{"id":670367,"date":"2019-04-21T16:00:27","date_gmt":"2019-04-21T14:00:27","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=670367"},"modified":"2019-04-21T00:54:03","modified_gmt":"2019-04-20T22:54:03","slug":"ein-teller-kartoffelsuppe-mit-start-up-gruender-daniel-biene-ueber-blumenpflanzenpflegevertraege-und-andere-stolpersteine","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2019\/04\/21\/ein-teller-kartoffelsuppe-mit-start-up-gruender-daniel-biene-ueber-blumenpflanzenpflegevertraege-und-andere-stolpersteine\/","title":{"rendered":"Ein Teller Kartoffelsuppe mit Start-up-Gr\u00fcnder Daniel Biene \u00fcber Blumenpflanzenpflegevertr\u00e4ge und andere Stolpersteine"},"content":{"rendered":"

Haben Sie schon mal etwas von Blumenpflanzenpflegevertr\u00e4gen geh\u00f6rt? Daniel Biene auch nicht. Bis ihn das amerikanische Mutterhaus in Chicago, zu dem sein Start-up damals geh\u00f6rte, danach fragte. Weil diese Unterlage noch in der Buchhaltung fehle. Die Amerikaner gingen n\u00e4mlich selbstverst\u00e4ndlich davon aus, dass es eine Firma, einen Dienstleister, geben m\u00fcsste, der die B\u00fcropflanzen gie\u00dft. Doch damit konnte Biene nicht dienen. „Das w\u00e4re um Lichtjahre teurer, als nebenan im Supermarkt ein paar Pflanzen einzukaufen und selbst zu gie\u00dfen“, entr\u00fcstet sich der Jurist, der einst als Anwalt bei Freshfields startete, bevor er sich aufs Gr\u00fcnden verlegte. Heute ist Biene Deutschland-Chef von Axiom<\/a>, dem Dienstleister, der Rechtsabteilungen von Gro\u00dfunternehmen technologiebasierte Rechts-, Vertrags- und Compliance-L\u00f6sungen anbietet<\/a>.<\/p>\n

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Daniel Biene (Foto: C.T\u00f6dtmann)<\/p><\/div>\n

Mit internationalen Unternehmen hat Daniel Biene n\u00e4mlich sehr gemischte Erfahrungen gemacht. Viele von ihnen wollen alles zentralisieren. Sein Learning Nummer eins mit internationalen Unternehmen: Gibt\u00b4s keinen lokalen Sachverstand, k\u00f6nnen die dollsten Sachen passieren.\u00a0So, wie Geld verpulvern mit Gr\u00fcnpflanzenpflegevertr\u00e4gen.<\/p>\n

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Wenn Excel-Hanseln das Ruder \u00fcbernehmen<\/strong><\/p>\n

Und Learning Nummer zwei: Wenn die Excel-Hanseln das Ruder \u00fcbernehmen ist das der Anfang vom Ende – das passiere unter dem Deckmantel, kaufm\u00e4nnisch zu optimieren, tats\u00e4chlich sei es kaufm\u00e4nnisch hirnrissig. Jedenfalls wenn es dazu f\u00fchrt, dass der Toner f\u00fcr die Drucker in Deutschland in den Vereinigten Staaten bestellt werden muss, erz\u00e4hlt Daniel Biene.<\/p>\n

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Recruiting im Ausland<\/strong><\/p>\n

Noch besser werde es, Learning Nummer drei, wenn mit aller Zentralisierung das Recruiting beispielsweise f\u00fcr Deutschland in London, New York oder Amsterdam l\u00e4uft. Das kann einfach nicht klappen, wenn dort niemand deutsch spricht und sich mit Deutschland auskennt, erz\u00e4hlt der Jurist. Insbesondere wenn es um Leute geht, die auf dem Arbeitsmarkt begehrt sind und sich die Jobs aussuchen k\u00f6nnen. Dann ist es ein Verk\u00e4ufer-Job, die raren Arbeitnehmer f\u00fcr sich zu gewinnen. Stattdessen machten die Unternehmen es kompliziert statt einfach – noch bevor es losgeht.<\/p>\n

Wir sitzen in der „L\u00f6ffelbar“ in D\u00fcsseldorf und Daniel Biene hat eine Kartoffelsuppe mit Pilzen bestellt.<\/p>\n

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Wenn Konzerne Start-ups integrieren wollen…<\/strong><\/p>\n

Ein weiteres gro\u00dfes Missverst\u00e4ndnis tut sich auf, wenn Start-ups dann in einen Konzern integriert werden, so erz\u00e4hlt Biene weiter. Die\u00a0Konzernlenker denken: Start-up-Leute, die ins Unternehmen integriert werden sollen, seien froh, wenn sie jetzt Sicherheit h\u00e4tten und ihr Gehalt p\u00fcnktlich auf ihrem Bankkonto ankommt. Und dass sie \u00fcbergl\u00fccklich seien, wenn sie obendrein noch monatliche Fitnessstudio-Gutscheine erhielten.<\/p>\n

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…gehen die Engagierten von Bord<\/strong><\/p>\n

Doch was passiert stattdessen? Eine K\u00fcndigungswelle setzt beim Start-up ein, nach und nach gehen die Jungen, Engagierten von Bord. Dumm nur, wenn sie es sind, die die begehrte Technologie beherrschen – und die nicht entbehrlich sind. Zum Beispiel bei einem Verlag, der eine Eventplattorm mit Ticketverkauf \u00fcbernahm. Die vorhandenen 30 Mitarbeiter waren bitter n\u00f6tig, aber br\u00f6ckelten nach und nach ab. Jobsicherheit war n\u00e4mlich gar nicht deren Entscheidungskriterium. Und sie wollten schon gar nicht in eine traditionelle Hierarchie eingebunden sein – und ohne unmittelbaren Einfluss auf die Themen. Nur ein kleines R\u00e4dchen im gro\u00dfen Konzern sein, war f\u00fcr sie keine Option.<\/p>\n

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Ver\u00e4ngstigte Belegschaften in Schach gehalten<\/strong><\/p>\n

Wie es zu so einem Missverst\u00e4ndnis kommt?\u00a0 Es ist einfach eine Fehleinsch\u00e4tzung der Konzernlenker: Die Start-up-Mitarbeiter wissen genau, dass die Nachfrage nach ihren Profilen hoch ist. Die k\u00f6nnen sich die Jobs aussuchen \u2013 aber genau das k\u00f6nnen sich Konzernchefs nach 20 Jahren Arbeitgebermarkt in ihrem Umfeld nicht vorstellen. Sie haben n\u00e4mlich in der Zeit eine Restrukturierung nach der anderen in Gang gesetzt und so die ver\u00e4ngstigte Belegschaft in Schach gehalten.\u00a0Konzernmitarbeiter sind Restrukturierungen seit vielen Jahren gewohnt, sie sind getrieben durch die Manager auch auf Start-ups \u2013 nur funktioniert das eben nicht.<\/p>\n

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https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2016\/07\/26\/start-up-legalbase-anwaltseinsaetze-zum-fixpreis\/<\/a><\/strong><\/p>\n

https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2016\/08\/02\/fragebogen-nahaufnahme-mit-legalbase-chef-daniel-biene-ich-reagiere-allergisch-auf-papierstapel\/<\/a><\/strong><\/p>\n

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