![\"\"](\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2019\/11\/Naegele.2019.a.jpg\")
<\/p>\nBewunderer und Anerkennende sind es, die Vorstandsvorsitzende umgeben. Macht er einen Witz, lachen sie alle. Er gibt den Weg vor, alle marschieren mit. Wenige trauen sich, zu sagen „Halt, es ist nicht das, was wir wollen!“ Denn alle wollen konsistent sein, auch auf dem Holzweg, erz\u00e4hlt Peter N\u00e4gele. Ob sich die Top-Manager wenigsten untereinander einig sind? Gibt`s keine Teams in der Chefetage? Fehlanzeige. Eher Feindschaften, wei\u00df N\u00e4gele.<\/p>\n
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Top-Manager: Einsam, in Eile und auf einem Tretminenfeld<\/strong><\/p>\n Top-Vorst\u00e4nde sind einsam, ist sein Fazit. Sie sind zwar von Spezialisten umgeben. Sie stehen nicht nur unter einem irren Kosten- und Zeitdruck, beobachtet der Frankfurter. Sondern alle ihre Entscheidungen haben eine ungeheure Komplexit\u00e4t. Dabei ist fast alles, was sie entscheiden m\u00fcssen, vermintes Terrain, das\u00a0 juristische Relevanz hat, sagt der Anwalt, der ins Beraterlager f\u00fcr Aufsichtsr\u00e4te und Vorst\u00e4nde gewechselt ist, nachdem er vor knapp 20 Jahren der erste Europa Managing Partner von Clifford Chance war und sp\u00e4ter Bereichsvorstand von Siemens wurde.<\/p>\n <\/p>\n Er erz\u00e4hlt: Die Zeiten, in denen sich Top-Manager, Aufsichtsr\u00e4te und Vorst\u00e4nde von Dax-Konzernen auf Augenh\u00f6he mit Top-Anw\u00e4lten austauschten, seien vorbei. Nannten sich Top-Anw\u00e4lte fr\u00fcher stolz die Nice Guys der Industrie und sahen sich als Sparring Partner der CEO\u00b4s, so h\u00e4tten die schneidig auftretenden Juristen diese Einflugschneise im Laufe der vergangenen Jahre irgendwie eingeb\u00fc\u00dft. Eine gewagte These? Immerhin h\u00f6rte ich k\u00fcrzlich dieselbe Erkenntnis vom Chefjuristen eines Dax30-Unternehmens.<\/p>\n <\/p>\n Aus Advokaten wurden Law Firms, die normale Firmen sind<\/strong><\/p>\n Wie\u00b4s kommt? Vielleicht weil allzu klar wird, dass die Law Firms sich zu normalen Firmen entwickelt haben? Weg von den unabh\u00e4ngigen Organen der Rechtspflege hin zu den Drei-Minuten-Takt-Abrechnern und allzu kaufm\u00e4nnisch Orientierten? Vor allem in eigener Sache? Plausibel ist\u00b4s. Insbesondere wenn von den Mutterh\u00e4usern aus dem Ausland pl\u00f6tzliche Vorgaben kommen, wie viele Partner sie hier mal eben rausekeln m\u00fcssen und wie viele Mitarbeiter an die Luft zu setzen seien – damit in London oder New York genug Gewinn abgeliefert werden kann.<\/p>\n <\/p>\n CEO\u00b4s m\u00fcssen permanent zu viele B\u00e4lle auf einmal in der Luft halten<\/strong><\/p>\n N\u00e4geles Beobachtung: Top-Manager haben schlicht keine Zeit mehr f\u00fcr die Law Firms, die Dienstleister. Es sind zu viele B\u00e4lle, mit denen die typischen CEO\u00b4s jonglieren und die sie permanent in der Luft halten m\u00fcssen. Die Gespr\u00e4che mit Anw\u00e4lten nimmt ihnen heute ihr Rechts-Chef ab – der hingegen ist f\u00fcr ihn inzwischen viel wichtiger geworden als die externen Juristen.