u00f6rdern<\/strong><\/div>\n
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Die hauseigenen Patentanw\u00e4lte m\u00fcssen sich auf die verschiedenen Arbeitsweisen der Erfinder einstellen – etwa mit einer Vielzahl von Workshop-Formaten, um aus den Ideen der Ingenieure patentierungsf\u00e4hige Erfindungsmeldungen zu machen.<\/div>\n

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10. Erfinder wertsch\u00e4tzen<\/strong><\/div>\n
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Vorgesetzte sollen ihre Mitarbeiter ermutigen, zu erfinden und sie konsequent wertsch\u00e4tzen: Einerseits im Unternehmensalltag im Umgang, andererseits finanziell durch ein global einheitliches Inventor Incentive und ein Pauschalverg\u00fctungssystem\u00a0 (siehe oben).<\/div>\n

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Aufgezeichnet von Claudia T\u00f6dtmann<\/div>\n

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Blogger-Relevanz-Index 2019<\/p><\/div>\n

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Blogger-Relevanz-Index 2019: Blogs von Frauen<\/p><\/div>\n<\/div>\n

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Stephan Wolke, CEO der zentralen Patentabteilung des Thyssenkrupp-Konzerns,\u00a0 Thyssenkrupp Intellectual Property, erkl\u00e4rt mit einem Zehn-Punkte-Plan, wie Unternehmen den Schutz und die Nutzung ihrer Patente organisieren sollten – damit sie ihnen am Ende am besten noch Geld einbringen.       … Weiterlesen →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[8927,8928,6902,6895,1045,6896],"class_list":["post-672369","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-allgemein","tag-erfindungen","tag-lizenzen","tag-patente","tag-stephan-wolke","tag-thyssenkrupp","tag-thyssenkrupp-intellectual-property"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/672369","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=672369"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/672369\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":672845,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/672369\/revisions\/672845"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=672369"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=672369"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=672369"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}