{"id":671436,"date":"2019-10-28T06:00:19","date_gmt":"2019-10-28T05:00:19","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=671436"},"modified":"2019-10-27T22:52:47","modified_gmt":"2019-10-27T21:52:47","slug":"klar-wollen-wir-agil-arbeiten-und-dann-tritt-man-ganz-fest-auf-die-bremse-beschreibt-boris-gloger-die-versuche-in-deutschland-agiles-arbeiten-einzufuehren-gastbeitrag","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2019\/10\/28\/klar-wollen-wir-agil-arbeiten-und-dann-tritt-man-ganz-fest-auf-die-bremse-beschreibt-boris-gloger-die-versuche-in-deutschland-agiles-arbeiten-einzufuehren-gastbeitrag\/","title":{"rendered":"„Klar wollen wir agil arbeiten“ – und dann tritt man ganz fest auf die Bremse, beschreibt Boris Gloger die Versuche in Deutschland, agiles Arbeiten einzuf\u00fchren (Gastbeitrag)"},"content":{"rendered":"

Ein paar bunte Klebezettel an der Wand sind noch lange kein agiles Arbeiten. In Hauruck-Aktionen wollen Unternehmen zwar agiles Arbeiten einf\u00fchren, moderieren es dann oft aber z\u00fcgig ab. Weil die F\u00fchrungskr\u00e4fte selbst Angst davor haben oder erkennen, dass es mit dem Wandel gar nicht so schnell klappen kann. Oder aus Angst, selbst \u00fcberfl\u00fcssig zu werden.\u00a0<\/strong><\/p>\n

Gastbeitrag von Unternehmensberater Boris Gloger<\/p>\n

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Boris Gloger (Foto: Presse)<\/p><\/div>\n

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Wenn F\u00fchrungskr\u00e4fte Agilit\u00e4t mit mobilem Arbeiten\u00a0 verwechseln<\/b><\/p>\n

Es ist grotesk \u2013 da \u00fcberlegen siebzehn unzufriedene Software-Entwickler mit dem\u00a0Agilen Manifest<\/a> Anfang des Jahrtausends, wie sie den Arbeitsalltag humaner und damit die Welt ein St\u00fcckchen besser machen k\u00f6nnen und anno 2019 dann das: Ein inflation\u00e4r verwendeter Begriff von Agilit\u00e4t zusammen mit New Work. Startups, die sich mit Kicker und B\u00e4llebad als Traumarbeitgeber anpreisen und F\u00fchrungskr\u00e4fte, die Agilit\u00e4t mit mobilem Arbeiten verwechseln. Angestachelt von der Panik, keine Mitarbeiter mehr zu finden, beugen sie sich ohne Reflexion dem Druck der Masse: Werdet agil! t\u00f6nt es aus allen Richtungen, als w\u00e4re das lose Einf\u00fchren agiler Methoden das goldene Ticket zum sagenumwobenen Neuen Arbeiten, New Work genannt.<\/p>\n

Wer gleich nach dem Start das Agile Arbeiten wieder abbl\u00e4st<\/strong><\/p>\n

Was folgt, sind Hauruck-Aktionen, die mehr schaden als n\u00fctzen. Von jetzt auf gleich soll Agilit\u00e4t hexen. So erlebe ich immer wieder F\u00fchrungskr\u00e4fte und Consultants, die agile Prinzipien zwar sinnvoll finden, diese aber paradoxerweise gleich nach dem Start wieder abbremsen und lieber zu den traditionellen Ans\u00e4tzen zur\u00fcckkehren. Meist aus Angst vor der Ver\u00e4nderung oder der Erkenntnis, dass der Wandel eben doch nicht von heute auf morgen gelingt.<\/p>\n