<\/p>\n <\/p>\n Und er erz\u00e4hlt von einem Erlebnis aus seiner Zeit als Bereichsvorstand bei Siemens: N\u00e4gele hatte seinen Konzernvorstand gefragt, was er k\u00fcnftig denn so von ihm erwarte. Die Antwort verbl\u00fcffte ihn damals – und heute wei\u00df er, dass der Mann recht hatte. N\u00e4gele solle ihm sagen, ob er, der Konzernvorstand, rechts, links oder gradeaus gehen solle. Und wenn er anders liefe, als N\u00e4gele ihm geraten habe, sei N\u00e4gele trotzdem daran schuld.<\/p>\n <\/p>\n F\u00fcrs Thema k\u00e4mpfen m\u00fcssen<\/strong><\/p>\n Wieso? Weil N\u00e4gele mit Leidenschaft f\u00fcr sein Thema k\u00e4mpfen m\u00fcsse und sich auch durchsetzen sollte. „Ab dem Moment hatte ich verstanden, dass ich nicht mehr nur der Anwalt bin, der drei Optionen aufzeigt“, erz\u00e4hlt der Frankfurter. Externe Anw\u00e4lte wurden nur von Fall zu Fall beauftragt und waren bei entscheidenden Sitzungen nicht mehr dabei.<\/p>\n <\/p>\n Eifers\u00fcchtige Finanzvorst\u00e4nde<\/strong><\/p>\n Und ganz am Rande: Wer die Juristen auch nicht mehr so dicht an den CEO\u00b4s, den Vorstandschefs, sehen will? Die Finanzvorst\u00e4nde, aus Eifersucht quasi. Sie wollen selbst n\u00e4her am CEO sein und nicht von Anw\u00e4lten verdr\u00e4ngt werden. Mal ganz abgesehen davon, dass die CFO\u00b4s, die Finanzvorst\u00e4nde, vor allem die Kosten f\u00fcr Kanzleien ein Dorn im Auge sind und daran sparen wollen. Sp\u00e4testens seit ungef\u00e4hr f\u00fcnf Jahren, sch\u00e4tzt N\u00e4gele.<\/p>\n <\/p>\n Insoweit k\u00f6nnte denen ein Herzensanliegen von N\u00e4gele in die Karten spielen: Seinen Ex-Kollegen aus der Kanzlei Mayer Brown, Stephan Gittermann, unterst\u00fctzt der Frankfurter mit Rat und als Teilhaber an einem Start-up mit dem Namen Lintum. Eine Cloud-basierte Plattform die vor allem Konzernen und Gro\u00dfunternehmen die Suche und den Preisvergleich von Wirtschaftskanzleien auch durch Live-Auktionen abnehmen soll, konkret also schn\u00f6de gesagt den Einkauf von Rechtsdienstleistungen. Das Ziel des Unternehmens: Der Vergabeproze\u00df soll transparenter werden und die Honorare der Kanzleien dr\u00fccken. Erste Kunden mag N\u00e4gele nicht outen, nur soviel: Dabei seien bereits Dax- und\u00a0 M-Dax-Unternehmen und gr\u00f6\u00dfere Mittelst\u00e4ndler. Leica, Nordzucker, Schott und Tui stehen jedenfalls auf der Homepage als Partner des Legal Techs.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Blogger-Relevanz-Index 2019<\/p><\/div>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Bewunderer und Anerkennende sind es, die Vorstandsvorsitzende umgeben. Macht er einen Witz, lachen sie alle. Er gibt den Weg vor, alle marschieren mit. Wenige trauen sich, zu sagen „Halt, es ist nicht das, was wir wollen!“ Denn alle wollen konsistent … Weiterlesen ![\"\"](\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2020\/01\/BloggerRelevanzIndex2019.news-aktuell-Infografik-Relevanteste-Blogs.jpg\")
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