{"id":670584,"date":"2019-05-02T06:00:18","date_gmt":"2019-05-02T04:00:18","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=670584"},"modified":"2019-05-02T02:07:19","modified_gmt":"2019-05-02T00:07:19","slug":"chefs-vermasseln-konstruktive-feedback-gespraeche","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2019\/05\/02\/chefs-vermasseln-konstruktive-feedback-gespraeche\/","title":{"rendered":"Chefs vermasseln konstruktive Feedback-Gespr\u00e4che"},"content":{"rendered":"<p>Feedbackgespr\u00e4che made in Germany scheinen eher Hinrichtungen zu sein als F\u00fchrungsinstrumente in New-Work-Zeitalter oder Work.4.0. Jedenfalls so, wie sie hierzulande gelebt werden.<\/p>\n<p><span style=\"float: none;background-color: transparent;color: #333333;cursor: text;font-family: 'Helvetica Neue',Helvetica,Arial,'Nimbus Sans L',sans-serif;font-size: 15px;font-style: normal;font-variant: normal;font-weight: 300;letter-spacing: normal;text-align: left;text-decoration: none;text-indent: 0px;text-transform: none\">Wenn F\u00fchrungskr\u00e4fte ein Jahr lang Material f\u00fcr ein kritisches Mitarbeitergespr\u00e4ch sammeln, wirkt das auf Mitarbeiter eher demotivierend als konstruktiv. Im Klartext: Deutsche Chefs geben oft nutzloses Feedback im ber\u00fchmten &#8211; und eben vielfach gef\u00fcrchteten &#8211; Jahresgespr\u00e4ch.\u00a0<\/span><span style=\"float: none;background-color: transparent;color: #333333;cursor: text;font-family: 'Helvetica Neue',Helvetica,Arial,'Nimbus Sans L',sans-serif;font-size: 15px;font-style: normal;font-variant: normal;font-weight: 300;letter-spacing: normal;text-align: left;text-decoration: none;text-indent: 0px;text-transform: none\">Was eigentlich von vornherein einleuchtet, ist auch das Fazit einer Online-Umfrage des Personaldienstleisters Randstad unter 400 Angestellten quer durch die Unternehmenslandschaft.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div id=\"attachment_669652\" style=\"width: 443px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-669652\" class=\"size-full wp-image-669652\" src=\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2019\/01\/stress-e1548195878845.jpg\" alt=\"\" width=\"433\" height=\"650\" srcset=\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2019\/01\/stress-e1548195878845.jpg 433w, https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2019\/01\/stress-e1548195878845-200x300.jpg 200w\" sizes=\"auto, (max-width: 433px) 100vw, 433px\" \/><p id=\"caption-attachment-669652\" class=\"wp-caption-text\">(Foto: C.T\u00f6dtmann)<\/p><\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Sollen Feedbackgespr\u00e4che eigentlich helfen, Mitarbeiter zu motivieren und weiterzuentwickeln, so scheint das hierzulande so gar nicht zu funktionieren. Die F\u00fchrungskr\u00e4fte geben oft &#8222;falsches Feedback&#8220;, urteilt Andreas Bolder, Personalexperte bei Randstad. Das Resultat: Sie erzeugen damit bei ihren Mitarbeitern nur Unsicherheit und schlechte Laune.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Die Umfrageegebnisse in Zahlen:<\/p>\n<ul>\n<li>30 Prozent der Befragten in Deutschland wissen nicht, wie sie auf Feedback reagieren sollen.<\/li>\n<li>24 Prozent nehmen diese negative Bewertungen pers\u00f6nlich, statt sie nur auf ihre Arbeit zu beziehen.<\/li>\n<li>21 Prozent f\u00fchlen sich unwohl, wenn sie R\u00fcckmeldung von F\u00fchrungskr\u00e4ften erhalten.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Positive Feedbackkultur in deutschen Unternehmen? Weit gefehlt, so Bolder.<\/p>\n<p>So gesehen kann man es als Gl\u00fcck ansehen, dass Feedbackgespr\u00e4che f\u00fcr eine ordentliche Feedbackkultur hierzulande viel zu selten stattfinden. Die Randstad-Umfrage zeigt auch das:<\/p>\n<ul>\n<li>35 Prozent der befragten Arbeitnehmer erleben nur einmal im Jahr ein Mitarbeitergespr\u00e4ch<\/li>\n<li>32 Prozent haben kein einziges Mitarbeitergespr\u00e4ch im Jahr<\/li>\n<\/ul>\n<p>Damit verfehlen &#8211; soweit sie stattfinden &#8211; Feedbackgespr\u00e4che ihren Zweck, n\u00e4mlich eine\u00a0 Vertrauensvolle Atmosph\u00e4re zu schaffen und den Dialog auf Augenh\u00f6he zu suchen, so Bolder.\u00a0 Denn Feedback &#8222;ist keine Einbahnstra\u00dfe und Rechtfertigungsdruck ist sch\u00e4dlich\u201d, erl\u00e4utert der Personalprofi.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Feedbackgespr\u00e4che made in Germany scheinen eher Hinrichtungen zu sein als F\u00fchrungsinstrumente in New-Work-Zeitalter oder Work.4.0. Jedenfalls so, wie sie hierzulande gelebt werden. 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