{"id":671213,"date":"2019-10-02T01:10:52","date_gmt":"2019-10-01T23:10:52","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=671213"},"modified":"2019-10-02T01:19:07","modified_gmt":"2019-10-01T23:19:07","slug":"interview-mit-brun-hagen-hennerkes-dem-berater-der-familienunternehmen-kleinigkeiten-loesen-oft-streit-aus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2019\/10\/02\/interview-mit-brun-hagen-hennerkes-dem-berater-der-familienunternehmen-kleinigkeiten-loesen-oft-streit-aus\/","title":{"rendered":"Familienunternehmen: „Kleinigkeiten l\u00f6sen oft Streit aus“ – Interview mit Brun-Hagen Hennerkes, dem Berater der Familienunternehmen"},"content":{"rendered":"
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Zoff in Familienunternehmen<\/span><\/h2>\n

\u201eFrieden ist nie mehr eingekehrt\u201c –\u00a0 zuerst erschienen auf wiwo.de am 10. Juli 2019<\/h2>\n
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\"Brund-Hagen<\/p>\n

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Bild:\u00a0\u00a0PR<\/p>\n

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Brun-Hagen Hennerkes ist Anwalt und Chef der Stiftung Familienunternehmen.<\/strong><\/p>\n

Streit in Familienunternehmen wird besonders erbittert gef\u00fchrt. Brun-Hagen Hennerkes, Anwalt und\u00a0Chef der Stiftung\u00a0Familienunternehmen,\u00a0erz\u00e4hlt von seinem emotionalsten Fall und was die Gem\u00fcter am h\u00e4ufigsten erhitzt.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Herr Hennerkes, die Geschwister Petra und Paul Fassbender \u2013 er ist Chef der Rechtsschutzversicherung Arag – stritten bis vor Kurzem ganze 34 Jahre lang vor Gerichten um Unternehmensanteile. Die Tochter des verstorbenen Milliarden-Unternehmers Peter Dussmann und ihre Mutter Catherine von F\u00fcrstenberg streiten sich seit sechs Jahren vor Gericht ums Firmenerbe \u2013 ein Ende des Streits ist nicht in Sicht. Sind solche F\u00e4lle typisch?<\/strong><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Nein, die gro\u00dfe Mehrzahl der Streitigkeiten wird familienintern gekl\u00e4rt. Dabei spielt der Unternehmensbeirat oft die entscheidende streitschlichtende Rolle. Oft wird das Unternehmen auch unter den Streith\u00e4hnen aufgeteilt. Bisweilen entschlie\u00dfen sich die Eigent\u00fcmer, das Unternehmen zu verkaufen und teilen dann den Kaufpreis untereinander auf. Ein langanhaltender Streit schw\u00e4cht jedes Unternehmen. Dass dies jedoch zur Insolvenz f\u00fchrt, ist \u00e4u\u00dferst selten.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Bei Familienstreitigkeiten geht es oft um Eifersucht, Neid oder\u00a0verletzte Gef\u00fchle. Was passierte in\u00a0Ihrem emotionalsten Fall?<\/strong><\/p>\n

Zwei Br\u00fcder, die sich sogar\u00a0siezten.\u00a0Ausl\u00f6ser des Knatschs\u00a0war\u00a0die zweite, j\u00fcngere Ehefrau des einen, die ihren Mann dann gegen seinen Bruder\u00a0aufhetzte. Kam der abends sp\u00e4t nach Hause, stichelte sie, nur\u00a0er w\u00fcrde so schuften. Der Bruder hingegen mache sich ein sch\u00f6nes Leben mit\u00a0langen Urlauben und wenig Arbeit in der Firma. Deshalb st\u00fcnden ihm, der den h\u00f6chsten Einsatz erbringe, auch h\u00f6here Bez\u00fcge zu.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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…was der Bruder anders sah?<\/strong><\/p>\n

