{"id":669855,"date":"2019-02-24T09:00:30","date_gmt":"2019-02-24T08:00:30","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=669855"},"modified":"2019-03-12T14:06:52","modified_gmt":"2019-03-12T13:06:52","slug":"serie-fuer-eilige-die-top-ten-der-modernen-klassiker-der-managementliteratur-von-getabstract-peter-drucker-1-the-effective-executive-effektivitaet-und-handlungsfaehigkeit-in-der-fuehrungsrolle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2019\/02\/24\/serie-fuer-eilige-die-top-ten-der-modernen-klassiker-der-managementliteratur-von-getabstract-peter-drucker-1-the-effective-executive-effektivitaet-und-handlungsfaehigkeit-in-der-fuehrungsrolle\/","title":{"rendered":"Management-Klassiker f\u00fcr Eilige – Die Top-Ten der Managementliteratur in Kurzform: Peter Drucker (1) „The Effective Executive. Effektivit\u00e4t und Handlungsf\u00e4higkeit in der F\u00fchrungsrolle gewinnen.“"},"content":{"rendered":"

Serie: Die Top-Ten der Modernen Klassiker der Management-Literatur als Zusammenfassung in zehn Minuten von getAbstract, einem Online-Anbieter von komprimiertem Wissen.<\/strong><\/p>\n

Folge Eins:\u00a0Peter Drucker: The Effective Executive. Effektivit\u00e4t und Handlungsf\u00e4higkeit in der F\u00fchrungsrolle gewinnen<\/a><\/strong><\/p>\n

Peter F. Drucker<\/strong> (1909 bis 2005) gilt als \u201eVater des modernen Managements\u201c und wichtigster Businessvordenker des 20. Jahrhunderts. Der geb\u00fcrtige Wiener verbrachte den gr\u00f6\u00dften Teil seines Lebens als Professor f\u00fcr Management in den USA. Er beriet Regierungen, Beh\u00f6rden und zahlreiche Gro\u00dfunternehmen.<\/p>\n

https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Peter_Drucker<\/a><\/strong><\/p>\n

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Peter Drucker (Foto: The Drucker Insitute at Claremont Graduate University)<\/p><\/div>\n

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Rezension<\/strong><\/p>\n

Unternehmen haben sich im Lauf der Zeit fundamental ver\u00e4ndert \u2013 wir leben im Zeitalter des Wissensarbeiters. Effektive F\u00fchrung und wirksame Entscheidungen sind heute wichtiger denn je. Doch wie f\u00fchrt man Wissensarbeiter? Wie schafft man es, die Pflichtaufgaben des Managementalltags zu erf\u00fcllen, ohne die Zeit f\u00fcrs Wesentliche zu verlieren? Der einflussreiche Managementlehrer Peter F. Drucker entwickelte einen sehr breit angelegten Begriff von F\u00fchrung, der unabh\u00e4ngig davon ist, ob man ein Team f\u00fchrt oder als Fachkraft t\u00e4tig ist.<\/p>\n

In diesem Selbstmanagementbuch formulierte er kurz gefasste Ratschl\u00e4ge, die international zu wahren Businessmaximen wurden. Zugleich bietet das Buch einen aufschlussreichen Blick in die Wesensz\u00fcge der modernen Organisation. Es liest sich nach mehr als f\u00fcnf Jahrzehnten immer noch, als w\u00e4re es gestern geschrieben und an die F\u00fchrungskr\u00e4fte von morgen gerichtet. getAbstract empfiehlt diesen Businessklassiker allen ambitionierten Berufst\u00e4tigen.<\/p>\n

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Peter F. Drucker: „The Effectice Executive – Effektivit\u00e4t und Handlungsf\u00e4higkeit in der F\u00fchrungsrolle gewinnen“, 164 Seiten, Verlag Vahlen,\u00a0 24,90 Euro:\u00a0 https:\/\/www.getabstract.com\/ft\/22073\/pdf\/<\/a><\/strong><\/p>\n

