{"id":670824,"date":"2019-06-13T16:50:58","date_gmt":"2019-06-13T14:50:58","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=670824"},"modified":"2019-12-10T23:47:45","modified_gmt":"2019-12-10T22:47:45","slug":"frank-dopheides-wahre-worte-ii-ceo_-wisdom-no-11-20","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2019\/06\/13\/frank-dopheides-wahre-worte-ii-ceo_-wisdom-no-11-20\/","title":{"rendered":"Frank Dopheides \u201eWahre Worte\u201c (II): CEO_ wisdom No. 11-20"},"content":{"rendered":"

Frank Dopheides CEO-Weisheiten (II)<\/strong><\/p>\n

Teil I: https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2019\/06\/06\/frank-dopheides-wahre-worte-ceo_-wisdom-no-1-bis-10\/<\/a><\/strong><\/p>\n

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(Foto: C.T\u00f6dtmann)<\/p><\/div>\n

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Frank Dopheide<\/a>, schon fr\u00fcher regelm\u00e4\u00dfiger Gastautor \u2013 siehe unten \u2013 hier im Management-Blog und mittlerweile Sprecher der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung der Handelsblatt Media Group postet bei Twitter und LinkedIn seit einigen Wochen immer wieder \u201eWahre Worte\u201c \u2013\u00a0 CEO_wisdom. Die Posts No. 11 bis 20 sind hier\u00a0 zusammengefasst.<\/span><\/p>\n

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CEO_wisdom No.20<\/strong><\/p>\n

Computer sind heute genauso dumm wie vor 50 Jahren – aber sie sind schneller dumm. Chief Neurologie Officer Dr Henning Beck \u00fcber den Unterschied zwischen Mensch und Maschine.<\/p>\n

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CEO_wisdom No.19<\/strong><\/p>\n

„Warum Vorsatz vermuten, wenn Dummheit als Begr\u00fcndung ausreicht“. Georg Thoma, Chief Investigativ Advisor bei den f\u00fchrenden Unternehmen des Landes \u00fcber Regel- und Gesetzesbr\u00fcche im Job.<\/p>\n

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CEO_wisdom No.18<\/strong><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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„Sozialkompetenz ist die entscheidende Kernkompetenz f\u00fcr CEOs. Und die meist untersch\u00e4tze.“ Michael Johnigk Chief Energy Officer und seit 25 Jahren Vorstand eines Milliardenkonzerns.<\/p>\n

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CEO_wisdom No.17<\/strong><\/p>\n

„It may be hard for an egg to turn into a bird: it would be a jolly sight harder for it to learn to fly while remaining an egg“. Chief Imagination Officer C.S. Lewis – Ehrendokotor in Cambridge und Oxford.<\/p>\n

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Ceo<\/strong>_wisdom No.<\/strong>16<\/p>\n

„Der Plan ist das Ziel“ unser eigener Chief Business Plan Officer Rainer Steink\u00fchler und die Frage wer ist st\u00e4rker die Realit\u00e4t oder der Forecast?<\/p>\n

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CEO_wisdom<\/strong> No.15<\/p>\n

\u201eI’m very much down to earth. Just not this earth.\u201c Karl Lagerfeld Chief Fantasy Officer.<\/p>\n

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CEO_wisdom No.14<\/strong><\/p>\n

„Die Chinesen kochen auch nur mit Wasser. Aber in sehr gro\u00dfen T\u00f6pfen.“ SAP- Vorstand und Oberinnovator Michael Kleinemeier in Anzug und Krawatte beim Deutschen Innovationspreis 2019.<\/p>\n

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CEO_wisdom\u00a0 No.13<\/strong><\/p>\n

„Kein Euro verl\u00e4sst den Raum“, Chief Savings Officer Wolfgang Reitzle tritt weiter auf die Kostenbremse, obwohl Linde erstmals \u00fcber 100 Milliarden wert ist.<\/p>\n

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CEO_Wisdom# No.2<\/strong><\/p>\n

„Das kollektive Erinnerungsverm\u00f6gen von Unternehmen ist beliebig schlecht. Jeder will den gleichen Fehler machen.“ Ulrich Lehner, Chief Aufsichtsrat Officer<\/p>\n

CEO_wisdom#12<\/strong><\/p>\n

„It’s always the empty can, which makes the loudest noise“,(former) Karstadt CEO Andrew Jennings – wollte leise im Hintergrund wirken.<\/p>\n

CEO_wisdom No.11<\/strong><\/p>\n

„Um Erfolg zu haben, \u00e4ndern die Amerikaner kurzerhand Gesetze. Auch Naturgesetze.“ Professor G\u00fcnther Schuh, Chief E-Mobility Guru von der RWTH Aachen.<\/p>\n

Neue Serie mit Frank Dopheide, Chef der Agentur Deutsche Markenarbeit: Die Glaubenss\u00e4tze der Top-Manager. Teil 1: Der Bart ist ab<\/a><\/p><\/blockquote>\n