Sie stritten erbittert, jeder versuchte im Unternehmen seine eigene Mannschaft aufzubauen\u00a0und jeweils\u00a0eine Mehrheit der Mitarbeiter hinter sich zu bringen. Am Ende blieb nur noch dieser Weg: Die Firma wurde geteilt, ich f\u00fchrte eine Betriebsaufspaltung durch. Das funktionierte auch, weil es verschiedene, voneinander unabh\u00e4ngige Produktionsst\u00e4tten und verschiedene Produktgruppen gab. Familienfrieden ist jedoch nie mehr eingekehrt, bis heute gehen die Br\u00fcder auch als Unternehmer getrennte Wege.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Wenn der Lebenspartner wechselt, dann ger\u00e4t der Familienfrieden h\u00e4ufig in Gefahr, so scheint es.<\/strong><\/div>\n
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Ja, in verschiedenen Konstellationen ist das so. Wenn die zweite Ehefrau Kinder bekommt, versucht sie oft, den eigenen Nachwuchs abzusichern. Dann vergessen die Ehem\u00e4nner leider bisweilen die Rechte ihrer Kinder aus erster Ehe.<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Und wann noch?<\/strong><\/p>\n

Bei Ehescheidungen ist die erste Ehefrau oft die Dumme. Meist hat sie in den Aufbaujahren des Unternehmens sparsam gelebt und sich nicht viel g\u00f6nnen k\u00f6nnen. Zu Recht ist sie gekr\u00e4nkt, wenn der Neuen alles zufliegt, was sie selbst jahrelang vermissen musste.<\/p>\n

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Wann kracht es zwischen Eltern und Kindern typischerweise?<\/strong><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Es muss Auseinandersetzungen geben \u2013 das ist normal. Tut es das nicht, so taugt der Sohn oder die Tochter nicht zum Nachfolger.\u00a0Ist ein Junior gegen\u00fcber einem dominierenden Vater nur willf\u00e4hrig und tut er nur, was dieser sagt, so fehlt ihm das n\u00f6tige Format, das ein Unternehmer braucht.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Was raten Sie dann?<\/strong>
\nIm Zuge der Unternehmensnachfolge muss im Detail festgelegt werden, in welchen Bereichen der Sohn t\u00e4tig ist und in welchem Umfang der Vater noch eingreifen kann. \u00dcberrollt der Vater st\u00e4ndig seinen Sohn, so riskiert er, dass der Sohn auf Selbstst\u00e4ndigkeit pocht und seinen Weg au\u00dferhalb des Familienunternehmens sucht.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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„Streitigkeiten \u00fcber die Strategie sind selten“<\/strong><\/div>\n
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Wiederholen sich die Fehler der Junior-Chefs?<\/strong><\/p>\n

Viele S\u00f6hne machen zun\u00e4chst Fehler im Umgang mit den Mitarbeitern, indem sie mit ihnen nur mangelhaft kooperieren. Andere holen sich sofort nach der \u00dcbernahme eine gro\u00dfe, teure Unternehmensberatung in die Firma oder t\u00e4tigen hohe Investitionen, statt \u00fcber die ersten Jahre die vom Senior eingeschlagene Strategie fortzuf\u00fchren. Solche Umbr\u00fcche im Unternehmen \u2013 angef\u00fchrt vom Nachfolger \u2013 gehen nie gut.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Und wenn der Junior tats\u00e4chlich unf\u00e4hig ist?\u00a0<\/strong><\/p>\n

Dann m\u00fcssen die Senioren sofort eingreifen und entweder einen neuen Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer finden oder das Unternehmen rasch verkaufen, solange es noch etwas zu verkaufen gibt. Bei der Brauerei Dortmunder Kronen \u2013 einst die gr\u00f6\u00dfte deutsche Privatbrauerei \u2013 lief das zum Beispiel so. Der hochqualifizierte Onkel \u00fcbergab seinem Neffen die Unternehmensleitung, der daf\u00fcr nicht geeignet war. Der Onkel war v\u00f6llig\u00a0ratlos, machte sich gro\u00dfe Sorgen um sein Lebenswerk, die Firma. Ich konnte ihm nur noch raten, dem Neffen seine Unternehmensanteile zum Kauf anzubieten. Das hat er getan, um wenigstens sein Verm\u00f6gen zu retten, und einige Jahre sp\u00e4ter war die \u201eDortmunder Kronen\u201c pleite. Unn\u00f6tigerweise? Ja, aber so kann es zwischen Onkel und Neffe laufen.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Das klingt ja so, als w\u00e4ren es immer pers\u00f6nliche Konflikte, an denen Familienunternehmen zerbrechen. Spielen Streitigkeiten \u00fcber die Strategie des Unternehmens selbst denn gar keine Rolle?<\/strong><\/p>\n