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Nach der Lekt\u00fcre dieser Zusammenfassung wissen Sie:<\/strong><\/p>\n

\u2022 warum eine Organisation effektive F\u00fchrungskr\u00e4fte braucht,<\/p>\n

\u2022 was eine effektive F\u00fchrungskraft auszeichnet und<\/p>\n

\u2022 wie Sie die entsprechenden Praktiken erlernen. Take-aways<\/p>\n

\u2022 Erst Effektivit\u00e4t verwandelt Ressourcen wie Intelligenz, Wissen und Vorstellungskraft in Ergebnisse.<\/p>\n

\u2022 Effizienz bedeutet, Dinge richtig zu tun. Effektivit\u00e4t dagegen hei\u00dft, die richtigen Dinge zu tun.<\/p>\n

\u2022 Effektivit\u00e4t ist keine Gabe, sondern die Summe erlernbarer Praktiken.<\/p>\n

\u2022 Effektive F\u00fchrungskr\u00e4fte fragen sich, welchen Beitrag sie leisten k\u00f6nnen.<\/p>\n

\u2022 Produktive Beziehungen, straffe Meetings und klare Kommunikation m\u00fcssen in einer Organisation aus Wissensarbeitern die obersten Richtlinien sein.<\/p>\n

\u2022 Erstellen Sie ein Zeitprotokoll und identifizieren Sie Zeitfresser.<\/p>\n

\u2022 Nutzen Sie die St\u00e4rken Ihrer Mitarbeiter, anstatt zu versuchen, gegen ihre Schw\u00e4chen anzuk\u00e4mpfen.<\/p>\n

\u2022 Organisationen neigen dazu, sich auf die Probleme von gestern zu konzentrieren. Die Folge ist Innovationsmangel.<\/p>\n

\u2022 Die effektive F\u00fchrungskraft pflegt regen Meinungsaustausch und sogar Dissens, denn das regt die Vorstellungskraft an.<\/p>\n

\u2022 Gute F\u00fchrungskr\u00e4fte finden den Mut, unangenehme Entscheidungen zu treffen.<\/p>\n

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Zusammenfassung<\/strong>
\nWas effektive F\u00fchrungskr\u00e4fte auszeichnet<\/strong><\/p>\n

Eine effektive F\u00fchrungskraft fragt sich zuallererst, was getan werden muss \u2013 und nicht etwa, was sie tun will. Sie setzt Priorit\u00e4ten und h\u00e4lt an diesen Priorit\u00e4ten fest, denn niemand kann wirksam mehr als zwei Aufgaben gleichzeitig bew\u00e4ltigen. Nat\u00fcrlich sind mehr als zwei f\u00fcr das Unternehmen wichtige Aufgaben zu erledigen.<\/p>\n

Die effektive F\u00fchrungskraft fragt sich aber, welche Aufgaben sie selbst am besten erledigen kann und welche sie am besten delegiert. Entscheiden Sie immer im Sinn des Unternehmens. In vielen erfolgreichen Familienunternehmen werden Familienmitglieder erst dann bef\u00f6rdert, wenn sie messbar allen anderen Kandidaten \u00fcberlegen sind.<\/p>\n

Nehmen Sie sich diese Praxis zum Vorbild \u2013 das Wohl des Unternehmens geht vor. Gute Manager sind Macher. Doch sie legen nicht blind drauflos, sondern machen Aktionspl\u00e4ne: Darin werden die eigenen Beitr\u00e4ge f\u00fcr das Unternehmen, Ergebnisse und Fristen definiert. Es handelt sich um Absichtserkl\u00e4rungen, die regelm\u00e4\u00dfig \u00fcberpr\u00fcft und zur Grundlage des eigenen Zeitmanagements gemacht werden.<\/p>\n

