{"id":670806,"date":"2019-05-31T17:00:54","date_gmt":"2019-05-31T15:00:54","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=670806"},"modified":"2019-05-31T17:00:54","modified_gmt":"2019-05-31T15:00:54","slug":"ein-teller-lachs-mit-russell-reynolds-chefin-ulrike-wieduwilt-ueber-die-konformitaet-der-top-manager-und-deren-furcht-vor-konflikten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2019\/05\/31\/ein-teller-lachs-mit-russell-reynolds-chefin-ulrike-wieduwilt-ueber-die-konformitaet-der-top-manager-und-deren-furcht-vor-konflikten\/","title":{"rendered":"Ein Teller Lachs mit Russell-Reynolds-Chefin Ulrike Wieduwilt \u00fcber die Konformit\u00e4t der Top-Manager und deren Furcht vor Konflikten"},"content":{"rendered":"

„Hier kommen Sie, nehmen Sie eine von meinen Halstabletten,“ sagt Ulrike Wieduwilt und sch\u00fcttelt mir aus dem R\u00f6hrchen auch gleich eins auf meine Kladde, als sie mich husten h\u00f6rt. Ihr geht\u00b4s n\u00e4mlich nicht besser, sie ist nur besser ger\u00fcstet gegen ihre Erk\u00e4ltung.<\/p>\n

Ehe wir uns versehen sind wir mitten im Thema, bei ihren Themen besser gesagt. Wieduwilt ist Headhunterin und Managing Partnerin von Russell Reynolds. Das ist einer der acht gro\u00dfen Generalisten im Personalberater-Ranking der WirtschaftsWoche 2018.<\/p>\n

Sie erz\u00e4hlt etwa, was sehr erfolgreiche Unternehmen kennzeichnet: Dass sich die Aufsichtsr\u00e4te permanent um den Aufbau gleich mehrerer m\u00f6glicher Kronprinzen als Nachfolger f\u00fcr den amtierenden CEO k\u00fcmmern. Nicht nur einen einzigen, lieber eine kleine Riege. Die Unternehmen stehen auch insgesamt \u00fcberdurchschnittlich gut da, erz\u00e4hlt sie. Und solche auf Herz und Nieren zu testen, ist dann auch Aufgabe von Wieduwilt & Co.<\/p>\n

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Ulrike Weiduwilt (Foto: C.T\u00f6dtmann)<\/p><\/div>\n

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Manchmal hat sie gleich f\u00fcnf m\u00f6gliche Kronprinzen im Assessment-Test. Warum dann nicht gut abschneiden, performen im Headhunter-Slang? Der Mann zum Beispiel, der weder digital war noch Change-freudig, daf\u00fcr aber ein Fels-in-der-Brandung-Typ. Der woanders exzellente Arbeit leisten kann, der nur leider nicht zur Momentsituation dieser Firma passte. Und ja, es gebe auch heute durchaus Unternehmen, die auch dann sehr gut mit ihren Leuten umgehen, versichert die Personalexpertin. Die ihn nicht einfach vom Hof jagen.<\/p>\n

Ich kann\u00b4s kaum glauben, doch sie will sie spontan auch keinen Unternehmensnamen rausr\u00fccken. Doch klar ist, als ich drei gro\u00dfe Namen rate, die genau so einen guten Ruf in den vergangenen Jahren eingeb\u00fc\u00dft haben, stimmt sie sofort zu. Die nimmt sie ebenfalls so wahr. Bleibt also nur die eigene Kununu-Sichtung.<\/p>\n

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Die geklonten Dax-Vorst\u00e4nde<\/strong><\/p>\n

Ob sie es auch so sieht, wie manche ihrer Kolleginnen, dass sich Dax-Vorst\u00e4nde heute tats\u00e4chlich alle recht \u00e4hnlich sind? Und nicht nur weil so viele Thomas hei\u00dfen oder Marathon laufen. Oder dass sie alle mit ganz wenig Schlaf auskommen wollen und trotzdem voll leistungsf\u00e4hig seien, wie sie selbst beteuern.<\/p>\n

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Konfliktfreudigkeit? Fehlanzeige<\/strong><\/p>\n

