{"id":671214,"date":"2019-08-11T17:28:09","date_gmt":"2019-08-11T15:28:09","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=671214"},"modified":"2019-08-12T21:47:34","modified_gmt":"2019-08-12T19:47:34","slug":"fuehrungskraefte-ohne-digitalstrategie-5-am-flexibelsten-wird-der-arbeitsort-sein-denken-fuehrungskraefte-von-ulrich-goldschmidt-vom-dfk-verband-fuer-fuehrungskraeftegoldschmidt-folge-5","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2019\/08\/11\/fuehrungskraefte-ohne-digitalstrategie-5-am-flexibelsten-wird-der-arbeitsort-sein-denken-fuehrungskraefte-von-ulrich-goldschmidt-vom-dfk-verband-fuer-fuehrungskraeftegoldschmidt-folge-5\/","title":{"rendered":"F\u00fchrungskr\u00e4fte ohne Digitalstrategie (5) \u2013 Am flexibelsten wird der Arbeitsort sein, denken F\u00fchrungskr\u00e4fte. Von Ulrich Goldschmidt vom DFK-Verband f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte"},"content":{"rendered":"

F\u00fchrungskr\u00e4fte ohne Digitalstrategie: Gastbeitrag von Ulrich Goldschmidt (5). <\/strong><\/h1>\n

Manager reden zwar von Digitalisierung \u2013 lassen ihren Worten aber keine Taten folgen. L<\/strong>aut der Studie \u201eF\u00fchrung und Digitalisierung\u201c des DFK-Verbands f\u00fcr Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/a> wird der Arbeitsort noch das Flexibelste sein.<\/strong><\/h1>\n

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Ulrich Goldschmidt (Foto: C.T\u00f6dtmann)<\/p><\/div>\n

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Am flexibelsten ist der Arbeitsort<\/strong><\/p>\n

Wo schafft die Digitalisierung in der t\u00e4glichen Arbeit die gr\u00f6\u00dften M\u00f6glichkeiten der Flexibilisierung? Beim Arbeitsort. 78 Prozent der Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4fte f\u00fchren das flexible, ortsungebundene Arbeiten auch auf den Einsatz digitaler Instrumente zur\u00fcck. Damit ist nicht nur das Home office gemeint, sondern alle M\u00f6glichkeiten, au\u00dferhalb des angestammten festen B\u00fcros zu arbeiten. Nur elf Prozent sehen f\u00fcr sich keine solche Flexibilit\u00e4t.<\/p>\n

Die Flexibilisierung der Arbeitsorganisation sehen 73 Prozent durch die Digitalisierung unterst\u00fctzt. Zehn Prozent sehen hier keinerlei Ver\u00e4nderung.<\/p>\n

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Bei der Arbeitszeit wirkt sich die Digitalisierung dagegen weniger stark aus. Nur 65 Prozent k\u00f6nnen ihre Arbeitszeit mit Unterst\u00fctzung durch digitale Instrumente flexibler einteilen, 14 Prozent haben insoweit keinerlei Chance auf Flexibilit\u00e4t. Der mutma\u00dfliche Grund: Auch Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4fte sind bei ihrer Arbeitszeit st\u00e4rker fremdbestimmt als bei der Wahl des Arbeitsorts. Zwar ist die Aussage, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte nicht zeit-, sondern aufgabenbezogen arbeiten, immer noch richtig. Doch es bleibt eben die Abh\u00e4ngigkeit von Kundenw\u00fcnschen, Auftr\u00e4gen von Vorgesetzten, Zusammenarbeit mit Partnerfirmen und so weiter, die auch F\u00fchrungskr\u00e4fte nicht steuern k\u00f6nnen.<\/p>\n

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Nur vier Prozent glauben, dass Ver\u00e4nderungen sich an W\u00fcnschen der Mitarbeiter orientieren werden<\/strong><\/p>\n

Geht es um die Gestaltung des Arbeitslebens, stellt sich nat\u00fcrlich immer auch die Frage, wer daf\u00fcr die Spielregeln bestimmt. Die bislang \u00fcbliche Antwort lautet: Selbstverst\u00e4ndlich der Arbeitgeber, denn er hat die Organisationshoheit im Unternehmen. Nur: Passt das auch noch zu einer agilen, digitalisierten Arbeitswelt 4.0?<\/p>\n

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Auch diese Frage hat der DFK gestellt: Werden sich die Ver\u00e4nderungen des Arbeitsumfelds eher an den W\u00fcnschen der Mitarbeiter oder eher an Vorstellungen der Unternehmen? F\u00fcr 34 Prozent der Befragten ist klar, dass die Unternehmensvorstellungen immer vorgehen werden. 60 Prozent erwarten, dass ein Ausgleich der Interessen von beiden erfolgen wird. Nur vier Prozent sehen eine wachsende Marktmacht der Mitarbeiter und nehmen an, dass sich die Ver\u00e4nderungen an deren W\u00fcnschen orientieren werden.<\/p>\n

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Tats\u00e4chlich d\u00fcrften in einer Arbeitswelt 4.0 Vereinbarungen zwischen Arbeitgeber und Mitarbeitern eine immer wichtigere Rolle spielen. Aber auch wenn die Digitalisierung zu einer immer st\u00e4rkeren Individualisierung auch im Arbeitsleben beitragen wird, bedeutet dies nicht, dass diese Vereinbarungen individuell getroffen werden. Stattdessen wird die Flexibilisierung durch Kollektivregelungen gestaltet werden, also von Betriebsr\u00e4ten und Sprecheraussch\u00fcssen der Leitenden Angestellten.<\/p>\n

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Ob und wie sich das Betriebsverfassungsrecht selbst auf die flexiblere Arbeitswelt einstellt? Meine pers\u00f6nliche Einsch\u00e4tzung: Ohne mehr Flexibilit\u00e4t werden Betriebsverfassung und Mitbestimmung nicht \u00fcberleben.<\/p>\n

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