{"id":672215,"date":"2019-11-02T02:07:11","date_gmt":"2019-11-02T01:07:11","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=672215"},"modified":"2019-11-04T11:09:04","modified_gmt":"2019-11-04T10:09:04","slug":"wenns-egal-ist-ob-das-ehrenwort-von-managern-noch-gilt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2019\/11\/02\/wenns-egal-ist-ob-das-ehrenwort-von-managern-noch-gilt\/","title":{"rendered":"Wenn\u00b4s egal ist, ob das Ehrenwort von Managern noch gilt"},"content":{"rendered":"

Sie senden jemandem eine Mail mit einer Frage, die sie gerne schriftlich beantwortet h\u00e4tten. Vorsichtshalber, aus Beweisgr\u00fcnden.Doch was passiert? Der Adressat greift nicht in die Tasten, sondern zum Telefonh\u00f6rer – und im selben Moment wissen Sie, der Mann versucht zu entwischen. Er antwortet eben nicht schriftlich, sondern will den Pudding geben, den man nicht an die Wand nageln kann. Entweder er will ganz gezielt l\u00fcgen oder sich einfach nicht festlegen. Auch nicht\u00a0 besser.<\/p>\n

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Karriere vor Ehre<\/strong><\/p>\n

Und dann gibt es jene neue, abgebr\u00fchte Manager-Kategorie, der es v\u00f6llig egal ist, ob sie andere,vor allem Mitarbeiter, bel\u00fcgt und ob sie dabei auch ertappt wird. Hauptsache es dient irgendwie der eigenen individuellen Karriere.<\/p>\n

Da sind zum Beispiel diejenigen F\u00fchrungskr\u00e4fte, die den eigenen Mitarbeitern schriftliche Zusagen machen – und nicht im Traum dran denken, sie einzuhalten. Von Anfang an.<\/p>\n

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Die Intelligenz anderer beleidigen<\/strong><\/p>\n

Oder diejenigen, die sich nicht entbl\u00f6den, auf der Betriebsversammlung Unwahrheiten zu erz\u00e4hlen, von denen wirklich jeder im Raum wei\u00df, dass sie nicht stimmen. Wie parierte es mal ein mutiger Arbeitnehmer: „Sie beleidigen meine Intelligenz“. N\u00fctzte ihm aber auch nichts, schon wegen der Hierarchie. Der L\u00fcgenbold war schlie\u00dflich oben.<\/p>\n

Und der reflektierte nicht nur darauf. Sondern er setzt ganz bewusst auf die H\u00f6flichkeit anderer Leute (die, die ihm selbst fehlt). Dass die anderen zu wohl erzogen sind, um ihn zu enttarnen oder ihm offen zu widersprechen. Kann er ja auch, weil sie unter ihm in der Hierarchie stehen.<\/p>\n

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Rache via Mitarbeiterumfrage wird folgen – und vielleicht die Abfindung kosten<\/strong><\/p>\n

Doch was sind die Folgen? Richtig, die n\u00e4chste Mitarbeiterbefragung wird es zeigen: Die Arbeitsatmosph\u00e4re wird belastet, das Image der Pinocchio-Manager angekratzt. Und dann ist es an der Unternehmensleitung, entweder die Umfrageergebnisse umzuinterpretieren, ehe sie den Mitarbeitern berichtet werden. Oder sie genau dann aus der Tasche zu ziehen, wenn bei den betreffenden F\u00fchrungskr\u00e4ften die Zahlen nicht mehr stimmen und die Top-Manager nur Gr\u00fcnde suchen, um sie los zu werden. Ohne Abfindung. Ehe es f\u00fcr die Betroffenen \u00f6ffentlich und karrieresch\u00e4dlich wird.<\/p>\n

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J\u00f6rg Kasten, Managing Partner der Personalberatung Boyden analysiert im folgenden Gastbeitrag warum Manager l\u00fcgen und welche Konsequenzen ihre Wortbr\u00fcchigkeit hat.<\/strong><\/p>\n

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J\u00f6rg Kasten, Boyden (Foto: Presse)Warum geh\u00f6ren Phrasen, L\u00fcgen und Halbwahrheiten zum Instrumentarium von vielen Managern?<\/b><\/p>\n