{"id":670908,"date":"2019-06-24T11:00:17","date_gmt":"2019-06-24T09:00:17","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=670908"},"modified":"2019-06-24T01:09:42","modified_gmt":"2019-06-23T23:09:42","slug":"gpra-chairman-uwe-kohrs-wundert-sich-ueber-bayer-monsanto-und-ob-die-deal-anwaelte-sie-denn-nicht-gewarnt-haben","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2019\/06\/24\/gpra-chairman-uwe-kohrs-wundert-sich-ueber-bayer-monsanto-und-ob-die-deal-anwaelte-sie-denn-nicht-gewarnt-haben\/","title":{"rendered":"GPRA-Chairman Uwe Kohrs wundert sich \u00fcber Bayer\/Monsanto und ob die Deal-Anw\u00e4lte sie denn nicht gewarnt haben"},"content":{"rendered":"

Bayer: Ratlos am Rhein<\/strong><\/p>\n

Uwe Kohrs, Chairman des Komunikationsverbands GPRA wundert sich \u00fcber Bayer \/Monsanto: Was aus der angek\u00fcndigten Strategie der Transparenz geworden ist, ob die Deal-Anw\u00e4lte denn keine guten Ratschl\u00e4ge f\u00fcr den Umgang mit den Risiken hatten und die uralte Bauernopfer-Strategie, die nun eingeschlagen wird. Ein Gastkommentar.<\/strong><\/p>\n

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Uew Kohrs, Chairman des Kommunikationsverbands GPRA (Foto: GPRA)<\/p><\/div>\n

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Bayer-Hauptversammlung als Tribunal<\/strong><\/p>\n

Wer dieser Tage auf die Meldungen aus dem Hause Bayer\/Monsanto schaut, reibt sich verwundert die Augen. Dies weniger, weil der Aktienkurs dramatisch abgest\u00fcrzt ist oder die Hautversammlung den Charakter eines \u00f6ffentlichen Tribunals hatte. Beides l\u00e4uft ja schon fast unter \u201eDaily Business\u201c.<\/p>\n

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Kein hochkompetenter Anwaltsrat? Keine gute Risikostrategie?<\/strong><\/p>\n

Was noch viel mehr irritiert, ist die juristische und kommunikative Unbedarftheit, mit der am Rheinufer zu Werke gegangen wird. Angesichts der zunehmenden Flut von Klagen, mit denen sich die Monsanto\/Bayer AG in den USA konfrontiert sieht, spiegeln Durchhalteparolen und Verweise auf die n\u00e4chste Instanz einen Grad an Ratlosigkeit und Ignoranz wider, der verst\u00f6rend ist. Man stellt sich unweigerlich die Frage, ob es im Vorfeld der \u00dcbernahme von Monsanto eigentlich eine juristische Risikobewertung gab, und wenn ja, was mit ihr geschehen ist. Hier scheinen sich eine Vielzahl von hochkompetenten Anw\u00e4lten – Bayer beriet die US-Kanzlei Sullivan & Cromwell<\/a> –\u00a0 irgendwie vertan zu haben. Eine Strategie, wie man mit den Risiken umgeht, scheint bei ihren Bem\u00fchungen jedenfalls nicht herausgekommen zu sein.<\/p>\n

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Ank\u00fcndigungen – und was daraus wurde\u00a0<\/strong><\/p>\n

Einmal mehr macht Bayer hier keine gute Figur. Hatte man noch vor nicht allzu langer Zeit angek\u00fcndigt, man wolle durch Information, Transparenz und aktive Kommunikation vom Sinn des Deals \u00fcberzeugen, so ist von diesem Vorsatz nicht viel \u00fcbrig geblieben.<\/p>\n

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Bauernopfer statt Transparenz<\/strong><\/p>\n

Stattdessen schickt man Bauernopfer auf die Rampe, um dem n\u00e4chsten Shitstorm zu entgehen. So geschehen in Sachen Stakeholder-Listen, die Monsanto seit 20 Jahren mit seiner Public-Relations (PR)- und Public-Affairs (PA)-Agentur Feishman Hillard f\u00fchrt und die j\u00fcngst in Frankreich ins mediale Gerede gekommen sind. Der neue PA-Verantwortliche von Bayer hat daraus gleich mal eine paneurop\u00e4ische Angelegenheit gemacht und den neuen Kollegen von Monsanto automatisch unethisches Verhalten attestiert. So sch\u00f6n kann die Liebe nach der \u00dcbernahme sein.<\/p>\n

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Fragw\u00fcrdige Reihenfolge: Erst feuern, dann Fakten-Check\u00a0<\/strong><\/p>\n

In jedem Fall hat man aber schon mal die listenf\u00fchrende Agentur gefeuert, da sie den hohen ethischen Anforderungen von Bayer vermeintlich nicht mehr gerecht wird. Pr\u00fcfung, Fakten und vern\u00fcnftige Beurteilung bislang Fehlanzeige. Jetzt pr\u00fcft der Deutsche Rat f\u00fcr Public Relations den Fall.<\/p>\n

Man wird bei Bayer den Eindruck nicht los, als h\u00e4tte sich nach der Monsanto-\u00dcbernahmefeier ein veritabler Kater eingestellt und keiner hat ein Rezept, wie man den Brummsch\u00e4del wieder los wird.<\/p>\n

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