Streitigkeiten \u00fcber die Strategie sind selten, daf\u00fcr aber umso schwerwiegender. Sie l\u00e4hmen das Unternehmen nachhaltig. Das habe ich als Beiratsvorsitzender der Firma Krups in Solingen erlebt. Einer der Gesellschafter wollte die Produktion auf Elektrorasierer umstellen, statt weiterhin Haushaltsger\u00e4te herzustellen.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Was ist nach Ihrer Lebenserfahrung das gr\u00f6\u00dfte Risiko f\u00fcr den Frieden in Familienunternehmen?<\/strong><\/p>\n

F\u00fcr mich ist das gr\u00f6\u00dfte Risiko im Familienunternehmen das, was ich als Ver\u00e4nderungsrisiko bezeichne. Wenn sich die personelle Situation \u00e4ndert, wenn das gemeinsame Verst\u00e4ndnis unter den Eigent\u00fcmern in die Br\u00fcche geht, wenn das tradiierte Werteverst\u00e4ndnis angezweifelt wird, dann ist der Fortbestand des Unternehmens in Gefahr.<\/p>\n

Die Ursachen k\u00f6nnen vielf\u00e4ltig sein. Wenn von zwei S\u00f6hnen innerhalb der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung der eine pl\u00f6tzlich verungl\u00fcckt, dann stellen sich naturgem\u00e4\u00df f\u00fcr die Familie grundlegende neue Fragen. Oft sind es auch Kleinigkeiten, die Streit ausl\u00f6sen. So, wenn einer der Gesellschafter h\u00f6here Bez\u00fcge erh\u00e4lt als sein Partner, wenn einer der Gesellschafter \u00fcberteuerte Gesch\u00e4ftsreisen antritt, wenn einer Vorz\u00fcge genie\u00dft, die der andere ihm neidet. Es kann der G\u00e4rtner sein, der nur einen der beiden Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer bedient, es kann der Chauffeur sein oder es k\u00f6nnen \u00fcberh\u00f6hte Restaurantrechnungen sein.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Was ist mit fragw\u00fcrdigen F\u00e4llen wie bei Konzernchef Dussmann, wo Gutachter aufgefahren werden, um zu kl\u00e4ren, ob der Vater \u00fcberhaupt noch gesch\u00e4ftst\u00fcchtig war, als er das Erbteil seiner Tochter auf 25 Prozent herabsetzte. Das Motiv, das Insider vermuten, auch hier: Nachvollziehbare Emotionen, der Schwiegersohn gef\u00e4llt nicht. Sch\u00e4tzen Sie bitte mal, wie oft Nacht- und Nebel-Aktionen wom\u00f6glich mit Enterbungen passieren und wie oft so eine Testamentsanfechtung Erfolg hat.<\/strong><\/p>\n

Testamentsanfechtungen haben nur selten Erfolg. In meiner Praxis habe ich das nur selten gesehen.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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K\u00f6nnen Sie auch Beispiele aus der eigenen Familie beisteuern?<\/strong><\/p>\n

Bei meinen Kinder herrscht\u00a0absolute Harmonie, zwei S\u00f6hne, eine Tochter und f\u00fcnf Enkel. Aber wir haben ja auch kein Familienunternehmen und selbst mein j\u00fcngerer Sohn hat es als promovierter Volljurist abgelehnt, sich unter die Fittiche des Vaters zu begeben. Er f\u00fchrt heute als CEO ein Unternehmen in der Schweiz.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Blogger-Relevanz-Index 2018<\/p><\/div>\n

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