Auf allen Ebenen der Organisation werden wichtige Entscheidungen getroffen. Effektive F\u00fchrungskr\u00e4fte \u00fcbernehmen die Verantwortung daf\u00fcr. Das bedeutet, dass f\u00fcr diese Entscheidungen Fristen gesetzt werden, die Entscheidungen ausreichend an Mitarbeiter und andere Betroffene kommuniziert und nach einer gewissen Zeit gepr\u00fcft und hinterfragt werden.<\/p>\n

Gute Manager denken au\u00dferdem chancenorientiert: Egal, ob es um unerwartete Erfolge oder Misserfolge geht, um L\u00fccken zwischen Istzustand und M\u00f6glichkeiten, um Innovation, strukturelle Ver\u00e4nderungen, demografische Prozesse, Ver\u00e4nderungen von Werten und Denkweisen oder um neue Technologien \u2013 all diese Situationen sollten daraufhin abgeklopft werden, ob sie dem Unternehmen g\u00fcnstige Gelegenheiten verschaffen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Auch als untergeordnete F\u00fchrungskraft verbringen Sie viel Zeit in Besprechungen. Diese Besprechungen m\u00fcssen von lockeren Gespr\u00e4chsrunden in Richtung zielgerichteter Arbeitssitzungen optimiert werden. Bereits im Voraus muss entschieden werden, welche Art von Besprechung geplant ist. Nach der Besprechung braucht es eine sorgf\u00e4ltige Nachbereitung.\u00a0\u201eIntelligenz, Vorstellungskraft und Wissen sind unabdingliche Ressourcen, aber nur durch Effektivit\u00e4t werden Ergebnisse daraus.\u201c<\/p>\n

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Effektivit\u00e4t ist lernbar<\/strong><\/p>\n

Intelligenz, Wissen und Vorstellungskraft sind gleicherma\u00dfen wichtig, und viele F\u00fchrungskr\u00e4fte verf\u00fcgen dar\u00fcber. Doch ohne Effektivit\u00e4t k\u00f6nnen diese Ressourcen nicht in Ergebnisse verwandelt werden. Hier ist der Unterschied zwischen Effektivit\u00e4t und Effizienz von Bedeutung: Effizienz bedeutet, Dinge richtig zu tun. F\u00fcr manuelle Arbeiten reicht das vollkommen. Effektivit\u00e4t dagegen hei\u00dft, die richtigen Dinge zu tun.\u00a0 F\u00fcr die Wissensarbeit in gro\u00dfen Wissensorganisationen ist Effektivit\u00e4t der entscheidende Faktor, doch anders als die Effizienz in manuellen T\u00e4tigkeiten nehmen wir sie noch zu wenig ernst.<\/p>\n

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\u201eF\u00fcr manuelle Arbeiten ist Effizienz v\u00f6llig ausreichend \u2013 also die F\u00e4higkeit, die Dinge richtig zu tun, im Gegensatz zu jener, die richtigen Dinge zu tun.\u201c
\nF\u00fchrungskr\u00e4fte treffen selbstst\u00e4ndige Entscheidungen, die sich auf die Organisation auswirken. In dieser Hinsicht sind viele Wissensarbeiter heute F\u00fchrungskr\u00e4fte, ohne oberfl\u00e4chlich betrachtet Manager zu sein. Ihr Arbeitsalltag wird von den folgenden Realit\u00e4ten bestimmt: Ihre Zeit geh\u00f6rt anderen, sei es der Organisation, den Mitarbeitern oder den Kunden. Sie m\u00fcssen sich trotz ihrer Hierarchiestufe zwangsl\u00e4ufig weiter um operative T\u00e4tigkeiten k\u00fcmmern. Und sie arbeiten in einer Organisation \u2013 was au\u00dferhalb der Organisation geschieht, kennen sie meist nur aus zweiter Hand.<\/p>\n

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\u201eEffektive F\u00fchrungskr\u00e4fte sind so grundverschieden wie \u00c4rzte, Lehrer oder Violinisten. Was sie gemeinsam haben, sind bestimmte Praktiken, die sie als Person effektiv machen.\u201c<\/strong><\/p>\n

