{"id":670447,"date":"2019-04-19T11:22:43","date_gmt":"2019-04-19T09:22:43","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=670447"},"modified":"2019-04-19T11:26:40","modified_gmt":"2019-04-19T09:26:40","slug":"die-zehn-karriere-irrtuemer-der-frauen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2019\/04\/19\/die-zehn-karriere-irrtuemer-der-frauen\/","title":{"rendered":"Die zehn Karriere-Irrt\u00fcmer der Frauen"},"content":{"rendered":"

„Frauen stehen selbst in der Verantwortung“<\/strong><\/p>\n

Gleichstellung? Nat\u00fcrlich. Als Ziel l\u00e4sst sich das schnell auf die Agenda schreiben. Aber was bremst die Umsetzung im Unternehmensalltag tats\u00e4chlich? Und was beschleunigt? Warum M\u00e4nner das Top-Management dominieren und wie Frauen das \u00e4ndern k\u00f6nnen, schildert Organisations- und Ver\u00e4nderungsexpertin Dorothea Derakhchan, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin von Almadera Consulting und spezialisiert auf Coaching und Training. Zu ihren Referenzkunden geh\u00f6ren Accenture, Telefonica, Allianz und Roland Berger (Gastbeitrag)<\/strong><\/p>\n

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Dorothea Derakhchan (Foto: Almadera Consultiing)<\/p><\/div>\n

Unbewusst, aber umso m\u00e4chtiger<\/strong><\/p>\n

Das Ergebnis ist frappant: 52 von 160 DAX-Aufsichtsr\u00e4ten wollen \u00fcberhaupt gar keine Frauen in ihr Top-Management hineinlassen, wie die Liste der Allbright Stiftung<\/a> zeigt. Warum die M\u00e4nner die Chefetagen nach wir vor so stark beherrschen? Das hat mehrere Gr\u00fcnde. Zun\u00e4chst existieren in Organisationen, Teams und einzelnen Personen Ver\u00e4nderungsresistenzen und Beharrungskr\u00e4fte. Sie \u00e4hneln einem Immunsystem, das alles, was die etablierte Struktur bedrohen k\u00f6nnte, bek\u00e4mpft. Die herrschenden Rituale, Machtbalancen, Kulturelemente und Werte verleihen Sicherheit. Das f\u00fchrt zur fortw\u00e4hrenden Reproduktion der bestehenden Ordnung. Diese Muster sind fast immer unsichtbar, sie werden fast immer unbewusst reproduziert. Und sie sind unglaublich m\u00e4chtig.<\/p>\n

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Das f\u00fchrt auch dazu, dass Manager, die \u00fcbrigens besonders h\u00e4ufig Thomas oder Michael hei\u00dfen, fast immer den n\u00e4chsten Thomas oder Michael als Nachfolger aufbauen \u2013 und eben bisher nur in Ausnahmef\u00e4llen eine Elisabeth oder Barbara.<\/p>\n

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Doppelt so viele Akademikerinnen – aber nicht in F\u00fchrungspositionen<\/strong><\/p>\n

Unternehmenskontrolleure tun sich sehr schwer damit, diese Reproduktionsmechanik zu brechen. Der Anteil der Frauen, die einen Hochschulabschluss machen, hat sich in nur einer Generation verdoppelt. Aber in zehn Jahren ist der Anteil der weiblichen F\u00fchrungskr\u00e4fte in Deutschland um nur ein Prozent gestiegen. Neun von zehn Vorst\u00e4nden und sieben von zehn F\u00fchrungskr\u00e4ften sind nach wie vor m\u00e4nnlich. Zum Vergleich: Solche Werte liefern zum Beispiel auch Indien oder die T\u00fcrkei.<\/p>\n

