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Ver\u00e4nderungen ohne die Belegschaft\u00a0<\/span><\/strong><\/p>\n Eigentlich logisch. „Alarmierend“ findet es die\u00a0Markenberatung Sasserath Munzinger Plus. Sie bekam es soeben in einer rep\u00e4sentativen Umfrage eindrucksvoll best\u00e4tigt:\u00a083 Prozent der deutschen Unternehmen sind in der Transformation, aber nur 34 Prozent der Mitarbeiter werden mitgenommen, so das Ergebnis.<\/p>\n Die Umfrage-Details:<\/p>\n <\/p>\n Der unaufholbare Zeitvorsprung des Managements\u00a0<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Uwe Munzinger von der Markenberatung Sasserath Munzinger Plu<\/p><\/div>\n Warum das Ganze so scheitert? Unternehmen schaffen es nicht, ihre Mitarbeiter zu motivieren. Klingt wie ein Luxusproblem, ist es aber nicht. Haben die Manager oft \u00fcber ein halbes Jahr an ihren Umw\u00e4lzungsideen und -pl\u00e4nen – oft auch noch in langen Sitzungen mit externen Beratern gearbeitet, so ist ihnen ihr Zeitvorsprung dann gar nicht mehr bewusst.<\/p>\n Sie selbst hatten also viel Zeit, sich damit auseinanderzusetzen und haben manche Wendung in der Zeit mitgemacht, ehe ihr Konzept am Ende steht. Ach und dass man es der Belegschaft, die es ja umsetzen und leben soll, dann auch noch mal sagen muss, daf\u00fcr ist am Ende ganz wenig Zeit eingeplant. Dann haben es die ach so ungeduldigen Manager – damit kokettieren sie am allerliebsten als ihrem gr\u00f6\u00dften Fehler – es ganz eilig – ohne R\u00fccksicht auf alle anderen.<\/p>\n <\/p>\n Sagen ist nicht gleich F\u00fchren<\/strong><\/p>\n Ganz abgesehen davon, dass Vorgesetzte das reine Aussprechen ihrer W\u00fcnsche, Ziele und Anforderungen schlicht mit F\u00fchren verwechseln. Der Irrglaube, dass auf Konferenzen durch Mitteilungen gef\u00fchrt wird, ist unausrottbar. Dass sich Manager selbst und vor Ort vor allem unabl\u00e4ssig um die Leute k\u00fcmmern m\u00fcssen, die Erkenntnis kommt den meisten im Alltagstrubel als erstes abhanden.<\/p>\n „Oft liegt es an mangelnder, professioneller\u00a0Kommunikation“, formuliert Agenturchef Uwe Munzinger. Denn ohne die k\u00f6nnen Mitarbeiter „den Wandel nicht verstehen, ihn nicht mittragen und erkennen auch nicht mal den gr\u00f6\u00dferen Sinn ihrer Arbeit“.<\/p>\n Kurz: Wer die Menschen nicht an der Sache beteiligt, erntet am Ende eben auch nur Zaung\u00e4ste in der eignen Firma.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Der neue Blogger-Relevanz-Index 2018<\/p><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Wenn Ver\u00e4nderung schon jahrelang Programm ist, brauchen sich Unternehmenslenker nicht zu wundern, wenn die Belegschaft nicht mehr jeden Ver\u00e4nderungsprozess ebenso spannend findet wie sie selbst. Erstens. Zweitens: Wenn die gedankliche Vorarbeit daf\u00fcr monatelang nur als Geheimprojekt und auf der obersten … Weiterlesen \n
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