Damit F\u00fchrungskr\u00e4fte in diesem Umfeld aus dem K\u00f6nnen und Wissen der Mitarbeiter bessere Ergebnisse sch\u00f6pfen, ist Effektivit\u00e4t unabdinglich. Allerdings gibt es keine \u201eeffektive Pers\u00f6nlichkeit\u201c per se. Effektive F\u00fchrungskr\u00e4fte unterscheiden sich so stark, wie sich Menschen nur unterscheiden k\u00f6nnen. Sie haben nur eines gemein, n\u00e4mlich eine Reihe von Praktiken, die ihnen helfen, effektiv zu sein.<\/p>\n

Diese Praktiken kann man erlernen.<\/p>\n

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Effektive F\u00fchrungskr\u00e4fte:<\/strong><\/p>\n

\u2022 wissen ihre Zeit zu nutzen,<\/p>\n

\u2022 versuchen, einen Beitrag zu leisten,<\/p>\n

\u2022 bauen auf St\u00e4rken auf,<\/p>\n

\u2022 konzentrieren sich auf wenige Bereiche und<\/p>\n

\u2022 treffen wirksame Entscheidungen.<\/p>\n

\u201eEffektive Mitarbeiter nennen zu Beginn einer Besprechung immer deren konkreten Zweck und den Beitrag, den sie leisten soll.\u201c<\/p>\n

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Zeitmanagement<\/strong><\/p>\n

Bevor sich effektive F\u00fchrungskr\u00e4fte mit ihren Aufgaben besch\u00e4ftigen, besch\u00e4ftigen sie sich mit ihrer Zeit. Machen Sie sich bewusst: Zeit ist ein knappes Gut und die einzige echte Grenze f\u00fcr Ihre T\u00e4tigkeit als F\u00fchrungskraft. Ihr Alltag ist voll von Zeitdieben, etwa unproduktiven Galadiners oder Gespr\u00e4chen \u00fcber Gott und die Welt mit wichtigen Kunden. Die wirklich essenziellen Aufgaben brauchen gleichzeitig auch ein Mindestma\u00df an Zeit. Um den ersten Entwurf eines Berichts fertigzustellen, werden Sie mehrere Stunden am St\u00fcck arbeiten m\u00fcssen. Diese Zeit auf Zehn-Minuten-Bl\u00f6cke zu verteilen, f\u00fchrt zu keinem Resultat.<\/p>\n

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\u201eJede F\u00fchrungskraft muss einen gro\u00dfen Teil ihrer Zeit mit Dingen vergeuden, die zwar anscheinend getan werden m\u00fcssen, aber keinen wesentlichen Beitrag leisten.\u201c<\/strong><\/p>\n

Wichtige Entscheidungen, allen voran Personalentscheidungen, verschlingen enorm viel Zeit, wenn sie gewissenhaft getroffen werden. Fragt man F\u00fchrungskr\u00e4fte danach, wie sie ihre Zeit einteilen, und erstellt man dann ein echtes Zeitprotokoll, klaffen oft gewaltige L\u00fccken zwischen Zeiteinsch\u00e4tzung und tats\u00e4chlich verbrachter Zeit. Erstellen auch Sie ein Zeitprotokoll. Es ist unwichtig, ob Sie das selbst erledigen oder delegieren; auch die Form des Protokolls ist nicht entscheidend. Was z\u00e4hlt, ist, dass das Protokoll in Echtzeit gef\u00fchrt wird, also nicht sp\u00e4ter aus dem Ged\u00e4chtnis. Identifizieren Sie im fertigen Protokoll die wahren Zeitfresser. Welche T\u00e4tigkeiten k\u00f6nnen Sie einfach weglassen, ohne dass etwas passiert? Im Schnitt betrifft das ein Viertel der Gesamtarbeitszeit einer F\u00fchrungskraft. Welche Arbeiten m\u00fcssen getan werden, k\u00f6nnen aber auch von einer anderen Person erledigt werden? Fragen Sie sich au\u00dferdem, mit welchen Dingen Sie die Zeit Ihrer Mitarbeiter verschwenden. Effektive F\u00fchrungskr\u00e4fte gew\u00f6hnen sich an, diese Frage regelm\u00e4\u00dfig auch den Mitarbeitern zu stellen und so der gesamten Organisation kostbare Zeit zu sparen.<\/p>\n