Was muss geschehen, damit sich diese Muster wandeln und mehr Frauen in F\u00fchrung gehen, Freude an Erfolg und Einfluss entwickeln? Wenn man tradiierte, mit kulturellen, wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Strukturen verwobene Muster durchbrechen will, st\u00f6\u00dft man schnell an Grenzen. Erfolgsversprechender ist es dagegen, die Muster durch mehr Bewusstheit bei den Beteiligten von innen her zu wandeln. Und das geht nicht im Handstreich. Und es geht auch nicht dadurch, dass man einseitige Verantwortlichkeiten definiert.<\/p>\n

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Selbst ist die Frau<\/strong><\/p>\n

Zun\u00e4chst mal stehen die Frauen selbst in der Verantwortung, mutige und auch riskante Entscheidungen zu treffen. Wer etwas ver\u00e4ndern will, muss erst mal seine eigenen Stereotypen, Glaubenss\u00e4tze und \u00c4ngste hinterfragen und sich souver\u00e4n mit sich selbst auseinandersetzen \u2013 wissen, was man kann, und was nicht. Wissen, was man will \u2013 und was nicht. Das erfordert auch eine ehrliche Selbstbefragung: Welchen Unterschied will ich machen? Was sind meine Werte, wie kann mein ganz authentischer Weg aussehen? Auf dieser Basis sollte dann eine genussvolle Vision des eigenen beruflichen Erfolgs entwickelt werden, ein Karriereziel: Denn Bewegung braucht ein klares Ziel und eine Richtung.<\/p>\n

Hilfreich: Weibliche Vorbilder, an denen man sich orientieren kann. Helfen k\u00f6nnen auch effektiv genutzte Netzwerke und Mentoring-Programme. Was definitiv nicht hilft, sind die folgenden Punkte, die allzu viele Frauen verinnerlicht haben und mit denen sie sich selbst im Weg stehen.<\/p>\n

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Die zehn irrigen Glaubenss\u00e4tze, die Frauen-Karrieren bremsen<\/strong><\/p>\n

1. Das ist nicht perfekt, das geht besser.<\/p>\n

2. Man dr\u00e4ngt sich nicht in den Vordergrund.<\/p>\n

3. Fachliche Leistung wird fair belohnt.<\/p>\n

4. Macht und Kontrolle sind negativ und kr\u00e4nkend.<\/p>\n

5. Entscheidend ist das Gesagte \u2013 nicht der Subtext.<\/p>\n

6. Besonders wichtig ist, dass man mich mag.<\/p>\n

7. Arbeitsergebnisse sprechen f\u00fcr sich.<\/p>\n

8. Karriereerfolg oder Weiblichkeit.<\/p>\n

9. Netzwerke sind nicht erfolgsentscheidend.<\/p>\n

10. M\u00e4nnliche Codes verstehen nur M\u00e4nner.<\/p>\n

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\u2026 und zehn Strategien, um Frauenkarriere zu beschleunigen:<\/strong><\/p>\n

1. Erfolg und Karriere f\u00fcr sich definieren und planen.<\/p>\n

2. Eigenes Potenzial kennen und nicht unter Wert verkaufen.<\/p>\n

3. Pers\u00f6nlichkeit, Ausstrahlung und Pr\u00e4senz ausbauen.<\/p>\n

4. Personal Branding: USP (unique selling proposition = Alleinstellungsmerkmal) auf den Punkt bringen.<\/p>\n

5. Kontakte kn\u00fcpfen und Netzwerke pflegen.<\/p>\n

6. M\u00e4nnliche Codes kennen \u2026<\/p>\n

7. \u2026 und smart damit umgehen.<\/p>\n

8. Erfolge sichtbar machen.<\/p>\n

9. Passende B\u00fchnen f\u00fcr Selbstpr\u00e4sentation finden.<\/p>\n

10. Unternehmerisches Selbstvertrauen entwickeln.<\/p>\n

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Die Liste der Allbright Stiftung mit den 52 Dax-Unternehmen, die keine Frau im Vorstand haben wollen, steht hier: https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2019\/04\/09\/welche-dax-unternehmen-nicht-mal-das-ziel-haben-frauen-ins-top-management-zu-lassen\/<\/a><\/strong><\/p>\n

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Blogger-Relevanz-Index 2018<\/p><\/div>\n

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