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Dabei: Ohne die Umsetzung in der Praxis und kontinuierliches \u00dcben geht es nicht. Wer hat schon Fahrradfahren in der Theorie oder ein Musikinstrument durch\u00a0 blo\u00dfes Notenlesen gelernt? Genau hier liegt der Hund begraben. Eine halbherzige Umsetzung ist immer zum Scheitern verurteilt. Es hei\u00dft dann: Agiles Arbeiten hat es nicht gebracht. Danach wird weitergemacht wie zuvor.<\/p>\n

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Wissen reicht nicht \u2013 man muss es auch anwenden<\/b><\/p>\n

Also verkommt der Ursprungsgedanke von Agilit\u00e4t – der Zugang zu einer neuen Weltanschauung – zu einem seichten Tool- und halbherzigem Methoden-Allerlei. Denn heute meint jedes Unternehmen, das bunte Zettel an eine wei\u00dfe Tafel klebt, es w\u00e4re jetzt voll agil. Welch ein Irrtum. Das ist in etwa so, als w\u00fcrde man sich nach den ersten Joggingl\u00e4ufen seines Lebens einen Marathon zutrauen.<\/p>\n

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Agiler Anstrich in den Farben der New Work ist nur teuer<\/strong><\/p>\n

Die Rahmenbedingungen \u2013 Training, die richtige Ern\u00e4hrung und ein eiserner Wille werden ausgeblendet. In der Konsequenz lesen wir in den Medien regelm\u00e4\u00dfig von Zusammenbr\u00fcchen w\u00e4hrend eines Laufs und auch mal von einem Totalkollaps. Ganz so dramatisch ist das lose Einf\u00fchren agiler Prinzipien zwar nicht \u2013 doch ein einfacher agiler Anstrich getarnt in Farben der New Work sorgt f\u00fcr hohe Kosten und Zeitverlust.<\/p>\n

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Die Folge:Allzu hohe Erwartungen an Agilit\u00e4t und das falsche Grundverst\u00e4ndnis kippen den Hype: Anti-Agilit\u00e4ts-B\u00fccher kommen auf den Markt und Medien berichten zu \u00dcberforderung durch Selbstorganisation.<\/p>\n

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Dabei: Menschen wollen durchaus selbstbestimmt Entscheidungen treffen. Gleichzeitig ist ihnen wichtig, mit ihrer sozialen Gruppe zusammenzuarbeiten. Gelingt es nun noch, diese Selbstbestimmtheit der Einzelnen auf ein gemeinsames Ziel auszurichten, arbeiten sie produktiv und wirksam zusammen. Diese Wirksamkeit nennt sich Erfolg und sich erfolgreich f\u00fchlen macht gl\u00fccklich.<\/p>\n

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Im Grunde ist die Erkl\u00e4rung von Agilit\u00e4t also recht simpel: Sie erf\u00fcllt relevante menschliche Bed\u00fcrfnisse \u2013 n\u00e4mlich die nach Autonomie und Verbundenheit.<\/p>\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte eher wie Gastgeber auf Partys<\/strong><\/p>\n

Trotzdem muss klar sein: Selbstorganisation ist kein Selbstl\u00e4ufer und erfordert manchmal harte Disziplin. Auch wenn oft ein anderer Eindruck vermittelt wird: Selbstorganisation schafft F\u00fchrungskr\u00e4fte nicht ab, sondern definiert ihre Rolle neu. Sie agieren nun eher wie Gastgeber einer Party, indem sie Vision und Rahmenbedingungen vorgeben und die Mitarbeiter einladen, freiwillig mitzumachen. Gleichzeitig m\u00fcssen sie daf\u00fcr sorgen, dass einige wenige Regeln eingehalten werden.<\/p>\n

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Transparenz als Schl\u00fcssel f\u00fcr eigenverantwortliches Arbeiten<\/b><\/p>\n