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\u201eSich darauf zu konzentrieren, einen Beitrag zu leisten, ist der Schl\u00fcssel zur Effektivit\u00e4t.\u201c<\/strong><\/p>\n

Nat\u00fcrlich werden Sie so nicht Ihre gesamte Woche f\u00fcr Produktives freischaufeln k\u00f6nnen, denn nicht alle unproduktiven T\u00e4tigkeiten lassen sich ausradieren. Die meisten F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnen vielleicht \u00fcber die H\u00e4lfte ihrer Zeit frei verf\u00fcgen, ranghohe Manager oftmals nur \u00fcber ein Viertel. Identifizieren Sie diese wertvolle Zeit und teilen Sie sie in sinnvolle Bl\u00f6cke von ausreichender L\u00e4nge ein. Vielleicht hilft es Ihnen, Bl\u00f6cke fr\u00fchmorgens einzuplanen oder die Woche zu unterteilen in Arbeit mit anderen und in eigenst\u00e4ndige, ungest\u00f6rte Arbeit. Nun ist Ihre Terminplanung aufger\u00e4umt. Im Lauf der Zeit werden sich in die neuen Abl\u00e4ufe aber wieder neue Zeitfresser einschleichen. Besch\u00e4ftigen Sie sich deshalb regelm\u00e4\u00dfig, beispielsweise einmal im Jahr, mit der eigenen Zeitplanung.<\/p>\n

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\u201eSelbst rangniedrige F\u00fchrungskr\u00e4fte verbringen mehr als die H\u00e4lfte der Zeit mit anderen Leuten \u2013 also in irgendeiner Art von Besprechung.\u201c<\/strong><\/p>\n

Einen Beitrag leisten<\/strong><\/p>\n

Die Kernfrage f\u00fcr jede effektive F\u00fchrungskraft lautet: Wie kann ich meinen Beitrag zu den Ergebnissen meiner Organisation leisten? Das unterscheidet echte F\u00fchrungskr\u00e4fte von einfachen Angestellten \u2013 v\u00f6llig unabh\u00e4ngig vom Rang oder der offiziellen Stellenbezeichnung. Eine F\u00fchrungskraft orientiert sich an der Gesamtorganisation und am eigenen Beitrag, ein einfacher Angestellter an Formalit\u00e4ten, an der eigenen Abteilung und daran, was die Organisation einem \u201eschuldet\u201c.<\/p>\n

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\u201eDie effektive F\u00fchrungskraft wei\u00df, dass sie ihre frei verf\u00fcgbare Zeit sinnvoll einteilen muss. Sie wei\u00df, dass sie gro\u00dfe Bl\u00f6cke Zeit braucht, und dass ein paar Minuten hier und da \u00fcberhaupt keine Zeit sind.\u201c<\/strong><\/p>\n

Gehen Sie auf Ihre Wissensarbeiter zu und fragen Sie sie, was sie von Ihnen brauchen. Arbeiten Sie an den Beziehungen zu Ihren Mitarbeitern. Diese Beziehungen m\u00fcssen zuallererst produktiv sein, denn darum geht es in der Zusammenarbeit innerhalb einer Organisation. Wissensarbeiter f\u00fchren sich selbst, deshalb muss ihnen kommuniziert werden, was von ihnen erwartet wird und worin ihr Beitrag besteht. Der Ergebnisfokus muss auch in Meetings, Pr\u00e4sentationen und Berichten \u2013 den typischen Arbeitssituationen im Management \u2013 Einzug halten. Am Beginn jedes Meetings nennen Sie den Zweck, dem es dienen soll. Der gesamte Ablauf ordnet sich diesem Zweck unter und bestimmt demnach den Charakter der Besprechung, also ob es sich zum Beispiel um eine Ideensammlung handelt oder um eine Pr\u00e4sentation von Ergebnissen.
\n\u201eSt\u00e4rken produktiv zu nutzen ist der einzige Zweck einer jeden Organisation.\u201c<\/p>\n

