{"id":671669,"date":"2019-09-16T06:00:01","date_gmt":"2019-09-16T04:00:01","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=671669"},"modified":"2019-09-18T11:48:53","modified_gmt":"2019-09-18T09:48:53","slug":"warum-betriebsraete-manchmal-agiles-arbeiten-torpedieren-und-fuehrungskraefte-umgeschult-werden-erzaehlt-freshfields-arbeitsrechtler-ulrich-sittard-im-interview","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2019\/09\/16\/warum-betriebsraete-manchmal-agiles-arbeiten-torpedieren-und-fuehrungskraefte-umgeschult-werden-erzaehlt-freshfields-arbeitsrechtler-ulrich-sittard-im-interview\/","title":{"rendered":"Warum Betriebsr\u00e4te agiles Arbeiten manchmal torpedieren und F\u00fchrungskr\u00e4fte umgeschult werden, erz\u00e4hlt Freshfields-Arbeitsrechtler Ulrich Sittard im Interview"},"content":{"rendered":"
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Ulrich Sittard, Arbeitsrechtler bei Freshfields, \u00fcber die Folgen der Einf\u00fchrung von agilem Arbeiten in den Unternehmen.\u00a0<\/strong><\/div>\n
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Ulrich Sittard (Foto: C.T\u00f6dtmann)<\/p><\/div>\n<\/div>\n

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Herr Sittard, die ersten Unternehmen brauchen Ihren Rechtsrat, wenn Sie agiles Arbeiten einf\u00fchren – wof\u00fcr genau?<\/b><\/p>\n

Agiles Arbeiten\u00a0bedeutet ja,\u00a0dass im Unternehmen interdisziplin\u00e4rer<\/s> Teams gebildet werden, die eigenverantwortlich und weisungsfrei arbeiten, um aus einer Vision ein konkretes Produkt – wie zum Beispiel eine App f\u00fcr Kunden oder auch eine neue Vertriebsstrategie – zu entwickeln. Die bekannteste agile Methode ist Scrum, w\u00f6rtlich \u00fcbersetzt hei\u00dft das so viel wie Gedr\u00e4nge, weil die agilen Teams eine Art Innovationskn\u00e4uel bilden.<\/p>\n

Agiles Arbeiten ist oft Gruppenarbeit im Sinne des Betriebsverfassungsgesetzes und daf\u00fcr braucht das Unternehmen die Zustimmung des Betriebsrats. F\u00fchrt der Arbeitgeber diese Arbeitsweise f\u00fcr gro\u00dfe Teile des Unternehmens ein, muss er einen Interessenausgleich verhandeln und vielleicht sogar einen Sozialplan erstellen. Ich erlebe Betriebsr\u00e4te, die versuchten, diese Teambildungen per einstweiliger Verf\u00fcgung zu verhindern. Das aber weniger wegen der Arbeitsmethode…..<\/p>\n<\/div>\n

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….. sondern?<\/b><\/p>\n

Wegen Randerscheinungen wie dieser: Ein Betriebsrat aus der IT-Branche bem\u00e4ngelte, dass durch Scrum die Betriebsvereinbarung und den Anspruch auf einen Home-Office-Tag unterlaufen werde, weil sich die Mitarbeiter einmal t\u00e4glich zum Daily Stand Up versammeln sollen. Home-office und agiles Arbeiten sind tats\u00e4chlich nicht immer gut vereinbar. Einige gro\u00dfe Unternehmen haben deshalb die Home-Office-Arbeit abgeschafft, als sie agiles Arbeiten einf\u00fchrten. Die Idee ist: Innovationen durch Teamarbeit und das ist schwerer, wenn es nur noch Videokonferenzen und keine Teamtreffen mehr gibt. Agiles Arbeiten verlangt intensive Kommunikation und den st\u00e4ndigen Austausch. Allerdings sind Kompromisse m\u00f6glich: In fast keinem Unternehmen arbeiten alle Mitarbeiter dauerhaft agil.<\/p>\n

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Wie ver\u00e4ndert sich das Arbeitsleben durch agiles Arbeiten, gibt es kein Direktionsrecht des Arbeitgebers mehr?\u00a0<\/b><\/p>\n