Aber da ist noch etwas, was Wieduwilt auff\u00e4llt und was kein Ruhmesblatt ist: dass sie nicht besonders konfliktfreudig sind. Manchmal ist sie es sogar, die einem Top-Manager er\u00f6ffnen muss, dass das Unternehmen nicht zufrieden ist mit ihm. Dass er nicht bleiben soll. Dann haben ihr wom\u00f6glich die Entscheider zuvor versichert, dass sie ihm die Kritik l\u00e4ngst mitgeteilt h\u00e4tten – merkw\u00fcrdigerweise f\u00e4llt der Betroffene dann aber vor \u00dcberraschung aus allen Wolken. Zu oft sprechen gestandene Manager zwar miteinander, aber irgendwie dann doch nicht, erz\u00e4hlt die geborene Norddeutsche. Wie zwei Autobahnspuren, die immer parallel bleiben. Kurz: Man spricht, aber spricht nicht wirklich. Ohne es zu merken.<\/p>\n

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Der Test: Ob Mitarbeiter R\u00fcckgrat haben<\/strong><\/p>\n

Und sie kommt ins Schw\u00e4rmen \u00fcber ihren eigenen Ex-Chef. Damals als sie noch nicht in der Personalberatung, sondern beim US-Konzern Mars arbeitete. Da ging ihr Chef mindestens zweimal mit Jahr nachts durch die laufende Produktion mit einer brennenden Zigarette in der Hand – was strengstens verboten war. Er wollte pers\u00f6nlich testen, ob die Arbeiter ihn rauswerfen, oder nicht. Was gr\u00f6\u00dfer war, ihr Pflichtgef\u00fchl oder ihre Angst vor der Hierarchie. So kann man auch Mitarbeiter zu eigenem Denken und R\u00fcckgrat erziehen. Man muss es nur wollen auf der obersten Hierarchieebene.<\/p>\n

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Lachs mit Reis in der „L\u00f6ffelbar“ in D\u00fcsseldorf<\/p><\/div>\n

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Wie die meisten Personalberater besch\u00e4ftigt auch Wieduwilt das Frauen-Thema. Ihre Beobachtung: Hat eine Frau in einem Meeting relativ zu Anfang eine gute Idee, die L\u00f6sung des Problems, und spricht sie laut aus, sollte sie es unbedingt lassen. Es h\u00f6rt ohnehin niemand zu. Keiner greift die Idee auf, sie verhallt quasi. Es ist, als habe sie nichts gesagt. Bringt dann ein Mann eine halbe Stunde und viele Wortbeitr\u00e4ge sp\u00e4ter genau diese Idee wieder an und tr\u00e4gt sie ganz selbstverst\u00e4ndlich als seine eigene vor, sind alle beeindruckt.<\/p>\n

Aber Wieduwilt kann sich vorstellen, dass in den n\u00e4chsten zw\u00f6lf Monaten die erste DAX-Kapit\u00e4nin ans Ruder kommt. Ob Wieduwilt ihre pers\u00f6nlichen f\u00fcnf Favoritinnen unter den Top-Managerinnen verr\u00e4t, denen sie so einen Dax-CEO-Posten zutraut? Da z\u00f6gert sie, um selbst nicht angreifbar zu sein, falls sie es war, die eine dieser Ladys selbst besetzt und in Stellung gebracht haben sollte.<\/p>\n

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Blogger-Relevanz-Index 2018<\/p><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

„Hier kommen Sie, nehmen Sie eine von meinen Halstabletten,“ sagt Ulrike Wieduwilt und sch\u00fcttelt mir aus dem R\u00f6hrchen auch gleich eins auf meine Kladde, als sie mich husten h\u00f6rt. Ihr geht\u00b4s n\u00e4mlich nicht besser, sie ist nur besser ger\u00fcstet gegen … Weiterlesen →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[8326,1550,405,507,8327,848,2011,8325],"class_list":["post-670806","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-allgemein","tag-assessment-center","tag-ein-teller-mit","tag-frauen","tag-headhunter","tag-kronprinzen","tag-personalberater","tag-russell-reynolds","tag-ulrike-wieduwilt"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/670806","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=670806"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/670806\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":670829,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/670806\/revisions\/670829"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=670806"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=670806"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=670806"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}