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St\u00e4rken nutzen<\/strong><\/p>\n

In den ersten Jahren des Amerikanischen B\u00fcrgerkriegs konnten die Nordstaaten kaum Erfolge feiern. Pr\u00e4sident Lincoln w\u00e4hlte als Oberbefehlshaber f\u00fcr seine Armee stets untadelige Pers\u00f6nlichkeiten aus, die nicht nur den fachlichen, sondern auch seinen moralischen Vorstellungen entsprachen. In den S\u00fcdstaaten z\u00e4hlte dagegen nur die milit\u00e4rische Kompetenz der Gener\u00e4le. Erst als sich Lincoln auf Ulysses S. Grant besann, einen Mann, der zwar dem Alkohol zugeneigt, aber in Sachen Strategie herausragend war, stellten sich Siege ein. Lincoln hatte endlich eine Personalentscheidung getroffen, die sich an St\u00e4rken orientierte.<\/p>\n

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\u201eWenn es tats\u00e4chlich so etwas wie ein ,Geheimnis der Effektivit\u00e4t\u2018 gibt, dann ist es die F\u00e4higkeit, sich auf eine einzige Sache zu konzentrieren.\u201c<\/strong><\/p>\n

Versuchen Sie nicht, bei Stellenbesetzungen Schw\u00e4chen zu vermeiden, sonst ernten Sie nur Mittelm\u00e4\u00dfigkeit. Es gibt keinen \u201evollendeten Menschen\u201c, ebenso wenig einen \u201eguten Mitarbeiter\u201c. Es stellt sich stets nur die Frage, worin die Person gut ist und inwiefern diese St\u00e4rke f\u00fcr die Organisation genutzt werden kann. Haben Sie einen hervorragenden Bilanzbuchhalter, der sozial v\u00f6llig inkompetent ist? Geben Sie ihm ein eigenes B\u00fcro und profitieren Sie von seiner St\u00e4rke \u2013 machen Sie ihn aber nicht zum Manager.<\/p>\n

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\u201eGute Entscheidungen erfordern immer einen Zusammensto\u00df abweichender Ansichten, einen Dialog zwischen verschiedenen Standpunkten und eine Wahl zwischen mehreren Urteilen.\u201c<\/strong><\/p>\n

Mit dem Wesentlichen beginnen<\/strong><\/p>\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte haben ein chronisches Zeitdefizit. Deshalb konzentrieren sich effektive F\u00fchrungskr\u00e4fte auf das Wesentliche. Nicht wenn wir viele Dinge gleichzeitig tun, sondern wenn wir viele F\u00e4higkeiten f\u00fcr die Bew\u00e4ltigung einer Aufgabe einsetzen, arbeiten wir am besten. Damit Sie genug Zeit daf\u00fcr haben, trennen Sie sich von Altlasten: Produkte oder Konzepte, die ihren Zenit l\u00e4ngst \u00fcberschritten haben, sollten Sie ebenso entsorgen wie erfolglose Versuche, in die bereits so viel Energie und Zeit gesteckt wurde, dass es den Beteiligten schwer f\u00e4llt, sich von ihnen zu trennen. Sind Sie hier nicht strikt, wird sich die Organisation aufbl\u00e4hen und immer tr\u00e4ger werden. Hinzu kommt, dass Ihre Mitarbeiter, wenn sie zu sehr mit den Aufgaben von gestern besch\u00e4ftigt sind, bald an Einfallslosigkeit leiden werden. Genau das ist der Grund f\u00fcr den Mangel an Kreativit\u00e4t in den Organisationen.<\/p>\n