Andererseits ist der Mitarbeiter eben nicht mehr auf das Ausf\u00fchren weniger Prozessschritte oder Entscheidungen reduziert. Im Gegenteil wird von ihm erwartet, dass er sich ein St\u00fcck weit selbst f\u00fchrt und an seinen Aufgaben w\u00e4chst. Vielleicht \u00fcberfordert das am Anfang manche, weil sie so nicht kennen.<\/p>\n

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Auch in meinem eigenen Beratungsunternehmen habe ich das gelernt, manchmal schmerzlich. Dennoch arbeiten wir heute komplett agil \u2013 mit wenigen Grunds\u00e4tzen. Konkret funktioniert es so: Die Kollegen organisieren sich eigenst\u00e4ndig in ihren Teams und entscheiden, welche Projekte sie betreuen. Mittlerweile \u00fcbernehmen die Teams selbst das Rekrutieren neuer Kollegen. Ja, sogar die Gehaltsfragen, denn sie k\u00f6nnen die einzelnen Leistungen meist sehr viel besser beurteilen. Der transparente Einblick in die Gesch\u00e4ftszahlen strukturiert unseren Unternehmensalltag, jeder Mitarbeiter kann die Auslastung aller Kollegen einsehen. Wir sehen st\u00e4ndig: Sind wir noch auf Kurs? Obendrein sorgt kontinuierliches, gegenseitiges Feedback daf\u00fcr, dass als lernende Organisation, Arbeitsschritte permanent hinterfragen und damit zu besseren Ergebnissen kommen.<\/p>\n

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Menschen sind gerne gefragt und respektiert<\/b><\/p>\n

Im Unternehmensalltag sind Mitarbeiter durch agiles Management immer nur dann \u00fcberfordert, wenn sie sich selbst \u00fcberlassen werden. Denn das ist keine Selbstorganisation, sondern ein Verwahrlosen-Lassen. Selbst organisierte Prozesse brauchen einen festen Rahmen. Agile Methoden unterst\u00fctzen dabei.<\/p>\n

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In der Regel m\u00f6gen Menschen agiles Arbeiten, weil es bedeutet, gefragt und respektiert zu werden. Mitglieder agil arbeitender Teams sind meist zufriedener mit ihrer Arbeit,\u00a0 sind motivierter und gehen mit Stress anders um. Voraussetzung ist allerdings, dass Agilit\u00e4t nicht als Tool, sondern als Haltung gelebt wird.<\/p>\n

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Lese-Tipp zu Agilit\u00e4t im Unternehmen:\u00a0https:\/\/www.haufe.de\/personal\/hr-management\/dach-30-stellt-standards-fuer-agilitaet-im-unternehmen-vor_80_496144.html?ecmId=28263&ecmUid=-745&chorid=00511427&newsletter=news%2FPortal-Newsletter%2FPersonal%2F50%2F00511427%2F2019-08-06%2F&ecmId=28263&ecmUid=3185901&chorid=00511427&newsletter=news%2FPortal-Newsletter%2FPersonal%2F50%2F00511427%2F2019-08-06%2F<\/a><\/strong><\/p>\n

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Blogger-Relevanz-Index 2019: Blogs von Frauen<\/p><\/div>\n

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Ein paar bunte Klebezettel an der Wand sind noch lange kein agiles Arbeiten. In Hauruck-Aktionen wollen Unternehmen zwar agiles Arbeiten einf\u00fchren, moderieren es dann oft aber z\u00fcgig ab. Weil die F\u00fchrungskr\u00e4fte selbst Angst davor haben oder erkennen, dass es mit … Weiterlesen →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[8594,4980,1984,420,428,2526,8363,6836],"class_list":["post-671436","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-allgemein","tag-agiles-arbeiten","tag-boris-gloger","tag-fuhrung","tag-fuhrungskrafte","tag-gastbeitrag","tag-management","tag-mobiles-arbeiten","tag-new-work"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/671436","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=671436"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/671436\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":672136,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/671436\/revisions\/672136"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=671436"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=671436"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=671436"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}