Doch, aber es wird hinsichtlich der Frage, was der Arbeitnehmer fachlich tun muss, nicht oder kaum ausge\u00fcbt. Beim agilen Arbeiten m\u00fcssen die Teams eigenst\u00e4ndig arbeiten. Die bereichs- und fach\u00fcbergreifenden Teams \u00a0<\/s>– zum Beispiel die Squads bei Scrum – entscheiden alleine, wie und wie schnell sie ihre zugewiesenen Aufgaben erledigen. Vorgesetzte f\u00fchren die Team-Mitarbeiter nicht mehr wie der beste Sachbearbeiter. Zwanghafte Micromanager m\u00fcssen sich also umstellen, wenn sie weiter F\u00fchrungskr\u00e4fte sein wollen. Sie sollen die t\u00e4gliche Arbeit ihrer Mitarbeiter gar nicht mehr steuern\u00a0 \u00a0<\/s>und trotzdem im Blick haben, welche F\u00f6rderung – etwa eine Fortbildung – der einzelne Mitarbeiter braucht. Oder: Wenn jemand\u00a0im agilen Team\u00a0der einzige Marketing-Experte oder Vertriebler ist, der mal zur\u00fcck muss in seine eigene Abteilung, um fachlichen Austausch zu haben.<\/p>\n

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Nicht gerade Fragen f\u00fcr einen Anwalt. Aber wenn zum Beispiel bei IBM oder der Deutschen Bahn hunderte von F\u00fchrungskr\u00e4ften pl\u00f6tzlich nicht mehr f\u00fchren sollen, ihnen das aber im Arbeitsvertrag vorher zugestanden wurde. Was passiert mit denen?<\/b><\/p>\n

Unternehmen die in gro\u00dfem Stil agile Methoden einsetzen, brauchen k\u00fcnftig weniger F\u00fchrungskr\u00e4fte. M\u00fcssen Vorgesetzte nur noch die Entwicklung ihrer Leute mit ihren St\u00e4rken und Schw\u00e4chen sicherstellen und steuern, aber kontrollieren nicht mehr die Details der t\u00e4glichen Arbeiten, dann k\u00f6nnen die Abteilungsleiter- oder Gruppenleiter eine gr\u00f6\u00dfere Zahl von Mitarbeitern f\u00fchren. Erste Unternehmen sch\u00e4tzen, dass jede zweite F\u00fchrungskraft in f\u00fcnf Jahren \u00fcberfl\u00fcssig wird. Das bedeutet aber nicht notwendig Entlassungen \u2013 wir haben gerade f\u00fcr einen Mandanten in der Chemiebranche eine Umschulungskampagne zusammen mit dem Betriebsrat gestartet.<\/u><\/p>\n

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K\u00f6nnen Mitarbeiter beim Agilen Arbeiten abgemahnt werden wie bisher?\u00a0<\/b><\/p>\n

Bei Abmahnungen \u00e4ndert sich wenig. Bei Fehlverhalten wie zu-sp\u00e4t-Kommen oder bei Konflikten im Betrieb bleibt es wie bisher, f\u00fcr sie drohen Abmahnungen. Doch bei Leistungsbeurteilungen, insbesondere wenn die Verg\u00fctung davon abh\u00e4ngt, m\u00fcssen Personalabteilungen die Ziele neu justieren. Nicht mehr die individuellen Ziele sind entscheidend. In den ersten Unternehmen stellen ich ihre Verg\u00fctungssysteme so um, dass die variable Verg\u00fctung an das Erreichung der Teamziele gekoppelt wird. Dieser Umstellung muss auch der Betriebsrat erst mal zustimmen, sonst klappt\u00b4s nicht.<\/p>\n

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Es klingt so, als m\u00fcssten die Teammitglieder so verantwortungsbewusst sein, dass Abmahnungen \u00fcberfl\u00fcssig werden?<\/b><\/p>\n

Wenn individuelle Leistung doch bewertet werden muss, wie bei einer Abmahnung, muss sich der Vorgesetzte intensiv abstimmen mit einem \u00a0Mitglied des agilen Teams, das zuvor f\u00fcr solche Fragen als zust\u00e4ndig erkl\u00e4rt wird. Ohne das geht es nicht – auch wenn es widerspr\u00fcchlich klingt.<\/p>\n

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Lese-Hinweis:<\/strong><\/p>\n

F\u00fcnf Irrt\u00fcmer, mit denen die Idee von Agilit\u00e4t in Planlosigkeit oder Chaos endet – Gastbeitrag von Internet-Pionier Willms Buhse<\/a><\/p><\/blockquote>\n