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\u201eF\u00fchrungskr\u00e4fte werden nicht daf\u00fcr bezahlt zu tun, was ihnen gef\u00e4llt. Sie werden daf\u00fcr bezahlt, die richtigen Dinge zu tun \u2013 vor allem im Hinblick auf ihre ureigenste Aufgabe, das Treffen wirksamer Entscheidungen.\u201c<\/strong><\/p>\n

Die meisten F\u00fchrungskr\u00e4fte kennen ihre eigentlichen Priorit\u00e4ten. Es bleibt ihnen aber zu wenig Zeit, sich auf das Wichtige zu konzentrieren, weil es ihnen so schwer f\u00e4llt, das Unwichtige oder Nachrangige fallen zu lassen. Dazu braucht es Mut, und nur wenn Sie diesen Mut aufbringen, werden Sie es schaffen, aktiv \u00fcber Ihre Zeit zu bestimmen, statt der Knecht Ihres eigenen Terminplans zu sein.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u201eDass man andere tats\u00e4chlich f\u00fchren kann, ist mitnichten hinreichend erwiesen. Sich selbst aber kann man immer f\u00fchren.\u201c<\/strong><\/p>\n

Effektiv entscheiden<\/strong><\/p>\n

Entscheidungsratgeber schlagen meist vor, erst mal die Fakten zu sammeln \u2013 ein gro\u00dfer Fehler. Menschen beginnen nicht mit der Faktensuche; am Anfang stehen immer Meinungen. Die effektive F\u00fchrungskraft wei\u00df das und unterst\u00fctzt sogar das Aufeinanderprallen unterschiedlicher Meinungen. Sie verlangt aber auch, dass man diese Meinungen an der Realit\u00e4t \u00fcberpr\u00fcft und sie infrage stellt. Wenn sich alle einig sind, ist irgendetwas faul. Gute Entscheidungen ben\u00f6tigen Alternativen, unter denen man ausw\u00e4hlen muss. Dissens regt die Vorstellungskraft an.<\/p>\n

Doch wann ist eine Entscheidung \u00fcberhaupt notwendig? Fragen Sie sich in jeder Situation: Was w\u00fcrde passieren, wenn Sie nichts untern\u00e4hmen? W\u00fcrde sich das Problem von selbst l\u00f6sen? Dann gibt es keinen Anlass f\u00fcr eine Entscheidung. Das andere Extrem sind Entscheidungen, die dringend sind, weil sich sonst offensichtlich die Lage der Organisation im Nu verschlechtern w\u00fcrde. Die meisten Entscheidungen im\u00a0 Alltags zwischen diesen beiden Polen.\u00a0Wenn Sie auf diese Weise an Entscheidungen herangehen, werden Sie irgendwann an einen unangenehmen Punkt kommen: Die wenigsten Entscheidungen sind angenehm und allgemein beliebt, geschweige denn einfach.<\/p>\n

Ja, Sie m\u00fcssen alle Einzelheiten pr\u00fcfen, und ja, sie sollten noch einmal dar\u00fcber nachdenken, wenn Sie ein schlechtes Gef\u00fchl haben. Eher fr\u00fcher als sp\u00e4ter m\u00fcssen Sie sich aber dazu aufraffen, nicht einfach nur das zu tun, was Ihnen gef\u00e4llt, sondern das Richtige zu tun. Es lohnt sich, denn obwohl es nicht das h\u00f6chste oder erhabenste Ziel des Menschen sein mag, eine effektive F\u00fchrungskraft zu werden, ist das doch ein erreichbares Ziel. Genau darum ist es entscheidend, wenn wir unsere Gesellschaft sowohl produktiver als auch nachhaltiger, also besser machen wollen.<\/p>\n

 <\/p>\n

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https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Peter_Drucker<\/a><\/strong><\/p>\n

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Der neue Blogger-Relevanz-Index 2018<\/p><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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