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GAP-Hochhaus in D\u00fcsseldorf – kurz vorm Starkregen, morgens fr\u00fch beim Kartellrechtsfr\u00fchst\u00fcck<\/p><\/div>\n
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Holger Stappert<\/a> von der Kanzlei Luther hat schon in vielen Konzernen Mitarbeiter geschult. Von ihm aus m\u00fcssten Schulungen in Sachen Kartellverst\u00f6\u00dfe auch gar nicht sein, er k\u00e4me auch so durch den Tag, sagt er. Er macht die Schulungen gerne, aber nur wenn die Leute auch wirklich wollen, erz\u00e4hlt er fr\u00fchmorgens beim Kartellrechtsfr\u00fchst\u00fcck im GAP-Hochhaus – kurz vorm Starkregen.<\/p>\n <\/p>\n Massenhafte, sinnlose wie teure Schulungen<\/strong><\/p>\n Doch was ihn in Rage bringt: Ihm fehlte der Glaube an die Ernsthaftigkeit in den Chefetagen beim Thema Compliance. Tausende von Mitarbeitern in Konzernen werden geschult, wie sie Kartellverst\u00f6\u00dfe erkennen, werden sensibilisiert und sie lernen, wie sie gegebenenfalls damit umgehen. Schulungen geh\u00f6ren als ein Baustein zu den Compliance-Management-Programmen vieler gro\u00dfer Unternehmen – neben der Risikoanalyse und vor dem Monitoring. Doch in all den Veranstaltungen mit den vielen Mitarbeitern sa\u00df ganz oft kein Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer oder anderer Topmanager mit dabei.<\/p>\n <\/p>\n Holger Stappert (Foto: Luther)<\/p><\/div>\n <\/p>\n \u00dcble Signalwirkung: Wenn der Chef sich ausnimmt – und nicht im selben Boot mit seinen Leuten mit rudert<\/strong><\/p>\n Das ist besonders fatal: Denn die Mitarbeiter realisieren das sehr genau – und denken sich ihren Teil. N\u00e4mlich wenn\u00b4s dem Chef egal ist, kann es ihnen gleich auch egal sein. Lippenbekenntnisse der Manager gehen ins Leere, wenn sie sich selbst zur\u00fcckziehen in die Chefetage und wenn\u00b4s drauf ankommt, nicht gutem Beispiel voran gehen. Die Variante: Wer sich Kartellverst\u00f6\u00dfe hat zuschulden kommen lassen, wird nicht vom Unternehmen abgestraft, sondern kann unbehelligt weiter seine Karriere fortsetzen. Daraus lernen alle anderen Kollegen: ist doch nicht so schlimm.<\/p>\n <\/p>\n Dann lassen Sie\u00b4s doch einfach ganz bleiben<\/strong><\/p>\n Stapperts Fazit: Dann kann man sich als Unternehmen den Rest auch schenken. Denn am Ende des Tages muss eben der feste Wille da sein, keine Ordnungswidrigkeiten und Kartellverst\u00f6\u00dfe zu begehen – und genau das ist oft nicht der Fall, so Stappert.<\/p>\n „Top-Manager leben oft doch nicht ihren Willen vor, Gesetze und vom Unternehmen selbst gestellte Regeln tats\u00e4chlich einhalten zu wollen – das tun sie lieber nur in Sonntagsreden oder in Worth\u00fclsen. Wirklich wichtig w\u00e4ren n\u00e4mlich die ganz allt\u00e4glichen Verrenkungen, bei denen Kompass und F\u00fchrung gefragt sind. Wenn es im Alltag wirklich darauf ankommt, also wenn wom\u00f6glich auch mal die Entscheidung ansteht, ein Gesch\u00e4ft nicht oder nicht so zu machen, dass Regeln und Gesetze verletzt werden.“\u00a0<\/span><\/p>\n <\/p>\n Nur weil jemand an der Spitze steht, ist er doch nicht allwissend – aber er meint es halt oft<\/strong><\/p>\n Und nebenbei bemerkt: So mancher Manager denkt nur, er wisse alles und zur Gen\u00fcge, sagt Stappert. Das sieht er, wenn nach Durchsuchungen auch die Top-Manager Compliance-Schulungen absolvieren und der Kenntnisstand doch nicht so doll war. Etwa dass nicht nur Preise-Absprechen zwischen Wettbewerbern streng verboten ist, sondern auch Preise hochhalten zu wollen. „Dann gibt\u00b4s Krokodilstr\u00e4nen nach dem Motto, ja woher h\u00e4tte ich denn das wissen sollen?“ Kein Witz, gelebte Realit\u00e4t.<\/p>\n <\/p>\n Geschult – und schwupps: Vorsatzt\u00e4ter. Halt…<\/strong><\/p>\n Manchmal sind es auch Betriebsr\u00e4te, die Schulungen torpedieren. Aus juristischer Sicht sind diejenigen, die eine Schulung hinter sich haben und dabei gelernt haben, wo die Klippen und Fallen des Kartellrechts lauern, nicht mehr ganz so ahnungslos. Im Falle des Falles sind sie f\u00fcr Staatsanw\u00e4lte und Richter dann wom\u00f6glich schneller als T\u00e4ter mit Vorsatz einzuordnen als Ungeschulte. Aber es bleibt nat\u00fcrlich dabei: Schulungen sollen ja vor Kartellverst\u00f6\u00dfen sch\u00fctzen und Mitarbeitern Geldbu\u00dfen ersparen. „Abgesehen davon, dass Kartellabsprachen passieren eigentlich mit Absicht, die Leute wissen, was sie tun.“<\/p>\n Allein das kann aber schon ein Grund sein, warum Betriebsr\u00e4te nicht von den massenhaften Schulungen der Mitarbeiter begeistert sind.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Blogger-Relevanz-Index 2018<\/p><\/div>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Holger Stappert von der Kanzlei Luther hat schon in vielen Konzernen Mitarbeiter geschult. Von ihm aus m\u00fcssten Schulungen in Sachen Kartellverst\u00f6\u00dfe auch gar nicht sein, er k\u00e4me auch so durch den Tag, sagt er. Er macht die Schulungen … Weiterlesen ![\"\"](\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2019\/05\/stappert.holger.luther.png\")
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